స్వతంత్ర వెలుపల డైరెక్టర్ నిర్వచనం

స్వతంత్ర వెలుపల డైరెక్టర్ అంటే ఏమిటి?

స్వతంత్ర బయటి డైరెక్టర్ ఒక సంస్థ యొక్క బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ (BoD) లో సభ్యుడు, ఆ సంస్థ బయటి నుండి తీసుకువచ్చింది (సంస్థ లోపల నుండి ఎన్నుకోబడిన లోపలి డైరెక్టర్‌కు వ్యతిరేకంగా).

స్వతంత్ర బయటి డైరెక్టర్లు కొంతకాలం కంపెనీతో కలిసి పని చేయనందున (సాధారణంగా కనీసం మునుపటి సంవత్సరానికి), వారు ఇప్పటికే ఉన్న నిర్వాహకులు కాదు మరియు సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత వ్యాపార విధానంతో సంబంధాలు కలిగి ఉండరు. స్వతంత్ర బయటి దర్శకులు జట్టుకు కొత్త అంతర్దృష్టులను మరియు సమతుల్యతను తీసుకురాగలరు; అయినప్పటికీ, కొన్ని నష్టాలు కూడా ఉన్నాయి (క్రింద చదవండి).

స్వతంత్ర వెలుపల డైరెక్టర్లను అర్థం చేసుకోవడం

స్టాక్ హోల్డర్లలో సాధారణ ఏకాభిప్రాయం ఏమిటంటే, స్వతంత్ర డైరెక్టర్లు సంస్థ యొక్క ఆరోగ్యం మరియు కార్యకలాపాల యొక్క లక్ష్యం దృష్టి ద్వారా సంస్థ యొక్క పనితీరును మెరుగుపరుస్తారు. కొన్ని సమయాల్లో స్వతంత్ర బయటి దర్శకులు తమ రంగం మరియు / లేదా వ్యక్తిగత అనుభవం నుండి నిర్దిష్ట నైపుణ్యాన్ని కూడా తీసుకురావచ్చు. ఉదాహరణకు, ఆరోగ్య సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలలో నైపుణ్యం కలిగిన సంస్థ వారి ఉత్పత్తి (ల) వెనుక ఉన్న విజ్ఞాన శాస్త్రంపై అదనపు అవగాహన కల్పించడానికి ప్రతిష్టాత్మక వైద్య నేపథ్యం మరియు డిగ్రీ కలిగిన బయటి దర్శకుడిని తీసుకురావచ్చు.

స్వతంత్ర బయటి డైరెక్టర్ యొక్క అదనపు ప్రయోజనం ఏమిటంటే వారు సంస్థలో తమ ఉద్యోగాన్ని నిలుపుకోవడం గురించి ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు మరియు వారి గొంతులను మరింత ఆబ్జెక్టివ్ పద్ధతిలో వినవచ్చు (కొంతమంది ప్రకారం). 2000 ల ప్రారంభంలో ఎన్రాన్ పతనం నేపథ్యంలో స్టాక్ హోల్డర్లు మరియు రాజకీయ నాయకులు పెద్ద సంస్థల కోసం మరింత స్వతంత్ర బయటి డైరెక్టర్ల కోసం ముందుకు వచ్చారు. ఏకాభిప్రాయం ఏమిటంటే, బయటి దృక్పథం మరియు జవాబుదారీతనం లేకపోవడం చాలా లోతైన సమస్యలు మరియు తప్పుడు వాదనలను ముసుగు చేసి, సంస్థలో పునరావృతం చేయడానికి అనుమతించింది.

కీ టేకావేస్

• స్వతంత్ర బయటి దర్శకులు సంస్థతో సంబంధం లేని సంస్థ యొక్క డైరెక్టర్ల బోర్డులో సభ్యులు. అంతర్గత వ్యక్తులకు భిన్నంగా, బయటి దర్శకులు మరింత లక్ష్యం మరియు సంస్థ నిర్వహణకు భిన్నమైన దృక్పథాన్ని తీసుకువస్తారు. మంచి కార్పొరేట్ పాలన కోసం ఉత్తమ పద్ధతులు జవాబుదారీతనం మరియు నిష్పాక్షికతను కొనసాగించడానికి బోర్డులకు స్వతంత్ర బయటి దర్శకులను చేర్చడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.

