హులు, నెట్‌ఫ్లిక్స్, రెడ్‌బాక్స్ మరియు బ్లాక్ బస్టర్ యొక్క ఆర్ధికశాస్త్రం

హులు

21 వ సెంచరీ ఫాక్స్ (ఫాక్స్), ఎన్బిసి యునివర్సల్ మరియు ది వాల్ట్ డిస్నీ కంపెనీ (డిఐఎస్) యాజమాన్యంలోని హులు అనే సంస్థ 2008 లో తన వెబ్‌సైట్‌ను ప్రజలకు ప్రారంభించింది మరియు ఎబిసి, బిఇటి, సిబిఎస్, కామెడీ సెంట్రల్, సిడబ్ల్యు, ఫాక్స్, ఎన్బిసి మరియు ఇతర నెట్‌వర్క్‌లు దాని స్ట్రీమింగ్ ఇంటర్నెట్ వీడియో సేవ ద్వారా. చెల్లింపు చందాల నుండి దాని ప్రీమియం సేవ (హులు ప్లస్ అని పిలుస్తారు) మరియు ప్రకటనల వరకు ద్వంద్వ ఆదాయ ప్రవాహాన్ని కలిగి ఉన్నందున దాని పోటీదారులలో హులు ప్రత్యేకమైనది. హులు 1, 000 కంటే ఎక్కువ బ్రాండ్ల నుండి ప్రకటన ఆదాయాన్ని ఆర్జించింది మరియు దాని ప్రధాన ప్రకటనదారులలో మెక్‌డొనాల్డ్స్, వీసా, పెప్సి, మైక్రోసాఫ్ట్, టయోటా, హోండా, స్టేట్ ఫార్మ్ మరియు ప్రొక్టర్ & గ్యాంబుల్ ఉన్నాయి. హులు యొక్క ఉచిత మరియు ప్రీమియం సేవలు రెండూ ప్రకటనలను కలిగి ఉంటాయి, అయినప్పటికీ రెండోది తక్కువ.

హులు ప్లస్ నెలకు 99 7.99 ఖర్చవుతుంది, ఉచిత ట్రయల్ వారంతో వస్తుంది మరియు ఎప్పుడైనా ఆన్‌లైన్‌లో రద్దు చేయవచ్చు. ఉచిత సంస్కరణతో పోల్చినప్పుడు, వినియోగదారులు తమ కంప్యూటర్లలో ప్రదర్శనలను చూడటానికి మాత్రమే అనుమతిస్తుంది, ప్రీమియం వెర్షన్ వినియోగదారులను వివిధ పరికరాల్లో ప్రదర్శనలను చూడటానికి అనుమతిస్తుంది, అయితే లైసెన్స్ సమస్యల కారణంగా కొన్ని హులు ప్లస్ కంటెంట్‌ను కంప్యూటర్‌లో మాత్రమే చూడవచ్చు. ప్రీమియం సంస్కరణ అందుబాటులో ఉన్నప్పుడు HD లో కూడా ప్రసారం చేస్తుంది మరియు ఇటీవల ప్రసారమైన ఐదు ఎపిసోడ్‌లకు విరుద్ధంగా, అలాగే గత సీజన్ల పూర్తి ప్రదర్శనలకు విరుద్ధంగా, జనాదరణ పొందిన ప్రదర్శనల యొక్క ప్రస్తుత-సీజన్ ఎపిసోడ్‌లను చూడటానికి వినియోగదారులను అనుమతిస్తుంది. హులు తన ప్రీమియం సేవలో తక్కువ సంఖ్యలో ప్రకటనలను చేర్చడం చందా ఖర్చులను తగ్గించడంలో సహాయపడుతుందని మరియు ఇది అధిక-ధర, ప్రకటన-రహిత మోడల్‌ను పరిశీలిస్తోందని చెప్పారు.

