ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ అంటే ఏమిటి?
ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ అనేది నిర్ణయాలు విశ్లేషించడానికి వ్యాపారాలు ఉపయోగించే ప్రక్రియ. వ్యాపారం లేదా విశ్లేషకుడు పరిస్థితి లేదా చర్య యొక్క ప్రయోజనాలను సంక్షిప్తం చేసి, ఆ చర్య తీసుకోవటానికి సంబంధించిన ఖర్చులను తీసివేస్తారు. కొంతమంది కన్సల్టెంట్స్ లేదా విశ్లేషకులు ఒక నిర్దిష్ట పట్టణంలో నివసించడానికి సంబంధించిన ప్రయోజనాలు మరియు ఖర్చులు వంటి అసంపూర్తిగా ఉన్న వస్తువులపై డాలర్ విలువను కేటాయించడానికి నమూనాలను నిర్మిస్తారు.
ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ (CBA)
ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను అర్థం చేసుకోవడం
క్రొత్త ప్లాంటును నిర్మించడానికి లేదా క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ను చేపట్టే ముందు, వివేకవంతమైన నిర్వాహకులు ప్రాజెక్ట్ నుండి ఒక సంస్థ సంపాదించగల అన్ని సంభావ్య ఖర్చులు మరియు ఆదాయాలను అంచనా వేయడానికి ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను నిర్వహిస్తారు. విశ్లేషణ ఫలితం ప్రాజెక్ట్ ఆర్థికంగా సాధ్యమేనా లేదా సంస్థ మరొక ప్రాజెక్ట్ను కొనసాగించాలా అని నిర్ణయిస్తుంది.
అనేక మోడళ్లలో, ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో అవకాశ ఖర్చును కూడా చేస్తుంది. అవకాశ ఖర్చులు ప్రత్యామ్నాయ ప్రయోజనాలు, ఒక ప్రత్యామ్నాయాన్ని మరొకదానిపై ఎన్నుకునేటప్పుడు గ్రహించవచ్చు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఎంపిక ఖర్చు లేదా నిర్ణయం ఫలితంగా మర్చిపోయిన లేదా తప్పిన అవకాశం. అవకాశ వ్యయాలలో కారకం అనేది ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ప్రత్యామ్నాయ చర్యల నుండి ప్రయోజనాలను తూలనాడటానికి అనుమతిస్తుంది మరియు ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణలో ప్రస్తుత మార్గం లేదా ఎంపిక పరిగణించబడదు.
అన్ని ఎంపికలు మరియు తప్పిపోయిన అవకాశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా, ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ మరింత క్షుణ్ణంగా ఉంటుంది మరియు మంచి నిర్ణయం తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.
కీ టేకావేస్
- కాస్ట్-బెనిఫిట్ అనాలిసిస్ (సిబిఎ) అనేది ఒక నిర్ణయం యొక్క ప్రయోజనాలను కొలవడానికి లేదా చర్య తీసుకోవటానికి సంబంధించిన ఖర్చులను మైనస్ చేయడానికి ఉపయోగించే ప్రక్రియ. ఒక సిబిఎలో కొలవగల ఆర్ధిక కొలమానాలు ఉంటాయి, ఆదాయం లేదా నిర్ణయం ఫలితంగా ఆదా చేసిన ఖర్చులు ఒక ప్రాజెక్ట్ కొనసాగించడానికి. CBA ఉద్యోగుల ధైర్యం మరియు కస్టమర్ సంతృప్తి వంటి నిర్ణయం నుండి కనిపించని ప్రయోజనాలు మరియు ఖర్చులు లేదా ప్రభావాలను కూడా కలిగి ఉంటుంది.
ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ ప్రక్రియ
వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ (CBA) ప్రాజెక్ట్ లేదా నిర్ణయంతో అనుబంధించబడిన అన్ని ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాల సమగ్ర జాబితాను రూపొందించడం ద్వారా ప్రారంభించాలి.
CBA లో పాల్గొన్న ఖర్చులు ఈ క్రింది వాటిని కలిగి ఉండవచ్చు:
- ప్రత్యక్ష ఖర్చులు తయారీ, జాబితా, ముడి పదార్థాలు, ఉత్పాదక వ్యయాలలో పాల్గొనే ప్రత్యక్ష శ్రమ. ప్రత్యక్ష ఖర్చులు విద్యుత్, నిర్వహణ, అద్దె, యుటిలిటీల నుండి ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు కలిగి ఉండవచ్చు. కొత్త వ్యాపార వ్యూహం, ప్రాజెక్ట్ లేదా నిర్మాణాన్ని అనుసరించే కస్టమర్ ప్రభావం వంటి అసంభవమైన ఖర్చులు ఉత్పాదక కర్మాగారం, ఉత్పత్తి యొక్క డెలివరీ ఆలస్యం, ఉద్యోగుల ప్రభావం. ప్రత్యామ్నాయ పెట్టుబడులు, లేదా ఒక ప్లాంటును నిర్మించటానికి వ్యతిరేకంగా ప్లాంట్‌ను కొనుగోలు చేయడం వంటి అవకాశ ఖర్చులు. నియంత్రణ నష్టాలు, పోటీ మరియు పర్యావరణ ప్రభావాలు వంటి సంభావ్య నష్టాల యొక్క మొత్తం.
