ఫిబ్రవరి 2015 లో, రేడియోషాక్ (RSHCQ), ఒక ప్రఖ్యాత ఎలక్ట్రానిక్స్ స్టోర్, అనేక ఆర్థిక మరియు కార్యాచరణ తప్పులను అనుసరించి చాప్టర్ 11 దివాలా రక్షణ కోసం దాఖలు చేసింది. సంస్థ చాలా ఎక్కువ దుకాణాలను కలిగి ఉంది, అది ఒకదానికొకటి ఆదాయాన్ని నరమాంసానికి గురిచేసి నష్టాలను సృష్టించింది. చాలా ఎలక్ట్రానిక్స్ అమ్మకాలు ఆన్‌లైన్‌లోకి మారినప్పుడు రేడియోషాక్ స్వీకరించడంలో మరియు సంబంధితంగా ఉండటంలో విఫలమైంది, మరియు చిల్లర ఇటుక మరియు మోర్టార్ స్థానాల్లో మాత్రమే చిక్కుకుంది.
2013 నుండి 2014 నాటికి, కంపెనీ సెల్‌ఫోన్‌ల నుండి అధిక అమ్మకాల సాంద్రతను కలిగి ఉంది, ఇది మొత్తం అమ్మకాలలో 50% పైగా ఉంది మరియు పేలవమైన లాభాలను సృష్టించింది. సంస్థ తరచూ టర్నరౌండ్ కోసం దాని నిర్వహణ మరియు దిశను మార్చింది. 2013 లో సాలస్ క్యాపిటల్ నుండి రుణం తీసుకోవడం ద్వారా సంస్థ ఆర్థిక తప్పిదం చేసింది, రుణదాత సంవత్సరానికి 200 కి పైగా దుకాణాలను మూసివేయవలసి ఉంది.
స్టోర్ ఏకాగ్రత
2014 లో, రేడియోషాక్ ఉత్తర అమెరికాలో సుమారు 4, 300 దుకాణాలను నిర్వహించింది. అయినప్పటికీ, చాలా దుకాణాలు ఒకదానికొకటి దగ్గరగా ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, కాలిఫోర్నియాలోని శాక్రమెంటో సమీపంలో 25-మైళ్ల వ్యాసార్థంలో 25 దుకాణాలు మరియు న్యూజెర్సీలోని బ్రూక్‌లాన్ చుట్టూ ఐదు మైళ్ల దూరంలో ఏడు దుకాణాలు ఉన్నాయి. ఒకదానికొకటి సమీపంలో చాలా దుకాణాలతో, స్టోర్ ట్రాఫిక్ ఎండిపోవడంతో రేడియోషాక్ లాభదాయకత మరియు జాబితా సమస్యలలో గణనీయమైన తగ్గుదలని ఎదుర్కొంది. ఒక ప్రాంతంలో కొన్నిసార్లు తగినంత జాబితా లేని చాలా దుకాణాలను నిర్వహించడం చాలా ఖరీదైనది.
ఆన్‌లైన్ పోటీ
అమెజాన్ మరియు ఈబే వంటి ఆన్‌లైన్ రిటైలర్ల నుండి వినియోగదారులు ఎలక్ట్రానిక్స్ భాగాలు మరియు ఇతర గాడ్జెట్‌లను కొనుగోలు చేస్తున్నందున, రేడియోషాక్ దాని ఇటుక మరియు మోర్టార్ అమ్మకాల నెట్‌వర్క్‌పై మాత్రమే ఆధారపడింది. చాలా మంది వినియోగదారులకు, రేడియోషాక్ అసంబద్ధం అయ్యింది; ఏదైనా ఎలక్ట్రానిక్స్ భాగాన్ని ఒక బటన్ క్లిక్ తో చౌకగా కొనుగోలు చేయవచ్చు మరియు యునైటెడ్ స్టేట్స్ లో ఎక్కడైనా పంపిణీ చేయవచ్చు. అంతేకాకుండా, రేడియోషాక్‌లో కొన్ని జాబితా లేదని వినియోగదారులు అనేక ఫిర్యాదులు చేశారు, దుకాణదారులు తిరిగి వచ్చే అవకాశం కూడా తక్కువ.
