శామ్సంగ్ వర్సెస్ ఆపిల్ యొక్క బిజినెస్ మోడల్: ఒక అవలోకనం
ఆపిల్, ఇంక్. (నాస్డాక్: ఎఎపిఎల్) మరియు శామ్సంగ్ ఎలక్ట్రానిక్స్ కో. లిమిటెడ్ (నాస్డాక్: ఎస్ఎస్ఎన్ఎల్ఎఫ్) ల మధ్య ప్రేమ కోల్పోలేదని చెప్పడం చాలా సరైంది. వారు 2010 లో ప్రారంభమైన ప్రపంచవ్యాప్త కార్పొరేట్ యుద్ధంలో ఉన్నారు, అప్పుడు ఆపిల్ సరఫరాదారు అయిన శామ్సంగ్ తన గెలాక్సీ లైనప్ ద్వారా చాలా ఐఫోన్ లాంటి ఉత్పత్తిని విడుదల చేసింది. ఆపిల్ యొక్క చివరి CEO అయిన స్టీవ్ జాబ్స్ కోపంగా ఉన్నాడు మరియు ప్రమాదకర చర్యకు దిగాడు; శామ్సంగ్, దాని ముఖ్య విషయంగా తవ్వింది.
శామ్సంగ్ ఆపిల్ బిజినెస్ మోడల్ యొక్క అంశాలను చేర్చడానికి ప్రయత్నిస్తుందని అర్ధమైంది, ప్రత్యేకించి అమెరికన్ టెక్నాలజీ దిగ్గజం ఎక్సాన్ మొబిల్ కార్పొరేషన్‌ను 2011 లో ప్రపంచంలోనే అత్యంత విలువైన సంస్థగా ఆమోదించిన తరువాత. ఏ కంపెనీని అయినా అడగండి, అయితే మీరు కూడా వినవచ్చు. చాలా ఎమ్యులేషన్ జరుగుతోంది.
శామ్సంగ్ మరియు ఆపిల్ మధ్య జరుగుతున్న దాదాపు అపూర్వమైన న్యాయ యుద్ధాలను పరిగణించండి, ఇది నాలుగు ఖండాలు మరియు బిలియన్ డాలర్ల నష్టపరిహారాన్ని కలిగి ఉంది. లేదా ఫోర్డ్ వర్సెస్ చెవీ దాడి ప్రకటనలను గుర్తుచేసే దూకుడు, రాజకీయ ఎన్నికల తరహా మార్కెటింగ్ ప్రచారాలు.
వ్యాపార నమూనా కోణం నుండి, రెండు కంపెనీలు నిరంతరం కలుస్తాయి మరియు సవరించుకుంటాయి, అయినప్పటికీ పూర్తి వైరుధ్యాలు ఉన్నాయి. శామ్సంగ్ ఎక్కువ కాలం ప్రపంచ శక్తిగా ఉంది మరియు మరిన్ని పరిశ్రమలలో తన చేతులను కలిగి ఉంది. ఆపిల్ యొక్క పెరుగుదల తులనాత్మకంగా ఉల్క మరియు కేంద్రీకృతమై ఉంది.
మార్చి 2014 లో, 2012 నుండి ఎవరో ఒక శామ్సంగ్ స్ట్రాటజీ పత్రాన్ని లీక్ చేశారు, దీనిలో కొరియాకు చెందిన టెక్ కంపెనీ "ఆపిల్‌ను ఓడించడం # 1 ప్రాధాన్యత (అంతా ఆపిల్‌ను ఓడించే సందర్భం అయి ఉండాలి)" అని పేర్కొంది. ప్రపంచంలోని అతిపెద్ద స్మార్ట్ఫోన్ ఉత్పత్తిదారులలో ఇద్దరి మధ్య ఉన్న శత్రుత్వానికి ఇది ఒక ఉదాహరణ, వారు తమ వ్యాపార వ్యూహాలను ఒకరినొకరు దృష్టిలో ఉంచుకొని స్పష్టంగా సవరించుకుంటున్నారు.
