ఉపాంత ఆదాయం మరియు ఉపాంత ఉత్పత్తి వ్యయం

ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత వ్యయం మరియు ఉపాంత ఆదాయాలు ఉత్పత్తి యొక్క మొత్తాన్ని మరియు లాభం పెంచే ఉత్పత్తి యొక్క యూనిట్ ధరను నిర్ణయించడానికి ఉపయోగించే ఆర్థిక చర్యలు. హేతుబద్ధమైన సంస్థ ఎల్లప్పుడూ తన లాభాలను పెంచుకోవటానికి ప్రయత్నిస్తుంది, మరియు ఉపాంత ఆదాయానికి మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత వ్యయానికి మధ్య ఉన్న సంబంధం ఇది సంభవించే బిందువును కనుగొనటానికి సహాయపడుతుంది. ఉపాంత ఆదాయం ఉపాంత వ్యయానికి సమానమైన పాయింట్ సంస్థ యొక్క లాభాన్ని పెంచుతుంది.

ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత వ్యయాన్ని లెక్కిస్తోంది

ఉత్పత్తి ఖర్చులు మంచి లేదా సేవ చేయడానికి సంబంధించిన ప్రతి వ్యయాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ఈ ఖర్చులు స్థిర ఖర్చులు మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులుగా విభజించబడ్డాయి. స్థిర ఖర్చులు ఉత్పత్తి స్థాయిలపై ఆధారపడని వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి సాపేక్షంగా స్థిరంగా, కొనసాగుతున్న ఖర్చులు. స్థిర ఖర్చులు జీతాలు మరియు వేతనాలు, అద్దె చెల్లింపులు లేదా వినియోగ ఖర్చులు వంటి సాధారణ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు. వేరియబుల్ ఖర్చులు ఉత్పత్తికి ఉపయోగించే పదార్థాల ధర లేదా ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో నిర్వహణ యంత్రాల ఖర్చు వంటి ఉత్పత్తి స్థాయిలతో ప్రత్యక్షంగా సంబంధం కలిగి ఉంటాయి.

మొత్తం ఉత్పత్తి ఖర్చులు ప్రస్తుత స్థాయిలలో ఉత్పత్తి చేసే అన్ని ఖర్చులను కలిగి ఉంటాయి: 150 విడ్జెట్లను తయారుచేసే సంస్థ అది ఉత్పత్తి చేసే మొత్తం 150 యూనిట్లకు ఉత్పత్తి ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది. ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత వ్యయం ఒక అదనపు యూనిట్‌ను ఉత్పత్తి చేసే ఖర్చు. ఉదాహరణకు, మంచి 100 యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేయడానికి మొత్తం ఖర్చు $ 200 అని చెప్పండి. 101 యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేయడానికి మొత్తం ఖర్చు 4 204. 100 యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేసే సగటు ఖర్చు $ 2, లేదా $ 200 ÷ 100; ఏదేమైనా, యూనిట్ 101 ను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉపాంత ఖర్చు $ 4, లేదా ($ 204 - $ 200) ÷ (101-100).

ఏదో ఒక సమయంలో, సంస్థ దాని వాంఛనీయ ఉత్పత్తి స్థాయికి చేరుకుంటుంది, ఏ యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేస్తే అది యూనిట్ ఉత్పత్తి వ్యయాన్ని పెంచుతుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, అదనపు ఉత్పత్తి స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులు పెరగడానికి కారణమవుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక నిర్దిష్ట స్థాయికి మించి పెరిగిన ఉత్పత్తి కార్మికులకు అధిక మొత్తంలో ఓవర్ టైం వేతనం చెల్లించవలసి ఉంటుంది లేదా యంత్రాల నిర్వహణ ఖర్చులు గణనీయంగా పెరుగుతాయి.

ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత వ్యయం ఆ మంచి యొక్క అదనపు యూనిట్‌ను ఉత్పత్తి చేయడం వల్ల ఉత్పన్నమయ్యే మంచి మొత్తం వ్యయంలో మార్పును కొలుస్తుంది. పరిమాణ వ్యయం (క్యూ) లో మార్పు ద్వారా మొత్తం వ్యయంలో (టిసి) మార్పు (Δ) ను విభజించడం ద్వారా ఉపాంత వ్యయం (ఎంసి) లెక్కించబడుతుంది. కాలిక్యులస్ ఉపయోగించి, పరిమాణానికి సంబంధించి మొత్తం ఖర్చు ఫంక్షన్ యొక్క మొదటి ఉత్పన్నం తీసుకోవడం ద్వారా ఉపాంత వ్యయం లెక్కించబడుతుంది: MC = ΔTC /.Q.

