నాణ్యత నియంత్రణ యొక్క టాగూచి పద్ధతి ఏమిటి?
నాణ్యత నియంత్రణ యొక్క టాగూచి పద్ధతి ఇంజనీరింగ్‌కు ఒక విధానం ఇది పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి యొక్క పాత్రలను నొక్కి చెబుతుంది (ఆర్‌అండ్‌డి), తయారు చేసిన వస్తువులలో లోపాలు మరియు వైఫల్యాలు సంభవించడాన్ని తగ్గించడంలో ఉత్పత్తి రూపకల్పన మరియు అభివృద్ధి.
జపనీస్ ఇంజనీర్ మరియు గణాంకవేత్త జెనిచి టాగూచి చేత అభివృద్ధి చేయబడిన ఈ పద్ధతి, నాణ్యత నియంత్రణలో తయారీ ప్రక్రియ కంటే డిజైన్ చాలా ముఖ్యమైనదిగా భావిస్తుంది, అవి సంభవించే ముందు ఉత్పత్తిలో వ్యత్యాసాలను తొలగించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.
కీ టేకావేస్
- ఇంజనీరింగ్‌లో, నాణ్యమైన నియంత్రణ యొక్క టాగూచి పద్ధతి సమర్థవంతమైన, నమ్మదగిన ఉత్పత్తులను రూపొందించడానికి డిజైన్ మరియు అభివృద్ధిపై దృష్టి పెడుతుంది.ఇది వ్యవస్థాపకుడు జెనిచి టాగుచి, నాణ్యత నియంత్రణలో తయారీ ప్రక్రియ కంటే డిజైన్ చాలా ముఖ్యమైనదిగా భావిస్తుంది, ఉత్పత్తిలో వ్యత్యాసాలను తొలగించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది టయోటా, ఫోర్డ్, బోయింగ్ మరియు జిరాక్స్ వంటి సంస్థలు ఈ పద్ధతిని అనుసరించాయి.
నాణ్యత నియంత్రణ యొక్క టాగుచి పద్ధతిని అర్థం చేసుకోవడం
టాగూచి పద్ధతి ఒక ఉత్పత్తితో అనుబంధించబడిన సమాజానికి నష్టాన్ని లెక్కించే నాణ్యతను అంచనా వేస్తుంది. ప్రత్యేకించి, ఒక ఉత్పత్తిలో నష్టం దాని పనితీరులో వైవిధ్యాలు మరియు విచలనాలు మరియు ఉత్పత్తి వలన కలిగే హానికరమైన దుష్ప్రభావాల ద్వారా నిర్వచించబడుతుంది.
ఫంక్షన్ యొక్క వైవిధ్యం నుండి నష్టం అనేది ఉత్పత్తి యొక్క ప్రతి యూనిట్ అది పనిచేసే విధానంలో ఎంత తేడా ఉందో పోల్చడం. ఎక్కువ వ్యత్యాసం, ఫంక్షన్ మరియు నాణ్యతలో మరింత ముఖ్యమైన నష్టం. ఉత్పత్తిలో లోపాల వల్ల వినియోగం ఎలా ప్రభావితమైందో సూచించే ద్రవ్య వ్యక్తిగా దీనిని సూచించవచ్చు.
నాణ్యత నియంత్రణ యొక్క టాగుచి పద్ధతి యొక్క ఉదాహరణ
ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి ఒక ఖచ్చితమైన డ్రిల్ అయితే, అది ఉపయోగించిన అన్ని పదార్థాలలో ఖచ్చితమైన పరిమాణంలోని రంధ్రాలను స్థిరంగా రంధ్రం చేయాలి, ఉత్పత్తి యొక్క యూనిట్లు ఆ ప్రమాణాలకు ఎంత భిన్నంగా ఉన్నాయో దాని నాణ్యతలో కొంత భాగం నిర్ణయించబడుతుంది. నాణ్యత నియంత్రణ యొక్క టాగూచి పద్ధతిలో, ఉత్పత్తి యొక్క ప్రతి యూనిట్ ఆ డిజైన్ స్పెసిఫికేషన్‌లకు దగ్గరగా సరిపోతుందని మరియు సరిగ్గా రూపొందించిన విధంగా పని చేస్తుందని నిర్ధారించడానికి పరిశోధన మరియు రూపకల్పనను ఉపయోగించడం దృష్టి.
