MTS కు స్టాక్ అంటే ఏమిటి?
మేక్ టు స్టాక్ (MTS) అనేది సాంప్రదాయిక ఉత్పత్తి వ్యూహం, ఇది business హించిన వినియోగదారుల డిమాండ్తో జాబితాతో సరిపోలడానికి వ్యాపారాలు ఉపయోగిస్తాయి. ఉత్పత్తి స్థాయిని సెట్ చేసి, ఆపై వస్తువులను విక్రయించడానికి ప్రయత్నించే బదులు, MTS ను ఉపయోగించే ఒక సంస్థ దాని ఉత్పత్తులు ఎన్ని ఆర్డర్లను ఉత్పత్తి చేయగలవని అంచనా వేస్తాయి, ఆపై ఆ ఆర్డర్లను తీర్చడానికి తగినంత స్టాక్ను సరఫరా చేస్తాయి.
మేక్ టు స్టాక్ వివరించబడింది
MTS పద్ధతికి ఈ డిమాండ్ ఎంత స్టాక్ ఉత్పత్తి చేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి ఖచ్చితమైన సూచన అవసరం. ఉత్పత్తికి డిమాండ్ ఖచ్చితంగా అంచనా వేయగలిగితే, MTS వ్యూహం ఉత్పత్తికి సమర్థవంతమైన ఎంపిక.
కీ టేకావేస్
- మేక్ టు స్టాక్ (MTS) అనేది సాంప్రదాయిక ఉత్పాదక వ్యూహం, ఇది list హించిన వినియోగదారుల డిమాండ్తో జాబితాతో సరిపోలడానికి వ్యాపారాలు ఉపయోగిస్తాయి. MTS పద్ధతికి ఈ డిమాండ్ ఎంత స్టాక్ ఉత్పత్తి చేస్తుందో నిర్ణయించడానికి ఖచ్చితమైన సూచన అవసరం. MTS విధానానికి వ్యాపారం అవసరం ఏడాది పొడవునా స్థిరమైన ఉత్పత్తిని ఉంచడానికి బదులుగా, నిర్దిష్ట సమయాల్లో కార్యకలాపాలను పున es రూపకల్పన చేయండి.
MTS యొక్క లోపాలు
సిద్ధాంతంలో, MTS పద్ధతి ఒక సంస్థ డిమాండ్ మరియు పెరుగుదల కోసం సిద్ధం చేయడానికి ఒక మార్గం. ఏదేమైనా, జాబితా సంఖ్యలు మరియు పర్యవసానంగా, ఉత్పత్తి, గత డేటా యొక్క ఆధారాన్ని కలిగి ఉన్న భవిష్యత్ డిమాండ్ సూచనల సృష్టి ద్వారా పొందబడుతుంది.
సూచన కొంచెం దూరంగా ఉంటే, కంపెనీ వారికి చాలా జాబితా మరియు పరిమిత ద్రవ్యత ఉన్నట్లు కనుగొనవచ్చు. లోపం యొక్క ఈ అవకాశం ఉత్పత్తి కోసం MTS వ్యవస్థను ఉపయోగించడం యొక్క ప్రాధమిక ప్రతికూలత. తప్పు సమాచారం అదనపు జాబితా, నిల్వలు మరియు ఆదాయ నష్టాలకు దారితీస్తుంది. అంతేకాక, ఎలక్ట్రానిక్స్ లేదా కంప్యూటర్ టెక్ వంటి వేగవంతమైన రంగాలలో, అదనపు జాబితా త్వరగా వాడుకలో ఉండదు.
అలాగే, MTS విధానానికి ఏడాది పొడవునా స్థిరమైన ఉత్పత్తిని ఉంచడానికి బదులుగా, నిర్దిష్ట సమయాల్లో కార్యకలాపాలను పున es రూపకల్పన చేయడానికి వ్యాపారం అవసరం. ఈ రెగ్యులర్ సర్దుబాటు ఖరీదైనదిగా ముగుస్తుంది మరియు పెరిగిన ఖర్చులు వినియోగదారునికి చేరాలి లేదా సంస్థ చేత గ్రహించబడాలి.
