వాల్‌మార్ట్ యొక్క పెరుగుదల ఎందుకు ఇవ్వబడలేదు

వాల్-మార్ట్ స్టోర్స్, ఇంక్ . (WMT) వృద్ధి పరంగా చాలా కాలంగా పైకి ఉంది, కానీ అది ఇకపై నిజం కాకపోవచ్చు. సెలవు కాలంలో ఆన్‌లైన్ అమ్మకాలు నెమ్మదిగా నమోదయ్యాక ఫిబ్రవరి 20 న కంపెనీ షేర్లు 10% పడిపోయాయి. వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్ ప్రకారం, ఇది వాల్మార్ట్ రెండేళ్ళలో అతిపెద్ద వన్డే ధరలో పడిపోయింది.

మూడేళ్ల క్రితం, కంపెనీ షేర్లు దాదాపు 10% తగ్గాయి - జనవరి 1988 నుండి అత్యధికం - వచ్చే ఆర్థిక సంవత్సరంలో దాని లాభం తగ్గుతుందని ప్రకటించిన తరువాత. షాపింగ్ అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడం, సౌకర్యవంతమైన, చిన్న-ఫార్మాట్ దుకాణాలను తెరవడం, వెబ్‌సైట్‌ను ఆన్‌లైన్ షాపింగ్ సామర్థ్యాన్ని పెంచడం మరియు ఆన్‌లైన్ కిరాణా పికప్ సేవలను విస్తరించడం ద్వారా వాల్మార్ట్ ఫెడ్-అప్ కస్టమర్లను తిరిగి పొందటానికి ప్రయత్నిస్తోంది. దుకాణదారులు మరియు పెట్టుబడిదారులు సందేహాస్పదంగా ఉన్నారు, అయితే - సేవ మరియు సౌలభ్యం వాస్తవానికి మెరుగుపడతాయి, మరియు అలాంటి చర్యలు వృద్ధిని ప్రారంభించగలవు. అక్టోబర్ 14, 2015 న కంపెనీ ప్రకటించిన billion 20 బిలియన్ల స్టాక్ బైబ్యాక్ మరియు స్ట్రీమ్లైనింగ్ గురించి కూడా దాని వాటా ధరను సమర్థించలేదు, ఇది 2015 లో దాదాపు 30% పడిపోయింది. వాల్మార్ట్ జెట్.కామ్ కోసం జెట్.కామ్ను కొనుగోలు చేసిన తర్వాత 2016 మరియు 2017 చివరిలో షేర్లు పెరిగాయి. Billion 3 బిలియన్లు, కానీ 2018 లో ఇప్పటి వరకు 5% పడిపోయాయి.

ఫిబ్రవరి 21, 2018 నాటికి, ఈ స్టాక్ ఒక్కో షేరుకు సుమారు. 93.42 వద్ద ట్రేడవుతోంది, ఇటీవలి ఆదాయ ప్రకటనకు ముందు $ 104 నుండి తగ్గింది.

వాల్‌మార్ట్ ఈ పాయింట్‌కి ఎలా వచ్చారు

సామాజిక సమస్యలపై సంస్థ యొక్క ప్రభావం గురించి కనీసం విమర్శనాత్మకంగా లేదా ula హాజనితంగా చెప్పకుండా వాల్‌మార్ట్ గురించి రాయడం అసాధ్యమని కన్వెన్షన్ నిర్దేశిస్తుండగా, బెంటన్‌విల్లే, ఎకె, జగ్గర్‌నాట్ అంతిమ తల్లి-పాప్ విజయ కథగా మిగిలిపోయింది. వాల్మార్ట్ 44 ఏళ్ల వ్యాపారి చేత స్థాపించబడింది, అతను ఆనాటి ప్రముఖ చిల్లర వ్యాపారులు - వూల్వర్త్, సియర్స్ పంచుకున్న వ్యాపార నమూనాను చూశాడు మరియు దోపిడీకి అసమర్థతలను కనుగొన్నాడు. ఆ సమయంలో చాలా మంది చైన్ స్టోర్ ఆపరేటర్లకు భిన్నంగా, సామ్ వాల్టన్ తక్కువ పట్టణాలకు అనుకూలంగా నగరాలను విడిచిపెట్టాడు మరియు తరువాత, విస్తరించని శివారు ప్రాంతాలు. వాల్మార్ట్ యొక్క మొట్టమొదటి స్టోర్ 1962 లో రోజర్స్, ఆర్క్లో ప్రారంభించబడింది, ఆ సమయంలో కేవలం 6, 000 మంది ఉన్నారు.