ఉత్పత్తి సామర్థ్యం మారినప్పుడు ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత ఖర్చులు మారవచ్చు. ఉదాహరణకు, రోజుకు 200 నుండి 201 యూనిట్ల వరకు ఉత్పత్తిని పెంచడానికి ఒక చిన్న వ్యాపారం అదనపు వ్యాపార పరికరాలను కొనుగోలు చేయవలసి వస్తే, అప్పుడు ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత వ్యయం చాలా ఎక్కువగా ఉండవచ్చు. ఏదేమైనా, వ్యాపారం ఇప్పటికే ఉన్న పరికరాలను ఉపయోగించి 150 నుండి 151 యూనిట్ల పెరుగుదలను పరిశీలిస్తే ఈ వ్యయం గణనీయంగా తక్కువగా ఉండవచ్చు.

తక్కువ ఉపాంత ఉత్పత్తి వ్యయం అంటే వ్యాపారం ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి పరిమాణంలో తక్కువ స్థిర వ్యయాలతో పనిచేస్తుందని అర్థం. ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత వ్యయం ఎక్కువగా ఉంటే, అప్పుడు ఉత్పత్తి పరిమాణాన్ని పెంచే ఖర్చు కూడా ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు పెరుగుతున్న ఉత్పత్తి వ్యాపారం యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలలో ఉండకపోవచ్చు.

ఉపాంత ఆదాయాన్ని లెక్కిస్తోంది

ఉపాంత ఆదాయం ఒక ఉత్పత్తి యొక్క ఒక అదనపు యూనిట్ అమ్మబడినప్పుడు ఆదాయంలో మార్పును కొలుస్తుంది. ఒక సంస్థ unit 10 యూనిట్ అమ్మకాలకు విడ్జెట్లను విక్రయిస్తుందని, నెలకు సగటున 10 విడ్జెట్లను విక్రయిస్తుందని మరియు ప్రతి నెలా $ 100 సంపాదిస్తుందని అనుకోండి. విడ్జెట్‌లు బాగా ప్రాచుర్యం పొందాయి, అదే సంస్థ ఇప్పుడు 11 విడ్జెట్‌లను ఒక్కొక్కటి $ 10 చొప్పున monthly 110 నెలవారీ ఆదాయానికి అమ్మవచ్చు. కాబట్టి, 11 ^వ విడ్జెట్ యొక్క ఉపాంత ఆదాయం $ 10.

పరిమాణంలో మార్పు ద్వారా మొత్తం ఆదాయంలో మార్పును విభజించడం ద్వారా ఉపాంత ఆదాయాన్ని లెక్కిస్తారు. కాలిక్యులస్ పరంగా, మార్జినల్ రెవెన్యూ పరిమాణానికి సంబంధించి మొత్తం రెవెన్యూ ఫంక్షన్ యొక్క మొదటి ఉత్పన్నం: MR = dTR / dQ. ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తి ధర $ 10 మరియు ఒక సంస్థ రోజుకు 20 యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేస్తుందని అనుకుందాం. ఉత్పత్తి చేసిన పరిమాణంతో ధరను గుణించడం ద్వారా మొత్తం ఆదాయాన్ని లెక్కిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, మొత్తం ఆదాయం $ 200, లేదా $ 10 x 20. 21 యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేయడం ద్వారా వచ్చే మొత్తం ఆదాయం 5 205. ఉపాంత ఆదాయాన్ని $ 5, లేదా ($ 205 - $ 200) ÷ (21-20) గా లెక్కిస్తారు.

ఉపాంత ఆదాయం మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత వ్యయం సమానంగా ఉన్నప్పుడు, ఉత్పత్తి మరియు ధరల స్థాయిలో లాభం గరిష్టంగా ఉంటుంది. కాలిక్యులస్ పరంగా, సంబంధం ఇలా పేర్కొనబడింది: ΔTR / ΔQ = ΔTC / dQ. ఉదాహరణకు, ఒక బొమ్మ సంస్థ 15 బొమ్మలను $ 10 చొప్పున అమ్మవచ్చు. అయితే, కంపెనీ 16 యూనిట్లను విక్రయిస్తే, అమ్మకపు ధర ఒక్కొక్కటి $ 9.50 కి పడిపోతుంది. ఉపాంత ఆదాయం $ 2, లేదా ((16 x 9.50) - (15 x10)) ÷ (16-15). ఉపాంత ఖర్చు $ 2.00 అని అనుకుందాం; ఈ సమయంలో కంపెనీ తన లాభాలను పెంచుతుంది ఎందుకంటే ఉపాంత ఆదాయం దాని ఉపాంత వ్యయానికి సమానం.