కీ టేకావేస్
- శామ్సంగ్ మరియు ఆపిల్ గ్లోబల్ రీచ్ మరియు విశ్వసనీయ కస్టమర్ స్థావరాలతో కూడిన రెండు వినియోగదారు ఎలక్ట్రానిక్స్ దిగ్గజాలు. సామ్‌సంగ్ యొక్క వ్యాపార నమూనా నిలువుగా సరఫరా గొలుసులను సమగ్రపరచడం మరియు ఉత్పత్తి పరిమాణాన్ని పెంచడంపై దృష్టి పెట్టింది. ఆపిల్ డిజైన్ మరియు యూజర్ అనుభవంపై దృష్టి సారించే వ్యాపార వ్యూహాన్ని రూపొందించింది తయారీ.
శామ్సంగ్: లంబ ఇంటిగ్రేషన్ మరియు ఉత్పత్తి వాల్యూమ్
శామ్సంగ్ NEC కార్పొరేషన్ లేదా సోనీ కార్పొరేషన్ వంటి అనేక ఇతర ఆసియా ఉత్పత్తిదారుల వలె పనిచేస్తుంది, నిలువు అనుసంధానం మరియు ఉత్పత్తుల వరదలకు ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది. ఫ్లాట్ ప్యానెల్లు, సెన్సార్లు, ఎల్‌ఈడీ లైట్లు, బ్యాటరీలు, గేమింగ్ సిస్టమ్స్, కెమెరాలు, టీవీలు, ఉపకరణాలు, సెల్‌ఫోన్ క్యారియర్లు, టాబ్లెట్లు, స్మార్ట్‌ఫోన్‌లు మరియు మెడికల్ ఎలక్ట్రానిక్స్‌తో సహా డజన్ల కొద్దీ మార్కెట్లలో శామ్సంగ్ ఉంది.
ఆపిల్ వైపు దృష్టి పెట్టడానికి ముందు, శామ్సంగ్ 1980 మరియు 1990 లలో జపనీస్ టెక్నాలజీ కంపెనీలతో పోటీ పడింది మరియు చాలా సందర్భాలలో ఉత్తమమైనది. సంస్థ పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి (ఆర్ అండ్ డి) మరియు మూలధన వ్యయాలు (క్యాపెక్స్) కోసం ఒక సంపదను ఖర్చు చేస్తుంది. ఇది మిడ్ మరియు లో-ఎండ్ మార్కెట్లలో చెల్లిస్తుంది, అయితే హై-ఎండ్ ఉత్పత్తులు ఆపిల్ అయిన జగ్గర్నాట్‌లోకి నడుస్తూ ఉంటాయి.
శామ్సంగ్ నిలువు సమైక్యతపై ప్రధాన పోటీ ప్రయోజనంగా ఆధారపడుతుంది. ఆపిల్ ఇప్పటికీ ప్రతి సంవత్సరం తన ప్రత్యర్థి నుండి బిలియన్ డాలర్ల విలువైన భాగాలను దిగుమతి చేసుకుంటుండగా, శామ్సంగ్ ఎవ్వరికీ తెలియదు. ఇది మాయా సూత్రం కాదు, ఆపిల్ మరియు శామ్‌సంగ్‌లు స్టీమ్‌రోల్ చేయడానికి ముందు నోకియా దాదాపుగా విలీనం చేయబడింది, అయితే శామ్సంగ్ ఆపిల్ చేయని విధంగా కొన్ని లాజిస్టికల్ నిశ్చయాన్ని నియంత్రిస్తుంది.
అయితే, 2014 మరియు 2015 లో లాభాల తగ్గుదల శామ్సంగ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందంలో కొంత ఆత్మపరిశీలన విశ్లేషణను బలవంతం చేసింది. ఛైర్మన్ లీ కున్-హీ తన సంస్థ యొక్క ప్రపంచవ్యాప్త స్మార్ట్ఫోన్ అమ్మకాలు 2013 లో 35% నుండి 2015 ప్రారంభంలో 24% కి పడిపోయాయి, మరియు అతని కుమారుడు లీ జే-యోంగ్ విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు (M & As) మరియు భాగస్వామ్యాల ద్వారా స్పందించాలని కోరుకుంటున్నట్లు తెలిసింది. ఇది చారిత్రాత్మక దృష్టి కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది, ఇది ఆపిల్ మాదిరిగా కాకుండా, స్వీయ-నిధుల R&D నుండి మరియు అవుట్సోర్స్ ఆవిష్కరణలలోకి బయలుదేరడానికి సంకేతం.
