ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్ అంటే ఏమిటి?
ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్ అనే పదం ఒక ఉద్యోగిని ఒక సంస్థ లేదా ఇతర సంస్థలో ఒక వ్యవస్థాపకుడిలా వ్యవహరించడానికి అనుమతించే వ్యవస్థను సూచిస్తుంది. ఇంట్రాప్రెనియర్స్ అనేది స్వీయ-ప్రేరేపిత, చురుకైన మరియు చర్య-ఆధారిత వ్యక్తులు, వారు వినూత్న ఉత్పత్తి లేదా సేవను కొనసాగించడానికి చొరవ తీసుకుంటారు. ఇంట్రాప్రెనియర్‌కు తెలుసు, వైఫల్యానికి వ్యక్తిగత వ్యయం ఉండదు, ఎందుకంటే వ్యవస్థాపకుడికి ఇది వైఫల్యం వల్ల కలిగే నష్టాలను సంస్థ గ్రహిస్తుంది.
కీ టేకావేస్
- ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్ అనేది ఒక సంస్థలో ఒక ఉద్యోగిని వ్యవస్థాపకుడిలా వ్యవహరించడానికి అనుమతించే ఒక వ్యవస్థ. ఇంట్రాప్రెనియర్స్ అనేది నాయకత్వ నైపుణ్యాలు కలిగిన మరియు పెట్టె వెలుపల ఆలోచించే స్వీయ-ప్రేరేపిత, చురుకైన మరియు చర్య-ఆధారిత వ్యక్తులు. ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్ వ్యవస్థాపకత వైపు ఒక అడుగు - వ్యవస్థాపకులు ఉపయోగించవచ్చు వారి స్వంత వ్యాపారాలను అభివృద్ధి చేయడానికి బృందంలో భాగంగా వారు నేర్చుకున్నవి.
ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్‌లను అర్థం చేసుకోవడం
ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్ సంస్థ మరియు ఉద్యోగి రెండింటి ప్రయోజనాల కోసం ఉద్యోగులు తమ వ్యవస్థాపక నైపుణ్యాలను ఉపయోగించడానికి అనుమతించడం ద్వారా వ్యవస్థాపక వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. ఇది ఉద్యోగులకు ప్రయోగాలు చేసే స్వేచ్ఛను, అలాగే సంస్థలో వృద్ధికి అవకాశం ఇస్తుంది.
ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్‌లు స్వయంప్రతిపత్తి మరియు స్వాతంత్ర్యాన్ని పెంపొందిస్తాయి, అదే సమయంలో ఉత్తమ తీర్మానాన్ని కనుగొనడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. ఉదాహరణకు, ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్‌కు ఒక ఉద్యోగి లక్ష్య సమూహంలో ఒక సంస్థ యొక్క బ్రాండ్‌కు మరింత సమర్థవంతమైన వర్క్‌ఫ్లో చార్ట్‌ను పరిశోధించి సిఫార్సు చేయవలసి ఉంటుంది లేదా కంపెనీ సంస్కృతికి ప్రయోజనం చేకూర్చే మార్గాన్ని అమలు చేయాలి.
ఈ ఉద్యోగులను యజమానులు గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్‌ను ప్రోత్సహించకపోవడం లేదా ఇంట్రాప్రెన్యూరియల్ స్ఫూర్తిని ప్రదర్శించే ఉద్యోగులను గుర్తించడం ద్వారా బ్రాండ్ లేదా కంపెనీకి హానికరం. ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్‌ను ప్రోత్సహించే యజమానులు ప్రయోజనం కోసం నిలబడతారు ఎందుకంటే ఇది విభాగం లేదా మొత్తం సంస్థ యొక్క విజయానికి దారితీస్తుంది. ఈ ఉద్యోగులను ఉంచడం ఆవిష్కరణ మరియు వృద్ధికి దారితీస్తుంది. వాటిని ప్రోత్సహించని కంపెనీలు ఇతర సంస్థలకు ఇంట్రాప్రెనియర్లను కోల్పోవచ్చు లేదా వారు తమ కోసం తాము పనిచేయడం ముగించవచ్చు.
ఇంట్రాప్రెనియర్లను గుర్తించడం కొన్నిసార్లు కష్టం. ఈ ఉద్యోగులు సాధారణంగా స్వీయ-స్టార్టర్స్, వారు ప్రతిష్టాత్మక మరియు లక్ష్యం ఆధారితవారు. వారు తరచూ సమస్యలను స్వయంగా పరిష్కరించగలుగుతారు మరియు ప్రక్రియ మెరుగుదలలకు దారితీసే ఆలోచనలతో ముందుకు వస్తారు. ఇంట్రాప్రెనియర్ బహుళ పనులను by హించుకోవడం ద్వారా కొన్ని నష్టాలను తీసుకోవచ్చు-కొన్ని అతను లేదా ఆమె సౌకర్యంగా ఉండకపోవచ్చు-మరియు కొత్త సవాళ్లను చూడవచ్చు.
ఇంట్రాప్రెనియర్స్ సంస్థ యొక్క వనరులను ఉపయోగించుకునే పనిలో ఉన్నారు, వ్యవస్థాపకులు తమ స్వంతంగా ఉపయోగిస్తున్నారు.
