స్టాటిక్ బడ్జెట్ అంటే ఏమిటి?
స్టాటిక్ బడ్జెట్ అనేది ఒక రకమైన బడ్జెట్, ఇది ఇన్పుట్ మరియు అవుట్పుట్ల గురించి values హించిన విలువలను కలిగి ఉంటుంది, ఇది ప్రశ్న కాలం ప్రారంభమయ్యే ముందు ఉద్భవించింది. స్టాటిక్ బడ్జెట్ - ఇది ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ఆదాయం మరియు ఖర్చుల యొక్క అంచనా - అమ్మకాలు మరియు ఉత్పత్తి పరిమాణాలలో పెరుగుదల లేదా తగ్గుదలతో కూడా మారదు. ఏదేమైనా, వాస్తవం తరువాత పొందిన వాస్తవ ఫలితాలతో పోల్చినప్పుడు, స్టాటిక్ బడ్జెట్ల సంఖ్యలు వాస్తవ ఫలితాల నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. స్టాటిక్ బడ్జెట్‌లను అకౌంటెంట్లు, ఫైనాన్స్ నిపుణులు మరియు కంపెనీల నిర్వహణ బృందాలు కాలక్రమేణా ఒక సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పనితీరును అంచనా వేయడానికి చూస్తాయి.
స్టాటిక్ బడ్జెట్ అర్థం చేసుకోవడం
స్థిరమైన బడ్జెట్ ఫలితాలను ప్రభావితం చేసే హెచ్చుతగ్గులతో సంబంధం లేకుండా, కాల వ్యవధికి స్థిరంగా మరియు మారకుండా ఉండటానికి ఉద్దేశించబడింది. స్టాటిక్ బడ్జెట్‌ను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, కొంతమంది నిర్వాహకులు ఖర్చులు, ఖర్చులు మరియు ఆదాయానికి లక్ష్యంగా ఉపయోగిస్తారు, మరికొందరు సంస్థ సంఖ్యలను అంచనా వేయడానికి స్టాటిక్ బడ్జెట్‌ను ఉపయోగిస్తారు.
ఉదాహరణకు, స్టాటిక్ బడ్జెట్ కింద, ఒక సంస్థ cost హించిన ఖర్చును నిర్దేశిస్తుంది, మార్కెటింగ్ ప్రచారం కోసం $ 30, 000 అని చెప్పవచ్చు, ఈ కాలానికి. ఆ వ్యవధిలో ఆ ప్రచారాన్ని రూపొందించే ఖర్చు వాస్తవంగా ఎలా ట్రాక్ చేయబడిందనే దానితో సంబంధం లేకుండా ఆ బడ్జెట్‌కు కట్టుబడి ఉండటం నిర్వాహకులదే.
స్టాటిక్ బడ్జెట్లు తరచుగా లాభాపేక్షలేని, విద్యా, మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలచే ఉపయోగించబడతాయి, ఎందుకంటే వాటికి కొంత సమయం కేటాయించటానికి నిర్దిష్ట మొత్తాన్ని మంజూరు చేస్తారు.
కీ టేకావేస్
- ఒక స్టాటిక్ బడ్జెట్ వ్యవధి ప్రారంభానికి ముందు ఉద్భవించిన ఇన్‌పుట్‌లు మరియు అవుట్పుట్ల గురించి ఆశించిన విలువలను కలిగి ఉంటుంది. ఒక స్టాటిక్ బడ్జెట్ ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ఆదాయాన్ని మరియు ఖర్చులను అంచనా వేస్తుంది, కానీ వ్యాపార కార్యకలాపాల్లో మార్పులతో కూడా మారదు. స్టాటిక్ బడ్జెట్లు తరచుగా కానివి ఉపయోగిస్తాయి లాభం, విద్యా మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలు. స్టాటిక్ బడ్జెట్ మాదిరిగా కాకుండా, సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ అమ్మకాలు మరియు ఉత్పత్తి పరిమాణాలలో మార్పులతో మారుతుంది లేదా మారుతుంది.
