బడ్జెట్ మాన్యువల్ అంటే ఏమిటి?
బడ్జెట్ మాన్యువల్ అనేది పెద్ద సంస్థలు వారి బడ్జెట్లు మరియు సంబంధిత నివేదికలను సిద్ధం చేయడానికి ఉపయోగించే నియమాలు మరియు సూచనల సమితి. సంస్థలు పెద్దవిగా మరియు సంక్లిష్టంగా మారినందున, కేవలం ఒక వ్యక్తికి బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేయడం ఇకపై సాధ్యం కాదు.
బదులుగా, సంస్థ అంతటా బడ్జెట్ వివిధ నటులలో జాగ్రత్తగా సమన్వయం చేయాలి. ముందస్తు విశ్లేషించిన షెడ్యూల్‌పై బడ్జెట్ సమాచారాన్ని సేకరించడానికి ఆర్థిక విశ్లేషకులు ప్రతి సమూహంతో కలిసి పనిచేస్తారు, ఆపై చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ (సిఎఫ్‌ఓ) కార్యాలయం ద్వారా సమగ్రపరచబడే వరకు అధిక మొత్తంలో ఫైనాన్షియల్ కంట్రోలర్‌ల ద్వారా డేటాను పంపుతారు.
కీ టేకావేస్
- బడ్జెట్ మాన్యువల్ అనేది బడ్జెట్ మరియు రిపోర్టింగ్‌లో పెద్ద సంస్థలు అనుసరించే ప్రామాణికమైన నిత్యకృత్యాలు మరియు సూచనల సమితి. చాలా మంది నటులలో బడ్జెట్ కార్యకలాపాలను సమన్వయం చేయడానికి పెద్ద మరియు సంక్లిష్ట సంస్థలు అటువంటి మాన్యువల్‌పై ఆధారపడతాయి. ప్రమాణాలను పర్యవేక్షించే బడ్జెట్ కమిటీ ద్వారా బడ్జెట్ మాన్యువల్లు అభివృద్ధి చేయబడతాయి మరియు నవీకరించబడతాయి. మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్థిక విభాగాలలోని అభ్యాసాలు.
బడ్జెట్ మాన్యువల్ యొక్క ప్రాథమికాలు
పెద్ద సంస్థలలో బడ్జెట్ చేయడం చాలా క్లిష్టమైన పని. గత డేటా ఆధారంగా భవిష్యత్తు ఎలా ఉంటుందనే దానిపై ఆర్థిక విశ్లేషకులు must హలు చేయాలి. దీని అర్థం ఉత్తమ బడ్జెట్ ప్రక్రియ కూడా గణనీయమైన దోషాలకు లోబడి ఉంటుంది. అప్పుడు, సంవత్సరం కొద్దీ, ప్రతి సమూహం ముందే నిర్వచించిన బడ్జెట్‌కు ఉంచబడుతుంది, ఇది మారుతున్న పరిస్థితుల కారణంగా సరిపోదు.
మరోవైపు, కొన్ని సమూహాలు తమకు అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువ డబ్బును కలిగి ఉన్నాయని కనుగొంటాయి మరియు బడ్జెట్ కోతలను నివారించడానికి అనవసరమైన ఖర్చులతో "అదనపు" బడ్జెట్‌ను రహస్యంగా ఉపయోగించుకోవటానికి ఎంచుకోవచ్చు.
బడ్జెట్ మాన్యువల్ సాధారణంగా బడ్జెట్ కమిటీచే అభివృద్ధి చేయబడుతుంది మరియు సవరించబడుతుంది. బడ్జెట్ కమిటీ అనేది సంస్థ యొక్క ఆర్థిక బాధ్యత యొక్క ప్రమాణాలు, అమలు చేసే పద్ధతులు మరియు నిర్వహణను సృష్టించే మరియు పర్యవేక్షించే ఒక సమూహం.
ఒక సంస్థ లేదా ఇతర కార్పొరేట్ సంస్థ యొక్క విజయం లేదా మరణంలో బడ్జెట్ కమిటీలు కీలక పాత్ర పోషిస్తాయి. బడ్జెట్ కమిటీకి ఒక ప్రత్యేకమైన దృక్పథం ఉంది, అవి ఒక సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక రాకపోకలు మరియు కార్యకలాపాలన్నింటికీ రహస్యంగా ఉంటాయి. వారు మొత్తం చిత్రాన్ని చూస్తారు, అయితే వ్యక్తిగత విభాగాలలోని వ్యక్తులు తమ సంస్థ యొక్క విభాగాన్ని మాత్రమే చూస్తారు.
కమిటీలు తమ సంస్థాగత బడ్జెట్‌లను ట్రాక్‌లో ఉంచడానికి ప్రయత్నిస్తాయి, తరువాత ఇది సున్నితమైన ఆపరేషన్ మరియు ఆర్థిక సాల్వెన్సీని నిర్ధారిస్తుంది. త్వరలో ఆర్థిక సమస్యలను ఎదుర్కోలేని సంస్థలు. ఆర్థిక సమస్యలు తరచుగా సంస్థ యొక్క మదింపుపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.
బడ్జెట్ మాన్యువల్ యొక్క ఉదాహరణ
ఉదాహరణకు, ot హాత్మక XYZ సంస్థ యొక్క నాణ్యత హామీ విభాగానికి సంవత్సరానికి, 000 500, 000 బడ్జెట్ అనుమతించబడుతుంది. ఈ డబ్బు జీతాలు, అదనపు శిక్షణ, పరికరాలు మరియు నాణ్యతా భరోసా విభాగానికి అవసరమైన ఇతర వస్తువులకు ఖర్చు చేయవచ్చు. క్వాలిటీ అస్యూరెన్స్ విభాగంలో దీర్ఘకాల అనుభవజ్ఞుడైన సిండి సంస్థను విడిచిపెట్టాడు. క్వాలిటీ అస్యూరెన్స్ విభాగం పనిభారాన్ని కవర్ చేయగలదు మరియు ఆమె లేకుండా చక్కగా నడుస్తుంది, కాని వారు తమ హెడ్‌కౌంట్‌ను నిర్వహించడానికి వారి బడ్జెట్‌లో కొంత భాగాన్ని కోల్పోకుండా చూసుకోవటానికి వారు మరొక వ్యక్తిని నియమించుకోవాలి మరియు మిగిలిన డబ్బును సిండి జీతానికి వెళ్ళవలసి ఉంటుంది కొత్త వ్యక్తికి శిక్షణ.