మేక్ టు స్టాక్ (MTS) విధానం యొక్క ప్రభావం పూర్తిగా వినియోగదారులకు దాని ఉత్పత్తుల కోసం భవిష్యత్తులో ఉన్న డిమాండ్ను సరిగ్గా అంచనా వేయగల సామర్థ్యం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు వ్యాపార చక్రాల యొక్క విలక్షణమైన అనూహ్యత ఏ సంస్థకైనా MTS ను సవాలుగా చేస్తుంది, అయితే ఒక వ్యాపారం చక్రీయ లేదా కాలానుగుణ అమ్మకాల చక్రాలను అనుభవించే ఒక రంగంలో పనిచేసేటప్పుడు వ్యూహం ముఖ్యంగా క్లిష్టంగా మారుతుంది.
మేక్ టు స్టాక్ చేయడానికి ప్రత్యామ్నాయాలు
MTS యొక్క నష్టాలను నివారించే సాధారణ ప్రత్యామ్నాయ ఉత్పత్తి వ్యూహాలలో మేక్ టు ఆర్డర్ (MTO) మరియు ఆర్డర్ టు ఆర్డర్ (ATO) ఉన్నాయి. రెండూ ఉత్పత్తికి డిమాండ్ చేస్తాయి, కానీ MTO విషయంలో, కంపెనీ చెల్లుబాటు అయ్యే కస్టమర్ ఆర్డర్ను పొందిన తర్వాత ఒక వస్తువు యొక్క ఉత్పత్తి ప్రారంభమవుతుంది. ATO అనేది MTS మరియు MTO ల మధ్య రాజీకి సంబంధించినది: ప్రాథమిక భాగాలు ముందుగానే నిర్మించబడతాయి, కాని చెల్లుబాటు అయ్యే ఆర్డర్ వచ్చేవరకు తుది ఉత్పత్తి సృష్టించబడదు.
రియల్ వరల్డ్ ఉదాహరణ
ఉత్పాదక సంస్థలు తరచుగా అధిక ఉత్పత్తి కాలానికి సిద్ధం చేయడానికి MTS పద్ధతిని ఉపయోగిస్తాయి. ఉదాహరణకు, టార్గెట్ (టిజిటి) వంటి చాలా మంది చిల్లర వ్యాపారులు తమ అమ్మకాలను సంవత్సరంలో నాలుగవ త్రైమాసికంలో ఉత్పత్తి చేస్తారు. ఈ రిటైలర్లను సరఫరా చేసే తయారీ సంస్థల కోసం, వారి ఉత్పత్తిలో ఎక్కువ భాగం సంవత్సరంలో రెండవ మరియు మూడవ త్రైమాసికాలలో రావాలి, డిమాండ్ పెరుగుదలకు సిద్ధం కావాలి.
MTS ఉత్పత్తి పద్ధతిని ఉపయోగించి, ప్రముఖ LEGO ఇటుకలు మరియు ఇతర బొమ్మల తయారీదారు అయిన LEGO గ్రూప్ దాని మునుపటి సంవత్సరాలను తిరిగి చూస్తుంది మరియు గత డేటా ఆధారంగా నాల్గవ త్రైమాసికంలో డిమాండ్ 40% పెరుగుతుంది మరియు మూడవది క్వార్టర్. సిద్ధం చేయడానికి, తయారీదారు నాలుగవ త్రైమాసికంలో డిమాండ్ సూచనలను తీర్చడానికి జూలై, ఆగస్టు మరియు సెప్టెంబరులలో దాని బొమ్మలలో 40% ఎక్కువ ఉత్పత్తి చేస్తుంది. అదనంగా, నాల్గవ త్రైమాసికంలో, లెగో గత సంఖ్యలను చూస్తుంది, సంవత్సరం చివరి నుండి కొత్త సంవత్సరం మొదటి త్రైమాసికం వరకు ఎంత డిమాండ్ తగ్గుతుందో చూడటానికి, తదనుగుణంగా ఉత్పత్తిని తగ్గిస్తుంది.
LEGO ఒక MTO వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తుంటే, దాని LEGO ఇటుకల ఉత్పత్తిని 40% పెంచదు మరియు టార్గెట్ వాటి కోసం పెద్ద క్రమంలో పంపకపోతే. ఇది ATO విధానాన్ని తీసుకుంటుంటే, అది పెరిగిన ఇటుకలను తయారు చేసి సిద్ధంగా ఉండవచ్చు, కానీ టార్గెట్ యొక్క ఆర్డర్ వచ్చేవరకు వాటిలో పూర్తి ప్యాకేజీ వస్తు సామగ్రిని కలపదు. ఈ విధంగా, లెగో మరియు టార్గెట్ రెండూ భాగస్వామ్యం చేస్తున్నందున, సరికాని డిమాండ్ సూచన యొక్క ప్రమాదం తగ్గించబడుతుంది.
