వ్యవస్థాపకత అంతర్గతంగా ప్రమాదకరమే కనుక వ్యాపారాన్ని నడపడం గుండె మూర్ఛ కోసం కాదు. విజయవంతమైన వ్యాపార యజమానులు కంపెనీ-నిర్దిష్ట నష్టాలను తగ్గించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి, అదే సమయంలో ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవను వినియోగదారుల డిమాండ్ స్థాయిలకు అనుగుణంగా ఉండే ధర వద్ద మార్కెట్‌కు తీసుకువస్తారు. స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ (ఎస్బిఎ) ప్రకారం, విస్తృత శ్రేణి పరిశ్రమలలో అనేక చిన్న వ్యాపారాలు మంచి పనితీరును కనబరుస్తున్నాయి మరియు నిరంతరం లాభదాయకంగా ఉన్నాయి. క్లిష్టమైన వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి సరైన సాధనాలు లేకుండా, చిన్న వ్యాపారాలు విఫలమయ్యే మార్గంలో ఉన్నాయి.
విఫలమైన 80% కంపెనీలలోకి రాకుండా కొత్త లేదా స్థాపించబడిన వ్యాపారాన్ని కాపాడటానికి, వ్యాపార వైఫల్యానికి దారితీసేది ఏమిటో అర్థం చేసుకోవాలి మరియు ప్రతి అడ్డంకిని ఎలా నిర్వహించవచ్చు లేదా పూర్తిగా నివారించవచ్చు. చిన్న వ్యాపారాలు విఫలమయ్యే అత్యంత సాధారణ కారణాలు మూలధనం లేదా నిధుల కొరత, సరిపోని నిర్వహణ బృందాన్ని నిలుపుకోవడం, లోపభూయిష్ట మౌలిక సదుపాయాలు లేదా వ్యాపార నమూనా మరియు విజయవంతం కాని మార్కెటింగ్ కార్యక్రమాలు.
టాప్ 6 కారణాలు కొత్త వ్యాపారాలు విఫలమవుతాయి
మూలధనం లేకపోవడం
ప్రతి సంవత్సరం విఫలమయ్యే చిన్న వ్యాపారాలలో, దాదాపు సగం మంది వ్యవస్థాపకులు నిధుల కొరత లేదా పని మూలధనం కారణమని పేర్కొన్నారు. చాలా సందర్భాల్లో, రోజువారీ ప్రాతిపదికన కార్యకలాపాలను కొనసాగించడానికి ఎంత డబ్బు అవసరమో వ్యాపార యజమానికి బాగా తెలుసు, వాటిలో పేరోల్‌కు నిధులు ఇవ్వడం, అద్దె మరియు యుటిలిటీస్ వంటి స్థిర మరియు వైవిధ్యమైన ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు చెల్లించడం మరియు బయటి విక్రేతలు ఉండేలా చూడటం సమయానికి చెల్లించబడుతుంది. ఏదేమైనా, విఫలమైన కంపెనీల యజమానులు ఉత్పత్తులు లేదా సేవల అమ్మకాల ద్వారా ఎంత ఆదాయాన్ని పొందుతారు. ఈ డిస్‌కనెక్ట్ ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని త్వరగా ఆపరేషన్ నుండి దూరంగా ఉంచే నిధుల కొరతకు దారితీస్తుంది.
పని మూలధనం మరియు ఓవర్ హెడ్ వ్యయ అవసరాలకు నిధులను కనుగొనడంతో పాటు, వ్యాపార యజమానులు, తరచుగా, ధర ఉత్పత్తులు మరియు సేవలపై గుర్తును కోల్పోతారు. అధిక సంతృప్త పరిశ్రమలలో పోటీని అధిగమించడానికి, కంపెనీలు కొత్త కస్టమర్లను ప్రలోభపెట్టే ఉద్దేశ్యంతో సారూప్య సమర్పణల కంటే చాలా తక్కువ ఉత్పత్తి లేదా సేవను ధర నిర్ణయించవచ్చు. కొన్ని సందర్భాల్లో వ్యూహం విజయవంతం అయితే, వారి తలుపులు మూసివేయడం ముగిసే వ్యాపారాలు ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క ధరను చాలా తక్కువసేపు ఉంచుతాయి. ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్ మరియు డెలివరీ ఖర్చులు కొత్త అమ్మకాల ద్వారా వచ్చే ఆదాయాన్ని మించిపోయినప్పుడు, చిన్న వ్యాపారాలకు తక్కువ ఎంపిక ఉంటుంది కాని కార్యకలాపాలను మూసివేయడం.
