విశ్లేషకులు పరిగణించే సంస్థ యొక్క మొత్తం లాభదాయకత యొక్క మూడు ప్రధాన చర్యలలో ఆపరేటింగ్ మార్జిన్ ఒకటి, అయితే సహకార మార్జిన్ అనేది వ్యక్తిగత ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి వ్యయాల గురించి మరింత నిర్దిష్టమైన విశ్లేషణ, సాధారణంగా లాభాల మార్జిన్లను పెంచే మార్గాల కోసం ఒక సంస్థ చేసే అంతర్గత విశ్లేషణ..
ఆపరేటింగ్ మార్జిన్ మరియు కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ మధ్య తేడాలు
సంస్థ యొక్క లాభం యొక్క మూడు చర్యలు విశ్లేషకులు సాధారణంగా సమీక్షిస్తారు: స్థూల లాభం, నిర్వహణ లాభం మరియు నికర లాభం. స్థూల లాభం ప్రత్యక్ష ఉత్పత్తి ఖర్చులు తీసివేయబడిన తరువాత కంపెనీ మిగిలిన లాభాలను కొలుస్తుంది. ఆపరేటింగ్ లాభం మార్జిన్ స్థూల లాభం లో గుర్తించబడిన ప్రత్యక్ష ఉత్పాదక వ్యయాలకు అదనంగా ఓవర్ హెడ్ లేదా ఆపరేటింగ్ ఖర్చులను తీసివేసిన తరువాత ఉన్న లాభం చూపిస్తుంది. నిర్వహణ ఖర్చులు ఉద్యోగుల జీతాలు, సౌకర్యాల ఖర్చు లేదా అద్దె ఖర్చులు మరియు మార్కెటింగ్ మరియు ప్రకటనల ఖర్చులు. స్థూల లాభం మరియు నిర్వహణ లాభాల కింద చేర్చబడిన అన్ని ఖర్చులు మరియు రుణ వడ్డీ, పన్నులు మరియు లాభాల సమీకరణంలో ఇంతకుముందు గుర్తించబడని అదనపు ఖర్చులతో సహా అమ్మకాల తర్వాత మిగిలిన లాభాలను నికర లాభం చూపిస్తుంది. ఈ లాభాల మూల్యాంకనాలలో, నిర్వహణ ఖర్చులు ఒక సంస్థ తన మొత్తం ఖర్చులను (వడ్డీ మరియు పన్నులను మినహాయించి) నియంత్రించడంలో ఎంత సమర్థవంతంగా ఉన్నాయో అంచనా వేయడానికి ఒక మార్గాన్ని అందిస్తుంది.
కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ అనేది ఒక సంస్థ విక్రయించే వివిధ ఉత్పత్తుల యొక్క లాభదాయకతను పరిశీలించడానికి రూపొందించిన ఉత్పత్తి-ద్వారా-ఉత్పత్తి విశ్లేషణ. ప్రత్యేకంగా, ఇది ప్రతి వ్యక్తి ఉత్పత్తి యొక్క వేరియబుల్ ఖర్చులను చూస్తుంది. వేరియబుల్ ఖర్చులు ప్యాకేజింగ్ వంటి వాటిని సూచిస్తాయి, ఇది తయారు చేసిన ఉత్పత్తుల సంఖ్య ఆధారంగా మారవచ్చు. ఇది ఉత్పత్తి వ్యయాల యొక్క ఒక కోణాన్ని పరిశీలిస్తుంది కాబట్టి, సహకార మార్జిన్ ఆపరేటింగ్ మార్జిన్ కంటే స్థూల లాభ మార్జిన్‌తో చాలా దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. విభిన్న ఉత్పత్తులు ఎంత లాభదాయకంగా ఉన్నాయో ఖచ్చితమైన వీక్షణను పొందడానికి కంపెనీలు కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్‌ను ఉపయోగిస్తాయి. కంపెనీ తయారుచేసే ఇతర ఉత్పత్తుల కంటే ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి గణనీయంగా తక్కువ లాభదాయకంగా ఉంటే, అది ఆ వస్తువు యొక్క ఉత్పత్తి ఖర్చులను ఎలా తగ్గించవచ్చో లేదా అధిక లాభ మార్జిన్‌ను అందించడానికి ఉత్పత్తి ధరను పెంచాలా వద్దా అనే విషయాన్ని పరిగణించవచ్చు.