"హులు వ్యాపారంలో ఉత్తమ ప్రకటన-మద్దతు గల ప్లాట్‌ఫామ్‌ను అభివృద్ధి చేసింది" అని సదరన్ కాలిఫోర్నియా విశ్వవిద్యాలయంలోని స్కూల్ ఆఫ్ సినిమాటిక్ ఆర్ట్స్ యొక్క అనుబంధ ప్రొఫెసర్ మరియు టెలివిజన్ అకాడమీ గవర్నర్ సేథ్ షాపిరో చెప్పారు. "అయితే, అవి ప్రధానంగా టెలివిజన్- మరియు ఒరిజినల్-కంటెంట్ ఆధారితవి, పరిమిత సినిమా లైబ్రరీతో ఉంటాయి."

ఫిల్మ్ బఫ్స్ కోసం, కానీ సగటు వేసవి బ్లాక్ బస్టర్ అభిమాని కోసం కాదు, హులు ప్లస్ యొక్క లైబ్రరీ యొక్క బలం క్రైటీరియన్ కలెక్షన్, ఇది 800 కి పైగా క్లాసిక్ మరియు సమకాలీన చిత్రాల ఎంపిక, ఇది "సినిమా యొక్క నిర్వచించే క్షణాలు" ఉన్నట్లు క్రైటీరియన్ వివరిస్తుంది. హిట్ సినిమాల యొక్క అర్ధవంతమైన ఎంపిక హులులో లేదు. హులులో "ది హాట్వైవ్స్ ఆఫ్ ఓర్లాండో", కెవిన్ స్మిత్‌తో "స్పాయిలర్స్" మరియు "ది ఓన్లీ వే ఈజ్ ఎసెక్స్" వంటి 34 ఒరిజినల్ షోలు ఉన్నాయి, కానీ దాని ప్రత్యేక కార్యక్రమాలు దృష్టిని ఆకర్షించలేదు లేదా నెట్‌ఫ్లిక్స్ యొక్క అసలు సిరీస్ కలిగి ఉన్న అవార్డులను పొందలేదు.

ప్రకటనలు బాధించేవి అయినప్పటికీ, ముఖ్యంగా చెల్లింపు కంటెంట్‌తో మరియు చలన చిత్ర ఎంపిక పరిమితం అయినప్పటికీ, హులును వ్రాయవద్దు. నెట్‌ఫ్లిక్స్‌తో పోలిస్తే ఇది ఇంకా చిన్నది, కాని కంపెనీ పెరుగుతోంది, 2013 లో 1 బిలియన్ డాలర్ల ఆదాయాన్ని మరియు ఏప్రిల్‌లో ఆరు మిలియన్ల చెల్లింపు చందాదారులను చేరుకుంది. ఈ సంవత్సరం తరువాత, యూజర్లు ఇన్-స్ట్రీమ్ కొనుగోలు యూనిట్ ద్వారా హులును వదలకుండా పిజ్జా హట్ నుండి ఆర్డర్ చేయగలరు. ఈ క్రొత్త ఫీచర్ విజయవంతమైతే, హులు అదనపు ప్రకటన ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.

నెట్ఫ్లిక్స్

"ఈశాన్య విశ్వవిద్యాలయంలోని డి'అమోర్ మెక్‌కిమ్ స్కూల్ ఆఫ్ బిజినెస్‌లో ఫైనాన్స్ ప్రొఫెసర్ హర్లాన్ ప్లాట్ మాట్లాడుతూ" నెట్‌ఫ్లిక్స్ అందరూ తప్పక అంచనా వేయాలి మరియు అధిగమించటానికి కృషి చేయాలి. నెట్‌ఫ్లిక్స్ (ఎన్‌ఎఫ్‌ఎల్‌ఎక్స్) 1997 లో స్థాపించబడింది, 1999 లో మెయిల్ ద్వారా డివిడి అద్దెలను ఇవ్వడం ప్రారంభించింది మరియు 2002 లో పబ్లిక్ అయ్యింది. కంపెనీ 2007 లో స్ట్రీమింగ్ సేవను ప్రారంభించింది మరియు ఇప్పుడు అనేక ఇంటర్నెట్‌లో అపరిమిత, ప్రకటన రహిత వీక్షణతో వేలాది సినిమాలు మరియు టివి షోలను అందిస్తుంది. కనెక్ట్ చేసిన పరికరాలు. నెట్‌ఫ్లిక్స్ ప్రకటనలను విక్రయించదు మరియు దాని రాబడి కోసం చందా రుసుముపై ఆధారపడుతుంది. 2014 రెండవ త్రైమాసికంలో, సంస్థ తన దేశీయ స్ట్రీమింగ్ సేవ నుండి 38 838 మిలియన్లను తీసుకువచ్చింది, ఇది మొత్తం లాభాలలో 27%.