ఉపాంత ఆదాయం ఉత్పాదక వ్యయం కంటే తక్కువగా ఉన్నప్పుడు, ఒక సంస్థ చాలా ఎక్కువ ఉత్పత్తి చేస్తుంది మరియు ఉపాంత ఆదాయం ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత వ్యయానికి సమానం అయ్యే వరకు సరఫరా చేయబడిన పరిమాణాన్ని తగ్గించాలి. ఉపాంత వ్యయం కంటే ఉపాంత ఆదాయం ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు, సంస్థ తగినంత వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయటం లేదు మరియు లాభం పెంచే వరకు దాని ఉత్పత్తిని పెంచాలి.

ఉపాంత ఆదాయం ఎలా పెరుగుతుంది?

మంచి యొక్క ఒక అదనపు యూనిట్‌ను ఉత్పత్తి చేయడం ద్వారా వచ్చే ఆదాయం దాని ఉపాంత ఉత్పత్తి వ్యయం కంటే వేగంగా పెరుగుతుంది (లేదా నెమ్మదిగా తగ్గిపోతుంది). ఉపాంత ఆదాయాన్ని పెంచడం అనేది వినియోగదారుల డిమాండ్‌తో పోలిస్తే కంపెనీ చాలా తక్కువ ఉత్పత్తి చేస్తుందనే సంకేతం, మరియు ఉత్పత్తి విస్తరిస్తే లాభ అవకాశాలు ఉన్నాయి.

ఒక సంస్థ బొమ్మ సైనికులను తయారు చేస్తుందని చెప్పండి. కొంత ఉత్పత్తి తరువాత, దాని 100 ^వ బొమ్మ సైనికుడిని సృష్టించడానికి కంపెనీకి materials 5 పదార్థాలు మరియు శ్రమ ఖర్చు అవుతుంది. ఆ 100 ^వ బొమ్మ సైనికుడు $ 15 కు విక్రయిస్తాడు. ఈ బొమ్మకు లాభం $ 10. ఇప్పుడు, 101 ^{స్టంప్} బొమ్మ సైనికుడికి కూడా $ 5 ఖర్చవుతుందని అనుకుందాం, కాని ఈసారి $ 17 కు అమ్మవచ్చు. 101 ^వ బొమ్మ సైనికుడికి లాభం, $ 12, 100 ^వ బొమ్మ సైనికుడి లాభం కంటే ఎక్కువ. ఉపాంత ఆదాయాన్ని పెంచడానికి ఇది ఒక ఉదాహరణ.

వినియోగదారుల డిమాండ్ మొత్తానికి, ఉత్పత్తి పెరిగేకొద్దీ ఉపాంత ఆదాయం తగ్గుతుంది. సమతుల్యతలో, ఉపాంత ఆదాయం ఉపాంత ఖర్చులకు సమానం; సమతుల్యతలో ఆర్థిక లాభం లేదు. వాస్తవ ప్రపంచంలో మార్కెట్లు ఎప్పుడూ సమతుల్యతను చేరుకోవు; అవి డైనమిక్‌గా మారుతున్న సమతుల్యత వైపు మాత్రమే ఉంటాయి. పై ఉదాహరణలో మాదిరిగా, ఉపాంత ఆదాయం పెరగవచ్చు ఎందుకంటే వినియోగదారుల డిమాండ్లు మారి మంచి లేదా సేవ యొక్క ధరను వేలం వేస్తాయి.

ఉపాంత ఖర్చులు అంతకుముందు కంటే తక్కువగా ఉండవచ్చు. శ్రమ యొక్క ఉపాంత ఆదాయ ఉత్పత్తి పెరిగినప్పుడల్లా ఉపాంత ఖర్చులు తగ్గుతాయి - కార్మికులు మరింత నైపుణ్యం సాధిస్తారు, కొత్త ఉత్పత్తి పద్ధతులు అవలంబిస్తారు లేదా సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు మూలధన వస్తువులలో మార్పులు ఉత్పత్తిని పెంచుతాయి.

