జిట్ (సమయానికి) ఉత్పత్తి వ్యూహం యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాలు ఏమిటి?

జస్ట్-ఇన్-టైమ్ ప్రొడక్షన్ (JIT) వ్యూహం యొక్క ముఖ్య ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఉత్పత్తి చేయబడిన ఏ వస్తువుకైనా కొనుగోలుదారుడు ఎల్లప్పుడూ ఉండేలా చూడటానికి వ్యాపారాలను అనుమతిస్తుంది, జాబితాలను తక్కువగా ఉంచుతుంది. JIT వ్యాపార వ్యూహాన్ని ఉపయోగించడం అంటే ఒక వ్యాపారం ప్రతి వస్తువును ఆదేశించిన విధంగా తయారు చేస్తుంది. వస్తువును కొనాలనుకునే కస్టమర్లు లేకపోతే, ఉత్పత్తి ఆగిపోతుంది.

JIT ఉత్పత్తి ప్రక్రియ అంటే జాబితా స్థాయిలు కనిష్టంగా ఉంచబడతాయి. బ్యాలెన్స్ షీట్లో తక్కువ జాబితా సంఖ్య అంటే అధిక జాబితా టర్నోవర్ నిష్పత్తి, ఇది సంస్థ మరింత సమర్థవంతంగా కనిపిస్తుంది. జాబితా టర్నోవర్ నిష్పత్తి ఒక సంస్థ తన ఉత్పత్తులను ఎంత సమర్థవంతంగా విక్రయిస్తుందో అంచనా వేయడానికి కార్పొరేట్ ఫైనాన్స్‌లో ఉపయోగించే మెట్రిక్. విక్రయించిన వస్తువుల మొత్తం వ్యయాన్ని (COGS) ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో సగటు జాబితా ద్వారా విభజించడం ద్వారా, జాబితా టర్నోవర్ నిష్పత్తి సంస్థ మొత్తం సగటు జాబితాను ఎన్నిసార్లు విక్రయించిందో ప్రతిబింబిస్తుంది. తక్కువ జాబితా లేని సంస్థ సమానమైన COGS ఖర్చులు కలిగిన సంస్థ కంటే చాలా ఎక్కువ నిష్పత్తిని కలిగి ఉంటుంది, ఇది మరింత ముందస్తు ఉత్పత్తి వ్యూహాన్ని ఉపయోగించుకుంటుంది. అధిక జాబితా టర్నోవర్ నిష్పత్తులు కార్యాచరణ సామర్థ్యం, ​​సమర్థవంతమైన కొనుగోలు నిర్వహణ మరియు అమ్మకాలను ఉత్పత్తి చేసే లక్ష్యంతో ప్రకటనలు మరియు ప్రచార ప్రచారాల యొక్క ఉత్పాదక ఉపయోగం యొక్క మంచి సంకేతంగా పరిగణించబడతాయి.

కార్పొరేట్ సామర్థ్యం మరియు లాభదాయకత యొక్క ఇతర చర్యలపై JIT ఉత్పత్తి వ్యూహం ఒక ముఖ్యమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. దిగువ జాబితా అంటే బ్యాలెన్స్ షీట్లో తగ్గిన మొత్తం ఆస్తి సంఖ్య, మిగతావన్నీ సమానంగా ఉంటాయి. ఇది మొత్తం ఆస్తుల (రోటా) నిష్పత్తిపై నేరుగా అధిక రాబడిగా అనువదిస్తుంది. ROTA నిష్పత్తి సంస్థ యొక్క ఆదాయాన్ని వడ్డీ మరియు పన్నుల ముందు దాని మొత్తం ఆస్తుల ద్వారా విభజిస్తుంది, వ్యాపారం యొక్క కార్యాచరణ నమూనా పెట్టుబడి నిధులను లాభాలను సంపాదించడానికి ఎంత సమర్థవంతంగా ఉపయోగిస్తుందో తెలుసుకోవడానికి. ఆస్తి టర్నోవర్ నిష్పత్తి మరొక సామర్థ్య నిష్పత్తి, ఇది నికర అమ్మకాలను మొత్తం ఆస్తుల ద్వారా విభజించడం ద్వారా ఆదాయాన్ని సంపాదించగల సంస్థ సామర్థ్యాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. తగ్గిన జాబితా అంటే ఈ రెండు సూత్రాలలో ఒక చిన్న హారం, ఇది బోర్డు అంతటా ఆరోగ్యకరమైన నిష్పత్తులకు దారితీస్తుంది.

తులనాత్మక కొలమానాల మెరుగుదలతో పాటు, JIT ఉత్పత్తి వ్యూహం అనేక ఇతర మార్గాల్లో సంస్థ యొక్క లాభదాయకతకు ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. అమ్మకాలు-నిరంతర ఉత్పత్తి అంటే ముడి పదార్థాలు మరియు శ్రమ రెండింటికీ తక్కువ ఖర్చులు. ఒక వ్యాపారం అమ్మకానికి వస్తువుల బ్యాక్‌లాగ్‌ను ఉత్పత్తి చేయకూడదనుకుంటే, దీనికి ఇప్పటికే ఆర్డర్ చేయబడిన వస్తువులకు అవసరమైన పదార్థాలను మాత్రమే కొనుగోలు చేయాలి, ఇది COGS తగ్గింపుకు దారితీస్తుంది. కార్మిక ఖర్చులు కూడా తగ్గుతాయి, ఎందుకంటే ఆర్డర్‌లను నెరవేర్చడానికి అవసరమైన మానవ-గంటల సంఖ్య పూర్తి సమయం ఉత్పత్తికి అవసరమైన దానికంటే తక్కువగా ఉంటుంది. ఆన్-డిమాండ్ ఉత్పత్తి అంటే అమ్మకాలు తిరోగమనం తీసుకుంటే అల్మారాల్లో కూర్చొని తక్కువ వస్తువులు విలువ తగ్గుతాయి మరియు ఒక ఉత్పత్తి వాడుకలో లేనట్లయితే డబ్బును కోల్పోయే ప్రమాదం వాస్తవంగా తొలగించబడుతుంది. ఉత్పత్తులను విక్రయించడానికి చాలా కంపెనీలు పెద్ద గిడ్డంగులలో పెట్టుబడి పెట్టాలి, కనీస జాబితా అంటే దాదాపుగా లేని నిల్వ ఖర్చులు. ఈ ముఖ్యమైన ఉత్పత్తి మరియు కార్యాచరణ ఖర్చులను తగ్గించడం అంటే అధిక స్థూల మరియు కార్యాచరణ లాభాలు, ఇది ఆరోగ్యకరమైన దిగువ శ్రేణికి నేరుగా దోహదం చేస్తుంది.