కఠినమైన ఆర్థిక సమయాల్లో, కొనుగోలు నిర్ణయాలలో ధర చాలా పెద్ద కారకంగా మారుతుంది. వ్యాపారం కోసం జరిగే యుద్ధంలో, ధర యుద్ధాలు అభివృద్ధి చెందుతాయి మరియు వినియోగదారులు ఎంతో ప్రయోజనం పొందుతారు. అయితే ఈ యుద్ధాలు ఎలా వస్తాయి?
చిత్రాలలో: మీ ఆహార ఖర్చులను తగ్గించడానికి 10 మార్గాలు
ఇటీవలి ధర యుద్ధాలు
అమెజాన్ యొక్క కిండ్ల్ ఉత్పత్తితో పోటీ పడుతున్న కొత్తగా ప్రవేశించినవారు ఈ-బుక్ రీడర్ మార్కెట్ ధరల యుద్ధానికి నాంది పలికారు. కిండ్ల్ 2007 లో 9 399 వద్ద ప్రారంభమైంది, ఇప్పుడు కిండ్ల్ లోయర్-ఎండ్ మోడల్‌కు 9 139 ధర నిర్ణయించబడింది. ఎలక్ట్రానిక్స్‌లో ధరలు సాధారణంగా త్వరగా తగ్గుతుండగా, ఈ సందర్భంలో ధర తగ్గింపు ప్రధానంగా బర్న్స్ మరియు నోబెల్ యొక్క 9 149 నూక్ రీడర్ మరియు సోనీ యొక్క $ 150 రీడర్ పాకెట్ ఎడిషన్ నుండి పోటీకి ప్రతిస్పందన.
అదనంగా, ఇటీవల ప్రవేశపెట్టిన ఆపిల్ ఐప్యాడ్ సంభావ్య పోటీదారుగా కనిపిస్తుంది, అయినప్పటికీ ఉత్పత్తి అంకితమైన ఇ-బుక్ రీడర్ కాదు మరియు అధిక ధరను కలిగి ఉంటుంది.
ఎక్స్ఛేంజ్-ట్రేడెడ్ ఫండ్లలో, మొదటి షాట్ ఒక చిన్న పోటీదారు, బ్రోకరేజ్ సంస్థ చార్లెస్ ష్వాబ్ నుండి వచ్చింది, ఇది సంస్థ యొక్క వివిధ రకాల ఇటిఎఫ్లను కొనుగోలు చేసేటప్పుడు లేదా విక్రయించేటప్పుడు లావాదేవీల రుసుమును అందించని మొదటిది. ఇంతకుముందు, పెట్టుబడిదారులు ఈటిఎఫ్లను కొనుగోలు చేయడానికి మరియు విక్రయించడానికి కమీషన్లు చెల్లించారు, వారు స్టాక్స్ కోసం చేసినట్లే. విశ్వసనీయత తన కస్టమర్ల కోసం అనేక లావాదేవీ-రుసుము ఇటిఎఫ్‌ల ఎంపికను అందించడానికి ఐషేర్‌లతో తన స్వంత ఒప్పందాన్ని కుదుర్చుకుంది. లావాదేవీల రుసుము లేకుండా వాన్గార్డ్ తన ఇటిఎఫ్లను అందించడానికి తరలించబడింది. (సంబంధిత పఠనం కోసం, మీరు ఎప్పుడూ వినని 5 కొత్త ఇటిఎఫ్లను చూడండి.)
ధర యుద్ధాలకు కారణమేమిటి
ధరల యుద్ధాలు చాలా తరచుగా పరిశ్రమలను తాకుతాయి, ఇక్కడ భారీ పోటీ మరియు అనేక పోల్చదగిన ఉత్పత్తులు ఉన్నాయి. ఈ పరిస్థితులలో, మార్కెట్లో ఎక్కువ వాటాను పొందటానికి పోటీదారుడు ధరలను తగ్గించడానికి పెద్ద ప్రోత్సాహం ఉంది. తనిఖీ చేయకుండా వదిలేస్తే, ధరల యుద్ధం లాభాల మార్జిన్‌లను ఆవిరి చేసే ఎప్పటికప్పుడు తక్కువ ధరల కోతలకు దారితీస్తుంది. తక్కువ ఆర్థిక వనరులున్న సంస్థలను కూడా వ్యాపారం నుండి తప్పించవచ్చు.