ఉపాంత ఆదాయం తగ్గినప్పుడు

Mar హించిన ఉపాంత ఆదాయం తగ్గడం ప్రారంభించినప్పుడు, ఒక సంస్థ కారణాన్ని దగ్గరగా పరిశీలించాలి. ఇది మార్కెట్ సంతృప్తత లేదా పోటీదారులతో ధర యుద్ధాల నుండి కావచ్చు. ఇదే జరిగితే, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధికి డబ్బును కేటాయించడం ద్వారా కంపెనీ దీని కోసం ప్రణాళిక వేయాలి, తద్వారా దాని ఉత్పత్తి శ్రేణిని తాజాగా ఉంచవచ్చు. ఉపాంత ఆదాయంలో dec హించిన క్షీణతను పెంచడానికి ఇది ప్రస్తుత ఉత్పత్తులకు అదనపు ఉత్పత్తులు లేదా అదనపు లక్షణాలను జోడించవచ్చు.

క్షీణించిన తర్వాత దాని ఉపాంత ఆదాయాన్ని పెంచలేమని ఒక సంస్థ విశ్వసిస్తే, సంస్థ దాని ఉపాంత ఆదాయం మరియు దాని మంచి లేదా సేవ యొక్క అదనపు యూనిట్‌ను ఉత్పత్తి చేసే ఉపాంత వ్యయం రెండింటినీ పరిశీలించాల్సి ఉంటుంది మరియు ఇది నిర్వహించడానికి ప్రణాళిక చేయాలి వారు కలిసే చోట అమ్మకాల పరిమాణం. ఆ సమయానికి మించి దాని వాల్యూమ్‌ను పెంచాలని కంపెనీ యోచిస్తే, దాని మంచి లేదా సేవ యొక్క ప్రతి అదనపు యూనిట్ నష్టానికి వస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి చేయకూడదు.

ఉపాంత ప్రయోజనం

అవి సారూప్యంగా ఉన్నప్పటికీ, ఉపాంత ఆదాయం ఉపాంత ప్రయోజనానికి సమానం కాదు; నిజానికి, ఇది ఫ్లిప్ సైడ్. ఉపాంత ఆదాయం ఒక సంస్థ తన మంచి లేదా సేవ యొక్క ఒక అదనపు యూనిట్‌ను అమ్మడం ద్వారా సంపాదించే అదనపు ఆదాయాన్ని కొలుస్తుంది, ఉపాంత ప్రయోజనం మంచి లేదా సేవ యొక్క అదనపు యూనిట్‌ను వినియోగించే వినియోగదారు ప్రయోజనాన్ని కొలుస్తుంది.

మంచి లేదా సేవ యొక్క ఒక అదనపు యూనిట్‌ను వినియోగించడం ద్వారా వినియోగదారునికి లాభం పెరుగుతున్న పెరుగుదలను ఇది సూచిస్తుంది. మంచి లేదా సేవ ఎక్కువ వినియోగించబడుతున్నందున ఉపాంత ప్రయోజనం సాధారణంగా క్షీణిస్తుంది.

ఉదాహరణకు, క్రొత్త భోజనాల గది పట్టికను కొనాలనుకునే వినియోగదారుని పరిగణించండి. అతను స్థానిక ఫర్నిచర్ దుకాణానికి వెళ్లి table 100 కు టేబుల్ కొంటాడు. అతనికి ఒక భోజనాల గది మాత్రమే ఉన్నందున, అతనికి table 100 కు రెండవ పట్టిక కొనవలసిన అవసరం లేదు. అయినప్పటికీ, అతను price 50 కు రెండవ పట్టికను కొనడానికి ప్రలోభపెట్టవచ్చు, ఎందుకంటే ఆ ధర వద్ద నమ్మశక్యం కాని విలువ ఉంది. అందువల్ల, భోజనాల గది పట్టిక యొక్క అదనపు యూనిట్‌తో వినియోగదారునికి ఉపాంత ప్రయోజనం $ 100 నుండి $ 50 కు తగ్గుతుంది.

