జస్ట్-ఇన్-టైమ్ (JIT) ఉత్పత్తి వ్యూహం యొక్క ప్రయోజనాలు చక్కగా నమోదు చేయబడ్డాయి, అయితే ఇది కొన్ని తీవ్రమైన నష్టాలను కూడా కలిగి ఉంటుంది. ఈ ఉత్పత్తి ప్రక్రియతో ముఖ్య సమస్య దాని పేరు మీద రుజువు. "జస్ట్ ఇన్ టైమ్" అంటే, ఈ వ్యాపార వ్యూహం యొక్క విజయం ప్రాంప్ట్ డెలివరీని నిర్ధారించడానికి వ్యాపారాలు మరియు వాటి సరఫరాదారుల మధ్య ఖచ్చితమైన సమన్వయంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. జాబితా బఫర్ లేనందున, ఉత్పత్తి యొక్క ఏదైనా ఒక అంశం ఆలస్యం అయితే వ్యాపారం చాలా నష్టపోవచ్చు.
JIT ఉత్పత్తి వ్యూహం అంటే వ్యాపారాలు కస్టమర్లచే ఆదేశించబడే వరకు అమ్మకానికి వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయవు, అంటే జాబితా తక్కువ లేదా ఉనికిలో లేదు. తక్కువ జాబితా అనేక విధాలుగా సంస్థ యొక్క దిగువ శ్రేణికి ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది, అయితే ఈ విధంగా వ్యాపారాన్ని నడపడానికి చాలా సమన్వయం అవసరం. తయారీకి అవసరమైన ముడి పదార్థాలను పొందడం నుండి, సకాలంలో డెలివరీని నిర్ధారించడం వరకు, JIT ఉత్పత్తి యొక్క ప్రతి అంశాన్ని సమకాలీకరించాలి. ఆర్డర్లు వచ్చినప్పుడు సరఫరాదారులకు స్వయంచాలక నోటిఫికేషన్‌ను ప్రారంభించడానికి వ్యాపారాలు సమాచార సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అమలులో పెట్టుబడులు పెట్టాలి.
ప్రామాణిక జాబితా-ఆధారిత ఉత్పత్తి నమూనాల క్రింద, వ్యాపారాలు హోల్‌సేల్ వ్యాపారుల నుండి పదార్థాల కోసం పెద్ద ఆర్డర్‌లను ఇస్తాయి మరియు అనేక వస్తువులను ఒక రవాణా నుండి ఉత్పత్తి చేయవచ్చు. ముడి పదార్ధాల మొదటి రవాణాను ఉత్పత్తి తగ్గిస్తున్నందున, మరొక ఆర్డర్ రవాణా చేయబడుతుంది, ఇది అనుకూలమైన సమయ బఫర్‌ను సృష్టిస్తుంది. ఆన్-డిమాండ్ ప్రొడక్షన్ అంటే కంపెనీలు చాలా తక్కువ నోటీసుపై చిన్న, తరచూ ఆర్డర్‌లను నెరవేర్చడానికి సిద్ధంగా ఉన్న సరఫరాదారులను కనుగొనాలి, అంటే షిప్పింగ్ సమయం మరియు ఖర్చులను తగ్గించడానికి స్థానిక సరఫరాదారులను ఉపయోగించడం. జాబితా లేదా సామగ్రి యొక్క వెనుక స్టాక్ లేకుండా, ఏదైనా సరఫరా గొలుసు సమస్య డెలివరీ ఆలస్యం మరియు కోపంతో ఉన్న వినియోగదారులకు దారితీస్తుంది. మెటీరియల్ సోర్సింగ్, కొరత, ప్రకృతి విపత్తు లేదా రాజకీయ తిరుగుబాటు (సరఫరా షాక్ అని పిలుస్తారు) వంటి సమస్యల వల్ల ముడి వస్తువుల ధరలో అకస్మాత్తుగా పెరుగుదల కూడా ఒక సంస్థ తన వినియోగదారులకు సమర్థవంతంగా సేవ చేయగల సామర్థ్యానికి తీవ్రమైన ముప్పు కలిగిస్తుంది.
JIT ఉత్పత్తి పూర్తిగా ఉన్న ఆర్డర్‌లపై ఆధారపడి ఉన్నందున, ఇది.హించని విధంగా వ్యవహరించడానికి అత్యంత సమర్థవంతమైన వ్యవస్థ కాదు. ఈ వ్యూహాన్ని ఉపయోగించే సంస్థ ఒక ఉత్పత్తికి డిమాండ్ అకస్మాత్తుగా పెరగడానికి సరిపోదు. బ్యాకప్ జాబితా లేకపోవడం అంటే కస్టమర్లు కంపెనీ సరఫరా మరియు ఉత్పత్తిని తయారుచేసే వరకు వేచి ఉండాలి. ఏదైనా సరఫరా గొలుసు సమస్యలు తలెత్తితే పొడిగించిన ఆలస్యం, అసంతృప్తి చెందిన కస్టమర్లు మరియు ఆర్డర్‌లో కొంత భాగాన్ని కోల్పోయే అవకాశం ఉంది.
పెద్ద ఆర్డర్‌లను సకాలంలో నెరవేర్చలేకపోవడం వ్యాపార డబ్బును ఖర్చు చేస్తుంది, కాని JIT వ్యూహంలో అంతర్లీనంగా ఉన్న ఇతర దాచిన ఖర్చులు చాలా ముఖ్యమైనవి, తక్కువ నాటకీయమైనవి. చిన్న పరిమాణంలో అమ్మకం కోసం వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయడం అంటే ముడి పదార్థాల రవాణాకు తక్కువ ఖర్చు చేయడం, కానీ వాస్తవానికి ఇది ఒక సంస్థకు ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది. అధిక ఉత్పత్తి స్థాయిలను కలిగి ఉన్న వ్యాపారాలు స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థ నుండి ప్రయోజనం పొందుతాయి: ఉత్పత్తి పెరిగేకొద్దీ, ప్రతి వస్తువును ఉత్పత్తి చేసే సగటు వ్యయం వాస్తవానికి తగ్గుతుంది. ఇది పాక్షికంగా ఎందుకంటే పెద్ద టోకు కొనుగోళ్లు తరచుగా ఉదార పరిమాణ-ఆధారిత తగ్గింపులతో వస్తాయి. JIT ఉత్పత్తి వ్యూహాన్ని ఉపయోగించుకునే వ్యాపారాలు ప్రతి వస్తువుకు ఎక్కువ చెల్లించవచ్చు ఎందుకంటే అవి ఈ రకమైన ధరల విరామాలకు అర్హత లేని చిన్న, ఎక్కువ తరచుగా ఆర్డర్లు చేయాలి. అదనపు ఆర్డరింగ్‌తో పాటు వచ్చే అదనపు షిప్పింగ్ మరియు డెలివరీ ఛార్జీలు కూడా బాటమ్ లైన్‌తో పాటు పర్యావరణంపై కూడా ముఖ్యమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.
