టాప్ సియో నుండి నిర్వహణ వ్యూహాలు

జాక్ వెల్చ్ వ్యాపార ప్రపంచంలో పురాణ హోదాను పొందాడు మరియు అతని సహచరులు మరియు సహచరులు చాలా మంది గొప్ప చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్లలో (సిఇఓలు) ఒకరు.

జనరల్ ఎలక్ట్రిక్ మేనేజింగ్ యొక్క 20 సంవత్సరాలలో (1981-2001), CEO గా మరియు తరువాత ఛైర్మన్గా, వెల్చ్ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన విజయం సంస్థ యొక్క మార్కెట్ విలువను పెంచడం. వెల్చ్ 1999 లో పదవీ విరమణ ప్రకటన సమయంలో సుమారు 12 బిలియన్ డాలర్ల నుండి 505 బిలియన్ డాలర్లకు పెంచారు, మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్ ద్వారా GE ప్రపంచంలో రెండవ అతిపెద్ద సంస్థగా నిలిచింది, మైక్రోసాఫ్ట్ మాత్రమే మించిపోయింది.

వెల్చ్ యొక్క ప్రత్యేకమైన, సమర్థవంతమైన మరియు కొన్నిసార్లు క్రూరమైన నిర్వహణ శైలితో పాటు, అతని నాయకత్వంలో అనేక లాభదాయకమైన వ్యూహాత్మక సముపార్జనలు GE ను వ్యాపార ప్రపంచం యొక్క శిఖరాగ్రానికి చేరుకోవడానికి సహాయపడ్డాయి, వరుసగా అనేక త్రైమాసికాలకు 10% లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఆదాయ వృద్ధి. వెల్చ్ కొనుగోలులో అత్యంత లాభదాయకమైనది ఎన్బిసి టెలివిజన్ యాజమాన్యంలోని రేడియో కార్పొరేషన్ ఆఫ్ అమెరికా (ఆర్‌సిఎ) కోసం చెల్లించిన 4 6.4 బిలియన్.

జాక్ లాగా నిర్వహించండి

జాక్ వెల్చ్ యొక్క శక్తివంతమైన మరియు దూరదృష్టి నాయకత్వంలో GE యొక్క విజయ కథ, నిర్వాహక ఆవిష్కరణ మరియు భవిష్యత్ వ్యూహాత్మక కదలికల యొక్క సంక్లిష్టమైన కథనం, ఇందులో కంపెనీల సముపార్జన మాత్రమే కాకుండా, అపారమైన సమ్మేళనం యాజమాన్యంలోని సమస్యాత్మక సంస్థల అమ్మకం కూడా ఉంది., మరియు ఉత్పత్తి చేయని నిర్వాహకులను క్రూరంగా రద్దు చేయడం.

వ్యాపారంలో, జీవితంలో మాదిరిగా, హామీలు లేవు. ఏ పరిమాణంలోనైనా వ్యాపారాల కోసం, జాక్ వెల్చ్ యొక్క నిర్వహణ తత్వశాస్త్రం సమానంగా వర్తించవచ్చు మరియు ఫలితాలు సానుకూలంగా ఉంటాయి.

ఒక టాప్ CEO నుండి నిర్వహణ వ్యూహాలు

కింది విశ్లేషణ వెల్చ్ నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలను వివరిస్తుంది. ప్రతి సూత్రంలో ప్రత్యేకతలు, సూక్ష్మబేధాలు మరియు కేస్ హిస్టరీలు ఉన్నాయి, వీటికి మొత్తం పుస్తకాలు అంకితం చేయబడ్డాయి. ఈ ఐదు పాయింట్లు పెద్ద చిత్రాన్ని పరిష్కరిస్తాయి.

1. మార్పు మంచిది; దానికి భయపడవద్దు. వెల్చ్ తన నిర్వాహకులు, సీనియర్ స్థాయి నుండి క్రిందికి, "మార్పును స్వీకరించండి" అని నొక్కి చెప్పారు. ప్రతిదీ నిరంతరం మారుతూ ఉంటుంది, వెల్చ్ చెప్పారు - మార్కెట్ పరిస్థితులు, వ్యాపార వాతావరణం, వినియోగదారుల ఖర్చు అలవాట్లు, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం, కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు మీ పోటీదారులు కూడా.