ఇండిపెండెంట్ వెలుపల వర్సెస్ ఇన్సైడర్ డైరెక్టర్

ఒక సంస్థ వెలుపల మరియు లోపల డైరెక్టర్ల సమతుల్యతను కలిగి ఉండాలి. బయటి దర్శకులు విలువైన మరియు విభిన్న దృక్పథాలను అందించగలిగినప్పటికీ, సంస్థ యొక్క అంతర్గత పనితీరు, సంస్కృతి, చరిత్ర మరియు నిజ సమయంలో పరిష్కరించాల్సిన సమస్యలను తెలుసుకోవడం లోపల డైరెక్టర్లకు ప్రయోజనం ఉంటుంది. ఇన్సైడ్ డైరెక్టర్లు ప్రస్తుత ఉద్యోగులు, అధికారులు లేదా సంస్థలో ప్రత్యక్ష వాటాదారులు కావచ్చు.

మరింత ప్రత్యేకంగా, వారు సాధారణంగా చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ (COO), చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ (CFO) మరియు చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ (COO) వంటి సంస్థ యొక్క ఉన్నతాధికారులు మరియు సంస్థాగత పెట్టుబడిదారులు వంటి ప్రధాన వాటాదారులు మరియు రుణదాతల ప్రతినిధులను కలిగి ఉంటారు. సంస్థలో గణనీయమైన పెట్టుబడులతో. ఈ సందర్భంలో, మెజారిటీ వాటాదారుడు కంపెనీ డైరెక్టర్ల బోర్డుకి ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ప్రతినిధులను నియమించాలని తరచుగా పట్టుబడుతారు.

బయటి దర్శకుల మాదిరిగానే, లోపలి డైరెక్టర్లు ఇప్పటికీ సంస్థకు విశ్వసనీయమైన విధిని కలిగి ఉంటారు మరియు సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలకు ఎల్లప్పుడూ పనిచేస్తారని భావిస్తున్నారు.

వెలుపల డైరెక్టర్లు మరియు ఎన్రాన్ యొక్క వైఫల్యానికి ఉదాహరణ

బయటి దర్శకులకు తమ స్థానాలను చిత్తశుద్ధితో నిలబెట్టడం మరియు వాటాదారుల సంపదను రక్షించడం మరియు పెంచడం వంటి ముఖ్యమైన బాధ్యత ఉంది. ఎన్రాన్ విషయంలో (పైన చెప్పినట్లుగా), ఎన్రాన్ పర్యవేక్షణలో సంస్థ యొక్క బయటి డైరెక్టర్లు నిర్లక్ష్యంగా ఉన్నారని చాలా మంది ఆరోపించారు. 2003 లో, ఎన్రాన్ యొక్క బయటి డైరెక్టర్లు సంస్థ యొక్క మాజీ CEO ఆండ్రూ ఎస్. ఫాస్టో ఒప్పందాలలోకి ప్రవేశించడానికి అనుమతించారని వాదిదారులు మరియు కాంగ్రెస్ ఆరోపించారు, ఇది సంస్థను దృ financial మైన ఆర్థిక ప్రాతిపదికన కనిపించేలా చేయడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడంతో వాటాదారులతో గణనీయమైన ఆసక్తిని కలిగించింది. దాని అనుబంధ సంస్థలలో చాలా మంది డబ్బును కోల్పోతున్నారు.

ఎన్రాన్ ఉదాహరణ చూపినట్లుగా, అటువంటి మోసం ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి స్పష్టమైన కార్పొరేట్ పాలన విధానాలను సెట్ చేయడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం చాలా ముఖ్యం. కార్పొరేట్ పాలన అనేది ఒక సంస్థను నియంత్రించే మరియు నిర్దేశించే నియమాల సమగ్ర వ్యవస్థ. ఈ ప్రోటోకాల్ వాటాదారులు, నిర్వహణ, కస్టమర్లు, సరఫరాదారులు, ఫైనాన్షియర్లు, ప్రభుత్వం మరియు సమాజంతో సహా సంస్థ యొక్క అనేక వాటాదారుల ప్రయోజనాలను సమతుల్యం చేస్తుంది. పనితీరు కొలత మరియు కార్పొరేట్ బహిర్గతం కోసం కార్యాచరణ ప్రణాళికలు మరియు అంతర్గత నియంత్రణలను అందిస్తూ, సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడంలో కూడా ఇవి సహాయపడతాయి.