ప్రయోజనాలు ఈ క్రింది వాటిని కలిగి ఉండవచ్చు:
- పెరిగిన ఉత్పత్తి లేదా కొత్త ఉత్పత్తి నుండి ఆదాయం మరియు అమ్మకాలు పెరుగుతాయి. మెరుగైన ఉద్యోగుల భద్రత మరియు ధైర్యం వంటి అసంభవమైన ప్రయోజనాలు, అలాగే మెరుగైన ఉత్పత్తి సమర్పణలు లేదా వేగవంతమైన డెలివరీ కారణంగా కస్టమర్ సంతృప్తి. నిర్ణయం ఫలితంగా లాభం లేదా మార్కెట్ వాటా.
ఒక విశ్లేషకుడు లేదా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఖర్చు-ప్రయోజన జాబితాలోని అన్ని వస్తువులకు ద్రవ్య కొలతను వర్తింపజేయాలి, ఖర్చులను తక్కువ అంచనా వేయకుండా లేదా ప్రయోజనాలను ఎక్కువగా అంచనా వేయకుండా ప్రత్యేక శ్రద్ధ తీసుకోవాలి. అంచనాలను లెక్కించేటప్పుడు ఏవైనా ఆత్మాశ్రయ ధోరణులను నివారించడానికి ఒక చేతన ప్రయత్నంతో సాంప్రదాయిక విధానం ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ కోసం ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలు రెండింటికీ విలువను కేటాయించేటప్పుడు బాగా సరిపోతుంది.
చివరగా, ప్రయోజనాలు ఖర్చులను అధిగమిస్తాయో లేదో తెలుసుకోవడానికి మొత్తం ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాల ఫలితాలను పరిమాణాత్మకంగా పోల్చాలి. అలా అయితే, హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం ప్రాజెక్టుతో ముందుకు సాగడం. కాకపోతే, ప్రాజెక్ట్ లాభదాయకంగా ఉండటానికి లేదా ఖర్చును తగ్గించడానికి సర్దుబాట్లు చేయగలదా అని వ్యాపారం అంచనా వేయాలి. లేకపోతే, సంస్థ ఈ ప్రాజెక్టుకు దూరంగా ఉండాలి.
వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణతో, ఈ ప్రక్రియలో అనేక సూచనలు నిర్మించబడ్డాయి మరియు ఏవైనా భవిష్య సూచనలు సరిగ్గా లేకపోతే, ఫలితాలను ప్రశ్నార్థకం చేయవచ్చు.
ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ యొక్క పరిమితులు
చిన్న నుండి మధ్య స్థాయి మూలధన వ్యయాలను కలిగి ఉన్న మరియు పూర్తి అయ్యే సమయానికి పరంగా ఇంటర్మీడియట్‌కు తక్కువగా ఉండే ప్రాజెక్టుల కోసం, బాగా తెలిసిన, హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి లోతైన ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ సరిపోతుంది. దీర్ఘకాలిక సమయ హోరిజోన్ ఉన్న చాలా పెద్ద ప్రాజెక్టుల కోసం, ద్రవ్యోల్బణం, వడ్డీ రేట్లు, మారుతున్న నగదు ప్రవాహాలు మరియు డబ్బు యొక్క ప్రస్తుత విలువ వంటి ముఖ్యమైన ఆర్థిక సమస్యలకు ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ విఫలమవుతుంది.
నికర ప్రస్తుత విలువతో సహా ప్రత్యామ్నాయ మూలధన బడ్జెట్ విశ్లేషణ పద్ధతులు ఈ పరిస్థితులకు మరింత సరైనవి. ప్రస్తుత విలువ యొక్క భావన ప్రకారం, నేటి డబ్బును పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు మరియు ఆదాయాన్ని సంపాదించవచ్చు కాబట్టి భవిష్యత్తులో మొత్తాన్ని స్వీకరించడం కంటే ప్రస్తుత రోజులోని డబ్బు లేదా నగదు విలువైనది.
ఒక ప్రాజెక్ట్ను నిర్ణయించడానికి నికర ప్రస్తుత విలువను ఉపయోగించడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, ఇది ప్రాజెక్ట్ ఎన్నడూ చేయకపోతే సంపాదించగల ప్రత్యామ్నాయ రేటును ఉపయోగిస్తుంది. ఆ రాబడి ఫలితాల నుండి రాయితీ అవుతుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఈ ప్రాజెక్ట్ మరెక్కడా సంపాదించగల రాబడి రేటు లేదా డిస్కౌంట్ రేటు కంటే కనీసం ఎక్కువ సంపాదించాలి.
ఏదేమైనా, ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను నిర్వహించడానికి ఏ రకమైన మోడల్‌తోనైనా, మోడళ్లలో గణనీయమైన మొత్తంలో సూచనలు ఉన్నాయి. ఏదైనా CBA లో ఉపయోగించే భవిష్య సూచనలు భవిష్యత్తులో రాబడి లేదా అమ్మకాలు, ప్రత్యామ్నాయ రాబడి రేట్లు, ఆశించిన ఖర్చులు మరియు భవిష్యత్ నగదు ప్రవాహాలను కలిగి ఉండవచ్చు. ఒకటి లేదా రెండు భవిష్య సూచనలు ఆపివేయబడితే, CBA ఫలితాలు ప్రశ్నార్థకం చేయబడతాయి, తద్వారా ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ చేయడంలో పరిమితులను హైలైట్ చేస్తుంది.