   CEO లు, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ బృందం, మిడిల్ మరియు జూనియర్ మేనేజర్లు మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు తమను మరియు వారు చేసే ప్రతి పనిని తిరిగి ఆవిష్కరించడానికి ఓపెన్‌గా ఉండాలి. ఒక వ్యాపారాన్ని, అది పనిచేసే విధానం మరియు దాని బాటమ్ లైన్‌ను ప్రభావితం చేసే ఫ్లక్స్‌లో నిరంతరం అనేక కారకాలతో ఉండటానికి ఇది ఏకైక మార్గం. ఒక సంస్థను నడిపించండి, దాన్ని అతిగా నిర్వహించవద్దు. ఒక సమయంలో, చాలా మంది సీనియర్ మేనేజర్లు పరిమిత విధులు మాత్రమే చేశారు. వారు తమ అండర్లింగ్స్కు ఆదేశాలను చూశారు, పర్యవేక్షించారు మరియు ఆదేశించారు. వారి సబార్డినేట్స్ మరియు ఉద్యోగుల నుండి వేరుచేయబడిన ఈ అగ్ర నిర్వాహకులు వారిని ప్రేరేపించలేరు లేదా పై నుండి క్రిందికి తప్పనిసరి చేయని చొరవ తీసుకోవడానికి వారికి అనుమతి ఇవ్వలేరు.

   వెల్చ్ ఈ విధానాన్ని అసహ్యించుకుంటాడు. అతను తరచూ తన అగ్ర వ్యక్తులను నిర్వహించకూడదని కోరుకుంటున్నానని చెప్పాడు . నిర్వాహకులు నియంత్రిస్తారు, వారు సులభతరం చేయరు, వెల్చ్ చెప్పారు. నిర్వాహకులు విషయాలను క్లిష్టతరం చేస్తారు, వారు వాటిని సరళీకృతం చేయరు. నిర్వాహకులు తమ పాదాలను బ్రేక్‌లపై ఉంచుతారు, మాట్లాడే పద్ధతిలో, గ్యాస్‌పై కాకుండా, వెల్చ్ సూచించాడు. విజయవంతమైన నిర్వాహకులు తమ వ్యాపారం యొక్క బహుళ అంశాలను అర్థం చేసుకోవడానికి తమ విధులను ఏకీకృతం చేస్తేనే మొత్తం పని ప్రక్రియను అర్థం చేసుకోగలరు. శక్తినిచ్చే, ఉత్తేజపరిచే మరియు నియంత్రించగల నిర్వాహకులను నియమించుకోండి మరియు అభివృద్ధి చేయండి. వెల్చ్ ప్రకారం, ఆదర్శ నిర్వాహకుడు, తన దృష్టిని పంచుకునేవాడు, అనంతమైన శక్తిని కలిగి ఉంటాడు మరియు ఉత్సాహాన్ని ప్రసరించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాడు మరియు ఇతర ఉద్యోగులలో ఆ మంటను వెలిగించగలడు. అత్యంత కావాల్సిన నైపుణ్యాలతో పాటు, ఉత్తమ నిర్వాహకులకు ఒక దృష్టిని సృష్టించడం, అభివృద్ధి చేయడం మరియు మెరుగుపరచడం మరియు ఆచరణాత్మక మార్గంలో పని చేయడం వంటి అనివార్యమైన బహుమతి కూడా ఉంది.