ఈ రోజు, అతిశయోక్తులు స్వేచ్ఛగా ప్రవహిస్తున్నాయి: 28 దేశాలలో 11, 695 దుకాణాలు వారానికి 260 మిలియన్ల మందికి సేవలు అందిస్తున్నాయి, వాల్మార్ట్ సామ్రాజ్యంపై సూర్యుడు అస్తమించి దశాబ్దాలుగా ఉంది. 2.3 మిలియన్ల మంది ఉద్యోగుల శ్రామిక శక్తి అంటే వాల్‌మార్ట్ భూమిపై మరే ఇతర ప్రైవేట్ సంస్థలకన్నా ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులను కలిగి ఉంది.

మరియు వాల్మార్ట్ ప్రతి సంవత్సరం పెద్దదిగా మారుతోంది. 2018 ఆర్థిక సంవత్సరంలో ఇది 249 మరియు 279 కొత్త దుకాణాలు మరియు క్లబ్‌ల మధ్య జోడిస్తుందని కంపెనీ అంచనా వేసింది. వాల్మార్ట్ వ్యాపారం చేసే విధానానికి చాలా కీలకమైన రెండు కార్యక్రమాల ఫలితమే ఈ సంస్థ యొక్క సాహిత్యంలో వారు ప్రారంభ స్థితిని సాధించారు. వాటిలో ఒకటి EDLP (ప్రతి రోజు తక్కువ ధర), ఇది సంస్థ యొక్క నినాదంగా ప్రతిచోటా వినియోగదారులకు సుపరిచితం. మరొకటి, EDLC (ప్రతి రోజు తక్కువ ఖర్చు), దాని లాభదాయకతకు సమానంగా ముఖ్యమైనది.

వాల్మార్ట్ విజయానికి "రహస్యం"

ప్రతి రోజు తక్కువ ఖర్చు అంటే సరఫరాదారుల నుండి యూనిట్ ఖర్చులను తగ్గించడానికి వాల్‌మార్ట్ పరిమాణాన్ని ఉపయోగించడం. మీరు సంవత్సరానికి 5 485.9 బిలియన్ల విలువైన వస్తువులను ఎక్కువ ఖర్చు చేయకుండా తరలించరు (వాల్‌మార్ట్ విషయంలో, 1 361 బిలియన్). ఆ సంఖ్య ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న సరఫరాదారుల జాబితాలో పంపిణీ చేయబడుతుంది (కొన్ని అంచనాల ప్రకారం ఇది 60, 000 కి దగ్గరగా ఉంటుంది). ఒక పరిశ్రమ మూలం చెప్పినట్లుగా, ఫలితం “ప్రపంచంలోని అతిపెద్ద చిల్లర ఆధారిత కంపెనీల ఉప పరిశ్రమను సృష్టించిన ఒక ప్రత్యేకమైన పరిస్థితి.” ఇవన్నీ చిన్న కంపెనీలు కాదు. ఎస్ & పి 500 భాగాలు వాల్మార్ట్ అమ్మకందారుల నుండి వారి ఆదాయంలో గణనీయమైన భాగాన్ని పొందుతాయి.

