నాయకత్వ నిర్వచనం

నాయకత్వం అంటే ఏమిటి?

వ్యాపారంలో నాయకత్వం అనేది సవాలుతో కూడిన లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి మరియు సాధించడానికి, అవసరమైనప్పుడు వేగంగా మరియు నిర్ణయాత్మక చర్య తీసుకోవటానికి, పోటీని అధిగమించడానికి మరియు ఇతరులను వారు చేయగలిగిన అత్యున్నత స్థాయిలో ప్రదర్శించడానికి ప్రేరేపించే సామర్థ్యం.

సంస్థ యొక్క నాయకత్వం లేదా ఇతర గుణాత్మక అంశాలపై విలువను ఉంచడం కష్టం, పరిమాణాత్మక కొలమానాలు మరియు సాధారణంగా ట్రాక్ చేయబడతాయి మరియు కంపెనీల మధ్య పోల్చడం చాలా సులభం. సంస్థ యొక్క నిర్వహణ సెట్లు లేదా నిర్వహణ స్థాపించే సంస్థ యొక్క సంస్కృతి వలె నాయకత్వం మరింత సమగ్రమైన విధానంతో మాట్లాడగలదు.

వ్యాపార ప్రపంచంలో బలమైన నాయకత్వ నైపుణ్యాలు కలిగిన వ్యక్తులు తరచుగా CEO (చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్), COO (చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్), CFO (చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్), ప్రెసిడెంట్ మరియు చైర్మన్ వంటి ఎగ్జిక్యూటివ్ పదవులకు పెరుగుతారు.

కీ టేకావేస్

• నాయకత్వం లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు సాధించడం, పోటీని పరిష్కరించడం మరియు సమస్యలను నిర్ణయాత్మకంగా మరియు త్వరగా పరిష్కరించడం. కార్పోరేట్ సంస్కృతి పరంగా కంపెనీ నిర్వహణ నిర్దేశించే స్వరాన్ని కూడా లీడర్‌షిప్ సూచిస్తుంది. వ్యాపార ప్రపంచంలో బలమైన నాయకత్వ నైపుణ్యాలు ఉన్న కొందరు వ్యక్తులు CEO అవుతారు, COO, CFO, ప్రెసిడెంట్ లేదా వారి కంపెనీల ఛైర్మన్.

నాయకత్వాన్ని అర్థం చేసుకోవడం

నాయకత్వం ఒక సంస్థ మరియు దాని కార్మికులకు దిశను అందిస్తుంది. సంస్థ ఏ దిశలో వెళుతుందో మరియు గమ్యాన్ని చేరుకోవడానికి ఎవరు అనుసరించాలో ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలి. కార్మికులు తమ బాధ్యతలను ఎలా సమర్థవంతంగా నిర్వర్తించాలో చూపించడం మరియు వారి పనులను పూర్తిస్థాయిలో పర్యవేక్షించడం నాయకత్వంలో ఉంటుంది.

నాయకత్వం అనేది సిబ్బంది అనుసరించడానికి సానుకూల ఉదాహరణను ఇవ్వడం, పని గురించి ఉత్సాహంగా ఉండటం, క్రొత్త విషయాలను నేర్చుకోవటానికి ప్రేరేపించబడటం మరియు వ్యక్తిగత మరియు జట్టు కార్యకలాపాలలో అవసరమైన విధంగా సహాయపడటం.

నాయకత్వం లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు సాధించడం, చర్య తీసుకోవడం మరియు పోటీని ఓడించడం వంటివి కలిగి ఉంటుంది, అయితే ఇది సంస్థ నిర్వహణ యొక్క స్వరానికి మరియు ఉద్యోగుల కోసం ఎలాంటి సంస్కృతిని నిర్మిస్తుందో కూడా సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.

నాయకత్వం ఎలా పనిచేస్తుంది

సమర్థవంతమైన నాయకత్వం బలమైన పాత్రను ప్రదర్శిస్తుంది. నాయకులు నిజాయితీ, సమగ్రత, విశ్వసనీయత మరియు నీతిని ప్రదర్శిస్తారు. నాయకులు వారు మాట్లాడే విధానానికి అనుగుణంగా వ్యవహరిస్తారు మరియు సంస్థలో ఇతరుల విజయానికి బాధ్యత వహించే హక్కును సంపాదిస్తారు.