   కార్పొరేట్ సోపానక్రమంలో ఏ స్థాయిలో ఉన్నా, ఉద్యోగులలో ఉత్సాహం మరియు ఉత్సాహాన్ని ప్రేరేపించడం, వారికి మరింత బాధ్యతను అప్పగించడం మరియు వారి స్వంత చొరవతో పనిచేయడానికి వారికి అనుమతి, స్వేచ్ఛ మరియు ప్రోత్సాహాన్ని ఇవ్వడం. వాస్తవాలను గుర్తించి ప్రయోజనం కోసం వాటిని దోపిడీ చేయండి లేదా వాటి ప్రతికూల ప్రభావాన్ని తొలగించండి. సిఇఓలు మరియు తమ వ్యాపారం, వ్యాపార వాతావరణం మరియు సాధారణ మార్కెట్ మరియు ఆర్థిక పరిస్థితుల యొక్క వాస్తవాలను ఉద్దేశపూర్వకంగా విస్మరించే నిర్వాహకులు విఫలమవుతారని వెల్చ్ తెలిపారు.

   వెల్చ్ నాయకత్వంలో GE లో మార్కెట్ పరిస్థితులను మార్చడం మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు ఆర్థిక వనరులలో బలాలు అభివృద్ధి చెందడం వలన CEO వారి లాభదాయకత ఉన్నప్పటికీ కొన్ని ఆస్తులను విక్రయించడానికి ప్రేరేపించారు. మీ వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేసే స్థూల ఆర్థిక కారకాలను అర్థం చేసుకోవడం డైనమిక్ కార్పొరేట్ వాతావరణంలో దీర్ఘకాలిక శ్రేయస్సును నిర్ధారిస్తుంది. ఈ రోజు ఆదాయాన్ని సంపాదించే ఆస్తులు కొనసాగుతున్న కంపెనీ వ్యాపార నమూనాకు అనుగుణంగా ఉండకపోవచ్చు.

   1986 లో, మార్కెట్ వాస్తవాలు మాస్ మీడియాలో లాభదాయకత పెరిగే అవకాశాన్ని సూచించినట్లుగా, GE NCA టెలివిజన్ యాజమాన్యంలోని RCA ను కొనుగోలు చేసింది, ఈ చర్య చివరికి GE కి భారీ మరియు స్థిరమైన ఆదాయాన్ని అందించింది. దృష్టి పెట్టండి, స్థిరంగా ఉండండి మరియు ప్రతి వివరాలను అనుసరించండి. ఫోకస్, స్థిరత్వం మరియు అనుసరణను జాక్ వెల్చ్ యొక్క మంత్రం అని వర్ణించవచ్చు. అవసరమైనప్పుడు మార్చడం, కొత్త ఆలోచనలకు బహిరంగత, కస్టమర్ సేవ, నాణ్యత, సరళత, నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల సాధికారత మరియు పోటీ ప్రయోజనం కోసం తపన వంటి అతని మార్పులేని దృష్టి వెల్చ్ యొక్క గొప్ప నాయకత్వానికి ముఖ్య లక్షణాలు. ఈ విలువలు ప్రతి స్థాయిలో అనుసరించబడుతున్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి అనుసరిస్తున్నారు, కానీ చాలా అనూహ్య ప్రపంచంలో, ఒక సంస్థ విజయవంతం అయ్యే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉందని భరోసా ఇస్తుంది.

బాటమ్ లైన్

పైన వివరించిన నిర్వహణ సూత్రాలు వెల్చ్ యొక్క సమగ్ర నిర్వాహక శైలి యొక్క చిన్న నమూనా మాత్రమే. స్పెక్ట్రం అంతటా నిర్వాహకులు, పెద్ద సంస్థల CEO ల నుండి చిన్న వ్యాపారాల యజమాని-ఆపరేటర్ల వరకు ఈ ఆలోచనలను అమలు చేయడం ద్వారా లాభం పొందవచ్చు.

వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక కదలికలను నిర్వహించడానికి వెల్చ్ యొక్క పద్ధతులు, నియామకం, పరిహార సమస్యలు, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, ఫైనాన్సింగ్, అకౌంటింగ్, మార్కెటింగ్ మరియు ప్రకటనలు, చట్టపరమైన సమస్యలు, ఉద్యోగుల సంబంధాలు మరియు ఇతర మానవ వనరుల సమస్యలు, వ్యాపారం నడుపుతున్న అనేక ఇతర అంశాల పరిధిలో ఉన్నాయి. ఈ వ్యాసం యొక్క.