దశ ఖర్చుల నిర్వచనం

దశల ఖర్చులు ఏమిటి?

దశల ఖర్చులు ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి కార్యాచరణకు స్థిరంగా ఉండే ఖర్చులు, కానీ ఒక పరిమితిని దాటిన తర్వాత పెంచండి లేదా తగ్గించండి. తయారీదారు యొక్క ఉత్పత్తి స్థాయిలు లేదా ఏదైనా సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ స్థాయిలు పెరిగినప్పుడు లేదా తగ్గినప్పుడు దశల ఖర్చులు అసమానంగా మారుతాయి. గ్రాఫ్‌లో చిత్రీకరించినప్పుడు, ఈ రకమైన ఖర్చులు మెట్ల-దశల నమూనా ద్వారా సూచించబడతాయి.

దశల ఖర్చులను అర్థం చేసుకోవడం

దశల ఖర్చులు దశల తరహాలో పైకి క్రిందికి కదులుతాయి a అడ్డంగా ఒక పరిధిలో, తరువాత నిలువుగా, తరువాత అడ్డంగా, మరియు మొదలైనవి. ఇచ్చిన స్థాయి కార్యాచరణ కోసం, ఒక వ్యాపారం నిర్ణీత వ్యయానికి లోనవుతుంది, కానీ అది మరొక స్థాయి కార్యాచరణకు చేరుకున్న తర్వాత, అదనపు వ్యాపారాన్ని సమకూర్చడానికి దాని ఖర్చు అసమానంగా పెరుగుతుంది (అనగా, స్వల్పంగా కాదు), ఒక అడుగు ఎక్కువ. దీనికి విరుద్ధంగా నిజం కూడా ఉంది-వ్యాపార కార్యకలాపాలు మందగించినట్లయితే, ఖర్చుల యొక్క భౌతిక భాగం దశలవారీగా పడిపోతుంది.

ప్రస్తుత స్థాయిలలో లాభదాయకతను కొనసాగించడానికి వాల్యూమ్ పెంచడానికి చర్యలు తీసుకోవటానికి వ్యతిరేకంగా వ్యాపారం నిర్ణయించడం వినబడదు.

దశల ఖర్చులకు ఉదాహరణలు

ఒక హైటెక్ గేర్ తయారీదారుడు 25 మంది ఉద్యోగులు మరియు ఒక పర్యవేక్షకుడితో ఎనిమిది గంటల షిఫ్టులో 400 వర్చువల్ రియాలిటీ హెడ్‌సెట్లను తయారు చేస్తాడు. హెడ్‌సెట్‌లన్నీ రవాణా చేయబడతాయి మరియు జాబితా లేదు. ఈ ఉద్యోగులకు వేతనాలు మరియు ప్రయోజనాలు షిఫ్ట్‌కు, 500 6, 500.

అప్పుడు, ఒక హెడ్‌సెట్ ద్వారా డిమాండ్ పెరుగుతుంది. ఉత్పత్తి శ్రేణి పూర్తి సామర్థ్యంతో ఉన్నందున, 401 యూనిట్లను 800 యూనిట్లకు తయారు చేయడానికి కంపెనీ మరో షిఫ్ట్‌ను జోడించాలి. 401 యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేయడానికి కార్మిక వ్యయం, 500 6, 500 నుండి, 000 13, 000 కు పెరిగింది.

ఒక కాఫీ షాప్ ఒక ఉద్యోగితో గంటకు 30 మంది వినియోగదారులకు సేవలు అందిస్తుంది. దుకాణం గంటకు సున్నా నుండి 30 మంది కస్టమర్ల వరకు ఎక్కడైనా అందుకుంటే, అది ఒక ఉద్యోగిని కలిగి ఉన్న ఖర్చును మాత్రమే చెల్లించాల్సి ఉంటుంది, say 50 (ఉద్యోగికి $ 20, మిగతా అన్ని ఖర్చులకు $ 30, స్థిర మరియు నిర్వహణ) చెప్పండి. దుకాణం గంటకు 31 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కస్టమర్లను స్వీకరించడం ప్రారంభిస్తే, అది రెండవ ఉద్యోగిని నియమించుకోవాలి, దాని ఖర్చులను $ 70 కు పెంచుతుంది (ఇద్దరు ఉద్యోగులకు $ 40, మరొకరికి $ 30).

కీ టేకావేస్

• దశల ఖర్చులు ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి కార్యాచరణకు స్థిరంగా ఉండే ఖర్చులు, కానీ పరిమితిని దాటిన తర్వాత పెంచడం లేదా తగ్గించడం. ఒక సంస్థ కొత్త మరియు అధిక కార్యాచరణ స్థాయికి చేరుకోబోతున్నప్పుడు లేదా కార్యాచరణ పడిపోతున్నప్పుడు మరియు దశల వ్యయాన్ని అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. కార్యకలాపాలకు తగ్గట్టుగా తగ్గించాలి.

ప్రత్యేక పరిశీలనలు

ఒక సంస్థ కొత్త మరియు అధిక కార్యాచరణ స్థాయికి చేరుకోబోతున్నప్పుడు దశల వ్యయాన్ని అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, ఇక్కడ పెద్ద దశల వ్యయాన్ని దాటడం అవసరం. కొన్ని సందర్భాల్లో, పెరిగిన వ్యయంతో నిర్వహణ ఆశించిన లాభాలను దశల వ్యయం తొలగించవచ్చు.

అధిక వ్యయాన్ని కవర్ చేయడానికి మరియు ఆమోదయోగ్యమైన రాబడిని అందించడానికి ఆదాయం సరిపోతుంటే అధిక దశల ఖర్చులను భరించడం అర్ధమే. వాల్యూమ్ పెరుగుదల చాలా తక్కువగా ఉంటే, కానీ ఇంకా దశల వ్యయం చేయవలసి వస్తే, లాభాలు వాస్తవానికి తగ్గుతాయి. ఇది వాల్యూమ్‌లో స్వల్ప పెరుగుదల అయితే, దశలవారీ ఖర్చులకు బదులుగా, ప్రస్తుత కార్యకలాపాల నుండి అదనపు ఉత్పాదకతను తగ్గించడానికి నిర్వహణ ప్రయత్నించవచ్చు.

నిర్వహణ ఖర్చులను పెంచాల్సిన అవసరం ఉన్నట్లే, కార్యాచరణ స్థాయి ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి కంటే తగ్గినప్పుడు వారు కూడా పదవీవిరమణ చేయవలసి ఉంటుంది. ఇటువంటి సందర్భాల్లో, అనుబంధ దశ స్థిర వ్యయాన్ని తగ్గించడానికి లేదా తొలగించడానికి నిర్వహణ ఎంచుకోవచ్చు.