వ్యాపార యజమాని లేదా మేనేజర్ ఎదుర్కోవాల్సిన అత్యంత అసహ్యకరమైన పనులలో ఒకటి ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులను తొలగించడం. తొలగింపుకు కారణం ఉన్నా, ఒక కార్మికుడికి అతని లేదా ఆమె సేవలు ఇక అవసరం లేదని చెప్పడం చాలా కష్టమైన ప్రకటన. మీరు దెబ్బతో ప్రశంసలతో మెత్తబడవచ్చు, మీరు దానిని సంఖ్యలతో సమర్థించవచ్చు లేదా కార్మికుడి పనితీరును మీరు కారణమని పేర్కొనవచ్చు, కాని మీరు తొలగించిన ఉద్యోగికి ఏమి చెప్పినా మరియు మీరు దానిని ఎలా వివరించినా, తుది ఫలితం వినాశకరమైనది కావచ్చు పాల్గొన్న రెండు పార్టీలకు.
కార్మికుడికి, ఇది రెగ్యులర్ ఆదాయం యొక్క ముగింపు మరియు బహుశా కంపెనీ ఆరోగ్య ప్రయోజనాలు, 401 (కె) మరియు ఉద్యోగం యొక్క ఇతర ప్రోత్సాహకాలను రద్దు చేయడం. యజమాని, CEO లేదా తొలగింపును ప్రకటించిన వారెవరైనా, ఖర్చులు తగ్గించే తీరని ప్రయత్నంలో విశ్వసనీయమైన, బాగా పనిచేసే కార్మికుడిని (లేదా వారిలో చాలామంది) తొలగించడం దీని అర్థం. ఇది సులభం కాదు, కానీ ఉత్తమ పద్ధతులు ఉన్నాయి. ఉద్యోగిని ఉద్యోగం నుండి తొలగించేటప్పుడు చాలా మంది విజయవంతమైన CEO లు, మానవ వనరుల నాయకులు మరియు సీనియర్ మేనేజర్లు ఏమి సలహా ఇచ్చారు: నిజాయితీగా ఉండండి, కరుణతో ఉండండి మరియు త్వరగా ఉండండి.
'గొడ్డలి'ని సమర్థించడం
సంబంధిత వారందరికీ ముగింపును సులభతరం చేయడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి. ఎవరిని కొట్టివేయాలి, ఎలా చేయాలి, మరియు తీసివేసిన వ్యక్తికి ఏమి ఇవ్వాలి అనేదాని కోసం బాగా స్థిరపడిన ఈ సాధారణ ప్రమాణాలను అనుసరిస్తుంది.
ఒకరిని ఎలా తొలగించాలో చర్చించే ముందు, ఎవరిని వేయాలో నిర్ణయించడం ఆఫ్ సమానంగా ముఖ్యం. ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క పరిస్థితులు, తొలగింపు చేస్తున్న సంస్థ మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పరిస్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.
ఆర్థిక వ్యవస్థ మంచిదని మరియు సంస్థ లాభదాయకంగా ఉందని uming హిస్తే, ఉద్యోగిని తొలగించడానికి అనేక కారణాలు ఉండవచ్చు.
- సమయస్ఫూర్తి లేకపోవడం, హాజరుకానితనం లేదా కావలసిన ఫలితాలను ఇవ్వడంలో వైఫల్యంతో సహా పేలవమైన పనితీరు కోసం, మార్పును నిరోధించడం కోసం నెగెటివిజం కోసం అవిధేయత కోసం కంపెనీ విలువలకు అనుగుణంగా లేకపోవడం కోసం ప్రశ్నార్థకమైన పాత్ర లేదా నైతిక లోపాలు కోసం నేరపూరిత చర్యలకు
ఏదేమైనా, పేలవమైన ఆర్థిక వ్యవస్థలో, ఎవరిని కాల్చాలి మరియు ఇతర ప్రమాణాలను ఉపయోగించి ఎందుకు నిర్ణయించాలి. తొలగింపు కోసం గుర్తించబడిన ఉద్యోగులు ఈ క్రింది వాటిని కలిగి ఉండవచ్చు:
- అధిక జీతం ఉన్న ఉద్యోగులు కొత్తగా ఉద్యోగులను నియమించుకున్నారు. పనితీరు పనితీరు స్థాయిలో తక్కువ 10%, జనరల్ ఎలక్ట్రిక్ యొక్క మాజీ CEO అయిన జాక్ వెల్చ్, తరచుగా మంచి సమయాల్లో మరియు చెడు రెండింటిలోనూ రద్దు చేయబడ్డారు. పదవీ విరమణ దగ్గర ఉద్యోగులు మరియు / లేదా పాత ఉద్యోగులు. పాత ఉద్యోగులను తొలగించడం వ్యక్తిగతంగా లేదా క్లాస్ యాక్షన్ సూట్‌లో భాగంగా వయస్సు వివక్షత దావా వేసే ప్రమాదం ఉందని యజమానులు గమనించాలి, కాబట్టి ఈ వర్గంలో జాగ్రత్త వహించాలి. ఈ రెండు వర్గాలలోని ఉద్యోగులను తొలగించే ముందు న్యాయ సలహా పొందడం మంచిది.
తొలగింపు ఉత్తమ పద్ధతులు
ఉద్యోగికి చెప్పడానికి సమయం వచ్చినప్పుడు "మూడు నియమం" తొలగింపు ప్రక్రియకు మీ ఉత్తమ మార్గదర్శి.
