కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) అంటే ఏమిటి?
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ABB) అనేది ఒక సంస్థ ఖర్చులకు దారితీసే కార్యకలాపాలను రికార్డ్ చేస్తుంది, పరిశోధిస్తుంది మరియు విశ్లేషిస్తుంది. వ్యయాన్ని భరించే సంస్థలోని ప్రతి కార్యాచరణ సామర్థ్యాలను సృష్టించే సంభావ్య మార్గాల కోసం పరిశీలించబడుతుంది. ఈ ఫలితాల ఆధారంగా బడ్జెట్లు అభివృద్ధి చేయబడతాయి.
సాంప్రదాయిక బడ్జెట్ ప్రక్రియల కంటే కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) చాలా కఠినమైనది, ఇది ద్రవ్యోల్బణం లేదా వ్యాపార అభివృద్ధికి మునుపటి బడ్జెట్లను సర్దుబాటు చేస్తుంది.
కీ టేకావేస్
- కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) అనేది బడ్జెట్ యొక్క ఒక పద్ధతి, ఇక్కడ ఖర్చులు చేసే కార్యకలాపాలు రికార్డ్ చేయబడతాయి, విశ్లేషించబడతాయి మరియు పరిశోధించబడతాయి. సాంప్రదాయ బడ్జెట్ ప్రక్రియల కంటే ఇది చాలా కఠినమైనది, ఇది ద్రవ్యోల్బణం లేదా వ్యాపార అభివృద్ధికి మునుపటి బడ్జెట్లను సర్దుబాటు చేస్తుంది. -బేస్డ్ బడ్జెట్ (ఎబిబి) కంపెనీలకు ఖర్చులను తగ్గించటానికి సహాయపడుతుంది మరియు ఫలితంగా అమ్మకాల నుండి ఎక్కువ లాభాలను పొందగలదు. ఈ పద్ధతి కొత్త కంపెనీలకు మరియు భౌతిక మార్పులకు లోనయ్యే సంస్థలకు ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడుతుంది.
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) ఎలా పనిచేస్తుంది
ఖర్చులను కనిష్టంగా ఉంచడం వ్యాపార నిర్వహణలో కీలకమైన భాగం. సమర్థవంతంగా మరియు అధికంగా చేయనప్పుడు, కంపెనీలు తమ ఆదాయాన్ని కొనసాగించగలగాలి మరియు వాటి నుండి అధిక లాభాలను పొందుతాయి.
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) ను ఉపయోగించడం ద్వారా అమ్మకాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి అవసరమైన కార్యాచరణ స్థాయిలను తగ్గించడానికి కంపెనీలకు సహాయపడుతుంది. అనవసరమైన ఖర్చులను తొలగించడం లాభదాయకతను పెంచుతుంది.
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) ప్రక్రియ మూడు దశలుగా విభజించబడింది.
- సంబంధిత కార్యకలాపాలను గుర్తించండి. ఈ వ్యయ డ్రైవర్లు సంస్థకు రాబడి లేదా ఖర్చులకు బాధ్యత వహిస్తాయి. ప్రతి కార్యాచరణకు సంబంధించిన యూనిట్ల సంఖ్యను నిర్ణయించండి. ఈ సంఖ్య గణనలకు బేస్లైన్. యూనిట్కు అయ్యే ఖర్చును వివరించండి కార్యాచరణ యొక్క స్థాయిని బట్టి ఫలితాన్ని గుణించాలి.
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ABB) Vs. సాంప్రదాయ బడ్జెట్ ప్రక్రియలు
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) ఒక ప్రత్యామ్నాయ బడ్జెట్ పద్ధతి. సాంప్రదాయ పద్ధతులు మరింత సరళమైనవి, ద్రవ్యోల్బణం లేదా ఆదాయ వృద్ధికి ముందు కాలపు బడ్జెట్లను సర్దుబాటు చేస్తాయి. ప్రస్తుత సంవత్సరంలో ఒక సంస్థ ఎంత ఖర్చు చేస్తుందో లెక్కించడానికి గత బడ్జెట్లను ఉపయోగించడం కంటే, కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) లోతుగా త్రవ్విస్తుంది.