రెండింటినీ కట్టి, మన విడ్జెట్ తయారీదారు ఉదాహరణకి తిరిగి వెళ్దాం. ఒక కస్టమర్ 10 విడ్జెట్లను కొనాలని ఆలోచిస్తున్నాడని అనుకుందాం. 11 ^వ విడ్జెట్ కొనుగోలు చేయడం ద్వారా ఉపాంత ప్రయోజనం $ 3, మరియు విడ్జెట్ కంపెనీ తన వినియోగదారుల ప్రయోజనాన్ని పెంచడానికి 11 ^వ విడ్జెట్‌ను విక్రయించడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, కంపెనీకి ఉపాంత ఆదాయం $ 3 మరియు వినియోగదారునికి ఉపాంత ప్రయోజనం $ 3.

ఉపాంత విశ్లేషణ

ఈ లెక్కలన్నీ మార్జినల్ అనాలిసిస్ అనే టెక్నిక్‌లో భాగం, ఇది ఇన్‌పుట్‌లను కొలవగల యూనిట్‌లుగా విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది. 1870 లలో మొదట ఆర్థికవేత్తలు అభివృద్ధి చేశారు, ఇది క్రమంగా వ్యాపార నిర్వహణలో భాగమైంది, ప్రత్యేకించి ఖర్చు-ప్రయోజన పద్ధతి యొక్క అనువర్తనంలో - ఉపాంత వ్యయం కంటే ఉపాంత ఆదాయం ఎప్పుడు ఎక్కువగా ఉందో గుర్తించడం, మేము పైన వివరించినట్లు. వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ ప్రకారం, ఒక సంస్థ ఉపాంత ఆదాయం ఉపాంత వ్యయానికి సమానంగా ఉండే వరకు ఉత్పత్తిని పెంచడం కొనసాగించాలి.

ఆప్టిమల్ అవుట్పుట్ అంటే ఉపాంత ప్రయోజనం ఉపాంత వ్యయానికి సమానం, ఇతర ఖర్చులు అసంబద్ధం. కాబట్టి భవిష్యత్ వనరుల కేటాయింపు గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోకూడదని ఉపాంత విశ్లేషణ నిర్వాహకులకు చెబుతుంది: వారు సగటు ఖర్చులు, స్థిర ఖర్చులు మరియు మునిగిపోయిన ఖర్చులను విస్మరించాలి.

ఉదాహరణకు, బొమ్మల తయారీదారు ఒక అదనపు బొమ్మను ఉత్పత్తి చేసే ఖర్చులను దాని అమ్మకం ద్వారా అంచనా వేసిన ఆదాయంతో కొలవడానికి మరియు పోల్చడానికి ప్రయత్నించవచ్చు. ఒక బొమ్మ తయారు చేయడానికి సగటున కంపెనీకి $ 10 ఖర్చవుతుందని అనుకుందాం. అదే కాలంలో సగటు అమ్మకపు ధర $ 15. అయినప్పటికీ, ఎక్కువ బొమ్మలు తయారు చేయబడాలని దీని అర్థం కాదు. ఇంతకుముందు 1, 000 బొమ్మలు తయారు చేయబడితే, 1, 001 ^వ బొమ్మ యొక్క ఖర్చు మరియు ప్రయోజనాన్ని మాత్రమే కంపెనీ పరిగణించాలి. 1, 001 ^{స్టంప్} బొమ్మను తయారు చేయడానికి 50 12.50 ఖర్చు అవుతుంది, కానీ అది 49 12.49 కు మాత్రమే అమ్ముతుంది, కంపెనీ ఉత్పత్తిని 1, 000 వద్ద ఆపాలి.

బాటమ్ లైన్

ఆదర్శ ఉత్పత్తి స్థాయిలను నిర్ణయించడానికి తయారీ సంస్థలు ఉపాంత ఉత్పత్తి ఖర్చులు మరియు ఉపాంత ఆదాయాలను పర్యవేక్షిస్తాయి. ఉత్పాదకత స్థాయిలు మారినప్పుడల్లా ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత వ్యయం లెక్కించబడుతుంది. ఇది వ్యాపారాలను లాభాల మార్జిన్‌ను నిర్ణయించడానికి మరియు లాభదాయకతను మెరుగుపరచడానికి మరింత పోటీగా మారడానికి ప్రణాళికలు రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఉత్తమ వ్యవస్థాపకులు మరియు వ్యాపార నాయకులు ఉపాంత ఆదాయాలు మరియు వ్యయాలలో మార్పులను అర్థం చేసుకుంటారు, and హించి, త్వరగా స్పందిస్తారు. కార్పొరేట్ పాలన మరియు రెవెన్యూ సైకిల్ నిర్వహణలో ఇది ఒక ముఖ్యమైన భాగం.