మానవ వనరుల ప్రణాళిక (HRP) అంటే ఏమిటి?
మానవ వనరుల ప్రణాళిక (HRP) అనేది సంస్థ యొక్క అత్యంత విలువైన ఆస్తి-నాణ్యమైన ఉద్యోగుల వాంఛనీయ వినియోగాన్ని సాధించడానికి క్రమబద్ధమైన ప్రణాళిక యొక్క నిరంతర ప్రక్రియ. మానవ వనరుల ప్రణాళిక ఉద్యోగులు మరియు ఉద్యోగాల మధ్య ఉత్తమమైన శక్తిని నిర్ధారిస్తుంది, అయితే మానవశక్తి కొరత లేదా మిగులును నివారించవచ్చు.
హెచ్ఆర్పి ప్రక్రియలో నాలుగు కీలక దశలు ఉన్నాయి. వాటిలో ప్రస్తుత కార్మిక సరఫరాను విశ్లేషించడం, కార్మిక డిమాండ్ను అంచనా వేయడం, అంచనా వేసిన కార్మిక డిమాండ్ను సరఫరాతో సమతుల్యం చేయడం మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇవ్వడం వంటివి ఉన్నాయి.
ఏదైనా వ్యాపారం కోసం కంపెనీలకు ఒక ముఖ్యమైన పెట్టుబడి హెచ్ఆర్పి సహాయపడుతుంది, ఎందుకంటే కంపెనీలు ఉత్పాదక మరియు లాభదాయకంగా ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది.
కీ టేకావేస్
- మానవ వనరుల ప్రణాళిక అంటే ఉద్యోగుల కొరత లేదా మిగులును నివారించేటప్పుడు నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగుల స్థిరమైన ప్రవాహాన్ని నిర్వహించడానికి సంస్థ ఉపయోగించే ఒక వ్యూహం. మంచి హెచ్ఆర్పి వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండటం అంటే కంపెనీకి ఉత్పాదకత మరియు లాభదాయకత. హెచ్ఆర్పి ప్రక్రియలో నాలుగు సాధారణ దశలు ఉన్నాయి: ఉద్యోగుల ప్రస్తుత సరఫరాను గుర్తించడం, శ్రామిక శక్తి యొక్క భవిష్యత్తును నిర్ణయించడం, సరఫరా మరియు డిమాండ్ మధ్య సమతుల్యత మరియు ప్రణాళికలను ఎలా అమలు చేయాలి.
మానవ వనరుల ప్రణాళిక (హెచ్ఆర్పి) ను అర్థం చేసుకోవడం
మానవ వనరుల ప్రణాళిక సంస్థలను ముందస్తు ప్రణాళికలు వేయడానికి అనుమతిస్తుంది, తద్వారా వారు నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగుల స్థిరమైన సరఫరాను కొనసాగించగలరు. అందుకే దీనిని వర్క్ఫోర్స్ ప్లానింగ్ అని కూడా అంటారు. కంపెనీలు వారి అవసరాలను అంచనా వేయడానికి మరియు ఆ అవసరాలను తీర్చడానికి ముందుగానే ప్రణాళిక వేయడానికి ఈ ప్రక్రియ ఉపయోగించబడుతుంది.
మానవ వాతావరణ ప్రణాళిక దీర్ఘకాలికంగా వ్యాపార వాతావరణంలో మారుతున్న పరిస్థితులకు అనుగుణంగా స్వల్పకాలిక సిబ్బంది సవాళ్లను ఎదుర్కొనేంత సరళంగా ఉండాలి. మానవ వనరుల ప్రస్తుత సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడం మరియు ఆడిట్ చేయడం ద్వారా HRP ప్రారంభమవుతుంది.
ఉద్యోగులు అనారోగ్యానికి గురికావడం, పదోన్నతి పొందడం లేదా విహారయాత్రకు వెళ్లడం వంటి మార్పులతో కూడిన శక్తులు హెచ్ఆర్పికి ఉన్న సవాళ్లు. ఉద్యోగులు మరియు ఉద్యోగాల మధ్య ఉత్తమమైన ఫిట్ ఉందని HRP నిర్ధారిస్తుంది, ఉద్యోగుల కొలనులో కొరత మరియు మిగులును నివారించండి.