ఆపిల్: డిజైన్, ఇంటిగ్రేషన్ మరియు అవుట్సోర్సింగ్
దాని లక్ష్య మార్కెటింగ్, పరిశోధన మరియు ఉత్పత్తి రూపకల్పన నుండి, ఆపిల్ శామ్సంగ్ కంటే ఎక్కువ దృష్టి కేంద్రీకరించిన సంస్థ. ఇది మరింత లాభదాయక సంస్థ. ఆపిల్ డిజైన్ మరియు ఏకీకరణలో విజయవంతమవుతుంది మరియు చిన్న స్థాయిలో ప్రమాదం లేదు. ఆపిల్ యొక్క అన్ని ఉత్పత్తులలో ఒకదానితో ఒకటి బాగా పనిచేసే ప్రోగ్రామ్‌లు ఉన్నాయి, కానీ దాని పోటీదారుల ఉత్పత్తులతో కాదు, ఇది వినియోగదారులకు ఆపిల్‌ను కొనుగోలు చేయడం సులభం చేస్తుంది మరియు వేరొకరికి మారడం కష్టం. ఆపిల్ యొక్క ఆదాయంలో దాదాపు మూడొంతుల భాగం ఐఫోన్ లైనప్ నుండి వస్తుంది, ఇది సంస్థను ఒకే ఉత్పత్తిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
హార్డ్వేర్ కాంపోనెంట్ ఉత్పత్తి మరియు అసెంబ్లీని అవుట్సోర్స్ చేయడం ద్వారా ఆర్ అండ్ డి ఖర్చులను అణచివేయగల సామర్థ్యం కలిగిన ఆపిల్ యొక్క క్యాప్ఎక్స్ శామ్సంగ్ నుండి భిన్నంగా కనిపిస్తుంది. ఇది మార్జిన్లను పెంచుతుంది మరియు AAPL స్టాక్‌ను పెంచుతుంది మరియు ఆపిల్ ఆశ్చర్యపరిచే క్లిప్‌ల వద్ద పెరగడానికి ప్రధాన కారణాలలో ఇది ఒకటి.
ఆపిల్ మొదటి స్థానంలో ఉండటానికి పోటీపడదు; ఇది ఇతర సంస్థలను ఆర్ అండ్ డి మరియు ప్రారంభ మార్కెట్ అభివృద్ధికి సమయాన్ని వెచ్చించటానికి అనుమతిస్తుంది. సీనీగా జాబ్స్ రెండవసారి పనిచేసిన మొదటి పురోగతి ఉత్పత్తి ఐపాడ్‌ను పరిగణించండి, ఇది సోనీ వాక్‌మ్యాన్ తర్వాత సంవత్సరాల తరువాత వచ్చింది. అనుకరించే ఉత్పత్తిని విసిరేయడానికి కంటెంట్ కాదు, ఆపిల్ రికార్డ్ లేబుళ్ళతో శ్రద్ధగా పనిచేసింది మరియు చిన్న, సొగసైన-కనిపించే ప్రత్యామ్నాయాన్ని సృష్టించింది. స్మార్ట్ఫోన్ మరియు టాబ్లెట్ మార్కెట్లతో ఇలాంటి కథలు ఉన్నాయి, ప్రతి ఒక్కటి ఆపిల్ ఆవిష్కరణ యొక్క స్తంభాలుగా పరిగణించబడుతున్నాయి, కానీ ఈ రెండూ కంపెనీ కనిపెట్టలేదు.