- నిజాయితీగా ఉండండి: పేలవమైన పనితీరు కోసం అయినప్పటికీ, ఉద్యోగిని ఎందుకు తొలగించారో చెప్పండి. కారణాన్ని దాచడం ద్వారా మీరు ఉద్యోగిని లేదా మీరే సహాయం చేయరు. పేలవమైన పనితీరు అంచనాను మీరు రకరకాలుగా పరిపుష్టి చేయవచ్చు, కాని నిజం చెప్పాలి. పేలవమైన పనితీరు కారణంగా ఏదైనా తొలగింపుల కోసం, పేలవమైన పనితీరు సమీక్షల రికార్డు మీ నిర్ణయానికి మద్దతు ఇస్తుంది మరియు దానిని ఉద్యోగికి సమర్థిస్తుంది. యజమానిపై తప్పుగా తొలగింపు దావా వేస్తే అది సాక్ష్యంగా కూడా ఉపయోగించబడుతుంది. కరుణతో ఉండండి: తొలగించడం బాధాకరం. తొలగించబడిన ఉద్యోగికి కొంత కరుణ మరియు అవగాహన చూపించు. మీ సంస్థకు సామర్ధ్యం ఉంటే, దెబ్బను తగ్గించడంలో సహాయపడటానికి అవుట్‌ప్లేస్‌మెంట్ సేవలు లేదా జాబ్ కౌన్సెలింగ్‌ను అందించండి. ఉద్యోగి యొక్క అహాన్ని గుర్తుంచుకోండి this దీనికి ఈ సమయంలో అధిక ost పు అవసరం కావచ్చు మరియు మునుపటి విజయాలను ప్రశంసించడం ద్వారా మీరు దీన్ని అందించవచ్చు. త్వరగా ఉండండి: పై సిఫారసులను దృష్టిలో ఉంచుకుని, త్వరగా, శస్త్రచికిత్స తొలగింపు, తొలగింపును నిర్వహించడానికి అత్యంత మానవత్వ మార్గం. ఆ రోజు ఉద్యోగి తన డెస్క్‌ను శుభ్రం చేయాలని మీరు కోరుకుంటారు మరియు సెక్యూరిటీ ఎస్కార్ట్ ఉద్యోగిని తలుపుకు తీసుకురావడం మంచిది. తొలగించబడిన చాలా మంది ఉద్యోగులు తమ కంప్యూటర్లను విధ్వంసం చేయడం ద్వారా లేదా వారి నిర్వాహకులను మరియు సహోద్యోగులను బాధపెట్టడానికి ప్రయత్నించడం ద్వారా ప్రతీకారం తీర్చుకోవటానికి తమకు అన్యాయం లేదా కామ భావనను తీసుకున్నారు. తలుపుకు వెళ్ళడం ఆపివేయబడిన కార్మికుడికి అవమానకరమైన అనుభవంగా ఉంటుంది, అయితే ఇది కోపం యొక్క విధ్వంసక వ్యక్తీకరణలను నిరోధించవచ్చు. శుక్రవారం మధ్యాహ్నం ఒక ఉద్యోగిని తొలగించడం కూడా తొలగించబడిన కార్మికుడిని తొలగించిన షాక్ నుండి కోలుకోవడానికి మొత్తం వారాంతంలో అనుమతించే ప్రభావవంతమైన సాధనం.
ఏమి చేయకూడదు
కాల్పులు జరుపుతున్న మేనేజర్ ఎప్పుడూ కోపాన్ని వ్యక్తం చేయకూడదు, ఎక్కువ నిరాశను వ్యక్తం చేయకూడదు లేదా తొలగించిన ఉద్యోగి మరొక ఉద్యోగాన్ని కనుగొనే అవకాశాలను దెబ్బతీస్తుందని బెదిరించకూడదు. పరిస్థితులను బట్టి, రద్దు చేసిన ఉద్యోగులకు వారు బయటి కన్సల్టెంట్లుగా, ప్రయోజనాలు లేని పార్ట్‌టైమ్ ఉద్యోగులుగా పని చేయవచ్చని లేదా ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక పరిస్థితులు హామీ ఇచ్చినప్పుడు తరువాతి తేదీలో వారిని తిరిగి నియమించవచ్చని మీరు చెప్పాలనుకోవచ్చు. ఏ విధమైన వాగ్దానాలు చేయవద్దని, వాగ్దానాలుగా వ్యాఖ్యానించగల ప్రకటనలు చేయవద్దని యజమానులను కోరారు.
బాటమ్ లైన్
తొలగించిన కార్మికుడు మరియు పింక్ స్లిప్ జారీ చేసే యజమాని ఇద్దరికీ సిబ్బందిని తొలగించడం బాధాకరమైన అనుభవం. ఆదాయ నష్టానికి మించి మరియు యజమాని అందించిన ఇతర ప్రయోజనాలకు మించి, తొలగించబడిన కార్మికుడు తరచుగా ఆత్మగౌరవాన్ని కోల్పోతాడు. యజమాని కోసం, వేరే విధంగా ఉన్నప్పటికీ, ఒక కార్మికుడిని తొలగించిన అనుభవం సమానంగా అసౌకర్యంగా ఉంటుంది.
ఈ రెండు బాధాకరమైన పరిణామాలు అనివార్యంగా అనిపిస్తాయి, అయితే యజమాని పైన పేర్కొన్న "మూడు నియమం" ను అనుసరిస్తే మరియు ఎవరిని రద్దు చేయాలో న్యాయంగా నిర్ణయిస్తే రెండూ తీవ్రతను తగ్గించవచ్చు. సామూహిక తొలగింపు పరిస్థితిలో, ఒక ప్రామాణిక ప్యాకేజీని అందించవచ్చు, ఈ సందర్భంలో యజమాని ఇచ్చే విడదీయడం నుండి తప్పుకునే అవకాశం తక్కువ. కానీ అనేక ఇతర సందర్భాల్లో, విడదీయడం చర్చలు జరపవచ్చు.
