డౌ కాంపోనెంట్ ఇంటర్నేషనల్ బిజినెస్ మెషీన్స్ కార్పొరేషన్ (ఐబిఎం) 2018 లో ఫైనాన్షియల్ మార్కెట్ యొక్క బ్లాక్చెయిన్ డార్లింగ్గా ఉద్భవించి, స్టాక్ను $ 200 పైన ఉన్న ఆల్-టైమ్ గరిష్ట స్థాయికి ఎత్తివేసింది. ఐటి నిపుణుల సర్వే ప్రకారం కంపెనీ ఇప్పటికే పరిశ్రమ యొక్క అగ్రస్థానాన్ని కైవసం చేసుకుంది, కాని స్టార్రి-ఐడ్ వ్యాపారులు ఈ విజయాన్ని విస్మరించడానికి ఎంచుకున్నారు, బదులుగా స్పెక్యులేటివ్ క్యాపిటల్ను పరాజయం పాలైన మైక్రో క్యాప్లపై విసిరి, రాత్రిపూట పాక్షిక-బ్లాక్చెయిన్ పెట్టుబడిదారులుగా రూపాంతరం చెందారు.
బ్లాక్చైన్ వృద్ధి ఉన్నప్పటికీ, బిగ్ బ్లూ షేర్లు 2017 నాల్గవ త్రైమాసికంలో 6% కన్నా తక్కువ లాభపడ్డాయి, క్రూరమైన ఐదేళ్ల ట్రేడింగ్ శ్రేణి యొక్క దిగువ భాగంలో బేసింగ్ నమూనా ద్వారా గ్రౌండింగ్. ఏదేమైనా, ఈ స్టాక్ 2018 లో గేట్ నుండి బయటకు వెళ్లి, తొమ్మిది నెలల గరిష్టాన్ని తాకింది, అయితే కేవలం రెండు వారాల్లో ముందు త్రైమాసిక పనితీరును అధిగమించింది. ఈ బుల్లిష్ చర్య ఈ వారపు ఆదాయాల ఒప్పుకోలు కోసం బాగా సరిపోతుంది, ఇది s 170 లలో ఒక ఉత్సాహభరితమైన పేలుడును రేకెత్తిస్తుంది, ప్రత్యేకించి 106 ఏళ్ల టెక్నాలజీ దిగ్గజం దాని శక్తివంతమైన స్థానాలను మరింతగా ఉపయోగించుకునే కార్యక్రమాలను వివరిస్తే.
ఐబిఎం దీర్ఘకాలిక చార్ట్ (1993 - 2018)
ఈ స్టాక్ 1993 మూడవ త్రైమాసికంలో 50 9.50 దగ్గర 27 సంవత్సరాల మద్దతుకు పడిపోయింది మరియు బలంగా బౌన్స్ అయ్యింది, ఇది ఏడు సంవత్సరాల క్షీణతను ముగించింది. ఇది 1997 లో మునుపటి దశాబ్దం గరిష్ట స్థాయికి మించి, జూలై 1999 లో 8 138.35 వద్ద అగ్రస్థానంలో నిలిచే ముందు 300% కంటే ఎక్కువ లాభాలను నమోదు చేసింది. కొత్త మిలీనియంలోకి ఇరుకైన వాణిజ్య శ్రేణి రెండు విఫలమైన బ్రేక్అవుట్ ప్రయత్నాలను సృష్టించింది, తరువాత ఒక పెద్ద క్షీణత ముగిసింది అక్టోబర్ 2002 లో $ 50 ల మధ్యలో నాలుగు సంవత్సరాల కనిష్టం.
2004 లో మునుపటి క్షీణత మధ్యభాగంలో ఒక బౌన్స్ నిలిచిపోయింది, అయితే 2007 బ్రేక్అవుట్ 1999 యొక్క ఎనిమిది పాయింట్లలో ముగిసింది, కేవలం ఒక సంవత్సరం తరువాత. ఇది నవంబర్ 2008 లో అధిక దీర్ఘకాలిక కనిష్టాన్ని నమోదు చేసిన నిలువు గుచ్చుకు ముందే అగ్రస్థానంలో ఉంది. ఈ స్టాక్ కొత్త దశాబ్దంలో త్వరగా కోలుకుంది, 2008 గరిష్ట స్థాయికి ఒక రౌండ్ ట్రిప్ పూర్తి చేసి 2011 లో విచ్ఛిన్నమైంది.
