మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టెంట్స్ సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు. సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి మరియు ఖర్చులను తగ్గించడానికి మార్గాలను అన్వేషించే సంస్థ యొక్క వ్యాపార కార్యకలాపాలను అంచనా వేయడానికి తీసుకువచ్చిన అద్దె తుపాకులు అవి. అప్పుడు వారు ఈ పరిష్కారాలను నిర్వహణకు తీసుకువస్తారు - సాధారణంగా పవర్ పాయింట్ రూపంలో. కార్పొరేట్ నిర్వాహకులు, వాటాదారుల విలువను అన్లాక్ చేయడానికి కొత్త మార్గాల కోసం ఎల్లప్పుడూ వెతుకుతూ ఉంటారు, ఒక సంస్థ వ్యాపారం చేసే విధానాన్ని మెరుగుపరచడానికి కన్సల్టెంట్లను ఉపయోగించండి.
మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్ గురించి తెలుసుకోవడానికి, ఉద్యోగం ఏమిటో అర్థం చేసుకోండి మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ సూట్కు కన్సల్టింగ్ ఎలా సత్వరమార్గం కాకపోవచ్చు అని చాలామంది అనుకుంటారు. (వ్యాపార ప్రపంచంలో అందుబాటులో ఉన్న కెరీర్ల యొక్క అవలోకనం కోసం , ఆర్థిక పరిశ్రమలో మీ సముచిత స్థానాన్ని కనుగొనడం చూడండి.)
కన్సల్టెంట్ల రకాలు
కన్సల్టెంట్లను సంస్థలో అంతర్గతంగా లేదా బాహ్యంగా ఒక ప్రొఫెషనల్ సర్వీసెస్ సంస్థ యొక్క ఆఫర్ల ద్వారా నియమించవచ్చు.
- బాహ్య కన్సల్టెంట్స్ విభిన్న నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి. వారు తదుపరి ఏ సంస్థ కోసం పని చేయవచ్చో వారికి ఎప్పటికీ తెలియదు, కాబట్టి వారి అనుభవ శ్రేణి మరింత లోతుగా ఉంటుంది. అనేక పెద్ద, గుర్తింపు పొందిన కన్సల్టింగ్ సంస్థలు పద్దతులు, విశ్లేషణాత్మక పద్ధతులు, ఏజెంట్ విలువలను మార్చడం మరియు ప్రెజెంటేషన్ నైపుణ్యాలను చేర్చడానికి ఉత్తమ-తరగతి శిక్షణను అందిస్తాయి, ఇవి కన్సల్టెంట్కు వృత్తిపరమైన కదలికలకు అవసరమైన క్లిష్టమైన సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు మరియు నాయకత్వ లక్షణాలను ఇస్తాయి. అంతర్గత కన్సల్టెంట్స్ వారి ప్రత్యేక పరిశ్రమ గురించి లోతైన మరియు నిపుణుల జ్ఞానాన్ని పెంపొందించడానికి ఎక్కువ మొగ్గు చూపుతారు మరియు ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ ఎలా నడుస్తుందనే దానిపై మరింత సన్నిహిత జ్ఞానం మరియు అంతర్దృష్టి కలిగి ఉంటారు. వారు వ్యాపారంపై చారిత్రక దృక్పథాన్ని కలిగి ఉన్నారు, సంస్థాగత మార్పులతో ముడిపడి ఉన్న అంతర్గత రాజకీయాలను త్వరగా గుర్తించడానికి మరియు తగ్గించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
మార్పు ఏజెంట్కు సంస్థను మెరుగుపరచడానికి అభిరుచి ఉంది. వారు వ్యాపారం యొక్క అధిక బ్యూరోక్రాటిక్ లేదా అసమర్థ ప్రాంతాలను బయటకు తీస్తారు మరియు తరువాత క్రొత్త ప్రక్రియను సిఫారసు చేస్తారు (తరచుగా నవీకరించబడిన ఫ్లో చార్ట్తో పాటు). వారు వ్యాపారం చేసే ఈ కొత్త మార్గంలో సంస్థను విక్రయిస్తారు. తరచుగా, మార్పుకు ప్రారంభ ప్రతిఘటనను అధిగమించడంలో, అలాగే క్రొత్త ప్రక్రియను అమలు చేయడంలో వారు నైపుణ్యం కలిగి ఉంటారు.
