పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థకు మధ్య వ్యత్యాసం

సబ్సిడియరీ వర్సెస్ పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థ: ఒక అవలోకనం

అనుబంధ సంస్థ మరియు పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థ మధ్య వ్యత్యాసం మాతృ సంస్థ నియంత్రణలో ఉంటుంది.

అనుబంధ సంస్థ

ఒక సాధారణ అనుబంధ సంస్థ తన ఓటింగ్ స్టాక్‌లో 50 శాతానికి పైగా ఉంది (ఇది సగం కావచ్చు, ప్లస్ వన్ ఎక్కువ వాటా ఉంటుంది) మరొక సంస్థచే నియంత్రించబడుతుంది, అయినప్పటికీ, బాధ్యత, పన్ను మరియు నియంత్రణ కారణాల వల్ల, అనుబంధ మరియు మాతృ సంస్థలు ప్రత్యేక చట్టపరమైన సంస్థలుగా ఉన్నాయి. మాతృ సంస్థ సాధారణంగా ఒక పెద్ద వ్యాపారం, ఇది ఒకటి కంటే ఎక్కువ అనుబంధ సంస్థలపై నియంత్రణ కలిగి ఉంటుంది. తల్లిదండ్రుల కంపెనీలు వారి అనుబంధ సంస్థలకు సంబంధించి ఎక్కువ లేదా తక్కువ చురుకుగా ఉండవచ్చు, కానీ అవి ఎల్లప్పుడూ కొంతవరకు నియంత్రణ ఆసక్తిని కలిగి ఉంటాయి. మాతృ సంస్థ వ్యాయామం చేయడానికి ఎంచుకునే నియంత్రణ మొత్తం సాధారణంగా అనుబంధ సంస్థ నిర్వహణ సిబ్బందికి మాతృ సంస్థ అవార్డులను నిర్వహించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మాతృ సంస్థలు తమ అనుబంధ సంస్థలకు సంబంధించి ఎక్కువ లేదా తక్కువ చురుకుగా ఉండవచ్చు, కానీ అవి ఎల్లప్పుడూ కొంతవరకు నియంత్రణ ఆసక్తిని కలిగి ఉంటాయి.

పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థ

మరొక సంస్థ, మాతృ సంస్థ, సాధారణ స్టాక్ మొత్తాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు ఒక అనుబంధ సంస్థ పూర్తిగా యాజమాన్యంలో పరిగణించబడుతుంది. మైనారిటీ వాటాదారులు లేరు. అనుబంధ స్టాక్ బహిరంగంగా వర్తకం చేయబడదు. కానీ ఇది ఒక స్వతంత్ర న్యాయ సంస్థ, దాని స్వంత వ్యవస్థీకృత చట్రం మరియు పరిపాలన కలిగిన సంస్థ. అయినప్పటికీ, దాని రోజువారీ కార్యకలాపాలు పూర్తిగా మాతృ సంస్థ చేత దర్శకత్వం వహించబడతాయి.

పూర్తిగా స్వంతమయిన అనుబంధ సంస్థ

పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థ యొక్క సెటప్ అనేక విధాలుగా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. కొన్ని దేశాలలో, లైసెన్సింగ్ నిబంధనలు కొత్త కంపెనీల ఏర్పాటును కష్టతరం లేదా అసాధ్యం చేస్తాయి. మాతృ సంస్థ ఇప్పటికే అవసరమైన కార్యాచరణ అనుమతులను కలిగి ఉన్న అనుబంధ సంస్థను పొందినట్లయితే, అది త్వరగా మరియు తక్కువ పరిపాలనా ఇబ్బందులతో వ్యాపారాన్ని ప్రారంభిస్తుంది. పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థల యొక్క మరొక ప్రయోజనం ప్రపంచ కార్పొరేట్ వ్యూహాన్ని సమన్వయం చేసే అవకాశం. మాతృ సంస్థ సాధారణంగా వ్యాపారంగా దాని మొత్తం విజయానికి కీలకమని భావించే పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థలుగా మారడానికి కంపెనీలను ఎన్నుకుంటుంది.

ఇతర సందర్భాల్లో, విదేశీ మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించేటప్పుడు, మాతృ సంస్థ పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థ కంటే సాధారణ అనుబంధ సంస్థను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా మంచిది. స్థానిక చట్టాలు యాజమాన్య పరిమితులను ఏర్పాటు చేస్తాయి, ఇవి పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని ఆపరేషన్ అసాధ్యం. చట్టపరమైన అడ్డంకులు లేకుండా కూడా, ఇతర ప్రయోజనాలు ఉండవచ్చు: స్థానిక అనుబంధ పరిస్థితులతో పనిచేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యం మరియు చనువు ఉన్న భాగస్వాములను సాధారణ అనుబంధ సంస్థ నొక్కవచ్చు.

ఉదాహరణ: సిఎన్ఎన్

ఫిలిప్పీన్స్‌లో అనుబంధ సంస్థను ఏర్పాటు చేసిన సిఎన్‌ఎన్ దీనికి ఒక ఉదాహరణ. సిఎన్ఎన్ ఫిలిప్పీన్స్లో పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని సంస్థను ఏర్పాటు చేయలేకపోయింది, ఎందుకంటే దాని రాజ్యాంగం ఏ విధమైన మీడియా యొక్క మొత్తం విదేశీ యాజమాన్యాన్ని నిషేధిస్తుంది. మూసివేసే అంచున ఉన్న టీవీ స్టేషన్ యొక్క కొత్త యజమానులతో భాగస్వామిగా ఉండటమే దీనికి పరిష్కారం. ఇద్దరు దిగ్గజాలు ఆధిపత్యం వహించే దేశంలో ప్రసార మాధ్యమాలలో తీవ్రమైన పోటీ గురించి కొత్త యజమానులకు బాగా తెలుసు. సిఎన్ఎన్ యొక్క అనుబంధ సంస్థగా పనిచేస్తున్న స్థానిక వార్తా నెట్‌వర్క్‌గా రీబ్రాండ్ చేయడం ద్వారా తాజా సముచితానికి వెళ్లడమే దీనికి పరిష్కారం.

• పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థ యొక్క సెటప్ అనేక విధాలుగా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. పూర్తిగా యాజమాన్యంలో లేదా రెగ్యులర్‌గా, అనుబంధ సంస్థలను మాతృ సంస్థల కుమార్తె కంపెనీలుగా కూడా సూచిస్తారు. విదేశీ మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించినప్పుడు, మాతృ సంస్థ ఒక సంస్థను ఉంచడం ద్వారా మంచిది. పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థ కంటే సాధారణ అనుబంధ సంస్థ.