అన్ని సంస్థలకు కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) అవసరం లేదు. ఉదాహరణకు, కనీస మార్పును అనుభవించే స్థాపించబడిన సంస్థలు సాధారణంగా వ్యాపార వృద్ధి మరియు ద్రవ్యోల్బణాన్ని ప్రతిబింబించేలా మునుపటి సంవత్సరం నుండి డేటాకు ఫ్లాట్ రేట్ను వర్తింపజేయడం సరిపోతుందని కనుగొంటారు.
దీనికి విరుద్ధంగా, చారిత్రక బడ్జెట్ సమాచారానికి ప్రాప్యత లేని కొత్త కంపెనీలు దీనిని ఒక ఎంపికగా పరిగణించలేవు. కొత్త అనుబంధ సంస్థలు, ముఖ్యమైన కస్టమర్లు, వ్యాపార స్థానాలు లేదా ఉత్పత్తులు వంటి భౌతిక మార్పులకు లోనయ్యే సంస్థల ద్వారా కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) కూడా అమలు చేయబడుతుంది. ఈ రకమైన సందర్భాల్లో, భవిష్యత్ బడ్జెట్ కోసం చారిత్రక సమాచారం ఇకపై ఉపయోగకరమైన ఆధారం కాదు.
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ యొక్క ఉదాహరణ
కంపెనీ ఎ రాబోయే సంవత్సరంలో 50, 000 అమ్మకపు ఆర్డర్లను అందుకుంటుందని, హించింది, ప్రతి ఒక్క ఆర్డర్ను ప్రాసెస్ చేయడానికి $ 2 ఖర్చు అవుతుంది. అందువల్ల, రాబోయే సంవత్సరానికి అమ్మకాల ఆర్డర్లను ప్రాసెస్ చేయడానికి సంబంధించిన ఖర్చుల కోసం కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ABB) $ 100, 000 ($ 50, 000 * $ 2).
ఈ సంఖ్యను బడ్జెట్ విధానానికి సంప్రదాయ విధానంతో పోల్చవచ్చు. గత సంవత్సరం బడ్జెట్ sales 80, 000 సేల్స్ ఆర్డర్ ప్రాసెసింగ్ ఖర్చులు మరియు అమ్మకాలు 10% పెరుగుతాయని భావిస్తే, $ 88, 000 ($ 80, 000 + ($ 80, 000 * 10%)) మాత్రమే బడ్జెట్ చేయబడింది.
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) వ్యవస్థలు బడ్జెట్ ప్రక్రియపై మరింత నియంత్రణను అనుమతిస్తాయి. ఆదాయాలు మరియు వ్యయ ప్రణాళిక ఖచ్చితమైన స్థాయిలో సంభవిస్తుంది, ఇది అంచనాలకు సంబంధించి ఉపయోగకరమైన వివరాలను అందిస్తుంది. నిర్వహణకు బడ్జెట్ ప్రక్రియపై అధిక నియంత్రణ కలిగి ఉండటానికి మరియు మొత్తం కంపెనీ లక్ష్యాలతో బడ్జెట్ను సమలేఖనం చేయడానికి ABB అనుమతిస్తుంది.
దురదృష్టవశాత్తు, ఈ ప్రయోజనాలు ఖర్చుతో వస్తాయి. కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) సాంప్రదాయ బడ్జెట్ పద్ధతుల కంటే అమలు చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి చాలా ఖరీదైనది మరియు ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటుంది. అంతేకాకుండా, ABB వ్యవస్థలకు నిర్వహణ నుండి అదనపు and హలు మరియు అంతర్దృష్టి అవసరం, ఇది సందర్భానుసారంగా బడ్జెట్ దోషాలకు దారితీస్తుంది.
