పీటర్ సూత్రం నిర్వచనం

పీటర్ సూత్రం అంటే ఏమిటి?

పీటర్ ప్రిన్సిపల్ అనేది ఒక సంస్థ వంటి చాలా సంస్థాగత సోపానక్రమాలలో ఉన్న ధోరణి, ప్రతి ఉద్యోగి సంబంధిత అసమర్థత స్థాయికి చేరుకునే వరకు ప్రమోషన్ ద్వారా సోపానక్రమంలో ఎదగడం. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఫ్రంట్-ఆఫీస్ సెక్రటరీ తన ఉద్యోగంలో చాలా మంచివాడు కాబట్టి ఆమె CEO కి ఎగ్జిక్యూటివ్ అసిస్టెంట్‌గా పదోన్నతి పొందవచ్చు, దీని కోసం ఆమె శిక్షణ పొందలేదు లేదా సిద్ధంగా లేదు-అంటే ఆమె సంస్థకు ఎక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటుంది (మరియు ఆమె స్వయంగా) ఆమె పదోన్నతి పొందకపోతే.

పీటర్ ప్రిన్సిపల్ ఈ విధంగా సమర్థవంతమైన ఉద్యోగులకు పదోన్నతి కల్పిస్తుందనే తార్కిక ఆలోచనపై ఆధారపడి ఉంటుంది, కాని ఏదో ఒక సమయంలో వారు అసమర్థులైన పదవుల్లోకి పదోన్నతి పొందుతారు, మరియు వారు ఆ స్థానాల్లోనే ఉంటారు ఎందుకంటే వారు అలా చేయరు అదనపు ప్రమోషన్ కోసం వారికి గుర్తింపు లభించే ఏవైనా సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించండి. పీటర్ ప్రిన్సిపల్ ప్రకారం, ఇచ్చిన సోపానక్రమంలో ప్రతి స్థానం చివరికి ఆయా స్థానాల ఉద్యోగ విధులను నిర్వర్తించటానికి అసమర్థమైన ఉద్యోగులచే నింపబడుతుంది.

చాలా మంది ప్రజలు పదోన్నతిని తిరస్కరించరు, ప్రత్యేకించి ఎక్కువ వేతనం మరియు ప్రతిష్టతో వస్తే-వారు ఈ పదవికి అనర్హులు అని తెలిసి కూడా.

పీటర్ సూత్రం ఏమిటి?

పీటర్ సూత్రాన్ని అర్థం చేసుకోవడం

కెనడియన్ విద్యా విద్వాంసుడు మరియు సామాజిక శాస్త్రవేత్త డాక్టర్ లారెన్స్ జె. పీటర్ తన 1968 పుస్తకంలో "ది పీటర్ ప్రిన్సిపల్" అనే పేరుతో పీటర్ సూత్రాన్ని రూపొందించారు. డాక్టర్ పీటర్ తన పుస్తకంలో పేర్కొన్నది, ఒక ఉద్యోగి తనకు పదోన్నతి పొందిన పదవి యొక్క అవసరాలను తీర్చలేకపోవడం, ఉద్యోగి యొక్క సాధారణ అసమర్థత ఫలితంగా ఉండకపోవచ్చు. ఉద్యోగి వాస్తవానికి కలిగి ఉన్నదానికంటే స్థానానికి భిన్నమైన నైపుణ్యాలు అవసరం.

ఉదాహరణకు, నియమాలు లేదా కంపెనీ పాలసీలను అనుసరించడంలో చాలా మంచి ఉద్యోగి నియమాలు లేదా విధానాలను రూపొందించే స్థితిలో పదోన్నతి పొందవచ్చు, అయినప్పటికీ మంచి నియమం అనుచరుడిగా ఉండటం అంటే ఒక వ్యక్తి మంచి వ్యక్తిగా సరిపోతాడని కాదు. పాలన సృష్టికర్త.

డాక్టర్ పీటర్ పీటర్ ప్రిన్సిపల్‌ను పాత సామెతపై ఒక మలుపుతో "క్రీమ్ పైకి లేస్తుంది" అని చెప్పి "క్రీమ్ పుల్లని వరకు పెరుగుతుంది" అని పేర్కొంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, అద్భుతమైన ఉద్యోగుల పనితీరు అనివార్యంగా ఉద్యోగి పనితీరు అత్యుత్తమంగా లేదా సంతృప్తికరంగా లేని స్థాయికి ప్రోత్సహించబడుతుంది.