EDLP విషయానికొస్తే, ప్రస్తావించనవసరం లేని విధంగా ఇది స్వయంగా స్పష్టంగా కనిపించే వ్యూహంగా అనిపిస్తే, అది కాదు. వాల్‌మార్ట్ తక్కువ ధరకు అమ్ముతున్నప్పుడు కూడా చాలా మంది ప్రజలు Y ధర కోసం సజాతీయ మంచి X ని కొనుగోలు చేస్తారు. ఎందుకంటే చాలా మంది చిల్లర వ్యాపారులు హాయ్-లో స్ట్రాటజీ అని పిలుస్తారు, ఇందులో ఎక్కువ ఉత్పత్తులను అధిక ధరకు అమ్మడం కంటే సంక్లిష్టంగా ఏమీ ఉండదు, అదే సమయంలో దుకాణదారులను ఆకర్షించడానికి ఇతరులను తాత్కాలికంగా తగ్గిస్తుంది. హాయ్-లో రిటైలింగ్‌లో దశలు చాలా సులభం: చాలా వస్తువులకు అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువ ధరను నిర్ణయించండి, ఇతరులకు ధరను తాత్కాలికంగా తగ్గించే ఫ్లైయర్‌ను పంపిణీ చేయండి, వినియోగదారులు డిస్కౌంట్ చేసిన వస్తువులను కొన్ని అధిక-మార్జిన్‌తో పాటు కొనుగోలు చేయడానికి వచ్చారా? అధిక ధర గల వస్తువులు, లాభం. వాల్‌మార్ట్ కంటే తక్కువ, కానీ ఇప్పటికీ, లాభం.

EDLP సరిగ్గా వాల్మార్ట్ వాణిజ్య రహస్యం కాదు. ఇవన్నీ ఉన్నాయి, సంస్థ యొక్క వార్షిక నివేదికలలో వెల్లడైంది మరియు వాల్మార్ట్ ఇంకా ఏ పోటీదారులకు కూడా అందుబాటులో లేదు.

ప్రతి పెద్ద వ్యాపారం (వాస్తవానికి, ప్రతి విజయవంతమైన చిన్న రియల్ ఎస్టేట్ పెట్టుబడిదారుడు కూడా) పరపతి భావనను అర్థం చేసుకుంటుంది: లాభాలు ఏదైనా ఆసక్తిని అధిగమిస్తాయనే ఆశతో (లేదా వాల్‌మార్ట్ విషయంలో, సమీప-నిశ్చయతతో) అరువు తెచ్చుకున్న నిధులతో పెట్టుబడి పెట్టడం. ఆ కాంతిలో, వాల్మార్ట్ దాని పనితీరును అంచనా వేయడానికి ఒక నిర్దిష్ట అకౌంటింగ్ నిష్పత్తిని కూడా ఉపయోగిస్తుంది. ఇది ఆపరేటింగ్ రేషియో, ఇది నిర్వహణ ఖర్చులు నికర అమ్మకాలతో విభజించబడింది. మునుపటి పరంగా కొలిచే కొలత ద్వారా, మీరు సరఫరాదారు ఖర్చులను పెంచడానికి సంస్థ యొక్క లోపాన్ని కూడా అంచనా వేస్తున్నారు. వాల్మార్ట్ యొక్క ఆపరేటింగ్ నిష్పత్తుల విషయానికొస్తే, అవి గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా చాలా స్థిరంగా ఉన్నాయి. రివర్స్ కాలక్రమానుసారం, అవి 21, 20, 19, 19, 19, 19, 20, 19, 19, 19… అలాగే, మీకు ఆలోచన వస్తుంది. మిన్నియాపాలిస్ కేంద్రంగా ఉన్న టార్గెట్ కార్ప్ (టిజిటి) తో, 2016 లో 19 వద్ద, లేదా మెనోమోనీ ఫాల్స్, విస్ ఆధారిత కోహ్ల్స్ కార్ప్ (కెఎస్ఎస్) తో పోల్చండి, అదే సంవత్సరం 23 ఆపరేటింగ్ నిష్పత్తితో.