వారి లక్ష్యాలను తీర్చడానికి, HR నిర్వాహకులు ఈ క్రింది వాటిని చేయడానికి ప్రణాళికలు తయారు చేయాలి:
- నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులను కనుగొని ఆకర్షించండి. ఉత్తమ అభ్యర్థులను ఎన్నుకోండి, శిక్షణ ఇవ్వండి మరియు రివార్డ్ చేయండి. హాజరుకాని పరిస్థితులను ఎదుర్కోండి మరియు విభేదాలను ఎదుర్కోండి. ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి లేదా వారిలో కొంతమందిని వెళ్లనివ్వండి.
హెచ్ఆర్పిలో పెట్టుబడులు పెట్టడం అనేది కంపెనీ తీసుకునే ముఖ్యమైన నిర్ణయాలలో ఒకటి. అన్ని తరువాత, ఒక సంస్థ తన ఉద్యోగుల వలె మాత్రమే మంచిది. ఇది ఉత్తమ ఉద్యోగులు మరియు ఉత్తమ పద్ధతులను కలిగి ఉంటే, అది మందగింపు మరియు ఉత్పాదకత మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సూచిస్తుంది మరియు లాభదాయకతకు దారితీస్తుంది.
మానవ వనరుల ప్రణాళిక
ప్రత్యేక పరిశీలనలు: మానవ వనరుల ప్రణాళికకు దశలు
మానవ వనరుల ప్రణాళిక ప్రక్రియలో నాలుగు సాధారణ, విస్తృత దశలు ఉన్నాయి. మానవ వనరుల ప్రణాళిక యొక్క మొదటి దశ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత మానవ వనరుల సరఫరాను గుర్తించడం. ఈ దశలో, ఉద్యోగుల సంఖ్య, వారి నైపుణ్యాలు, అర్హతలు, స్థానాలు, ప్రయోజనాలు మరియు పనితీరు స్థాయిల ఆధారంగా సంస్థ యొక్క బలాన్ని HR విభాగం అధ్యయనం చేస్తుంది.
రెండవ దశ సంస్థ తన శ్రామిక శక్తి యొక్క భవిష్యత్తును వివరించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఇక్కడ, హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ ప్రమోషన్లు, పదవీ విరమణలు, తొలగింపులు మరియు బదిలీలు వంటి కొన్ని సమస్యలను పరిగణించవచ్చు-ఏదైనా సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు అవసరాలకు కారణమయ్యే ఏదైనా.
హెచ్ఆర్పి ప్రక్రియలో మూడవ దశ ఉపాధి డిమాండ్ను అంచనా వేస్తోంది. భవిష్యత్ డిమాండ్కు వ్యతిరేకంగా సంస్థ యొక్క శ్రమ సరఫరాను తగ్గించడానికి నిర్దిష్ట అవసరాలను సూచించే గ్యాప్ విశ్లేషణను HR సృష్టిస్తుంది. ఉద్యోగులు కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవాలా? కంపెనీకి ఎక్కువ నిర్వాహకులు అవసరమా? ఉద్యోగులందరూ వారి ప్రస్తుత పాత్రలలో వారి బలాన్ని పోషిస్తారా?
ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాలు HR ఎలా కొనసాగాలని నిర్ణయించటానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది HRP ప్రక్రియ యొక్క చివరి దశ. హెచ్ఆర్ ఇప్పుడు తన ప్రణాళికను మిగతా సంస్థతో అనుసంధానించడానికి ఆచరణాత్మక చర్యలు తీసుకోవాలి. విభాగానికి బడ్జెట్ అవసరం, ప్రణాళికను అమలు చేయగల సామర్థ్యం మరియు ఆ ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి అన్ని విభాగాలతో సహకార ప్రయత్నం అవసరం.
ఈ నాల్గవ దశ తర్వాత అమల్లోకి వచ్చే సాధారణ హెచ్ఆర్ పాలసీల్లో సెలవు, సెలవులు, అనారోగ్య రోజులు, ఓవర్ టైం పరిహారం మరియు రద్దు విధానాలు ఉండవచ్చు.
సంస్థకు ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించడానికి సరైన సంఖ్యలో సిబ్బందిని కలిగి ఉండటమే హెచ్ఆర్ ప్లానింగ్ లక్ష్యం. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు వ్యూహాలు కాలక్రమేణా మారుతున్నందున, HRP ఒక సాధారణ సంఘటన.