నెట్‌ఫ్లిక్స్ యొక్క స్ట్రీమింగ్ చందాలు ఒకే స్క్రీన్‌లో ప్రామాణిక నిర్వచనం చూడటానికి నెలకు 99 7.99 నుండి ప్రారంభమవుతాయి. $ 1.00 ఎక్కువ కోసం, వినియోగదారులు ఒకేసారి రెండు స్క్రీన్లలో HD లో చూడవచ్చు; నెలకు 99 11.99 HD మరియు నాలుగు స్క్రీన్‌లతో వస్తుంది. ఏదైనా సేవ ఉచిత ట్రయల్ నెలతో వస్తుంది మరియు ఎప్పుడైనా ఆన్‌లైన్‌లో రద్దు చేయవచ్చు. మెయిల్ ద్వారా DVD లను అద్దెకు తీసుకోవడానికి నెలకు 99 7.99 లేదా బ్లూ-రే కోసం 99 9.99, ఒకేసారి రెండు కోసం $ 11.99 / $ 14.99, మరియు ఒకేసారి మూడు కోసం $ 15.99 / $ 19.99 ఖర్చు అవుతుంది. డివిడి వ్యాపారం చనిపోతోందని విశ్లేషకుల వాదనలు ఉన్నప్పటికీ, నెట్‌ఫ్లిక్స్ 2014 రెండవ త్రైమాసికంలో 6.3 మిలియన్ యుఎస్ డివిడి సభ్యత్వాలను కలిగి ఉంది.

"నెట్‌ఫ్లిక్స్ గొప్ప వినియోగదారు అనుభవాన్ని కలిగి ఉంది" అని షాపిరో చెప్పారు. "వారు ప్రపంచవ్యాప్తంగా 50 మిలియన్ల మంది సభ్యులను దాటారు, మరియు వారి మార్కెట్ క్యాప్.5 25.5 బిలియన్లు, ఉత్తమ సినిమాలు మరియు అసలైన కంటెంట్‌ను పొందడానికి అవసరమైన వాటిని ఖర్చు చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. వారి ఖర్చు సామర్థ్యం మరియు వారి భారీ చందాదారుల సంఖ్య వారిని పట్టుకోవడం చాలా కష్టతరం చేస్తుంది. ”

నిజమే, ఈ సంస్థ తన అసలు హిట్ సిరీస్ “ఆరెంజ్ ఈజ్ ది న్యూ బ్లాక్” కు ప్రసిద్ది చెందింది, ఇది గత సంవత్సరం 12 ఎమ్మీ నామినేషన్లను అందుకుంది మరియు ఈ సంవత్సరం 13 ఎమ్మీ నామినేషన్లను అందుకున్న “హౌస్ ఆఫ్ కార్డ్స్”. అంతర్గత కంటెంట్ నెట్‌ఫ్లిక్స్ తన పోటీదారుల నుండి వేరు చేయడానికి సహాయపడుతుంది; ఇది లైసెన్సింగ్ ఫీజు లేకుండా వస్తుంది, ఇవి ప్రధాన వ్యయం.