సంస్థ యొక్క ప్రతి విభాగానికి ప్రణాళికాబద్ధమైన ఉత్పాదనలు మరియు ఇన్‌పుట్‌ల ఆధారంగా ఒక స్టాటిక్ బడ్జెట్ నిర్వహణ, ఆదాయాలు, ఖర్చులు మరియు నగదు ప్రవాహ అవసరాలను ట్రాక్ చేయడంలో సహాయపడుతుంది.
స్టాటిక్ బడ్జెట్ యొక్క ప్రయోజనాలు
స్టాటిక్ బడ్జెట్ ఖర్చులు, అమ్మకాలు మరియు ఆదాయాన్ని పర్యవేక్షించడానికి సహాయపడుతుంది, ఇది సంస్థలకు సరైన ఆర్థిక పనితీరును సాధించడంలో సహాయపడుతుంది. ప్రతి విభాగం లేదా విభాగాన్ని బడ్జెట్‌లో ఉంచడం ద్వారా, కంపెనీలు తమ దీర్ఘకాలిక ఆర్థిక లక్ష్యాలతో ట్రాక్‌లో ఉండగలవు. స్టాటిక్ బడ్జెట్ సంస్థ యొక్క మొత్తం దిశకు గైడ్ లేదా మ్యాప్‌గా పనిచేస్తుంది.
ఒక సంస్థలో, స్టాటిక్ బడ్జెట్‌లను తరచుగా అకౌంటెంట్లు మరియు చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్లు (సిఎఫ్‌ఓలు) ఉపయోగిస్తారు-వాటిని ఆర్థిక నియంత్రణతో అందిస్తారు. స్టాటిక్ బడ్జెట్ అధిక వ్యయం మరియు మ్యాచ్ ఖర్చులను నిరోధించడానికి లేదా అమ్మకాల నుండి వచ్చే ఆదాయంతో అవుట్గోయింగ్ చెల్లింపులను నిరోధించడానికి ఒక యంత్రాంగాన్ని పనిచేస్తుంది. సంక్షిప్తంగా, బాగా నిర్వహించబడే స్టాటిక్ బడ్జెట్ అనేది కంపెనీలకు నగదు ప్రవాహ ప్రణాళిక సాధనం. సరైన నగదు ప్రవాహ నిర్వహణ సంస్థలకు నగదు అవసరమయ్యే సందర్భంలో నగదు అందుబాటులో ఉందని నిర్ధారించడానికి సహాయపడుతుంది, పరికరాల విచ్ఛిన్నం లేదా ఓవర్ టైం కోసం అవసరమైన అదనపు ఉద్యోగులు.
స్టాటిక్ బడ్జెట్‌ను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, ఒక సంస్థ లేదా సంస్థ డబ్బు ఎక్కడ ఖర్చు చేయబడుతుందో, ఎంత ఆదాయం వస్తున్నదో ట్రాక్ చేయవచ్చు మరియు దాని ఆర్థిక లక్ష్యాలతో ట్రాక్‌లో ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.
స్టాటిక్ బడ్జెట్లు వర్సెస్ ఫ్లెక్సిబుల్ బడ్జెట్లు
స్టాటిక్ బడ్జెట్ మాదిరిగా కాకుండా, సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి వాల్యూమ్‌లు లేదా వ్యాపార కార్యకలాపాలలో మార్పులతో మారుతుంది లేదా మారుతుంది. అమ్మకాల కాలానుగుణత కారణంగా ఉత్పత్తి వాల్యూమ్‌లు పెరిగేకొద్దీ అదనపు ముడి పదార్థాలు అవసరమైతే సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్‌ను ఉపయోగించవచ్చు. అలాగే, బిజీ సమయాల్లో ఓవర్‌టైమ్‌కు అవసరమైన తాత్కాలిక సిబ్బంది లేదా అదనపు ఉద్యోగులు ఉత్తమమైన బడ్జెట్‌తో పాటు స్థిరమైన బడ్జెట్‌ను ఉపయోగించి ఉత్తమంగా బడ్జెట్ చేస్తారు.
