ప్రమాదాన్ని అంగీకరించడం అంటే ఏమిటి?
ఒక వ్యాపారం రిస్క్ నుండి సంభావ్య నష్టాన్ని నివారించడానికి డబ్బు ఖర్చు చేయడానికి హామీ ఇచ్చేంత గొప్పది కాదని అంగీకరించినప్పుడు ప్రమాదం అంగీకరించడం జరుగుతుంది. దీనిని "రిస్క్ రిటెన్షన్" అని కూడా పిలుస్తారు, ఇది సాధారణంగా వ్యాపారం లేదా పెట్టుబడి రంగాలలో కనిపించే రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క ఒక అంశం. చిన్న ప్రమాదాలు - విపత్తు లేదా చాలా ఖరీదైనవి లేనివి - ఏవైనా సమస్యలు ఎదురైనప్పుడు అవి పరిష్కరించబడతాయి అనే అంగీకారంతో అంగీకరించడం విలువ. అటువంటి ట్రేడ్-ఆఫ్ ప్రాధాన్యత మరియు బడ్జెట్ ప్రక్రియలో ఒక విలువైన సాధనం.
వివరించిన ప్రమాదాన్ని అంగీకరిస్తున్నారు
చెప్పిన నష్టాలను తగ్గించడం, పర్యవేక్షించడం మరియు నియంత్రించడం కోసం చాలా వ్యాపారాలు నష్టాలను గుర్తించడానికి, అంచనా వేయడానికి మరియు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ టెక్నిక్‌లను ఉపయోగిస్తాయి. చాలా మంది వ్యాపారాలు మరియు రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బంది వారు కేటాయించిన వనరులను ఇవ్వడం, తగ్గించడం లేదా నివారించడం కంటే ఎక్కువ మరియు ఎక్కువ నష్టాలను కలిగి ఉన్నారని కనుగొంటారు. అందుకని, వ్యాపారాలు తెలిసిన రిస్క్ ఫలితంగా వచ్చే సమస్య యొక్క సంభావ్య ఖర్చులు మరియు దానిని నివారించడం లేదా వ్యవహరించడంలో కలిగే ఖర్చుల మధ్య సమతుల్యాన్ని కనుగొనాలి. ఫైనాన్షియల్ మార్కెట్లలో అనిశ్చితి, ప్రాజెక్ట్ వైఫల్యాలు, చట్టపరమైన బాధ్యతలు, క్రెడిట్ రిస్క్, ప్రమాదాలు, సహజ కారణాలు మరియు విపత్తులు మరియు అధిక దూకుడు పోటీ ఉన్నాయి.
ప్రమాదాన్ని అంగీకరించడం స్వీయ భీమా యొక్క ఒక రూపంగా చూడవచ్చు. అంగీకరించబడని, బదిలీ చేయబడిన లేదా నివారించబడిన ఏదైనా మరియు అన్ని నష్టాలు "అలాగే ఉంచబడతాయి" అని అంటారు. వ్యాపారం రిస్క్‌ను అంగీకరించే చాలా ఉదాహరణలు చాలా తక్కువ నష్టాలను కలిగి ఉంటాయి. కానీ కొన్నిసార్లు ఎంటిటీలు చాలా విపత్తుగా ఉండే ప్రమాదాన్ని అంగీకరించవచ్చు, ఖర్చు కారణంగా దానికి వ్యతిరేకంగా బీమా చేయడం సాధ్యం కాదు. అదనంగా, భీమా పరిధిలోకి రాని ప్రమాదం లేదా బీమా మొత్తానికి మించి ఏదైనా సంభావ్య నష్టాలు రిస్క్‌ను అంగీకరించడానికి ఒక ఉదాహరణ.
ప్రమాదాన్ని అంగీకరించడానికి కొన్ని ప్రత్యామ్నాయాలు
ప్రమాదాన్ని అంగీకరించడంతో పాటు, రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో రిస్క్‌ను చేరుకోవడానికి మరియు చికిత్స చేయడానికి కొన్ని మార్గాలు ఉన్నాయి. వాటిలో ఉన్నవి:
- ఎగవేత: ఇది ప్రమాదాన్ని తొలగించడానికి ప్రణాళికలను మార్చడం. వ్యాపారం లేదా ప్రాజెక్ట్ పై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపే ప్రమాదాలకు ఈ వ్యూహం మంచిది. బదిలీ: బహుళ పార్టీలతో ఉన్న ప్రాజెక్టులకు వర్తిస్తుంది. తరచుగా ఉపయోగించబడదు. తరచుగా భీమా ఉంటుంది. "రిస్క్ షేరింగ్" అని కూడా పిలుస్తారు. ఉపశమనం: ప్రమాదం సంభవించినట్లయితే దాన్ని పరిష్కరించడం సులభం అవుతుంది. ఇది సర్వసాధారణం. "రిస్క్‌ను ఆప్టిమైజ్ చేయడం" లేదా "తగ్గింపు" అని కూడా పిలుస్తారు. దోపిడీ: కొన్ని నష్టాలు మంచివి, ఒక ఉత్పత్తి బాగా ప్రాచుర్యం పొందితే అమ్మకాలను కొనసాగించడానికి తగినంత సిబ్బంది లేరు. అటువంటప్పుడు, ఎక్కువ మంది సేల్స్ సిబ్బందిని చేర్చుకోవడం ద్వారా ప్రమాదాన్ని ఉపయోగించుకోవచ్చు.
