ప్రత్యేక రెవెన్యూ ఫండ్ అనేది ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ కోసం తప్పనిసరిగా ఉపయోగించాల్సిన డబ్బును సేకరించడానికి ప్రభుత్వం స్థాపించిన ఖాతా. ప్రత్యేక ఆదాయ నిధులు పన్ను చెల్లింపుదారులకు అదనపు స్థాయి జవాబుదారీతనం మరియు పారదర్శకతను అందిస్తాయి, వారి పన్ను డాలర్లు ఉద్దేశించిన ప్రయోజనం వైపు వెళ్తాయి.
ప్రత్యేక రెవెన్యూ నిధిని విచ్ఛిన్నం చేయడం
ప్రతి మునిసిపాలిటీ వెళ్ళే ఆవర్తన బడ్జెట్ ప్రక్రియలో, డబ్బుపై చర్చలు మరియు పోరాటాలు ఉన్నాయి - ఇది ఎక్కడ నుండి వస్తుంది, ఎవరు పొందుతారు మరియు వారు ఎంత పొందుతారు. బడ్జెట్ ఫండ్ యొక్క నాలుగు ప్రాథమిక బకెట్లు కేటాయించవలసి ఉంది: జనరల్ ఫండ్, క్యాపిటల్ ఫండ్, "రెయిని డే" ఫండ్ మరియు స్పెషల్ రెవెన్యూ ఫండ్స్. సాధారణ నిధి సాధారణ మరియు కొనసాగుతున్న పట్టణ ఖర్చులకు చెల్లిస్తుంది; క్యాపిటల్ ఫండ్ పెద్ద ప్రాజెక్టుల కోసం కేటాయించబడింది మరియు వర్షపు రోజు ఫండ్ unexpected హించని ఖర్చులకు అత్యవసర ఖాతా. ప్రత్యేకమైన చిన్న-స్థాయి ప్రాజెక్టులకు ఆర్థిక మరియు నిర్వహణ కోసం ప్రత్యేక రెవెన్యూ ఫండ్ ఏర్పాటు చేయబడింది. ఉద్యానవనాలు, గ్రంథాలయాలు, బీచ్లు మరియు టౌన్ ప్లాజాలు అన్నింటికీ ప్రత్యేక ఆదాయ నిధుల ద్వారా నిధులు సమకూరుతాయి. ఈ ప్రాజెక్టులు నగదు ప్రవాహం మరియు ప్రవాహాలను రికార్డ్ చేయడానికి వారి స్వంత పుస్తకాలను కలిగి ఉంటాయి.
ప్రభుత్వ అకౌంటింగ్ స్టాండర్డ్స్ బోర్డ్ (జిఎఎస్బి) 2011 లో స్టేట్మెంట్ నంబర్ 54 ను జారీ చేసింది, ప్రత్యేక రెవెన్యూ ఫండ్ల నిర్వచనాన్ని స్పష్టం చేయడానికి, ఇంతకు ముందు కొంత అస్పష్టత ఉంది. స్టేట్మెంట్ నుండి: "service ణ సేవ లేదా మూలధన ప్రాజెక్టులు కాకుండా నిర్దిష్ట ప్రయోజనాల కోసం పరిమితం చేయబడిన లేదా ఖర్చు చేయడానికి కట్టుబడి ఉన్న నిర్దిష్ట ఆదాయ వనరుల ఆదాయాన్ని లెక్కించడానికి మరియు నివేదించడానికి ప్రత్యేక ఆదాయ నిధులు ఉపయోగించబడతాయి."
ప్రత్యేక రెవెన్యూ ఫండ్ యొక్క ఉదాహరణ
మురికినీటి నిర్వహణకు సంబంధించిన ఖర్చులను చెల్లించడానికి ఒక నగరం ప్రత్యేక ఆదాయ నిధిని ఏర్పాటు చేయవచ్చు. ఈ ఫండ్లోని డబ్బు వీధి స్వీపింగ్, డ్రెయిన్ అండ్ డిచ్ క్లీనింగ్, సిస్టమ్ మెయింటెనెన్స్ మరియు పబ్లిక్ అవేర్నెస్ క్యాంపెయిన్ వంటి మురికినీటి నిర్వహణ ఖర్చులకు మాత్రమే ఉపయోగించబడుతుంది. ప్రత్యేక రెవెన్యూ ఫండ్ డబ్బును ఎక్కడ నుండి సేకరించారు మరియు ప్రత్యేక రెవెన్యూ ఫండ్ యొక్క బడ్జెట్ను ఎలా ఖర్చు చేశారు అనే దానిపై నగరం బహిరంగంగా నివేదించాల్సిన అవసరం ఉంది.
