సరఫరా నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?
సరఫరా నిర్వహణ అనేది ఒక సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలకు అవసరమైన వనరులు మరియు సరఫరాదారులను గుర్తించడం, సంపాదించడం మరియు నిర్వహించడం. "సేకరణ" అని కూడా పిలుస్తారు, సరఫరా నిర్వహణలో భౌతిక వస్తువులు, సమాచారం, సేవలు మరియు ఇతర అవసరమైన వనరుల కొనుగోలు ఉంటుంది, అది ఒక సంస్థ నిర్వహణ మరియు పెరుగుదలను కొనసాగించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
సరఫరా నిర్వహణలోని ప్రధాన లక్ష్యాలు ఖర్చు నియంత్రణ, వనరుల సమర్ధవంతమైన కేటాయింపు, రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు వ్యూహాత్మక వ్యాపార నిర్ణయాలలో ఉపయోగించాల్సిన సమాచారాన్ని సమర్థవంతంగా సేకరించడం.
సరఫరా నిర్వహణను అర్థం చేసుకోవడం
ముడిసరుకు లేదా పూర్తయిన వస్తువులను కొనడం మరియు సేవలకు ఒప్పందం కుదుర్చుకోవడం కంటే సరఫరా నిర్వహణ ఎక్కువ. ఇది ఒక క్రమబద్ధమైన వ్యాపార ప్రక్రియ, ఇది ప్రీ-ప్రొడక్షన్ లాజిస్టిక్స్ మరియు ఇన్వెంటరీ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క సమన్వయాన్ని చేర్చడానికి సేకరణ కంటే ఎక్కువ.
పర్యవేక్షణ మరియు నిర్వహణ సరఫరా నిర్వహణ యొక్క ముఖ్య అంశాలు.
సరఫరాదారుల పర్యవేక్షణ మరియు నిర్వహణ మరియు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలకు వారి రచనలు, ఉదాహరణకు, చాలా ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉండాలి. సాధారణంగా, ఒక సంస్థ లేదా సంస్థలోని సరఫరా నిర్వహణ సిబ్బంది ఈ క్రింది వాటికి బాధ్యత వహిస్తారు:
- సంస్థ యొక్క నాయకులు మరియు పర్యవేక్షకుల కోరికల ప్రకారం సంస్థ యొక్క కొనసాగుతున్న కార్యకలాపాలకు అవసరమైన ఒక సేవ లేదా మంచిని గుర్తించడం, సోర్సింగ్, చర్చలు మరియు సేకరించడం. సరఫరాదారులతో సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ఒక వ్యూహాన్ని రూపొందించడం (ఆపై దానిపై అమలు చేయడం), అలాగే సరఫరాదారులను జవాబుదారీగా ఉంచడం ద్వారా సేకరణ ప్రక్రియను సులభతరం చేసే సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు విధానాలను ఉపయోగించడం మరియు సరఫరా మరియు డిమాండ్ యొక్క సిద్ధాంతాలను పరిశీలిస్తే మరియు సరఫరా నిర్వహణపై వారు ఎలాంటి ప్రభావం చూపుతారు
ప్రత్యేక పరిశీలనలు
పెద్ద సంస్థలలో సరఫరా నిర్వహణ విభాగాలు చాలా పెద్దవిగా ఉంటాయి, భారీ బడ్జెట్లు మరియు వందలాది మంది కార్మికులు ఉంటారు. వారి విజయాన్ని సాధారణంగా వారు ఎంత డబ్బును సంస్థను ఆదా చేయగలరో కొలుస్తారు. స్థూల మరియు నికర మార్జిన్లు, నగదు ప్రవాహం మరియు అమ్మిన వస్తువుల ధర (COGS) వంటి కొలమానాలను పెంచడం ద్వారా సరఫరా నిర్వహణ లక్ష్యాలను అమలు చేయగల సంస్థ సామర్థ్యం నేరుగా స్టాక్ ధరకి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది.
అదనంగా, సరైన రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్వహించడం కంపెనీ విజయానికి సమానంగా ముఖ్యమైనది. ఉదాహరణకు, ఒక ముఖ్య భాగం యొక్క డెలివరీలో unexpected హించని అంతరాయం యొక్క ప్రభావాన్ని and హించడం మరియు తగ్గించడం ఒక సంస్థ సజావుగా నడుస్తుంది. కానీ సంస్థ యొక్క సరఫరా గొలుసులో నష్టాన్ని లెక్కించడంలో వైఫల్యం విపత్తును తెలియజేస్తుంది.
పెద్ద కొనుగోలుదారు లేదా తయారీదారుల ఫలితాలను సరఫరా నిర్వహణ ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడం సులభం అయితే, సేవా-ఆధారిత సంస్థలకు సరఫరా నిర్వహణ కూడా అంతే ముఖ్యం. ప్రపంచవ్యాప్తంగా లాజిస్టికల్ నెట్‌వర్క్‌లకు విస్తృత మెరుగుదలలతో జతచేయబడిన ఇంటర్నెట్, చాలా పెద్ద కంపెనీల వద్ద సరఫరా నిర్వహణను కీలకమైన వ్యూహాత్మక లక్ష్యంగా మార్చడానికి సహాయపడింది, లక్షలాది ఆదా చేయగల సామర్థ్యం మరియు సంస్థ వ్యాప్తంగా సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది.