చాలా పెద్ద మేనేజ్మెంట్-కన్సల్టింగ్ సంస్థలు "బెంచ్మార్క్ పద్ధతులు" కలిగి ఉన్నాయి - ఈ పద్ధతులు, తరచుగా యాజమాన్యమైనవి, ఒక ప్రక్రియను అమలు చేయడానికి ఉత్తమ మార్గంగా చూడవచ్చు. ఈ క్రొత్త పద్ధతులను నిర్ణయించడం మరియు అమలు చేయడం అనేది కన్సల్టెంట్స్ వారి సంపాదనను ఎలా సంపాదిస్తారు.
కన్సల్టెంట్ పాత్ర
అంతర్గత లేదా బాహ్యమైనా, కన్సల్టెంట్స్ సంస్థ యొక్క ప్రక్రియల అంచనాకు కొత్త కళ్ళను తీసుకురావాలి. బాహ్య కన్సల్టెంట్ల కోసం, వివిధ రంగాలలో పనిచేసిన వారి అనుభవం అంటే పోటీదారులతో సహా ఎన్ని సంస్థలు వ్యాపారం చేస్తాయో వారు అర్థం చేసుకుంటారు. అంతర్గత కన్సల్టెంట్ల కోసం, పరిశ్రమ మరియు నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క చరిత్రపై వారి లోతైన అవగాహన, ఇది పట్టికకు కొత్త పరిష్కారాలను తీసుకురావడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
ప్రాజెక్టులు వ్యాపారం నుండి మానవ వనరుల వరకు ఫైనాన్స్ లేదా ప్లాంట్ కార్యకలాపాల వరకు వాస్తవంగా ఏదైనా ప్రాంతాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు. ప్రాజెక్టుల కన్సల్టెంట్ల జాబితా చాలా సమగ్రంగా ఉంటుంది. అసాధారణంగా సంక్లిష్టమైన సేకరణ ప్రక్రియను సరళీకృతం చేయడం, కస్టమర్ సంతృప్తిని మెరుగుపరచడం, వ్యర్థాలను తగ్గించడం, అనవసరమైన పనులను (మరియు ఉద్యోగాలు) తొలగించడం, అదనపు పొరల పర్యవేక్షణ అవసరం ద్వారా ప్రమాదాన్ని తగ్గించడం లేదా ఐటి వ్యవస్థల అమలు ద్వారా మాన్యువల్ ప్రక్రియను డిజిటలైజ్ చేయడం ఉదాహరణలు.
పరిహార నిర్మాణాలలో గంట ఛార్జీలు, పొదుపు శాతం, రాబడి లేదా ఈక్విటీ విలువ పెరుగుదల పాల్గొనడం, భవిష్యత్ నిశ్చితార్థాలు లేదా సేవల హామీ లేదా ఈ నిర్మాణాల కలయిక ఉన్నాయి.
కంపెనీలను మెరుగ్గా చేయడానికి ఇది ఏమి తీసుకుంటుంది
దినచర్య, పునరావృత మరియు పునరావృత పనులకు కన్సల్టింగ్ పరిష్కారాలు బాగా పనిచేస్తాయని గమనించడం ముఖ్యం, అయితే అవి ప్రకటనలు, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి రూపకల్పన వంటి సృజనాత్మక ప్రయత్నాల వైపు వర్తించవు. ఒక సంస్థను మెరుగుపరచడానికి వ్యాపార ప్రక్రియలను ఉన్నత-స్థాయి వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలకు (వేగంగా ఆర్డరింగ్ చేసే చక్రాల సమయాలు, తక్కువ స్క్రాప్, అధిక లాభాలు వంటివి) సమలేఖనం చేయాల్సిన అవసరం ఉంది, మరియు ఒకే ప్రక్రియను కలిగి ఉన్న వివిధ పనులను సమన్వయం చేసి అమలు చేయాలి. తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన మరియు మరింత able హించదగిన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి.
నిర్వహణ కన్సల్టెంట్స్ కార్యకలాపాలను మెరుగుపరుస్తారని మరియు ముందుగా నిర్ణయించిన కొలమానాలు మరియు పరిధి ఆధారంగా ఇచ్చిన ప్రాజెక్ట్ ప్రాంతంలో ఫలితాలను ఆప్టిమైజ్ చేస్తారని భావిస్తున్నారు.