నెట్‌ఫ్లిక్స్ అంతర్జాతీయంగా కూడా విస్తృతంగా అందుబాటులో ఉంది. యునైటెడ్ స్టేట్స్ మరియు జపాన్లలో మాత్రమే ప్రసారం చేసే హులు వలె కాకుండా, నెట్‌ఫ్లిక్స్ ఉత్తర, మధ్య మరియు దక్షిణ అమెరికా అంతటా మరియు ఐరోపాలోని కొన్ని ప్రాంతాల్లో అందుబాటులో ఉంది. దీర్ఘకాలంలో, ఇది చైనాకు వెళ్ళవచ్చు. ఈ సంవత్సరం రెండవ త్రైమాసికం నాటికి, దేశీయ స్ట్రీమింగ్ సేవ అంతర్జాతీయ స్ట్రీమింగ్ సేవకు సబ్సిడీ ఇస్తోంది, కాని నెట్‌ఫ్లిక్స్ తరువాతి లాభదాయకతకు వేగంగా చేరుకుందని చెప్పారు.

Redbox

రెడ్‌బాక్స్ అనేది భౌతిక ఉనికిని కలిగి ఉన్న DVD- అద్దె సేవ. దాని 36, 000 స్వీయ-సేవ కియోస్క్‌లు కిరాణా దుకాణాలు, సౌకర్యవంతమైన దుకాణాలు, మందుల దుకాణాలు మరియు సామూహిక-వ్యాపారి ప్రదేశాల లోపల లేదా వెలుపల అందుబాటులో ఉన్నాయి. కాయిన్‌స్టార్‌ను కలిగి ఉన్న uter టర్వాల్ (OUTR) యాజమాన్యంలో, రెడ్‌బాక్స్ 2002 లో స్థాపించబడింది మరియు ప్రారంభంలో మెక్‌డొనాల్డ్స్ రెస్టారెంట్లలో రెండు రకాల వెండింగ్ మెషీన్‌లను కలిగి ఉంది: ఒకటి DVD లను అద్దెకు తీసుకుంది మరియు పాలు మరియు షాంపూ వంటి సౌకర్యవంతమైన స్టోర్ వస్తువులను విక్రయించేది. ఇది కన్వీనియెన్స్ స్టోర్ కియోస్క్‌లను నిలిపివేసింది మరియు మరుసటి సంవత్సరం DVD కియోస్క్‌ల కోసం రెడ్‌బాక్స్ బ్రాండ్‌ను ఉపయోగించడం ప్రారంభించింది. ఇది బ్లాక్ బస్టర్ ఎక్స్‌ప్రెస్ యొక్క డివిడి అద్దె కియోస్క్ వ్యాపారాన్ని 2012 లో కొనుగోలు చేసింది.

రెడ్‌బాక్స్ యొక్క వ్యాపార నమూనా కొత్త విడుదలలను నొక్కి చెప్పడం, సాధ్యమైనంత తక్కువ ధరలు మరియు నెలవారీ సభ్యత్వం అవసరం లేదు. 2008 లో, కొత్త డివిడిలను విడుదల చేసిన రోజు లేదా 28 రోజుల తరువాత పొందడానికి చాలా పెద్ద సినిమా స్టూడియోలతో ఒప్పందం కుదుర్చుకుంది. వినియోగదారులు ఆన్‌లైన్‌లో సినిమాలను రిజర్వు చేసుకోవచ్చు లేదా కియోస్క్‌లో అందుబాటులో ఉన్న వాటి నుండి ఎంచుకోవచ్చు. ఒక కస్టమర్ వాటిని అద్దెకు తీసుకున్న మరుసటి రోజు రాత్రి 9:00 గంటలకు అద్దెలు చెల్లించాల్సి ఉంటుంది, ఇది రాబడిని అసౌకర్యంగా చేస్తుంది, అయినప్పటికీ డిస్క్ అద్దెకు తీసుకున్న అదే కియోస్క్‌కు తిరిగి ఇవ్వవలసిన అవసరం లేదు. కస్టమర్ గడువుకు మించి అద్దె ఉంచినప్పుడు అదనపు అద్దె రోజులకు రెడ్‌బాక్స్ ఛార్జీలు. కవర్ చేయబడిన నాలుగు సేవలలో, "రెడ్‌బాక్స్ చివరిగా వస్తుంది ఎందుకంటే ఇది ప్రధానంగా భౌతికమైనది, ఇది పాత మోడల్" అని షాపిరో చెప్పారు.