ప్రత్యేక పరిశీలనలు
ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్ అనేది వ్యవస్థాపకత వైపు ఒక అడుగు. వ్యాపార వ్యవస్థలో ఉన్న వస్తువులు మరియు సేవలను మెరుగుపరచడానికి ఇంట్రాప్రెనియర్స్ వారి సృజనాత్మకతను అభివృద్ధి చేయవచ్చు మరియు ఉపయోగించుకోవచ్చు, ఇవన్నీ వ్యవస్థాపకుడిగా ఎటువంటి ప్రమాదం లేకుండా. బృందంలో భాగంగా ఈ నైపుణ్యాలను ఉపయోగించడం ఇంట్రాప్రెనియర్ పరీక్ష సిద్ధాంతాలను అనుమతిస్తుంది మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఏ పద్ధతులు అత్యంత ప్రభావవంతమైనవో నిర్ణయించగలవు.
ఇంట్రాప్రెనియర్స్ సంస్థ యొక్క బృందంలో భాగంగా వారు నేర్చుకున్న వాటిని తమ సొంత సంస్థను సృష్టించడానికి మరియు వారి ఆలోచనల నుండి మరొక సంస్థకు లాభం చేకూర్చకుండా వారి కృషి యొక్క ప్రయోజనాలను పొందవచ్చు.
ఇంట్రాప్రెనియర్స్ రకాలు
సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు ప్రతి వయస్సు నుండి ఉద్యోగులను చేర్చడం ద్వారా, రకరకాల సమాధానాలు ప్రతిపాదించబడతాయి మరియు తీర్మానాలు మరింత సమర్థవంతంగా నిర్ణయించబడతాయి, ఇది సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరికీ ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. మిలీనియల్స్‌లో ఎక్కువ భాగం ఇంట్రాప్రెన్యూరియల్ పని శైలిని స్వీకరిస్తున్నాయి. వారు పనిచేసేటప్పుడు అర్థం, సృజనాత్మకత మరియు స్వయంప్రతిపత్తిని కోరుకుంటారు. మిలీనియల్స్ తమ కంపెనీల అభివృద్ధికి సహాయపడటంతో వారి స్వంత ప్రాజెక్టులు అభివృద్ధి చెందాలని కోరుకుంటారు.
ఇంట్రాప్రెనియర్స్ యొక్క లక్షణాలు
ఇంట్రాప్రెనియర్స్ ఉత్పాదకత పెంచడం లేదా ఖర్చులు తగ్గించడం వంటి నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించగలుగుతారు. దీనికి అధిక స్థాయి నైపుణ్యం అవసరం-అవి నాయకత్వ నైపుణ్యాలు మరియు పెట్టె వెలుపల ఆలోచించడం-అప్పగింతకు నేరుగా వర్తిస్తాయి. పెరిగిన వస్తువులు మరియు సేవల ద్వారా మార్కెట్‌కు మెరుగైన సేవలందించడానికి ఇంట్రాప్రెనియర్ కూడా రిస్క్ తీసుకుంటుంది మరియు వ్యాపారంలో ఆవిష్కరణలను నడిపిస్తుంది.
విజయవంతమైన ఇంట్రాప్రెనియర్ ఆశించిన ఫలితాలను సాధించే వరకు అతని లేదా ఆమె ఆలోచనలను పరీక్షించేటప్పుడు అసౌకర్యంగా ఉండటం సౌకర్యంగా ఉంటుంది. అతను లేదా ఆమె మార్కెట్‌లోని పోకడలను అర్థం చేసుకోగలుగుతారు మరియు సంస్థ తన పోటీకి ముందు ఉండటానికి ఎలా అభివృద్ధి చెందాలో visual హించుకోవచ్చు. ఇంట్రాప్రీనూర్ అనేది సంస్థ యొక్క వెన్నెముకలో భాగం మరియు సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తును గుర్తించే చోదక శక్తి.
ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్ యొక్క ఉదాహరణ
నోకియా టెక్నాలజీస్ ప్రెసిడెంట్ రామ్జీ హైడామస్ సంస్థతో తన కార్యక్రమాల కారణంగా తరచుగా ఇంట్రాప్రెనియర్‌గా పరిగణించబడతారు. అతను 2014 లో తన ఉద్యోగాన్ని ప్రారంభించిన మూడు నెలల్లోనే వ్యక్తిగత కార్యాలయాలను తొలగించాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. బహిరంగ కార్యాలయం ఆలోచనలను మరింత పంచుకోవటానికి దారితీసిందని మరియు సంస్థకు ఎక్కువ విలువను చేకూర్చాలని అతను నమ్మాడు. ఆ సమయంలో మార్కెట్లో విజయవంతం కావడానికి ఏ టెక్నాలజీలకు గొప్ప అవకాశం ఉందో తెలుసుకోవడానికి హైడామస్ 100 మందికి పైగా ఇంజనీర్లను వ్యక్తిగతంగా ఇంటర్వ్యూ చేశాడు.
