సామర్థ్య నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?
సామర్థ్యం నిర్వహణ అనేది ఒక వ్యాపారం దాని సంభావ్య కార్యకలాపాలను మరియు ఉత్పత్తి ఉత్పాదనను గరిష్టీకరించే చర్యను సూచిస్తుంది-అన్ని సమయాల్లో, అన్ని పరిస్థితులలో. ఒక వ్యాపార సామర్థ్యం ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో కంపెనీలు ఎంత సాధించగలవు, ఉత్పత్తి చేయగలవు లేదా అమ్మగలవో కొలుస్తుంది. కింది ఉదాహరణలను పరిశీలించండి:
- ఒక కాల్ సెంటర్ వారానికి 7, 000 కాల్స్ చేయగలదు. ఒక కేఫ్ రోజుకు 800 కప్పుల కాఫీని తయారు చేయగలదు.ఒక ఆటోమొబైల్ ప్రొడక్షన్ లైన్ నెలకు 250 ట్రక్కులను సమీకరించగలదు. ఒక కార్ సర్వీస్ సెంటర్ గంటకు 40 మంది వినియోగదారులకు హాజరుకావచ్చు. ఒక రెస్టారెంట్‌లో కూర్చునే సామర్థ్యం ఉంది 100 డైనర్లకు వసతి కల్పించడానికి.
సామర్థ్య నిర్వహణను అర్థం చేసుకోవడం
కాలానుగుణ డిమాండ్, పరిశ్రమ మార్పులు మరియు unexpected హించని స్థూల ఆర్థిక సంఘటనలతో సహా వివిధ ప్రభావాల వల్ల సామర్థ్యం మారవచ్చు కాబట్టి, కంపెనీలు నిరంతరం ఖర్చుతో కూడుకున్న పద్ధతిలో అంచనాలను అందుకునేంత అతి చురుకైనవిగా ఉండాలి. ఉదాహరణకు, ముడిసరుకు వనరులను సర్దుబాటు చేయవలసి ఉంటుంది, ఇది డిమాండ్ మరియు వ్యాపారం యొక్క ప్రస్తుత ఆన్-ఇన్వెంటరీని బట్టి ఉంటుంది.
సామర్థ్య నిర్వహణను అమలు చేయడం వలన ఓవర్ టైం పని చేయడం, వ్యాపార కార్యకలాపాలను అవుట్ సోర్సింగ్ చేయడం, అదనపు పరికరాలను కొనుగోలు చేయడం మరియు వాణిజ్య ఆస్తిని లీజుకు ఇవ్వడం లేదా అమ్మడం వంటివి కూడా జరుగుతాయి.
సామర్థ్య నిర్వహణను సరిగా అమలు చేయని కంపెనీలు నెరవేరని ఆర్డర్‌లు, కస్టమర్ల ధృవీకరణ మరియు మార్కెట్ వాటా తగ్గడం వల్ల ఆదాయం తగ్గిపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, దూకుడు మార్కెటింగ్ ప్రచారంతో వినూత్నమైన కొత్త ఉత్పత్తిని ప్రకటించిన సంస్థ ఒక డిమాండ్ ఆకస్మికంగా పెరగడానికి ముందుగానే ప్రణాళిక చేసుకోవాలి. రిటైల్ భాగస్వామి యొక్క జాబితాను సకాలంలో తిరిగి నింపలేకపోవడం వ్యాపారానికి చెడ్డది.
సామర్థ్య నిర్వహణ అంటే ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో వాస్తవానికి ఉపయోగించబడుతున్న అంతరిక్ష సామర్థ్యం యొక్క నిష్పత్తిని లెక్కించడం. కార్యాలయ భవనం యొక్క మూడు అంతస్తులలో 500 మంది ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్న గరిష్ట సామర్థ్యంతో పనిచేసే సంస్థను పరిగణించండి. ఆ సంస్థ ఉద్యోగుల సంఖ్యను 300 కి తగ్గించడం ద్వారా తగ్గించినట్లయితే, అది 60% సామర్థ్యంతో (300/500 = 60%) పనిచేస్తుంది. కానీ దాని కార్యాలయ స్థలంలో 40% ఉపయోగించని స్థితిలో ఉన్నందున, సంస్థ మునుపటి కంటే యూనిట్ వ్యయానికి ఎక్కువ ఖర్చు చేస్తోంది.
పర్యవసానంగా, సంస్థ తన కార్మిక వనరులను కేవలం రెండు అంతస్తులకు మాత్రమే కేటాయించాలని నిర్ణయించుకుంటుంది మరియు ఖాళీ స్థలంతో సంబంధం ఉన్న అద్దె, భీమా మరియు వినియోగ ఖర్చులపై ఖర్చులను తగ్గించే ప్రయత్నంలో ఉపయోగించని అంతస్తును లీజుకు ఇవ్వడం మానేయవచ్చు.
కీ టేకావేస్
- అన్ని పరిస్థితులలో, అన్ని సమయాల్లో, వ్యాపారం దాని సంభావ్య కార్యకలాపాలను మరియు ఉత్పత్తి ఉత్పాదనను పెంచుతుందని భరోసా చేసే చర్యను సామర్థ్య నిర్వహణ సూచిస్తుంది. ఖర్చుతో కూడుకున్న పద్ధతిలో అంచనాలను నిరంతరం తీర్చడానికి కంపెనీలు అతి చురుకైనవిగా ఉండాలి. సామర్థ్య నిర్వహణను సరిగా అమలు చేయని కంపెనీలు అనుభవించవచ్చు నెరవేరని ఆర్డర్‌లు, కస్టమర్ల ధృవీకరణ మరియు మార్కెట్ వాటా తగ్గడం వల్ల ఆదాయాలు తగ్గాయి.
ఉత్పత్తి ఖర్చులను తగ్గించేటప్పుడు పూర్తి సామర్థ్యంతో ఉత్పత్తి చేసే ప్రయత్నాలలో వ్యాపారాలు స్వాభావిక సవాళ్లను ఎదుర్కొంటాయి. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ తన ఉత్పత్తులు లేదా సేవలపై తగిన నాణ్యత నియంత్రణ తనిఖీలను నిర్వహించడానికి అవసరమైన సమయం మరియు సిబ్బందిని కలిగి ఉండకపోవచ్చు. ఇంకా, మితిమీరిన వాడకం వల్ల యంత్రాలు విచ్ఛిన్నం కావచ్చు మరియు చాలా కష్టపడితే ఉద్యోగులు ఒత్తిడి, అలసట మరియు ధైర్యాన్ని తగ్గిస్తారు.