ఏదేమైనా, 2013 అధ్యయనం ప్రకారం 30% మంది అమెరికన్లకు ఇప్పటికీ బ్రాడ్‌బ్యాండ్ లేదు, అంటే ఈ జనాభా కోసం స్ట్రీమింగ్ సేవలు ముగిశాయి, మరియు రెడ్‌బాక్స్ యొక్క వన్డే అద్దెలు కేబుల్ సేవల ద్వారా డిమాండ్ అద్దెల కంటే చాలా తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నవి. కానీ, రెడ్‌బాక్స్ మాదిరిగా కాకుండా, స్ట్రీమింగ్ సేవలు టైటిల్ యొక్క భౌతిక కాపీలను అద్దెకు ఇవ్వడానికి ఎప్పటికీ అయిపోవు, మరియు కస్టమర్‌లు ఇంటిని విడిచిపెట్టడం లేదా వరుసలో వేచి ఉండటం అవసరం లేదు. రెడ్‌బాక్స్ ఈ అంతరాన్ని రెడ్‌బాక్స్ ఇన్‌స్టంట్‌తో తగ్గించడం ప్రారంభించింది, ఇది ఒక నెల ఉచిత ట్రయల్‌తో నెలకు $ 8 సేవ. రెడ్‌బాక్స్ ఇన్‌స్టంట్ దాని కియోస్క్‌లలో అపరిమిత స్ట్రీమింగ్‌తో పాటు నాలుగు వన్-నైట్ డివిడి అద్దెలను అందిస్తుంది.

"రెడ్‌బాక్స్ యొక్క ఫ్రాంచైజీని దాని పరిమిత సమర్పణల ద్వారా అణగదొక్కవచ్చు" అని ప్లాట్ చెప్పారు. కంపెనీ ఒక సమయంలో 200 టైటిల్స్ అందుబాటులో ఉంది, ఇది నెట్‌ఫ్లిక్స్ లేదా హులు కంటే చాలా తక్కువ, అయినప్పటికీ దాని టైటిల్స్ హులు కంటే ఎక్కువ మాస్ అప్పీల్ కలిగి ఉన్నాయి. రెడ్‌బాక్స్ భౌతిక DVD అద్దె మార్కెట్‌లో 50% ని కూడా నియంత్రిస్తుంది, అయితే నెట్‌ఫ్లిక్స్ యొక్క DVD చందా సేవ క్షీణించింది. ఇది ప్లేస్టేషన్ 3, నింటెండో వై మరియు ఎక్స్‌బాక్స్ 360 లకు వీడియో గేమ్ అద్దెలను అందిస్తున్నందున దాని అగ్ర ప్రత్యర్థులు చేయలేని మార్కెట్ విభాగానికి కూడా చేరుకోవచ్చు.

బ్లాక్బస్టర్

బ్లాక్ బస్టర్ 1995 లో డల్లాస్లో తన మొదటి వ్యక్తి వీడియోకాసెట్ అద్దె దుకాణాన్ని ప్రారంభించింది. ఈ సంస్థ 1999 లో ప్రజల్లోకి వెళ్ళింది, కాని దాని ఐపిఓలో అంచనాలకు తగ్గట్టుగా ఉంది. బ్లాక్‌బస్టర్ 2000 లో నెట్‌ఫ్లిక్స్ కొనుగోలు చేయడానికి నిరాకరించింది, మరియు 2004 లో, నెట్‌ఫ్లిక్స్‌తో పోటీ పడటానికి దాని స్వంత డివిడి-బై-మెయిల్ అద్దె సేవను ప్రారంభించింది. ఇది 2006 లో పేటెంట్ ఉల్లంఘన దావాకు దారితీసింది, దీని కోసం బ్లాక్ బస్టర్ 2007 లో నెట్‌ఫ్లిక్స్కు 1 4.1 మిలియన్లు చెల్లించింది.

