రాఫెల్ మిరాండా రాబ్రేడో ఎవరు
రాఫెల్ మిరాండా రాబ్రేడో స్పెయిన్ యొక్క అతిపెద్ద విద్యుత్ వినియోగాలలో ఒకటైన ఎండెసా యొక్క CEO గా పనిచేశారు. విద్యుత్ రంగాన్ని స్పెయిన్ సడలింపు సమయంలో ఆయన సంస్థకు నాయకత్వం వహించారు.
BREAKING డౌన్ రాఫెల్ మిరాండా రాబ్రేడో
రాఫెల్ మిరాండా రాబ్రేడో 1949 లో స్పెయిన్లో జన్మించాడు. అతను కోమిల్లాస్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి పారిశ్రామిక ఇంజనీరింగ్ డిగ్రీతో పట్టభద్రుడయ్యాడు మరియు EOI నుండి మేనేజ్మెంట్ సైన్స్ లో మాస్టర్స్ సంపాదించాడు. తన ప్రారంభ వృత్తి జీవితంలో, ఎలక్ట్రికల్ బ్యాటరీ తయారీదారు ట్యూడర్ వద్ద ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్లో పనిచేశాడు. స్పానిష్ బహుళజాతి ఆహార బ్రాండ్ కాంపోఫ్రియో. రాబ్రేడో 1987 లో ఎండెసాలో చేరాడు, 1997 లో కంపెనీ సిఇఒ అయ్యే వరకు జనరల్ మేనేజర్ మరియు మేనేజింగ్ డైరెక్టర్‌గా పనిచేశాడు.
వ్యాపార వ్యూహం అనంతర నియంత్రణ
1998 లో విద్యుత్ మార్కెట్ సరళీకరణకు ముందు, స్పానిష్ ప్రభుత్వం కఠినమైన నియంత్రణ పాలనను విధించింది మరియు విద్యుత్ సరఫరాదారులకు లాభాలను హామీ ఇచ్చింది. 1998 లో, స్పెయిన్ పరిశ్రమను నియంత్రించింది మరియు ఎండెసాను ప్రైవేటీకరించే ప్రణాళికలను ప్రవేశపెట్టింది. ఈ మార్పులు మార్కెట్ పోటీని పరిచయం చేస్తాయి మరియు సంస్థ గతంలో అనుభవించిన కనీస లాభ హామీలను తొలగిస్తుంది.
ఈ ఎత్తుగడలకు సన్నాహకంగా, రాబ్రేడో వైవిధ్యీకరణ వ్యూహానికి నాయకత్వం వహించాడు. సంస్థ 1997 లో ఒక ప్రధాన స్పానిష్ ల్యాండ్‌లైన్ టెలిఫోన్ ఆపరేటర్ అయిన రెటెవిసన్‌ను కొనుగోలు చేసింది. 1997 మరియు 1998 మధ్య, సంస్థ తన ఖర్చులను క్రమబద్ధీకరించింది, నాలుగు సంవత్సరాల ప్రారంభించి, సంస్థ యొక్క శ్రమశక్తిని 36 శాతం తగ్గించి, దాని పంపిణీ యూనిట్లను కలిపి ఖర్చు సినర్జీలను పొందటానికి.
రాబ్రేడో నాయకత్వంలో, ఎండెసా లాటిన్ అమెరికాలోకి కూడా విస్తరించింది. అతిపెద్ద లాటిన్ అమెరికన్ యుటిలిటీ సంస్థ ఎనర్సిస్ యొక్క 26 శాతం వాటాను కొనుగోలు చేయడం ప్రధాన కదలికలలో ఉంది. ఈ సంస్థ కొలంబియా, బ్రెజిల్, అర్జెంటీనా మరియు పెరూలో కూడా ఉనికిని అభివృద్ధి చేసింది.
ఇబెర్డ్రోలాతో విలీనం విఫలమైంది
2000 లో, రాబ్రేడో ఎండెసాను స్పెయిన్ యొక్క ఇతర ఆధిపత్య విద్యుత్ యుటిలిటీ ఇబెర్డ్రోలాతో విలీనం చేయడానికి ప్రయత్నించాడు. ఈ ఒప్పందం త్వరగా అవిశ్వాస సమస్యలలో చిక్కుకుంది. 2001 లో విలీనానికి అనుమతి ఇవ్వడానికి ప్రభుత్వం తన షరతులను జారీ చేసింది, ఇది రాబ్రేడో ఒప్పందం నుండి వైదొలగడానికి దారితీసింది మరియు నిరంతర వ్యయ తగ్గింపు మరియు విలువ సృష్టిపై ఎండెసా యొక్క వ్యూహాన్ని కేంద్రీకరించింది. ఆ కాలంలో ఇతర యూరోపియన్ విద్యుత్ మార్కెట్ల నియంత్రణ మరియు సరళీకరణ ఖండంలో విస్తరణను పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఆస్తి అమ్మకాల ప్రణాళికను ప్రేరేపించింది, కాని కంపెనీ ఇతర యూరోపియన్ దేశాల నుండి ప్రతిఘటనను ఎదుర్కొంది.
2000 ల ప్రారంభంలో, డౌ జోన్స్ సస్టైనబిలిటీ వరల్డ్ ఇండెక్స్‌లో చేర్చడానికి ఎండెసా ఎంపిక చేయబడింది మరియు యూరోపియన్ డౌ జోన్స్ సస్టైనబిలిటీ ఇండెక్స్‌లో తిరిగి కనిపించింది. ఎండెసా 2005 లో గ్యాస్ నేచురల్ నుండి విరుద్ధమైన పబ్లిక్ టెండర్ ఆఫర్‌ను విరమించుకున్న తరువాత, జర్మనీకి చెందిన E.ON మరియు రెండు స్పానిష్ ఆందోళనలైన ఎనెల్ మరియు అక్సియోనా సంస్థలో వాటాలను సొంతం చేసుకున్నాయి. టెండర్ ఆఫర్లు, ఈక్విటీ మార్పిడులు మరియు ఇతర విన్యాసాల తరువాత, ఎనెల్ మరియు అక్సియోనా 2007 లో కంపెనీ కోసం విజయవంతమైన టెండర్ ఆఫర్ ఇచ్చింది. ఎనెల్ చివరికి 2008 లో అక్సియోనా షేర్లను సొంతం చేసుకుంది, కంపెనీ మెజారిటీ వాటాదారుగా మారింది. రాబ్రేడో 2009 లో ఎండెసా సిఇఒగా పదవీ విరమణ చేశారు.
