యునైటెడ్ స్టేట్స్ లోని అన్ని ప్రభుత్వ సంస్థలకు కార్పొరేట్ కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించే మరియు సంస్థ యొక్క వాటాదారుల ప్రయోజనాలను పరిరక్షించే డైరెక్టర్ల బోర్డు ఉండాలి.
బోర్డు దిశలో ప్రభావం చూపే ఛైర్మన్ నేతృత్వంలో బోర్డు ఉంటుంది. చాలా కంపెనీలలో, కంపెనీలో టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ పదవిని కలిగి ఉన్న చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ (సీఈఓ) బోర్డు ఛైర్మన్‌గా కూడా పనిచేస్తున్నారు. వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న మరియు ఇప్పటికీ ఆ పాత్రలలో ప్రారంభ వ్యవస్థాపకుడిని నిలుపుకున్న సంస్థల విషయంలో ఇది తరచుగా జరుగుతుంది.
రెండు పాత్రలను కలిగి ఉండటం బోర్డు యొక్క ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తుందా అనే విషయం చర్చనీయాంశం మరియు వాటాదారుల సమావేశాలలో తరచుగా దాని తలని పెంచుతుంది. సంస్థ యొక్క సమగ్రతను బలోపేతం చేయడానికి రెండు స్థానాలను వేరు చేయడానికి మంచి కారణాలు ఉన్నాయి.
కీ టేకావేస్
- అన్ని ప్రభుత్వ సంస్థలకు ఛైర్మన్ నేతృత్వంలోని డైరెక్టర్ల బోర్డు ఉంది, అతను బోర్డును ప్రభావితం చేస్తాడు; వారికి చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ కూడా ఉన్నారు, అతను కంపెనీలో టాప్ మేనేజర్. కొన్ని కంపెనీలలో, చైర్మన్ చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్‌గా కూడా పనిచేస్తారు; ఇది కొన్ని కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించగలదు, ఈ ద్వంద్వ పాత్రను కలిగి ఉన్న ఒక వ్యక్తిపై కూడా వాదనలు ఉన్నాయి. వరుస చెల్లింపును కార్పొరేట్ బోర్డు నిర్ణయిస్తుంది, అనగా ఒక CEO కూడా ఛైర్మన్ ఓట్లు వారి స్వంత పరిహారంపై ఓటు వేస్తారు-స్పష్టమైన ఆసక్తి సంఘర్షణ. బోర్డులు కార్పొరేట్‌ను పర్యవేక్షిస్తాయి పాలన, లేదా CEO తన ఆదేశం మరియు వాటాదారుల కోరికలకు సంబంధించి సంస్థను ఎలా నడుపుతుంది-ఒక ఛైర్మన్ / CEO తనను తాను పర్యవేక్షించడం కష్టతరం చేస్తుంది.బోర్డులకు కార్పొరేట్ పర్యవేక్షణపై వారికి నిర్వహణ-రహిత ఆడిట్ కమిటీ నివేదిక ఉండాలి, ఆసక్తి సంఘర్షణను సృష్టిస్తుంది సంస్థ యొక్క టాప్ మేనేజర్, CEO, బోర్డు ఛైర్మన్ అయితే.
ఎగ్జిక్యూటివ్ పరిహారం
ఎగ్జిక్యూటివ్ పే పెరుగుదల సాధారణంగా కంపెనీ వాటాదారుల దృష్టిని ఆకర్షిస్తుంది. పోటీ వేతనం వ్యాపారంలో ప్రతిభను ఉంచడానికి సహాయపడుతుందని చాలా మంది అర్థం చేసుకున్నప్పటికీ, వాటాదారుల లాభాల వ్యయంతో పెరుగుదల వస్తుంది. అయితే, ఎగ్జిక్యూటివ్ పే పెంచడానికి ఓటు వేసేది డైరెక్టర్ల బోర్డు.