ఉదాహరణకు, అమ్మకపు కమీషన్ల కోసం ఒక సంస్థకు స్టాటిక్ బడ్జెట్ ఉందని చెప్పండి, తద్వారా కంపెనీ నిర్వహణ అమ్మకపు సిబ్బందికి కమీషన్ చెల్లించడానికి $ 50, 000 కేటాయించింది. మొత్తం అమ్మకాల పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా - ఇది, 000 100, 000 లేదా, 000 1, 000, 000 అయినా - ప్రతి ఉద్యోగికి కమీషన్లు $ 50, 000 స్టాటిక్-బడ్జెట్ మొత్తంతో విభజించబడతాయి. అయినప్పటికీ, అమ్మకపు కమీషన్లను లెక్కించడంలో అమ్మకాల శాతాన్ని కేటాయించడానికి నిర్వాహకులను అనుమతిస్తుంది. ఉత్పత్తి మొత్తం అమ్మకపు వాల్యూమ్ కోసం 7% కమీషన్ కేటాయించవచ్చు. సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్‌తో ఉన్నప్పటికీ, అమ్మకపు కమీషన్లు పెరిగేకొద్దీ ఖర్చులు పెరుగుతాయి, అదే విధంగా అదనపు అమ్మకాల ద్వారా వచ్చే ఆదాయం కూడా పెరుగుతుంది.
స్టాటిక్ బడ్జెట్ల పరిమితులు
ఒక సంస్థకు అవసరమైన ఖర్చులను ఖచ్చితంగా అంచనా వేయగల సామర్థ్యం, ఆ ఖర్చులకు ఎంత కేటాయించాలో మరియు రాబోయే కాలానికి దాని నిర్వహణ ఆదాయాన్ని స్టాటిక్ బడ్జెట్ నిర్బంధిస్తుంది.
అధిక sales హించదగిన అమ్మకాలు మరియు ఖర్చులు కలిగిన సంస్థలకు మరియు స్వల్పకాలిక కాలానికి స్టాటిక్ బడ్జెట్లు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ తన కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి నెలవారీ పదార్థాలు, యుటిలిటీస్, కార్మిక, ప్రకటనలు మరియు ఉత్పత్తిలో అదే ఖర్చులను చూస్తే మరియు మార్పు గురించి ఆశించకపోతే, స్టాటిక్ బడ్జెట్ దాని అవసరాలకు బాగా సరిపోతుంది.
అటువంటి planning హాజనిత ప్రణాళిక సాధ్యం కాకపోతే, స్టాటిక్ బడ్జెట్ మరియు వాస్తవ ఫలితాల మధ్య అసమానత ఉంటుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ దాని మార్కెటింగ్ ఖర్చులను ఈ కాలానికి మొత్తం అమ్మకాల శాతంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క పనితీరు మరియు నిజమైన ఖర్చులతో పాటు బడ్జెట్ హెచ్చుతగ్గులకు లోనవుతుంది.
స్టాటిక్ బడ్జెట్‌ను బడ్జెట్ ప్రక్రియ యొక్క ఇతర కోణాలతో పోల్చినప్పుడు (సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ మరియు వాస్తవ ఫలితాలు వంటివి), రెండు రకాల బడ్జెట్ వ్యత్యాసాలను పొందవచ్చు:
1. స్టాటిక్ బడ్జెట్ వైవిధ్యం: వాస్తవ ఫలితాలు మరియు స్టాటిక్ బడ్జెట్ మధ్య వ్యత్యాసం
2. సేల్స్ వాల్యూమ్ వైవిధ్యం: సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ మరియు స్టాటిక్ బడ్జెట్ మధ్య వ్యత్యాసం
తేడాలు అనుకూలంగా ఉన్నాయా (పెరిగిన లాభాలు) లేదా అననుకూలమైనవి (తగ్గిన లాభాలు) అని అంచనా వేయడానికి ఈ వైవిధ్యాలు ఉపయోగించబడతాయి. ఒక సంస్థ యొక్క వాస్తవ ఖర్చులు స్టాటిక్ బడ్జెట్ కంటే తక్కువగా ఉంటే మరియు ఆదాయం అంచనాలను మించి ఉంటే, ఫలితంగా లాభం పెరగడం అనుకూలమైన ఫలితం అవుతుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, ఆదాయం కనీసం స్టాటిక్ బడ్జెట్‌లో నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను చేరుకోకపోతే, లేదా వాస్తవ ఖర్చులు ముందుగా ఏర్పాటు చేసిన పరిమితులను మించి ఉంటే, ఫలితం తక్కువ లాభాలకు దారితీస్తుంది.
