బ్యాక్‌డార్డర్ ఖర్చులు ఏమిటి?
బ్యాక్‌డార్డర్ ఖర్చులు ఒక వ్యాపారాన్ని వెంటనే ఆర్డర్‌ను పూరించలేకపోతున్నప్పుడు మరియు తరువాత డెలివరీ తేదీతో పూర్తి చేస్తామని కస్టమర్‌కు హామీ ఇచ్చినప్పుడు అయ్యే ఖర్చులను కలిగి ఉంటాయి. బ్యాక్‌డార్డర్ ఖర్చులు ప్రత్యక్షంగా, పరోక్షంగా లేదా అస్పష్టంగా అంచనా వేయబడతాయి. అలాగే, బ్యాక్‌డార్డర్ ఖర్చులు సాధారణంగా ఘర్షణ వ్యయ విశ్లేషణను కలిగి ఉంటాయి. బ్యాక్‌ఆర్డర్ అమ్మకాలు సాధారణంగా సంస్థ యొక్క నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని తగ్గిస్తాయి, అయితే బ్యాక్‌ఆర్డర్ అమ్మకాలు ప్రభావవంతంగా ఉండవచ్చు.
బ్యాక్‌డార్డర్ ఖర్చులను అర్థం చేసుకోవడం
బ్యాక్‌డార్డర్‌లు మరియు బ్యాక్‌డార్డర్ ఖర్చులు జాబితా నిర్వహణ మరియు ఆర్థిక అకౌంటింగ్‌కు అదనపు మూలకాన్ని జోడించగలవు. బ్యాక్‌డార్డర్ అమ్మకాలను అనుమతించే కంపెనీలు తమ అందుబాటులో ఉన్న జాబితాలో లేని ఉత్పత్తికి అమ్మకపు ఆర్డర్‌ను తీసుకుంటాయి మరియు ఆర్డర్ డెలివరీ డెలివరీకి ప్రామాణిక సమయం కంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుందని కస్టమర్‌కు నోటిఫికేషన్‌ను అందిస్తుంది.
సాధారణంగా, సంభావ్య కస్టమర్ ఒక ఉత్పత్తి కోసం ఆర్డర్ ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు బ్యాక్‌డార్డర్ తలెత్తుతుంది, అయితే ఆ ఆర్డర్‌ను వెంటనే నెరవేర్చలేరు ఎందుకంటే వ్యాపారికి ఆ నిర్దిష్ట సమయంలో అమ్మకానికి ఉత్పత్తి అందుబాటులో లేదు. ఈ సందర్భంలో, కస్టమర్‌కు ఉత్పత్తి "బ్యాక్‌ఆర్డర్డ్" అని చెప్పబడుతుంది. ఇక్కడ, కస్టమర్ లావాదేవీని కొనసాగించాలని, చెల్లించాలని మరియు క్రొత్త ఉత్పత్తి కోసం వేచి ఉండాలని నిర్ణయించుకోవచ్చు. కస్టమర్ కూడా నో చెప్పవచ్చు మరియు ఆర్డర్‌ను పూర్తి చేయకూడదు లేదా ఆర్డర్‌తో ముందుకు సాగవచ్చు కాని వారు త్వరగా బట్వాడా చేయగల ప్రత్యామ్నాయాన్ని కనుగొంటే రద్దు చేయవచ్చు.
బ్యాక్‌డార్డర్‌లు అనుమతించబడతాయా మరియు అవి ఎలా నిర్వహించబడుతున్నాయో నిర్ణయించేటప్పుడు కంపెనీలు ఇతర ఉత్పత్తి ఖర్చులకు వ్యతిరేకంగా బ్యాక్‌డార్డర్ ఖర్చులను బరువుగా ఉంచుతాయి. బ్యాకార్డరింగ్ అనేది సరఫరా గొలుసు ఉత్తమ అభ్యాసం కాదు. అందువల్ల, చాలా కంపెనీలు బ్యాక్‌డోర్డర్‌లను తీసుకోవు, జాబితా పునర్నిర్మించినప్పుడు వినియోగదారులను అప్రమత్తం చేయడాన్ని మాత్రమే ఎంచుకుంటాయి.