ఉత్పత్తి ఏకాగ్రత
2000 ల ప్రారంభంలో, కంపెనీ కొంతకాలం లాభదాయకమని రుజువు చేసిన సెల్ ఫోన్లు మరియు ఉపకరణాల అమ్మకం వైపు వ్యూహాత్మక మార్పు చేసింది. 2014 నాటికి, సెల్‌ఫోన్‌లు మాత్రమే కంపెనీ మొత్తం అమ్మకాల్లో 50% వాటాను కలిగి ఉన్నాయి, ఇది అధిక ఉత్పత్తి ఏకాగ్రత యొక్క చాలా ప్రమాదకర ప్రతిపాదన. 2007 లో ఐఫోన్ ప్రవేశపెట్టిన తరువాత పరిస్థితులు వేగంగా మారడం ప్రారంభించాయి. సెల్‌ఫోన్‌ల అమ్మకపు ఛానెల్‌లు వైర్‌లెస్ ఆపరేటర్ల ద్వారా ఫోన్‌లను కొనుగోలు చేయడం వైపు మారడం ప్రారంభించడంతో, చాలా క్యారియర్లు రేడియోషాక్ మరియు ఇలాంటి పున el విక్రేతలకు చెల్లింపులను గణనీయంగా తగ్గించాయి, ఐఫోన్‌లకు సబ్సిడీ ఇవ్వడానికి పెరుగుతున్న వ్యయాన్ని తగ్గించడానికి. ఫలితంగా, రేడియోషాక్ యొక్క లాభాలు మరియు అమ్మకాలు గణనీయంగా క్షీణించాయి, ఇది సంస్థ యొక్క దివాలా తీయడానికి దారితీసింది.
నిర్వహణ సమస్యలు
నిరంతరం మారుతున్న నిర్వహణ సంస్థ తనను తాను తిప్పికొట్టే ప్రయత్నాలకు సహాయం చేయలేదు. 2005 నుండి 2014 వరకు సంస్థ తన చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్లను ఏడుసార్లు మార్చింది. జోసెఫ్ మాగ్నాక్కా 2013 లో రేడియోషాక్‌లో దాని CEO గా చేరారు. సంస్థ 2015 నాటికి లాభదాయకతను ఒక ముఖ్యమైన దుకాణంతో పునరుద్ధరించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది మరియు ఉత్పత్తి పరిహార నిర్మాణంలో మార్పులు మరియు దూకుడు మార్కెటింగ్ ప్రచారాలను పునరుద్ధరించింది. ఏదేమైనా, మాగ్నాక్కా యొక్క ప్రయత్నం ప్రారంభమైనప్పుడు, పెరుగుతున్న ఖర్చులు, చిన్న నోటీసుపై నిర్వహణ ఆదేశాలను నిరంతరం మార్చడం మరియు కమీషన్ నిర్మాణాలను గందరగోళపరిచే కారణంగా ఫలితాలు మరింత దిగజారిపోయాయి. కార్మికుల ధైర్యం మరియు సంస్థ యొక్క లాభాలు మరింత పడిపోయాయి.
ఆర్థిక తప్పిదాలు
రేడియోషాక్ 2012 నుండి ప్రతికూల ఆదాయాలను అనుభవించినందున, ద్రావణిగా ఉండటానికి కంపెనీకి గణనీయమైన మూలధన కషాయాలు అవసరం. అక్టోబర్ 2013 లో, రేడియోషాక్ GE కాపిటల్ నుండి 585 మిలియన్ డాలర్ల క్రెడిట్‌ను మరియు సాలస్ నుండి 250 మిలియన్ డాలర్ల టర్మ్ లోన్ పొందగలిగింది. రేడియోషాక్ సాలస్ అనుమతి లేకుండా సంవత్సరానికి 200 కంటే ఎక్కువ దుకాణాలను మూసివేయలేదనే షరతుతో $ 250 మిలియన్ల టర్మ్ లోన్ వచ్చింది.
రేడియోషాక్ యొక్క నగదు దహనం 2014 లో వేగవంతం కావడంతో, నగదు ప్రవాహాన్ని ఆపడానికి కంపెనీ తన దుకాణాలలో నాలుగింట ఒక వంతును మూసివేయడానికి ప్రయత్నించింది; ఏదేమైనా, సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక విజయవంతమవుతుందనే నమ్మకం లేకపోవడంతో సాలస్ మూసివేత ప్రయత్నాలను అడ్డుకున్నాడు. పేలవమైన 2014-2015 హాలిడే సీజన్ అమ్మకాలు మరియు నిరంతర నగదు దహనం కారణంగా ఇది దివాలా దాఖలును వేగవంతం చేసింది.