బలమైన నాయకత్వం స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటుంది. నాయకులు సిబ్బందితో మాట్లాడతారు మరియు వింటారు, ప్రశ్నలు మరియు ఆందోళనలకు ప్రతిస్పందిస్తారు మరియు సానుభూతితో ఉంటారు. సంస్థను ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి మరియు కొత్త స్థాయి విజయాలు సాధించడానికి నాయకులు సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను ఉపయోగిస్తారు.

నిజమైన నాయకత్వం సంస్థ ఎక్కడికి వెళుతుందో చూస్తుంది మరియు అక్కడికి చేరుకోవడానికి అవసరమైన దశలను ప్లాన్ చేస్తుంది. సాధ్యమయ్యే వాటిని దృశ్యమానం చేయడం, పరిశ్రమలో పోకడలను అనుసరించడం మరియు వ్యాపారాన్ని వృద్ధి చేయడానికి రిస్క్ తీసుకోవడం అన్నీ నాయకులకు అవసరం.

ఉత్పాదక నాయకత్వం ఆశావాదాన్ని చూపిస్తుంది మరియు సిబ్బందికి సానుకూల శక్తిని అందిస్తుంది. మంచి నాయకులు మద్దతు ఇస్తారు మరియు ఇతరుల శ్రేయస్సు గురించి నిజంగా ఆందోళన చెందుతారు. నాయకులు సవాళ్లకు సమాధానాలు కనుగొంటారు మరియు విషయాలు అస్తవ్యస్తంగా ఉన్నప్పుడు కార్మికులకు భరోసా ఇస్తారు. నాయకులు సిబ్బంది కలిసి పనిచేయడానికి మరియు సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన పద్ధతిలో గరిష్ట ఫలితాలను సాధించడానికి మార్గాలను కనుగొంటారు.

జాక్ వెల్చ్, వారెన్ బఫ్ఫెట్, బిల్ గేట్స్ మరియు స్టీవ్ జాబ్స్‌తో సహా ప్రభావవంతమైన వ్యాపార నాయకులు తమ పరిశ్రమలను మరియు విస్తృత ఆర్థిక వ్యవస్థను రూపొందించారు - ఇన్వెస్టోపీడియా వారు గెలుపు వ్యూహాలను ఎలా అభివృద్ధి చేశారో, వారి ఉద్యోగులను ప్రేరేపించి, విజయాన్ని ఎలా సాధించారో చూస్తుంది.

నాయకత్వానికి ఉదాహరణ

జాక్ వెల్చ్ 1981 నుండి 2001 వరకు జనరల్ ఎలక్ట్రిక్ కో యొక్క చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ (సిఇఒ) గా నాయకత్వాన్ని ప్రదర్శించారు. అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లలో 600 సముపార్జనలలో అతను ఒక సమగ్ర పాత్ర పోషించాడు మరియు పదవీ విరమణ సమయంలో GE యొక్క మార్కెట్ విలువను 12 బిలియన్ డాలర్ల నుండి 505 బిలియన్ డాలర్లకు పెంచాడు. ప్రపంచం నిరంతరం మారుతున్నందున, GE వద్ద ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ మార్పును స్వీకరించాలని వెల్చ్ పట్టుబట్టారు. సంస్థ కార్యకలాపాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు ఎక్కువ ఉత్పత్తిని కొనసాగించడానికి, నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు తమను మరియు వారి పనిని నిరంతరం ఆవిష్కరించాలి.

వెల్చ్ తన GE గురించి తన దృష్టిని పంచుకున్న నిర్వాహకులను నియమించుకున్నాడు, అంతులేని శక్తిని కలిగి ఉన్నాడు మరియు ఉద్యోగులను వారి పనిలో నిమగ్నమయ్యేలా ప్రోత్సహించగలిగాడు. అతను భవిష్యత్తు కోసం ఆలోచనలను సృష్టించిన, అభివృద్ధి చేసిన మరియు శుద్ధి చేసిన నిర్వాహకులను కోరింది మరియు వాటిని నిజం చేయడానికి మార్గాలను కనుగొన్నాడు. వారు ఏమి చేస్తున్నారో మరియు ఎందుకు అర్థం చేసుకునే మార్గంగా నిర్వాహకులు ఉద్యోగులతో పక్కపక్కనే పనిచేయాలని ఆయన పట్టుబట్టారు.

వెల్చ్ నాయకత్వ శైలి ఫలితంగా, నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు మరింత అధికారం పొందారు, ఉత్పత్తులు అధిక నాణ్యతను పొందాయి మరియు కస్టమర్ సంతృప్తి మరియు లాభాలు ఒక్కసారిగా పెరిగాయి.