ప్రారంభ దశలో ఉన్న చిన్న కంపెనీలు కొత్త ఉత్పత్తిని మార్కెట్లోకి తీసుకురావడానికి, విస్తరణకు నిధులు సమకూర్చడానికి లేదా కొనసాగుతున్న మార్కెటింగ్ ఖర్చులను చెల్లించడానికి ఫైనాన్సింగ్ పొందడం విషయంలో కూడా సవాళ్లను ఎదుర్కొంటాయి. ఏంజెల్ ఇన్వెస్టర్లు, వెంచర్ క్యాపిటలిస్టులు మరియు సాంప్రదాయిక బ్యాంక్ రుణాలు చిన్న వ్యాపారాలకు అందుబాటులో ఉన్న అనేక నిధుల వనరులలో ఉన్నాయి, అయితే ప్రతి సంస్థకు ఈ వనరుల నుండి పెద్ద ఫైనాన్సింగ్ పొందటానికి అవసరమైన ఆదాయ ప్రవాహం లేదా వృద్ధి పథం లేదు. పెద్ద ప్రాజెక్టులకు లేదా కొనసాగుతున్న పని మూలధన అవసరాలకు నిధుల ప్రవాహం లేకుండా, చిన్న వ్యాపారాలు తమ తలుపులను మూసివేయవలసి వస్తుంది.
ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని సాధారణ ఫైనాన్సింగ్ అడ్డంకుల నుండి రక్షించడానికి, వ్యాపార యజమానులు మొదట కంపెనీ కార్యకలాపాల కోసం వాస్తవిక బడ్జెట్‌ను ఏర్పాటు చేసుకోవాలి మరియు ప్రారంభ లేదా విస్తరణ దశలో తమ సొంత పెట్టెల నుండి కొంత మూలధనాన్ని అందించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. కాలక్రమేణా, నిధులు వాస్తవంగా అవసరమయ్యే ముందు బహుళ lets ట్‌లెట్ల నుండి ఫైనాన్సింగ్ ఎంపికలను పరిశోధించడం మరియు భద్రపరచడం అత్యవసరం. నిధులు పొందే సమయం వచ్చినప్పుడు, వ్యాపార యజమానులు వివిధ రకాల వనరులను కలిగి ఉండాలి, దానికి వారు మూలధనం కోసం అడగవచ్చు.
నిర్వహణ సరిపోదు
చిన్న వ్యాపారాలు విఫలం కావడానికి మరొక సాధారణ కారణం నిర్వహణ బృందం లేదా వ్యాపార యజమాని కలిగి ఉన్న వ్యాపార చతురత లేకపోవడం. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక వ్యాపార యజమాని ఒక సంస్థలోని సీనియర్-స్థాయి సిబ్బంది మాత్రమే, ప్రత్యేకించి వ్యాపారం మొదటి సంవత్సరం లేదా రెండు ఆపరేషన్లలో ఉన్నప్పుడు. వ్యాపార యజమాని ఆచరణీయమైన ఉత్పత్తిని లేదా సేవలను సృష్టించడానికి మరియు విక్రయించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండవచ్చు, అతను తరచుగా బలమైన మేనేజర్ యొక్క లక్షణాలను మరియు ఇతర ఉద్యోగులను విజయవంతంగా నిర్వహించడానికి అవసరమైన సమయాన్ని కలిగి ఉండడు. అంకితమైన నిర్వహణ బృందం లేకుండా, వ్యాపార యజమాని ఆర్థిక, నియామకం లేదా మార్కెటింగ్ అయినా వ్యాపారంలోని కొన్ని అంశాలను తప్పుగా నిర్వహించడానికి ఎక్కువ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాడు.