బ్యాక్‌డార్డర్ వ్యయ విశ్లేషణలో అనేక రకాల పరిశీలనలు ఉంటాయి.
బ్యాక్‌డార్డర్ వ్యయ విశ్లేషణ
సాధారణంగా, కంపెనీలు తమ సరఫరా గొలుసులో బ్యాక్‌డార్డర్‌లు మరియు బ్యాక్‌ఆర్డర్ ఖర్చులను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి కొన్ని అదనపు జాబితా కొలమానాలను జోడించవచ్చు. ఈ అదనపు కొలమానాల్లో రెండు బ్యాక్‌ఆర్డర్ రేట్లు మరియు బ్యాక్‌ఆర్డర్ ఖర్చులు. ప్రామాణిక జాబితా ప్రక్రియల ద్వారా ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తిని వెంటనే నెరవేర్చలేని రేటు బ్యాక్‌ఆర్డర్ రేటు.
బ్యాక్‌ఆర్డర్ రేటు అనేది మొత్తం వ్యవధిలో మొత్తం ఆర్డర్‌ల శాతంగా బ్యాక్డార్డర్ల సంఖ్యను గుర్తించే ఒక లెక్క. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ 100 మొత్తం ఆర్డర్‌లను స్వీకరించిన వారంలో 10 ఆర్డర్‌లను బ్యాకార్డర్ చేయవలసి వస్తే, వారి వారపు బ్యాక్‌ఆర్డర్ రేటు 10% ఉంటుంది.
సరఫరా గొలుసు ఆప్టిమైజేషన్ కోసం బ్యాక్‌డార్డర్ యొక్క మొత్తం ఖర్చును కంపెనీలు చూస్తాయి. ఘర్షణ విశ్లేషణ తరచుగా బ్యాక్‌డార్డర్ వ్యయ గణనలలో ఉపయోగించబడుతుంది ఎందుకంటే ఇది అన్ని ప్రత్యక్ష, పరోక్ష మరియు అస్పష్టమైన ఖర్చుల యొక్క పూర్తి విచ్ఛిన్నతను అందిస్తుంది. ఉత్పత్తులు బ్యాక్‌డోర్డర్ చేయబడినప్పుడు కంపెనీలు సాధారణంగా రద్దు చేసే ప్రమాదం ఎక్కువగా ఉంటాయి. ఇతర ఖర్చులు అదనపు కస్టమర్ సేవా అవసరాలు, ప్రత్యేక షిప్పింగ్ నిబంధనలు మరియు కోల్పోయిన వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
బ్యాక్‌డార్డర్‌లను రికార్డ్ చేయడానికి కంపెనీలు ప్రత్యామ్నాయ అకౌంటింగ్ పద్ధతులను ఉపయోగించాల్సి ఉంటుంది. అక్రూవల్ అకౌంటింగ్‌లో, అన్ని ఆదాయాలు మరియు ఖర్చులు గుర్తించబడినప్పుడు నమోదు చేయబడతాయి. ఏదేమైనా, బ్యాక్‌డార్డర్‌లు ఆలస్యం కావడం మరియు రద్దు చేసే ప్రమాదం ఎక్కువగా ఉన్నందున, కంపెనీలు ఈ ఆర్డర్‌లకు భిన్నంగా లెక్కించగలవు, వీటిని కూడా ఖర్చులు జోడించవచ్చు.
మొత్తంమీద, బ్యాక్‌ఆర్డర్ ఖర్చులను లెక్కించేటప్పుడు అనేక విషయాలను చేర్చవచ్చు. ఇంకా, ప్రతి ఉత్పత్తిని బట్టి బ్యాక్‌డార్డర్ ఖర్చులు ఖచ్చితంగా మారుతూ ఉంటాయి. కంపెనీలు తరచూ జాబితా యొక్క ఖర్చులు మరియు బ్యాకార్డర్ ఖర్చుల మధ్య సంబంధాన్ని ఎంత జాబితా కలిగి ఉన్నాయో తెలుసుకోవడానికి చూస్తాయి. చెడిపోవడం లేదా వాడుక లేకుండా చాలా కాలం పాటు ఉంచే జాబితా తక్కువ ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది.