పీటర్ ప్రిన్సిపల్ ప్రకారం, సమర్ధత ప్రమోషన్తో రివార్డ్ చేయబడుతుంది ఎందుకంటే ఉద్యోగుల ఉత్పత్తి రూపంలో సామర్థ్యం గుర్తించదగినది మరియు సాధారణంగా గుర్తించబడుతుంది. ఏదేమైనా, ఒక ఉద్యోగి వారు అసమర్థులైన స్థితికి చేరుకున్న తర్వాత, వారు ఇకపై వారి అవుట్పుట్ ఆధారంగా మూల్యాంకనం చేయబడరు, బదులుగా సమయానికి పనికి రావడం మరియు మంచి వైఖరి కలిగి ఉండటం వంటి ఇన్పుట్ కారకాలపై మదింపు చేయబడతారు.

డాక్టర్ పీటర్ ఇంకా వాదించాడు, ఉద్యోగులు వారు అసమర్థులైన స్థానాల్లోనే ఉంటారు, ఎందుకంటే ఉద్యోగిని పదవి నుండి తొలగించటానికి కేవలం అసమర్థత చాలా అరుదు. సాధారణంగా, తీవ్రమైన అసమర్థత మాత్రమే తొలగింపుకు కారణమవుతుంది.

• పీటర్ ప్రిన్సిపల్ అనేది ఒక సంస్థ వంటి చాలా సంస్థాగత శ్రేణులలోని ధోరణి, ప్రతి ఉద్యోగి సంబంధిత అసమర్థత స్థాయికి చేరుకునే వరకు ప్రమోషన్ ద్వారా సోపానక్రమంలో ఎదగడం. పీటర్ ప్రిన్సిపల్ ప్రకారం, ప్రతి స్థానం ఇచ్చిన సోపానక్రమం చివరికి ఆయా స్థానాల ఉద్యోగ విధులను నెరవేర్చడానికి అసమర్థమైన ఉద్యోగులచే నింపబడుతుంది. పీటర్ ప్రిన్సిపల్ ఎదురయ్యే సమస్యకు సాధ్యమైన పరిష్కారం కంపెనీలకు పదోన్నతి పొందిన ఉద్యోగులకు తగిన నైపుణ్య శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు నిర్ధారించడం వారు పదోన్నతి పొందిన స్థానానికి శిక్షణ తగినది.

పీటర్ సూత్రాన్ని అధిగమించడం

పీటర్ ప్రిన్సిపల్ ఎదురయ్యే సమస్యకు సాధ్యమైన పరిష్కారం ఏమిటంటే, ప్రమోషన్ పొందిన ఉద్యోగులకు తగిన నైపుణ్య శిక్షణను కంపెనీలు అందించడం మరియు వారు పదోన్నతి పొందిన స్థానానికి శిక్షణ తగినదని నిర్ధారించడం.

ఏది ఏమయినప్పటికీ, మంచి ఉద్యోగుల శిక్షణ కూడా చివరికి ఉద్యోగులను అసమర్థత స్థానాలకు ప్రోత్సహించే సంస్థల సాధారణ ధోరణిని అధిగమించలేకపోతుందని డాక్టర్ పీటర్ నిరాశావాదంగా icted హించాడు, దీనిని అతను "తుది నియామకం" స్థానాలుగా సూచిస్తాడు. యాదృచ్ఛికంగా ప్రజలను ప్రోత్సహించడం మరొక ప్రతిపాదన, కానీ ఉద్యోగులతో ఎల్లప్పుడూ చక్కగా కూర్చోనిది.

పీటర్ సూత్రానికి సాక్ష్యం

ఆలోచన అర్థమైన తర్వాత పీటర్ ప్రిన్సిపల్ సహజమైనదిగా అనిపిస్తుంది మరియు దృగ్విషయాన్ని అంచనా వేసే నమూనాలను నిర్మించవచ్చు. అయినప్పటికీ, దాని విస్తృతమైన సంఘటనకు వాస్తవ ప్రపంచ సాక్ష్యాలను పొందడం కష్టం.

2018 లో, ఆర్థికవేత్తలు అలాన్ బెన్సన్, డేనియల్ లి, మరియు కెల్లీ ష్యూ 214 అమెరికన్ వ్యాపారాలలో అమ్మకపు కార్మికుల పనితీరు మరియు ప్రమోషన్ పద్ధతులను పీటర్ సూత్రాన్ని పరీక్షించడానికి విశ్లేషించారు. నిర్వాహక సంభావ్యత ఆధారంగా కాకుండా, వారి మునుపటి స్థానంలో వారి పనితీరు ఆధారంగా కంపెనీలు ఉద్యోగులను మేనేజ్‌మెంట్ స్థానాలకు ప్రోత్సహించాయని వారు కనుగొన్నారు. పీటర్ సూత్రానికి అనుగుణంగా, అధిక పనితీరు ఉన్న అమ్మకపు ఉద్యోగులు పదోన్నతి పొందటానికి ఇష్టపడతారని మరియు వారు నిర్వాహకులుగా పేలవంగా పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారని, వ్యాపారాలకు గణనీయమైన ఖర్చులకు దారితీస్తుందని పరిశోధకులు కనుగొన్నారు.