2009 లో, బ్లాక్ బస్టర్ దాని స్వంత $ 1-ఎ-నైట్ DVD అద్దె కియోస్క్‌లతో రెడ్‌బాక్స్‌తో ప్రత్యక్ష పోటీని ప్రారంభించింది. 1 బిలియన్ డాలర్లకు పైగా అప్పులు సేకరించిన తరువాత, బ్లాక్ బస్టర్ జూలై 2010 న NYSE నుండి తొలగించబడింది మరియు సెప్టెంబర్ 2010 లో 11 వ అధ్యాయానికి దివాలా కోసం దాఖలు చేసింది. ఇది 2011 లో డిష్ నెట్‌వర్క్ (డిష్) యొక్క అనుబంధ సంస్థగా మారింది, మరియు నవంబర్ 2013 లో కంపెనీ ప్రకటించింది ఇది మిగిలిన 300 కంపెనీ యాజమాన్యంలోని దుకాణాలను మరియు దాని DVD చందా సేవలను జనవరి నాటికి మూసివేస్తుంది. టెక్సాస్, అలాస్కా, ఇండియానా, ఒరెగాన్ మరియు మరికొన్ని రాష్ట్రాల్లో ఇప్పటికీ 50 ఫ్రాంచైజ్ స్థానాలు పనిచేస్తున్నాయి.

నేడు, బ్లాక్ బస్టర్ వ్యాపారం ప్రసారం అవుతోంది. డిష్ నెట్‌వర్క్ చందాదారులకు యాడ్-ఆన్ సేవగా బ్లాక్‌బస్టర్ ఎట్ హోమ్ నెలకు $ 10 కు లభిస్తుంది. ఈ సేవ ఐదు సినిమా ఛానెల్‌లను అందిస్తుంది, వీటిలో EPIX మరియు FXM, డిమాండ్ ఉన్న సినిమాలు మరియు టీవీలు, కంప్యూటర్లు మరియు ఐప్యాడ్‌లకు ప్రత్యక్ష ప్రసారం. సేవ ద్వారా, వినియోగదారులు 10, 000 కి పైగా సినిమాలు మరియు టీవీ షోలను చూడవచ్చు. బ్లాక్ బస్టర్ ఆన్ డిమాండ్ వినియోగదారులు తమ కంప్యూటర్లు, ఆండ్రాయిడ్ ఫోన్లు, టాబ్లెట్లు మరియు శామ్సంగ్ స్మార్ట్ టీవీలలో 99 2.99 పాప్ కోసం సినిమాలు చూడటానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది పోటీ సేవలతో పోలిస్తే పరికరాల యొక్క చిన్న ఎంపిక. "బ్లాక్ బస్టర్ సినిమా అద్దెకు రాజుగా ఉన్నప్పుడు మాజీ 800-పౌండ్ల గొరిల్లా నీడ నీడ" అని షాపిరో చెప్పారు. మరియు ప్లాట్ అది "మరొక వన్నాబే అనిపిస్తుంది" అని చెప్పారు.

బాటమ్ లైన్

ఈ రోజు, హులు, నెట్‌ఫ్లిక్స్, రెడ్‌బాక్స్ మరియు బ్లాక్‌బస్టర్ ప్రతి ఒక్కటి కొన్ని ప్రత్యేక లక్షణాలు, కొన్ని అతివ్యాప్తి సేవలు మరియు విభిన్న బలాలు మరియు బలహీనతలను కలిగి ఉన్నాయి. ఆన్-డిమాండ్ టీవీ మరియు చలనచిత్ర సేవ చివరికి దాని ప్రత్యర్థులందరినీ వ్యాపారం నుండి బయటకు నెట్టివేస్తుందా లేదా కస్టమర్లు ఒకటి కంటే ఎక్కువ సేవలను బలవంతం చేసినట్లు భావించే విధంగా ప్రత్యేకమైన సేవలను అందించడం ద్వారా వారు ఒకరితో ఒకరు అభివృద్ధి చెందుతారా?

ప్రకటన: వ్రాసే సమయంలో, రచయిత పేర్కొన్న ఏ కంపెనీలలోనూ హోల్డింగ్స్ లేవు.