ప్రత్యామ్నాయంగా, తక్కువ సమయంలో విక్రయించాల్సిన జాబితా వాడుకలో లేని ప్రమాదం కారణంగా ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది. ఒక జాబితా యూనిట్ యొక్క మోసే ఖర్చు యూనిట్‌కు బ్యాక్‌డార్డర్ ఖర్చు కంటే తక్కువగా ఉంటే, ఒక సంస్థ బ్యాక్‌డార్డర్‌లను తగ్గించాలని కోరిన దానికంటే సగటున ఎక్కువ మొత్తంలో జాబితాను కలిగి ఉండాలని ఎంచుకోవాలి. ఒక సంస్థకు తక్కువ బ్యాక్‌డార్డర్ ఖర్చులు ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తే, బ్యాక్‌ఆర్డర్ వ్యవస్థను అమలు చేయడం కంపెనీకి ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.
కీ టేకావేస్
- ఒక కస్టమర్ ఆర్డర్ యొక్క డెలివరీని ఒక సంస్థ ఆలస్యం చేసినప్పుడు బ్యాకార్డర్ ఖర్చులు భరిస్తాయి. బ్యాకార్డర్ ఖర్చులు ప్రత్యక్షంగా, పరోక్షంగా లేదా అస్పష్టంగా అంచనా వేయవచ్చు.
ప్రత్యేక పరిశీలనలు: ఇన్వెంటరీ మేనేజ్మెంట్ మరియు మెట్రిక్స్
జాబితా నిర్వహణ అవసరమయ్యే సందర్భాల్లో, చాలా కంపెనీలు సరఫరా మరియు అమ్మకాల పంపిణీ ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి జాబితా నిర్వహణ ప్రక్రియలను కఠినంగా అభివృద్ధి చేశాయి. ఫైనాన్షియల్ అకౌంటింగ్‌లో అనేక ముఖ్యమైన జాబితా కొలమానాలు ఉన్నాయి, సాధారణంగా జాబితా నిర్వాహకులు పర్యవేక్షించడానికి మరియు నివేదించడానికి అవసరం. ఈ కీ కొలమానాల్లో కొన్ని క్రిందివి.
ఇన్వెంటరీ టర్నోవర్
ఇన్వెంటరీ టర్నోవర్ అనేది సగటు జాబితా కంటే విక్రయించే వస్తువుల ధరను విభజించడం ద్వారా లెక్కించిన ఆర్థిక విశ్లేషణ మెట్రిక్. ఈ గణన పున ment స్థాపన మెట్రిక్‌ను అందిస్తుంది, ఇది ఎంత తరచుగా జాబితాను భర్తీ చేస్తుందో లేదా తిప్పబడిందో చూపిస్తుంది. అధిక జాబితా టర్నోవర్ మంచిది, ఎందుకంటే దీని అర్థం ఉత్పత్తికి అధిక డిమాండ్ ఉంది మరియు డిమాండ్‌ను తీర్చడానికి జాబితా చురుకుగా పున ock ప్రారంభించబడుతుంది.
డే సేల్స్ ఆఫ్ ఇన్వెంటరీ (DSI)
ఈ మెట్రిక్ విక్రయానికి ముందు ఒక యూనిట్ జాబితా ఎన్ని రోజులు ఉందో విశ్లేషించడానికి ఉపయోగిస్తారు. అమ్మిన వస్తువుల ధరపై సగటు జాబితాను విభజించి, ఆ కాలంలోని రోజుల సంఖ్యతో గుణించడం ద్వారా ఇది లెక్కించబడుతుంది. ఇది ఎన్ని రోజుల జాబితా జరుగుతుంది. సాధారణంగా ఈ మెట్రిక్ తక్కువగా ఉంటే మంచిది. ఏదేమైనా, జాబితా త్వరగా క్షీణించిన సందర్భాల్లో, బ్యాక్డార్డర్ల సమస్యను తగ్గించడానికి సగటు జాబితాను పెంచడం చాలా ముఖ్యం.
బ్యాక్‌డార్డర్ సమస్యలను నివారించడానికి కంపెనీలు కార్యాచరణ వ్యూహాలతో పాటు జాబితా నిర్వహణ కోసం వారి స్వంత ప్రక్రియలపై ఆధారపడతాయి. ఈ ముఖ్య అంశాలు మరియు పరిశీలనలలో కొన్ని క్రిందివి.
