ఏజెన్సీ థియరీ వర్సెస్ వాటాదారు సిద్ధాంతం: ఒక అవలోకనం
వ్యాపార సంబంధాలను వివరించే కొన్ని సిద్ధాంతాలు ఉన్నాయి మరియు ఈ సంబంధాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వివరించడానికి ఉపయోగిస్తారు. ముఖ్యంగా, సిద్ధాంతాలు వ్యాపార సవాళ్లను అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక మార్గాన్ని అందిస్తాయి. వ్యాపారంలో సమస్యలు ఉన్నాయి, అవి నిజమైన తప్పుడు సమాచారం ఫలితంగా ఉండవచ్చు లేదా వ్యాపార ప్రయోజనాలను ఘర్షణ చేయడం వల్ల సంభవించవచ్చు.
ఏజెన్సీ మరియు వాటాదారుల సిద్ధాంతాలు తరచుగా వాటాదారులు, ఉద్యోగులు, కస్టమర్లు, పబ్లిక్ మరియు విక్రేతల ప్రయోజనాలను వివరించడానికి ఉపయోగిస్తారు. అసంపూర్ణ సమాచారం, దుర్వినియోగం మరియు సంఘర్షణల ఫలితంగా వ్యాపార ప్రపంచంలో వ్యక్తమయ్యే అనేక సవాళ్లను ఈ రెండు సిద్ధాంతాలను ఉపయోగించి వివరించవచ్చు.
కీ టేకావేస్
- ఏజెన్సీ సిద్ధాంతం ఒక ప్రిన్సిపాల్ మరియు ఏజెంట్ యొక్క ప్రయోజనాలను వివరించడానికి చూస్తుంది, ఇందులో ఒక వ్యక్తి మరియు ఫైనాన్షియల్ ప్లానర్ ఉండవచ్చు. ఉద్యోగులు, పెట్టుబడిదారులు మరియు సరఫరాదారులు వంటి సంస్థలోని వ్యక్తిగత సమూహాల మధ్య తేడాలు ఉన్నాయని వాటాదారుల సిద్ధాంతం సూచిస్తుంది. ఏజెన్సీ సిద్ధాంతం ప్రధానంగా వాటాదారుల (ల) ఆసక్తిపై దృష్టి పెడుతుంది, ప్రధాన సిద్ధాంతంలో మొత్తం శ్రేణి వాటాదారులు ఉన్నారు.
ఏజెన్సీ సిద్ధాంతం
ఏజెన్సీ సిద్ధాంతం ఒక పార్టీ వ్యాపారంలో మరొకదానికి ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నప్పుడు సంభవించే సమస్యలను వివరిస్తుంది, కాని ముఖ్య వ్యాపార సమస్యలపై లేదా ప్రధాన ప్రయోజనాల నుండి భిన్నమైన ఆసక్తులపై భిన్న అభిప్రాయాలను కలిగి ఉంటుంది. మరొక పార్టీ తరపున వ్యవహరించే ఏజెంట్, ఉత్తమమైన చర్య గురించి విభేదించవచ్చు మరియు లావాదేవీ ఫలితాన్ని ప్రభావితం చేయడానికి వ్యక్తిగత నమ్మకాలను అనుమతించవచ్చు.
ఏజెంట్ ప్రిన్సిపాల్ యొక్క ప్రయోజనాలకు బదులుగా స్వలాభం కోసం పనిచేయడానికి ఎంచుకోవచ్చు. ఇది రెండు పార్టీల మధ్య సంఘర్షణకు దారితీయవచ్చు మరియు ఏజెన్సీ సమస్య కావచ్చు. ఏజెన్సీ సిద్ధాంతం ప్రధానంగా వాటాదారుల ఆసక్తిపై దృష్టి పెడుతుంది.
వాటాదారు సిద్ధాంతం
సంస్థల కూర్పును వివిధ ఆసక్తులతో వివిధ వ్యక్తిగత సమూహాల సమాహారంగా వాటాదారు సిద్ధాంతం వివరిస్తుంది. ఈ ఆసక్తులు, కలిసి తీసుకుంటే, సంస్థ యొక్క ఇష్టాన్ని సూచిస్తాయి. సాధ్యమైనంతవరకు, వ్యాపార నిర్ణయాలు ఈ సామూహిక సమూహం యొక్క ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు మొత్తం సహకారాన్ని ముందుకు తీసుకెళ్లాలి.
సంఘర్షణ ఈ ఆసక్తుల కోతను సూచిస్తుంది. ఒప్పందం కుదుర్చుకోవడానికి ఈ విభిన్న సమూహాలను ఏకతాటిపైకి తీసుకురావడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాకపోవచ్చు, కాబట్టి వ్యాపార నిర్ణయాలు ప్రతి దృక్కోణాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు అన్ని స్వరాలను చేర్చడానికి నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయాలి.
కీ తేడాలు
ఏజెన్సీ సిద్ధాంతంతో, ప్రిన్సిపాల్ మరియు ఏజెంట్ ఉత్తమమైన చర్యగా భావించే వాటిలో తేడాలు ఉన్నాయి, దీనిని ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్య అని కూడా పిలుస్తారు. పోర్ట్‌ఫోలియో నిర్వాహకులు-ఏజెంట్లు-ఒక వ్యక్తి లేదా సంస్థ తరపున ఆస్తులను నిర్వహించడం-ప్రిన్సిపాల్ వంటి సందర్భాల్లో ఏజెంట్ సిద్ధాంతం తలెత్తుతుంది. ప్రిన్సిపాల్ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనానికి లోబడి లేని ఏజెంట్ చర్యల వల్ల నష్టం జరిగిందని ప్రిన్సిపాల్ సూచించినప్పుడు ఏజెన్సీ నష్టం జరుగుతుంది.
వాటాదారుల సిద్ధాంతంతో, అంతర్గత లేదా బాహ్య వాటాదారులకు ప్రాధాన్యతలలో తేడా ఉంది. అంతర్గత వాటాదారులు ఉద్యోగులు, పెట్టుబడిదారులు లేదా యజమానులను కలిగి ఉండవచ్చు. బాహ్య వాటాదారులలో సరఫరాదారులు లేదా రుణదాతలు వంటి సంస్థ నిర్ణయాలు ప్రభావితమవుతాయి.
కంపెనీ నిర్వహణ మరియు వాటాదారుల మధ్య సంఘర్షణ ఒక ఉదాహరణ. వాటాదారుల ప్రయోజనాలకు విరుద్ధంగా ఉన్న వాటాదారుల విలువను తప్పనిసరిగా పెంచని నిర్ణయాలు నిర్వహణ తీసుకోవచ్చు. నిర్వహణ-ప్రోత్సాహకాలను వాటాదారుల విలువతో ముడిపెట్టే పనితీరు-ఆధారిత పరిహారం, వాటాదారుల సిద్ధాంతాన్ని పరిష్కరించడానికి కంపెనీలు చూసే ఒక మార్గం. ఏదేమైనా, ఇది దాని స్వంత సమస్యలు లేకుండా వస్తుంది, ఇందులో దీర్ఘకాలిక వృద్ధి త్యాగం వద్ద స్వల్పకాలిక పనితీరును పెంచే ప్రయత్నం ఉంటుంది.