విమానయాన పరిశ్రమ ధర యుద్ధాలకు వాతావరణానికి ఒక మంచి ఉదాహరణ. విమాన ప్రయాణాన్ని వినియోగదారులు ఒక వస్తువు ఉత్పత్తిగా చూస్తారు - పాయింట్ ఎ నుండి పాయింట్ బి వరకు రవాణా. వివిధ విమానయాన సంస్థల సేవా సమర్పణలు చాలా సారూప్యంగా ఉన్నందున, వినియోగదారులు కొనుగోలు చేసేటప్పుడు ప్రధానంగా ధరను చూస్తారు. ఇది ప్రపంచంలోని వివిధ మార్కెట్లలో వాస్తవంగా నిరంతర ఛార్జీల యుద్ధాలకు దారితీసింది. 1992 లో విస్తృతమైన ఛార్జీల యుద్ధం యుఎస్ వైమానిక పరిశ్రమకు కొద్ది నెలల్లోనే 4 బిలియన్ డాలర్లకు పైగా ఖర్చు అయ్యిందని ది న్యూయార్కర్ తెలిపింది .
వినియోగదారులు మరియు ధర యుద్ధాలు
ఉపరితలంపై, తక్కువ ధరలు అంటే వినియోగదారులకు మంచి ఒప్పందం. అయితే, కొన్ని సందర్భాల్లో ఇది ఇతర మార్గంలో పనిచేయగలదు. ఒక పెద్ద సంస్థ దూకుడు ధరల తగ్గింపు ద్వారా పోటీదారులను వ్యాపారం నుండి తరిమికొట్టగలిగితే, వినియోగదారులకు చివరికి తక్కువ ఎంపికలు ఉంటాయి. మిగిలిన సంస్థలు కాలక్రమేణా ఎక్కువ ధరల శక్తిని పొందుతాయి, ఎందుకంటే పోటీదారుల సమితి ఇక లేదు.
సంస్థలు ఎలా స్పందించగలవు
ధరల యుద్ధాలు సంస్థలకు ఎల్లప్పుడూ చెడ్డవి. సంస్థలు ఇలాంటి వ్యయ నిర్మాణాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు, ధరలను తగ్గించడం అంటే లాభాలను తగ్గించడం. కానీ ధరల యుద్ధాన్ని పరిష్కరించడం కష్టం. ఒక పోటీదారుడు సంస్థ యొక్క ధరలను తగ్గించినట్లయితే, సంస్థ యొక్క సహజ ప్రతిస్పందన కొత్త తక్కువ ధరలతో సరిపోలడం. ఏదేమైనా, ఇది పోటీదారుని మళ్లీ ధరలను తగ్గించమని ప్రాంప్ట్ చేస్తుంది, ఇది అధ్వాన్నమైన పరిస్థితికి దారితీస్తుంది.
హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూలోని ఒక కథనం, ధరల యుద్ధానికి ఉత్తమ ప్రతిస్పందన, వివిధ రకాలైన వ్యూహాలను ఉపయోగించడం ద్వారా ఈ రకమైన ప్రత్యక్ష సంఘర్షణను పక్కదారి పట్టించడానికి ప్రయత్నించడం. ఉదాహరణకు, సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి సమర్పణను తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన సంస్థ నుండి వేరు చేయడం ఒక సాధ్యమైన వ్యూహం. ఒక సంస్థ ఒక విధంగా ప్రత్యేకమైన లేదా ఉన్నతమైన ఉత్పత్తిని అందించగలిగితే, అది దాని ధరల శక్తిని కాపాడుకోవడానికి మెరుగైన స్థితిలో ఉంటుంది.
బాటమ్ లైన్
ఆరోగ్యకరమైన పోటీ మంచిది, కానీ మితిమీరిన దూకుడు ధర యుద్ధాలు వినియోగదారులకు మరియు సంస్థలకు ప్రతికూల దీర్ఘకాలిక ప్రభావాలను కలిగిస్తాయి. తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన నాయకుడికి ఎల్లప్పుడూ ఒక స్థలం ఉంటుంది, కాని ఇతర సంస్థలు తమ ఉత్పత్తులను వేరు చేయడం ద్వారా మరియు వినియోగదారులకు ఉన్నతమైన సమర్పణను అందించడం ద్వారా ధర సవాళ్లకు మరింత తెలివిగా స్పందించగలవు.
మీ ఆర్థిక వార్తలను తెలుసుకోండి; వాటర్ కూలర్ ఫైనాన్స్ చదవండి : డబుల్-డిప్ రిసెషన్ యొక్క అప్స్ అండ్ డౌన్స్ .