మొమెంటం 2012 లో $ 200 పైన నిలిచిపోయింది, రెండేళ్ల అగ్రస్థానాన్ని సృష్టించింది, ఆ తరువాత 2014 విచ్ఛిన్నం 2016 ప్రారంభంలో ఆరేళ్ల కనిష్టానికి పడిపోయింది. ఫిబ్రవరి 2017 లో ఒక బౌన్స్ ముగిసింది.618 ఫైబొనాక్సీ అమ్మకం-తిరిగి పొందే స్థాయిలో తక్కువ $ 180 లు, గర్జిస్తున్న ఎద్దు మార్కెట్ను విస్మరించిన మిశ్రమ చర్య యొక్క సంవత్సరానికి దారితీస్తుంది. ఇంతలో, నెలవారీ యాదృచ్ఛికాలు ఆగస్టులో ఆరు నెలల అమ్మకపు చక్రం ముగిశాయి, జనవరిలో బౌన్స్ సూచికను ప్యానెల్ మిడ్పాయింట్ పైనే ఎత్తివేసింది, రెండవ త్రైమాసికంలో ఎద్దులు నియంత్రణను కలిగి ఉంటాయని సూచిస్తున్నాయి. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: IBM ఎప్పటికీ కొనసాగుతుంది .)
ఐబిఎం స్వల్పకాలిక చార్ట్ (2015 - 2018)
Fibon 180 కంటే ఎక్కువ ఉన్న ప్రతిఘటనను ఎత్తిచూపే ఫైబొనాక్సీ గ్రిడ్ 2016 లో క్షీణత అంతటా విస్తరించింది. 2017 ప్రారంభంలో రన్-అప్ ఆ స్థాయిలో భారీ 2014 అంతరాన్ని నింపింది, స్టాక్ చివరికి ఆ అవరోధం పైన విచ్ఛిన్నమవుతుందనే అసమానతలను పెంచుతుంది. అది జరిగిన తర్వాత మిశ్రమ సెంటిమెంట్ వేగంగా మెరుగుపడాలి, స్టాక్ను త్వరగా $ 200 పైన ఎత్తివేసి, బుల్ మార్కెట్ యొక్క పరీక్ష $ 215.90 వద్ద ఉంటుంది.
ఆన్-బ్యాలెన్స్ వాల్యూమ్ (OBV) 2012 లో బహుళ-సంవత్సరాల పంపిణీ తరంగంలోకి ప్రవేశించింది, చివరికి 2016 మొదటి త్రైమాసికంలో దిగువకు చేరుకుంది. అప్పటి నుండి సంచితం ధర చర్యతో సరిపోలడం విఫలమైంది, ఇది లోతైన పెట్టుబడిదారు మరియు సంస్థాగత అపనమ్మకాన్ని సూచిస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, దిగువ మత్స్యకారులు మరియు విలువ-ఆధారిత ఆటగాళ్లకు కనీసం చాలా సంవత్సరాలు కొనడానికి మరియు ఉంచడానికి సిద్ధంగా ఉన్న అవకాశాన్ని ఇది సూచిస్తుంది.
వ్యాపారులు ఆదాయాల తర్వాత ఏప్రిల్ 2017 అంతరం చుట్టూ ధర చర్యను చూడాలి, $ 170 కంటే ఎక్కువ కొనుగోలు స్పైక్తో ఆ అడ్డంకిని క్లియర్ చేస్తూ ర్యాలీకి ప్రతిఘటనకు అవసరమైన వేగాన్ని $ 180 వద్ద ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఇంతలో, అమ్మకం-వార్తల ప్రతిచర్య జనవరిలో 4 154 మరియు 6 156 మధ్య పూర్తి చేయని అంతరాన్ని అమలులోకి తెస్తుంది, అదే సమయంలో 50- మరియు 200-రోజుల ఎక్స్పోనెన్షియల్ కదిలే సగటు (EMA) మద్దతును కూడా పరీక్షిస్తుంది. ప్రతిగా, ఆ ధర జోన్ దీర్ఘకాలిక స్థానాలకు తక్కువ-రిస్క్ కొనుగోలు అవకాశాన్ని కల్పించాలి.
బాటమ్ లైన్
పరిశ్రమ యొక్క అధిక అస్థిరత మరియు నీడ డీలర్ల జాబితా నుండి తప్పించుకోవాలనుకునే బ్లాక్చెయిన్ కొనుగోలుదారులకు ఐబిఎం అద్భుతమైన అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. (అదనపు పఠనం కోసం, తనిఖీ చేయండి: RBC అప్గ్రేడ్లో IBM అప్, 'వెరీ అట్రాక్టివ్' అని పిలుస్తారు .)