CEO కూడా ఛైర్మన్ అయినప్పుడు, CEO తన సొంత పరిహారంపై ఓటు వేస్తున్నందున, ఆసక్తి వివాదం తలెత్తుతుంది. నిర్వహణ నుండి స్వతంత్రంగా ఉన్న కొంతమంది సభ్యులను కలిగి ఉండటానికి చట్టం ద్వారా బోర్డు అవసరం అయినప్పటికీ, కుర్చీ బోర్డు యొక్క కార్యకలాపాలను ప్రభావితం చేస్తుంది, ఇది కుర్చీ స్థానాన్ని దుర్వినియోగం చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
కార్పొరేట్ పాలన
సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించడం మరియు సంస్థ యొక్క ఆదేశం మరియు వాటాదారుల సంకల్పంతో కలిసి నడుస్తున్నట్లు నిర్ధారించడం బోర్డు యొక్క ప్రధాన పాత్రలలో ఒకటి. CEO ఆ కార్యకలాపాలను నడిపించే నిర్వహణ స్థానం కాబట్టి, తనను తాను పర్యవేక్షించడంలో సమగ్ర పాత్ర ఉంటుంది, ఇది స్థానం దుర్వినియోగానికి తలుపులు తెరుస్తుంది. స్వతంత్ర కుర్చీ నేతృత్వంలోని బోర్డు దాని ఆదేశం నుండి మళ్లించే సంస్థ యొక్క ప్రాంతాలను గుర్తించి, పర్యవేక్షించే అవకాశం ఉంది మరియు దానిని తిరిగి ట్రాక్‌లోకి తీసుకురావడానికి దిద్దుబాటు చర్యలను తీసుకుంటుంది.
కంపెనీ నిర్వహణ మరియు డైరెక్టర్ల బోర్డు మధ్య సంబంధం కంపెనీ వైఫల్యాల తర్వాత కీలకమైన అంశంగా మిగిలిపోయింది; విధుల విభజన లేకపోవటంతో భవిష్యత్తులో ఏదైనా వైఫల్యాలు సంభాషణను పెంచుతాయి మరియు కఠినమైన చట్టానికి కూడా దారితీయవచ్చు.
ఆడిట్ కమిటీ స్వాతంత్ర్యం
2002 లో, సర్బేన్స్-ఆక్స్లీ చట్టం అనేక ఉన్నత స్థాయి కార్పొరేట్ వైఫల్యాలకు ప్రతిస్పందనగా చట్టబద్ధం చేసింది, కార్పొరేట్ పర్యవేక్షణ కోసం బలమైన నిబంధనలను రూపొందించింది, ఆడిట్ కమిటీ బాహ్య బోర్డు సభ్యులను మాత్రమే కలిగి ఉండాలనే నిబంధనతో సహా. అంటే మేనేజ్‌మెంట్ సభ్యులెవరూ ఆడిట్ కమిటీలో కూర్చోలేరు. ఏదేమైనా, కమిటీ డైరెక్టర్ల బోర్డు యొక్క ఉప సమూహం మరియు కుర్చీకి నివేదిస్తుంది కాబట్టి, కుర్చీ పాత్రలో CEO ఉండటం కమిటీ యొక్క ప్రభావాన్ని పరిమితం చేస్తుంది.
విజిల్‌బ్లోయర్ నిబంధనకు ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. సర్బేన్స్-ఆక్స్లీకి ఆడిట్ కమిటీ ఒక విధానాన్ని కలిగి ఉండాలి, ఇక్కడ ఉద్యోగులు మరియు ఇతర అనుసంధాన వ్యక్తులు మోసం మరియు ఇతర దుర్వినియోగాలను ప్రతీకారం తీర్చుకోకుండా నేరుగా కమిటీకి నివేదించవచ్చు. బోర్డు నిర్వహణకు నాయకత్వం వహించినప్పుడు, ఉద్యోగులు అటువంటి కార్యకలాపాలను నివేదించే అవకాశం తక్కువగా ఉండవచ్చు మరియు ఆడిట్ కమిటీ అటువంటి నివేదికలపై చర్య తీసుకునే అవకాశం తక్కువ.