ప్రత్యేక పరిశీలనలు
సమాజంపై హానికరమైన దుష్ప్రభావాల నుండి నష్టం ఉత్పత్తి యొక్క రూపకల్పన అంతర్గతంగా ప్రతికూల ప్రభావానికి దారితీస్తుందా లేదా అనే దానితో మాట్లాడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఖచ్చితమైన డ్రిల్‌ను ఆపరేట్ చేయడం వలన ఆపరేటర్‌కు ఇది ఎలా రూపకల్పన చేయబడిందంటే అది గాయపడవచ్చు, ఉత్పత్తిలో నాణ్యత కోల్పోతుంది.
టాగుచి పద్ధతి ప్రకారం, సృష్టి యొక్క రూపకల్పన దశలో చేసిన పని, దాని ఉపయోగం ఆపరేటర్‌కు గాయాలు కలిగించే విధంగా డ్రిల్ రూపొందించే అవకాశాన్ని తగ్గించడం.
ఉన్నత దృక్పథంలో, టాగూచి పద్ధతి ఉత్పత్తిని ఉపయోగించటానికి సమాజానికి అయ్యే ఖర్చును తగ్గించడానికి కూడా ప్రయత్నిస్తుంది, వ్యర్థాలను ఉత్పత్తి చేయకుండా వారి కార్యకలాపాలలో మరింత సమర్థవంతంగా వస్తువులను రూపొందించడం. ఉదాహరణకు, రెగ్యులర్ నిర్వహణ అవసరాన్ని తగ్గించడానికి డ్రిల్ రూపొందించబడింది.
నాణ్యత నియంత్రణ యొక్క టాగూచి విధానం యొక్క చరిత్ర
జపనీస్ ఇంజనీర్ మరియు గణాంక నిపుణుడు జెనిచి టాగుచి 1950 లలో జపనీస్ కంపెనీ ఎలక్ట్రికల్ కమ్యూనికేషన్ లాబొరేటరీ కోసం టెలిఫోన్-మార్పిడి వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు టాగుచి పద్ధతిని రూపొందించడం ప్రారంభించాడు. గణాంకాలను ఉపయోగించి, అతను తయారు చేసిన వస్తువుల నాణ్యతను మెరుగుపరచడం లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాడు.
1980 ల నాటికి, టాగూచి యొక్క ఆలోచనలు పాశ్చాత్య ప్రపంచంలో ప్రాముఖ్యతను పొందడం ప్రారంభించాయి, అప్పటికే తన స్వదేశమైన జపాన్‌లో విజయాన్ని ఆస్వాదించిన యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లో ప్రసిద్ధి చెందడానికి దారితీసింది. టయోటా మోటార్ కార్పొరేషన్ (టిఎం), ఫోర్డ్ మోటార్ కో. (ఎఫ్), బోయింగ్ కో. (బిఎ) మరియు జిరాక్స్ హోల్డింగ్స్ కార్పొరేషన్ (ఎక్స్‌ఆర్‌ఎక్స్) వంటి పెద్ద పేరున్న గ్లోబల్ కంపెనీలు ఆయన పద్ధతులను అవలంబించాయి.
నాణ్యత నియంత్రణ యొక్క టాగూచి పద్ధతిపై విమర్శ
టాగూచి యొక్క పద్ధతులకు పాశ్చాత్య గణాంకవేత్తలు ఎల్లప్పుడూ మంచి ఆదరణ పొందలేదు. అతని నాణ్యత నియంత్రణ పద్దతిపై అతిపెద్ద ఆరోపణలలో ఒకటి అనవసరంగా సంక్లిష్టంగా ఉంది. వాస్తవానికి, కొంతమంది సంశయవాదులు దానిని అర్థం చేసుకోవడానికి గణితంలో డాక్టరేట్ అవసరమని పేర్కొన్నారు.