ఆపిల్ వర్సెస్ శామ్సంగ్: ఎండ్లెస్ పేటెంట్ లాస్యూట్స్
శామ్సంగ్ మరియు ఆపిల్ మధ్య అత్యంత తీవ్రమైన పరస్పర చర్యలు మేధో సంపత్తి హక్కుల కోర్టులో జరుగుతాయి, ఇక్కడ పేటెంట్ ఉల్లంఘన కోసం శామ్సంగ్ను దాడి చేయడానికి ఆపిల్ పదేపదే తన వ్యాజ్యం ఉపాయాల సంచిలోకి చేరుకుంది. వ్యాజ్యాలు ఆపిల్ నుండి ఒక సాధారణ వ్యూహం, ఇది ప్రపంచంలో అత్యంత చట్టబద్ధంగా దూకుడుగా ఉన్న సంస్థలలో ఒకటి, అయితే శామ్‌సంగ్‌పై దృష్టి ముఖ్యంగా పునరావృతమవుతుంది మరియు తీవ్రంగా ఉంటుంది.
అప్పటికే మోటరోలాతో చిక్కుకున్న ఆపిల్, టాబ్లెట్లు మరియు స్మార్ట్‌ఫోన్‌ల రూపకల్పన కోసం శామ్సంగ్ తరువాత వెళ్ళినప్పుడు మొదటి సాల్వో 2011 లో తొలగించబడింది. మొదటి దావా ఏప్రిల్‌లో వచ్చింది, మరియు ఆగస్టు 2011 నాటికి, తొమ్మిది వేర్వేరు దేశాలలో 19 ఆపిల్ వర్సెస్ శామ్సంగ్ కేసులు ఉన్నాయి. 2012 మధ్య నాటికి ఈ సంఖ్య నాలుగు డజనుకు పైగా చేరుకుంది, ప్రతి సంస్థ బిలియన్ డాలర్ల నష్టాన్ని పేర్కొంది. ప్రతి సంస్థ 2012 మరియు 2015 మధ్య మరొక నిర్ణయానికి వ్యతిరేకంగా పలు నిర్ణయాలు గెలుచుకుంది, తరచుగా జర్మన్, జపనీస్, దక్షిణ కొరియా, అమెరికన్, ఫ్రెంచ్, ఇటాలియన్, డచ్, బ్రిటిష్ మరియు ఆస్ట్రేలియన్ కోర్టుల నుండి విరుద్ధమైన తీర్పులలో.
వినోదభరితంగా, సాంకేతిక పురోగతి యొక్క వేగవంతమైన స్వభావం తరచుగా తులనాత్మకంగా డైనోసార్ లాంటి న్యాయ వ్యవస్థను దుమ్ములో వదిలివేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఆపిల్ 2012 లో ప్రారంభ తీర్పును గెలుచుకుంది, ఇది డజనుకు పైగా శామ్సంగ్ ఫోన్‌లను లక్ష్యంగా చేసుకుంది, అయితే అప్పీల్స్ మరియు కౌంటర్‌సూట్ ప్రక్రియ 2014 వరకు ప్రతి టార్గెట్ మోడల్ ఉత్పత్తిలో లేనప్పుడు 2014 వరకు లాగబడింది. ఈ కారణంగా, నిజమైన నష్టం ఉత్పత్తి మార్గంలో కాదు, ప్రపంచవ్యాప్తంగా శామ్సంగ్ మరియు ఆపిల్ చేసిన చట్టపరమైన ఖర్చుల పర్వతంలో ఉంది.
ఇంకా కొన్ని ఉత్పత్తి లేదా పంపిణీ విజయాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ఆగస్టు 2011 లో, జర్మనీలోని ఒక న్యాయస్థానం ఆపిల్ ఇంటర్ఫేస్ పేటెంట్‌ను ఉల్లంఘించినందుకు శామ్సంగ్ గెలాక్సీ టాబ్ 10.1 పరికరంపై EU వ్యాప్తంగా నిషేధాన్ని జారీ చేసింది. శామ్సంగ్ తిరిగి పోరాడి, నిషేధాన్ని జర్మన్ మార్కెట్లకు మాత్రమే తగ్గించింది, అయితే ఇది ఇప్పటికీ ఆపిల్‌కు విజయమే. ఆస్ట్రేలియాలో ఇలాంటి నిషేధం విజయవంతమైంది.
