తగ్గించడం అంటే ఏమిటి?
ఉత్పాదకత లేని కార్మికులను లేదా విభాగాలను తొలగించడం ద్వారా సంస్థ యొక్క శ్రమశక్తిని శాశ్వతంగా తగ్గించడం తగ్గించడం. తగ్గించడం అనేది ఒక సాధారణ సంస్థాగత పద్ధతి, ఇది సాధారణంగా ఆర్థిక మాంద్యాలు మరియు విఫలమైన వ్యాపారాలతో ముడిపడి ఉంటుంది. ఉద్యోగాలను తగ్గించడం అనేది ఖర్చులను తగ్గించే వేగవంతమైన మార్గం, మరియు మొత్తం స్టోర్, బ్రాంచ్ లేదా డివిజన్‌ను తగ్గించడం కూడా కార్పొరేట్ పునర్వ్యవస్థీకరణల సమయంలో అమ్మకం కోసం ఆస్తులను విముక్తి చేస్తుంది.
కీ టేకావేస్
- ఉత్పాదకత లేని కార్మికులను లేదా విభాగాలను తొలగించడం ద్వారా సంస్థ యొక్క శ్రమశక్తిని శాశ్వతంగా తగ్గించడం తగ్గించడం. ఇది సాధారణంగా ఒత్తిడి మరియు ఆదాయాల క్షీణత సమయంలో అమలు చేయబడినప్పుడు, తగ్గింపు సన్నగా మరియు మరింత సమర్థవంతమైన వ్యాపారాలను సృష్టించడానికి కూడా ఉపయోగపడుతుంది. డౌన్‌సైజింగ్ ఎల్లప్పుడూ సానుకూలంగా ఉండదు మరియు సంస్థ యొక్క దిగువ శ్రేణిపై ప్రతికూల దీర్ఘకాలిక ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.
తగ్గుదల అర్థం చేసుకోవడం
తగ్గించడం ఎల్లప్పుడూ అసంకల్పితంగా ఉండదు. సన్నని, మరింత సమర్థవంతమైన వ్యాపారాలను సృష్టించడానికి ఇది వ్యాపార చక్రం యొక్క ఇతర దశలలో కూడా ఉపయోగించబడుతుంది. తుది ఉత్పత్తికి నేరుగా విలువను జోడించని సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ఏదైనా భాగాన్ని తొలగించడం అనేది ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ తత్వశాస్త్రం, దీనిని లీన్ ఎంటర్ప్రైజ్ అని పిలుస్తారు. సంస్థ యొక్క నైపుణ్యం మరియు ప్రతిభను విస్తృత మార్కెట్‌తో సమం చేయడానికి డౌన్‌సైజింగ్ కూడా చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, వాడుకలో లేని నైపుణ్యాలతో ఉద్యోగులను కలుపుటకు ఒక సంస్థ దాని భవిష్యత్ దిశలో ఉపయోగపడకపోవచ్చు.
తగ్గించడం యొక్క పరిణామాలు
ఏదేమైనా, తగ్గించడం వలన కొన్ని కంపెనీలు ఎప్పటికీ కోలుకోని దీర్ఘకాలిక పరిణామాలను కలిగిస్తాయని ఆధారాలు ఉన్నాయి. తగ్గించడం వాస్తవానికి ఉత్పాదకత, కస్టమర్ సంతృప్తి మరియు ధైర్యాన్ని తగ్గించడం ద్వారా దివాలా తీసే అవకాశాన్ని పెంచుతుంది. తగ్గించిన సంస్థలు వారి ఆర్థిక ఆరోగ్యంతో సంబంధం లేకుండా భవిష్యత్తులో దివాలా ప్రకటించే అవకాశం ఉంది.
విలువైన సంస్థాగత జ్ఞానం ఉన్న ఉద్యోగులను కోల్పోవడం ఆవిష్కరణను తగ్గిస్తుంది. మిగిలిన ఉద్యోగులు పెరిగిన పనిభారం మరియు ఒత్తిడిని నిర్వహించడానికి కష్టపడవచ్చు, కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి తక్కువ సమయం కేటాయించవచ్చు-ఇది ఉత్పాదకతలో ఏదైనా సైద్ధాంతిక లాభాలను తిరస్కరించవచ్చు. నిర్వహణపై నమ్మకాన్ని కోల్పోవడం అనివార్యంగా తక్కువ నిశ్చితార్థం మరియు విధేయతకు దారితీస్తుంది.
తీవ్రమైన దీర్ఘకాలిక పర్యవసానాలు ఏవైనా స్వల్పకాలిక లాభాలను అధిగమిస్తాయి కాబట్టి, చాలా కంపెనీలు తగ్గించే విషయంలో జాగ్రత్తగా ఉంటాయి మరియు తరచుగా పని సమయాన్ని తగ్గించడం, చెల్లించని సెలవు దినాలను ఏర్పాటు చేయడం లేదా ముందస్తు పదవీ విరమణ తీసుకోవడానికి ఉద్యోగులకు ప్రోత్సాహకాలు ఇవ్వడం ద్వారా సున్నితమైన విధానాన్ని తీసుకుంటాయి. కొన్ని కంపెనీలు తమ ట్యూషన్ ఖర్చులలో కొంత భాగాన్ని సబ్సిడీ చేయడం ద్వారా తమను తాము తిరిగి శిక్షణ పొందే అవకాశాన్ని కూడా అందిస్తున్నాయి. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఆదాయాలు స్థిరీకరించిన తరువాత వారు కార్మికులను తొలగించారు.
తగ్గించే ఉదాహరణ
చిప్‌మేకర్ తైవాన్ సెమీకండక్టర్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ కో. 2009 రెండవ త్రైమాసికంలో, కంపెనీ ఆదాయాలు 80 శాతం పెరిగాయి మరియు దాని ఫ్యాక్టరీ వినియోగ రేటు కూడా 40 శాతం పెరిగింది. ఫలితంగా, ఇది ఇంతకుముందు తొలగించిన 700 మంది కార్మికులను తిరిగి తీసుకుంది.