కన్సల్టింగ్ కెరీర్పై విమర్శలు
కన్సల్టింగ్ బోర్డ్రూమ్కు ఫాస్ట్ ట్రాక్గా ఉపయోగపడుతుంది, అయితే ఇది ఇకపై ఉండకపోవచ్చు. వ్యాపారంలో మంచి వృత్తాకార నైపుణ్యాలను కోరుకునే ప్రొఫెషనల్స్ వారు అగ్రశ్రేణి సిఇఒ లేదా ఆపరేషన్స్ మేనేజర్గా ఎదగాలని భావిస్తే కొన్ని సంవత్సరాల కన్నా ఎక్కువ కాలం కన్సల్టింగ్లో ఉండాలి. దీని వెనుక ఉన్న కారణం ఏమిటంటే, చాలామంది కాకపోయినా, కన్సల్టింగ్ యొక్క సాధనాలు మరియు విధానాలు చాలా సైన్స్ నడిచేవి - ఫ్లో చార్టులు, డెసిషన్ ట్రీలు మరియు ప్రామాణిక ఒప్పించే విధానాలు. కన్సల్టింగ్ ప్రామాణిక ప్రక్రియలు మరియు మెకానిక్లతో నిండి ఉంది, అయినప్పటికీ చాలా మంది ప్రజలు పునరావృత శిక్షణ ద్వారా మాత్రమే నాయకత్వాన్ని గౌరవించలేరని అంగీకరిస్తున్నారు - ఇందులో కళ మరియు అసంభవం కూడా ఉంటాయి.
అదేవిధంగా, కన్సల్టెంట్ ఖచ్చితంగా కార్యకలాపాలతో నడిచే అనేక ప్రాజెక్టులను చేస్తుంటే, అతడు లేదా ఆమె మదింపు మరియు ఇతర ఆర్థిక-ప్రకటన-సంబంధిత విశ్లేషణలకు గురికాకపోవచ్చు. ఇన్వెస్ట్మెంట్ బ్యాంకర్లు మరియు ప్రైవేట్ ఈక్విటీ నిపుణులతో పోల్చినప్పుడు ఇది కన్సల్టెంట్లను కోల్పోతుంది. అదే వైవిధ్యం లేకపోవడం అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్, విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు (M & A), నియామకం, నిర్వహణ మరియు వ్యూహం వంటి సంస్థ యొక్క "కళల-ఆధారిత" క్లిష్టమైన రంగాలలో పాపప్ అవుతుంది.
అదనంగా, స్ట్రాటజీ కన్సల్టింగ్ భవిష్యత్ సిఇఓలకు చారిత్రాత్మకంగా ఒక ప్రసిద్ధ సంతానోత్పత్తి కేంద్రంగా ఉన్నప్పటికీ, ఈ రంగంలో ఎక్కువసేపు పనిచేయడం ప్రముఖ కార్యకలాపాల యొక్క విజయవంతమైన ట్రాక్ రికార్డ్ను నిర్మించడం, కస్టమర్లతో ఇంటర్ఫేసింగ్ లేదా ప్రముఖ పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి (నాయకత్వం) వంటి నాయకత్వ పాత్రల నుండి తప్పుకోవచ్చు. ఆర్ అండ్ డి) కార్యక్రమాలు.
కెరీర్ మార్గాలపై ఆలోచనలు
Asp త్సాహిక లేదా ప్రస్తుత కన్సల్టెంట్స్ వారి దీర్ఘకాలిక వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలను అంచనా వేయాలి. మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్ వివిధ రకాల సెట్టింగులలో సంస్థ యొక్క వ్యూహం మరియు కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచడంలో నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. నాయకత్వ నైపుణ్యాలు పదును పెట్టబడతాయి, ఒప్పించడం మరియు అంతర్దృష్టి ద్వారా సానుకూల మార్పును ప్రభావితం చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. కన్సల్టెంట్స్ కొన్ని కేంద్రీకృత ప్రాంతాలలో నిపుణులు కావచ్చు లేదా వాల్యుయేషన్ మరియు ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ వంటి వ్యాపారంలోని ఇతర భాగాలలో కనిపించే ఇతర రకాల నైపుణ్య సమితులను సేకరించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకోవచ్చు.
అదనపు వ్యాపార నైపుణ్యాలను పొందటానికి - మరియు అధిక నాయకత్వ పాత్రల కోసం పోటీపడటానికి - నిర్వహణ కన్సల్టెంట్స్ వారి కంఫర్ట్ జోన్ వెలుపల ఉన్న వ్యాపార ప్రాంతాలను అన్వేషించాలి. ఫ్లో చార్ట్లు మరియు పవర్పాయింట్ ప్రెజెంటేషన్లు బాగున్నాయి, అయితే M & A, ఫైనాన్షియల్ ప్లానింగ్, R&D, మార్కెటింగ్ మరియు కార్యకలాపాలు వంటి ప్రాంతాలు చిగురించే CEO యొక్క విలువ-ఆధారిత కచేరీలను సమతుల్యం చేస్తాయి.