స్మార్ట్ వ్యాపార యజమానులు వారు బాగా చేయని కార్యకలాపాలను అవుట్సోర్స్ చేస్తారు లేదా విజయవంతంగా నిర్వహించడానికి తక్కువ సమయం లేదు. భవిష్యత్తులో కార్యకలాపాలను చక్కగా కొనసాగించడానికి చిన్న వ్యాపారం చేయాల్సిన మొదటి చేర్పులలో బలమైన నిర్వహణ బృందం ఒకటి. వ్యాపార కార్యకలాపాలు, దాని ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్ ఉద్యోగులు మరియు వ్యాపారం అందించే ఉత్పత్తులు లేదా సేవలకు సంబంధించి ప్రతి మేనేజర్‌కు ఉన్న అవగాహన స్థాయికి వ్యాపార యజమానులు సుఖంగా ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు మౌలిక సదుపాయాల సమస్యలు
చిన్న వ్యాపారాలు తమ తలుపులు తెరవడానికి ముందు సమర్థవంతమైన వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ప్రాముఖ్యతను తరచుగా పట్టించుకోవు. మంచి వ్యాపార ప్రణాళికలో, కనీసం, వ్యాపారం యొక్క స్పష్టమైన వివరణ ఉండాలి; ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు ఉద్యోగి మరియు నిర్వహణ అవసరాలు; విస్తృత మార్కెట్లో అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు; అంచనా వేసిన నగదు ప్రవాహం మరియు వివిధ బడ్జెట్లతో సహా మూలధన అవసరాలు; మార్కెటింగ్ కార్యక్రమాలు; మరియు పోటీదారు విశ్లేషణ. కార్యకలాపాలు ప్రారంభమయ్యే ముందు వ్యాపార అవసరాలను చక్కటి ప్రణాళికలో పరిష్కరించడంలో విఫలమైన వ్యాపార యజమానులు తమ సంస్థలను తీవ్రమైన సవాళ్లకు ఏర్పాటు చేస్తున్నారు. అదేవిధంగా, ప్రారంభ వ్యాపార ప్రణాళికను క్రమం తప్పకుండా సమీక్షించని వ్యాపారం లేదా మార్కెట్ లేదా పరిశ్రమలో మార్పులకు అనుగుణంగా సిద్ధంగా లేని వ్యాపారం, దాని జీవితకాలమంతా అధిగమించలేని అడ్డంకులను కలుస్తుంది.
వ్యాపార ప్రణాళికలతో ముడిపడి ఉన్న ఆపదలను నివారించడానికి, ఒక వ్యవస్థాపకుడు సంస్థను ప్రారంభించే ముందు వారి పరిశ్రమ మరియు పోటీపై దృ understanding మైన అవగాహన కలిగి ఉండాలి. ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను వినియోగించే ప్రజలకు అందించడానికి చాలా కాలం ముందు కంపెనీ యొక్క నిర్దిష్ట వ్యాపార నమూనా మరియు మౌలిక సదుపాయాలను ఏర్పాటు చేయాలి మరియు సంభావ్య ఆదాయ ప్రవాహాలను వాస్తవికంగా ముందుగానే అంచనా వేయాలి. వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడం మరియు నిర్వహించడం దీర్ఘకాలిక విజయవంతమైన సంస్థను నడపడానికి కీలకం.
మార్కెటింగ్ మిషాప్స్
వ్యాపార యజమానులు తరచుగా సంస్థ యొక్క మార్కెటింగ్ అవసరాలకు అవసరమైన మూలధనం, ప్రాస్పెక్ట్ రీచ్ మరియు ఖచ్చితమైన మార్పిడి నిష్పత్తి అంచనాల కోసం సిద్ధం చేయడంలో విఫలమవుతారు. ప్రారంభ మార్కెటింగ్ ప్రచారాల యొక్క మొత్తం వ్యయాన్ని కంపెనీలు తక్కువ అంచనా వేసినప్పుడు, ఫైనాన్సింగ్ పొందడం లేదా ఇతర వ్యాపార విభాగాల నుండి మూలధనాన్ని దారి మళ్లించడం చాలా కష్టం. ఏదైనా ప్రారంభ దశ వ్యాపారంలో మార్కెటింగ్ ఒక కీలకమైన అంశం కాబట్టి, ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు మార్కెటింగ్ అవసరాలకు కంపెనీలు వాస్తవిక బడ్జెట్‌లను ఏర్పాటు చేశాయని నిర్ధారించుకోవడం అవసరం. అదేవిధంగా, లక్ష్య ప్రేక్షకుల చేరిక మరియు అమ్మకాల మార్పిడి నిష్పత్తుల పరంగా వాస్తవిక అంచనాలను కలిగి ఉండటం మార్కెటింగ్ ప్రచార విజయానికి కీలకం. ధ్వని మార్కెటింగ్ వ్యూహాల యొక్క ఈ అంశాలను అర్థం చేసుకోని వ్యాపారాలు ఖర్చుతో కూడుకున్న, విజయవంతమైన ప్రచారాలను రూపొందించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి అవసరమైన సమయాన్ని తీసుకునే సంస్థల కంటే విఫలమయ్యే అవకాశం ఉంది.
