స్థూల నిర్వాహకుడు అంటే ఏమిటి?
స్థూల నిర్వాహకుడు అనేది ఒక రకమైన బాస్ లేదా పర్యవేక్షకుడు, అతను మరింత చేతులెత్తేసే విధానాన్ని తీసుకుంటాడు మరియు ఉద్యోగులను తమ పనులను కనీస ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షణతో చేయటానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ నాయకత్వ శైలిని స్థూల నిర్వహణ అంటారు. మాక్రో నిర్వాహకులను కొంతమంది ఉద్యోగులు పర్యవేక్షకులుగా భావించవచ్చు, వారు తమ పనిని సమర్థవంతంగా చేయటానికి తగిన మద్దతు లేదా అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వరు, మరికొందరు నమ్మకంతో మరియు ఒంటరిగా మిగిలిపోయినందుకు సంతోషిస్తారు.
స్థూల నిర్వాహకుడు మైక్రో మేనేజర్‌కు వ్యతిరేకం, ఉద్యోగుల భుజాలపై నిరంతరం చూసే పర్యవేక్షకుడు మరియు తరచుగా నియంత్రణ మరియు అతిగా విమర్శించేవాడు.
కీ టేకావేస్
- మాక్రో మేనేజర్ అనేది తన ఉద్యోగులను ఉత్తమంగా చూసేటప్పుడు వారి ఉద్యోగాలు చేయమని విశ్వసించే హ్యాండ్-ఆఫ్ బాస్. మాక్రో నిర్వాహకులు వ్యక్తిగత శైలులు లేదా రోజువారీ అలవాట్ల కంటే మొత్తం ప్రణాళికలు మరియు ఫలితాలతో ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారు. మాక్రో నిర్వాహకులు నిందించవచ్చు రోజువారీ సమస్యలతో దూరంగా ఉండటం మరియు దూరంగా ఉండటం.
స్థూల నిర్వహణను అర్థం చేసుకోవడం
ఒక సంస్థ మరియు దాని ఉద్యోగుల నిర్వహణలో, విభిన్న నిర్వహణ శైలులు ఆడటానికి వస్తాయి. స్థూల నిర్వహణ మరియు స్థూల నిర్వాహకులు పక్షుల కన్ను-వీక్షణ విధానాన్ని తీసుకుంటారు, టాప్-డౌన్ నిర్వహణ నిర్ణయాలు సమగ్ర కొలమానాలు మరియు మొత్తం పనితీరును కలిగి ఉంటాయి. స్థూల నిర్వహణ నాయకత్వ శైలిని అనుసరించడం అధికారం మరియు బాధ్యతలను అప్పగించడం, మేనేజర్ జట్టు మొత్తం వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడం మరియు అమలు చేయడంపై వారి దృష్టిని కేంద్రీకరిస్తుంది.
"మాక్రో మేనేజర్" అనే పదం గ్లోబల్ మాక్రో హెడ్జ్ ఫండ్‌ను నడుపుతున్న వారిని కూడా వర్ణించవచ్చు. గ్లోబల్ మార్కెట్ స్థలంలో పెట్టుబడి పనితీరుపై పెద్ద-చిత్ర ప్రభావాలను అర్థం చేసుకోవడానికి గ్లోబల్ మాక్రో నిర్వాహకులు విస్తృత జ్ఞానాన్ని కలిగి ఉండాలి. ఇటువంటి ప్రభావాలలో రాజకీయ సంఘటనలు, ప్రభుత్వ విధానాలు మరియు వివిధ దేశాల కేంద్ర బ్యాంకులు పనిచేసే విధానం ఉన్నాయి. జార్జ్ సోరోస్, జూలియన్ రాబర్ట్‌సన్ మరియు మైఖేల్ స్టెయిన్‌హార్డ్ట్ ప్రపంచ స్థూల నిర్వాహకులు.
స్థూల నిర్వాహకుల ప్రయోజనాలు మరియు లోపాలు
స్థూల నిర్వహణ సంస్థ యొక్క సోపానక్రమం యొక్క ఉన్నత శ్రేణులకు ప్రయోజనకరంగా మరియు అనుకూలంగా కనిపిస్తుంది, ఎందుకంటే ఇది మరింత స్వయంప్రతిపత్తితో పనిచేయడానికి ఉద్యోగుల గదిని ఇస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థలోని ఒక విభాగం యొక్క కార్యనిర్వాహక నాయకుడు వారి క్రింద పనిచేసే సిబ్బందిని మొత్తం వ్యూహాత్మక ప్రణాళికకు కట్టుబడి ఉండటానికి పని చేయవచ్చు, కాని ఆ వ్యూహాన్ని ఎలా ఉత్తమంగా అమలు చేయాలనే దానిపై వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు. అదేవిధంగా, ఒక సంస్థ యొక్క అధ్యక్షుడు వారు నడిపించే కార్యనిర్వాహక బృందానికి విస్తృత ఆలోచనలను అందించవచ్చు మరియు అతిచిన్న వివరాలను కవర్ చేసే ఆదేశాలను ఇవ్వడం కంటే చర్య తీసుకోవడానికి వారి వ్యక్తిగత నైపుణ్యం మీద ఆధారపడవచ్చు.
స్థూల నిర్వాహకుడితో పనిచేయడానికి లోపాలు ఉండవచ్చు. వారు దూరం కావచ్చు మరియు జట్టు ఎదుర్కొంటున్న రోజువారీ సమస్యల గురించి నేరుగా తెలియజేయలేరు. జట్టు ఎదుర్కోవాల్సిన సమస్యలు లేదా సవాళ్ళ గురించి వారికి అవగాహన కల్పించడానికి ముందు సమయం పడుతుంది.
ఇంకా, స్థూల నిర్వాహకుడు చేతిలో ఉన్న పనులపై పరిమిత కార్యాచరణ ఆసక్తితో, బ్యూరోక్రసీ యొక్క అదనపు పొర కంటే కొంచెం ఎక్కువగా చూడవచ్చు. సబార్డినేట్లతో వారి కనీస ప్రత్యక్ష ప్రమేయం ప్రతి ఉద్యోగి చేయమని అడిగిన పనిపై అవగాహన లేదా అవగాహన లేకపోవడం. చర్య తీసుకునే జట్టు సామర్థ్యానికి ఆటంకం కలిగించే అడ్డంకుల గురించి మేనేజర్‌కు పూర్తిగా తెలియకపోతే ఇది మైలురాళ్లను సాధించగల మరియు గడువులను తీర్చగల జట్టు సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.