తయారీ పరిమాణం
వారి స్వంత జాబితాను ఉత్పత్తి చేసే కంపెనీలు తమ జాబితాను నిర్వహణ కొలమానాలను వారి ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తితో తమ సరఫరాను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి అనుసంధానించవచ్చు. DSI పెరుగుతున్నప్పుడు కంపెనీలు తయారీని తగ్గించవచ్చు మరియు DSI తక్కువగా ఉన్నప్పుడు తయారీని పెంచవచ్చు. ప్రతి రకమైన మంచి యొక్క జాబితా నిర్వహణ కొలమానాలను బట్టి కంపెనీలు తాము ఉత్పత్తి చేసే వస్తువులను మార్చడానికి కూడా అవకాశం ఉంటుంది.
ఆర్థిక పరిమాణం
కంపెనీలు చాలా ప్రాధమిక జాబితా నిర్వహణ ప్రక్రియను ఉపయోగించవచ్చు, అది నిర్దిష్ట మొత్తంలో జాబితాను ఎల్లప్పుడూ స్టాక్‌లో ఉంచుతుంది. ఒక నిర్దిష్ట ఆర్థిక పరిమాణం స్థిరంగా ఉండేలా రోజూ జాబితా మరియు క్రమం తప్పకుండా ఆదేశించబడుతుంది.
సరి అయిన సమయము
జస్ట్ ఇన్ ఇన్వెంటరీ మేనేజ్మెంట్ ఒక ప్రముఖ జాబితా ప్రాసెసింగ్ పద్ధతి. జాబితాను బట్టి ఈ పద్ధతి మారవచ్చు. సాధారణంగా, ఇది ఆర్డర్‌లతో నిజ సమయంలో జాబితాను అభ్యర్థించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక కార్ల తయారీదారు ఆర్డర్ ఇచ్చిన తర్వాత కారుకు అవసరమైన భాగాలను ఆర్డర్ చేయవచ్చు. ఇది కారును ఉత్పత్తి చేయడానికి సాపేక్షంగా నిర్దిష్ట సమయాన్ని కలిగి ఉంది, ఇది జాబితాలో ఉంచకుండా భాగాలను స్వీకరించడానికి మరియు ఉత్పత్తిలో ఉపయోగించడానికి అనుమతిస్తుంది.
మరొక ఉదాహరణలో, వాల్మార్ట్ అధునాతన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా రిటైల్ కోసం టైమ్ ఇన్వెంటరీ మోడల్‌ను పరిపూర్ణంగా చేసింది. దీని అధునాతన సాంకేతిక పరిజ్ఞానం సరఫరాదారులు మరియు రవాణాదారులకు రియల్ టైమ్ మరియు ఆటోమేటెడ్ హెచ్చరికలను అనుమతిస్తుంది, వారు తక్షణ డిమాండ్‌ను తీర్చడానికి అవసరమైన వస్తువులను దుకాణాలకు తరలించవచ్చు.
జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థల సామర్థ్యం మరియు ఆన్‌లైన్ రిటైలింగ్‌తో పాటు రియల్ టైమ్ జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థలు బ్యాక్‌ఆర్డర్ ఖర్చుల సమస్యను బాగా తగ్గించాయి. ఆధునిక-రోజు జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థలు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని కలిగి ఉంటాయి, ఇవి ఉత్పత్తులను వేగంగా తిరిగి నింపడానికి వీలు కల్పిస్తాయి కాబట్టి కస్టమర్‌ను అప్రమత్తం చేయడం లేదా బ్యాక్‌డార్డర్‌ను సృష్టించడం చాలా తక్కువ అవసరం.
ఏదేమైనా, బ్యాక్‌డార్డర్ ఖర్చులు కొన్ని కంపెనీలకు, ప్రత్యేకించి సాంప్రదాయ ఇటుక మరియు మోర్టార్ వ్యాపారాలకు నిల్వ పరిమితులు కలిగి ఉండవచ్చు లేదా తమ సొంత వస్తువులను తమ సొంత ఉత్పాదక షెడ్యూల్‌తో ఉత్పత్తి చేయగల తయారీదారులకు సమర్థవంతంగా పరిగణించవచ్చు.