పోటీదారులు భయపడే చోట నడక

వాల్మార్ట్ బక్ సమావేశానికి ఇష్టపడడు. “షోరూమింగ్” యొక్క అభ్యాసాన్ని తీసుకోండి. మీరు ఎప్పుడైనా పుస్తక దుకాణానికి వెళ్లినట్లయితే, మీ ఫాన్సీని ఏదో పట్టుకుని, మీ స్మార్ట్‌ఫోన్‌లో టైప్ చేసి, ఆపై అమెజాన్.కామ్, ఇంక్‌లో తక్కువ ధరకు అమ్ముతున్నట్లు కనుగొన్నారు. (AMZN), మీరు షోరూమ్ చేసారు. కొంతమంది చిల్లర వ్యాపారులకు (ఉదా. సర్క్యూట్ సిటీ స్టోర్స్, ఇంక్., బోర్డర్స్ గ్రూప్, ఇంక్.), షోరూమింగ్ ప్రాణాంతకం. మరోవైపు వాల్‌మార్ట్ దానిని స్వీకరిస్తుంది. చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ చార్లెస్ హోలీ దీనిని కార్పొరేట్‌స్పీక్ లేని రిఫ్రెష్‌గా సరళమైన ఫ్యాషన్‌లో ఉంచారు:

"ధర పారదర్శకత యొక్క యుగం ఇక్కడే ఉంది, ప్రస్తుతం మరియు నిజ సమయంలో. ఆన్‌లైన్ దుకాణదారులకు వాల్‌మార్ట్ షోరూమ్‌గా ఉండడాన్ని మేము స్వాగతిస్తున్నాము. మేము సరైన కలగలుపు, తక్కువ ధరలు మరియు ఉత్తమ అనుభవాన్ని అందిస్తే, వినియోగదారులు ఎప్పుడు, ఎక్కడ షాపింగ్ చేసినా వాల్‌మార్ట్‌ను ఎంచుకుంటారు. ”

యునైటెడ్ స్టేట్స్ ప్రపంచంలోనే అతిపెద్ద మరియు అత్యంత శక్తివంతమైన ఆర్థిక వ్యవస్థను కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ 323 మిలియన్ల జనాభా నుండి ఒక సంస్థ పొందగలిగే లాభం మాత్రమే ఉంది. 1991 లో మెక్సికో నగరంలో మొట్టమొదటి విదేశీ దుకాణాన్ని తెరిచిన వాల్మార్ట్ అమెరికా సరిహద్దుల వెలుపల తన దృష్టిని మరల్చడానికి ఎప్పుడూ భయపడలేదు. అక్కడ ఆగిపోయే కంటెంట్ లేదు, అప్పటి నుండి కంపెనీ డజన్ల కొద్దీ దేశాలలోకి ప్రవేశించింది, తక్కువ ప్రతిష్టాత్మక చిల్లర వ్యాపారులు ఇంకా తాకలేదు, మొజాంబిక్, లెసోతో మరియు ఉగాండాతో సహా. మొదటి అంతర్జాతీయ ఓపెనింగ్ తరువాత ఒక తరం, నేడు వాల్మార్ట్ అమ్మకాలలో దాదాపు 25% యునైటెడ్ స్టేట్స్ వెలుపల జరుగుతున్నాయి.

బాటమ్ లైన్

పరిమాణం ఒక్కటే కంపెనీని శక్తివంతమైన లేదా లాభదాయకంగా చేయదు- ఫన్నీ మే లేదా ఫ్రెడ్డీ మాక్‌లో పెట్టుబడి పెట్టిన వారిని అడగండి. కానీ పరిమాణం పెరగడం కొనసాగించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న అతి చురుకైన నిర్వహణతో చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది. ఇది చాలా పోటీ పరిశ్రమలో కూడా వాల్‌మార్ట్‌ను చారిత్రాత్మక వృద్ధికి దారితీసింది.