డైవర్సిఫికేషన్ సముపార్జన యొక్క నిర్వచనం
డైవర్సిఫికేషన్ సముపార్జన అనేది ఒక కార్పొరేట్ చర్య, దీని ద్వారా ఒక సంస్థ తన ఉత్పత్తి మరియు సేవా సమర్పణలను విస్తరించడానికి మరొక సంస్థపై నియంత్రణను తీసుకుంటుంది. టేకోవర్ డైవర్సిఫికేషన్ సముపార్జనలో ఉందో లేదో తెలుసుకోవడానికి ఒక మార్గం రెండు కంపెనీల స్టాండర్డ్ ఇండస్ట్రియల్ క్లాసిఫికేషన్ (ఎస్ఐసి) కోడ్‌లను చూడటం. రెండు సంకేతాలు విభిన్నంగా ఉన్నప్పుడు, అవి భిన్నమైన వ్యాపార కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తాయని అర్థం. సంబంధం లేని సంస్థ వృద్ధిని ప్రోత్సహించే లేదా ఇతర కార్యకలాపాలలో ఉన్న నష్టాలను తగ్గించే సినర్జీలను అన్‌లాక్ చేస్తుందని కొనుగోలుదారుడు నమ్మవచ్చు. ఒకే పరిశ్రమలో ఉన్న వ్యాపార కార్యకలాపాలను పూర్తి చేయడానికి విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు (M & A) తరచుగా జరుగుతాయి.
BREAKING డౌన్ డైవర్సిఫికేషన్ అక్విజిషన్
ఒక సంస్థ వాటాదారుల విశ్వాసాన్ని ఎత్తివేయాల్సిన అవసరం ఉన్నప్పుడు మరియు సముపార్జన చేయడం స్టాక్‌లో పాప్‌ను సులభతరం చేస్తుందని లేదా ఆదాయాల వృద్ధిని పెంచుతుందని నమ్ముతున్నప్పుడు డైవర్సిఫికేషన్ సముపార్జన తరచుగా జరుగుతుంది. ఒకే SIC కోడ్‌ను పంచుకునే రెండు కంపెనీల మధ్య టేకోవర్‌లు సంబంధిత లేదా క్షితిజ సమాంతర సముపార్జనలుగా పరిగణించబడతాయి, అయితే రెండు వేర్వేరు సంకేతాలు సంబంధం లేని టేకోవర్ యొక్క చట్రంలో సరిపోతాయి.
భవిష్యత్తులో మంచి పనితీరు కనబరచని ఒక వ్యాపార భాగం యొక్క సంభావ్య నష్టాలను తగ్గించడానికి లేదా విభిన్న కార్యకలాపాలను అమలు చేసే ఆదాయ సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి పెద్ద సంస్థలు సాధారణంగా వైవిధ్యీకరణ సముపార్జనలో పాల్గొంటాయి. ఉదాహరణకు, కెల్లాగ్స్ (కె) ఇటీవల సేంద్రీయ ప్రోటీన్ బార్ తయారీదారు RXBAR ను million 600 మిలియన్లకు తీసివేసింది. వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సహజ ఆహార పరిశ్రమలో లెగసీ ఫుడ్ తయారీదారు ముందుకు సాగడానికి ఇది అవకాశాన్ని అందించింది. కుకీ కట్టర్ ఉత్పత్తులు మరియు కనీస డిజిటల్ ఉనికితో సంబంధం కలిగి ఉండటానికి కష్టపడుతున్న ఇతర పెద్ద వినియోగదారు స్టేపుల్స్ కంపెనీల నుండి ఇలాంటి కదలికలను మేము చూశాము. కన్స్యూమర్ ప్రొడక్ట్స్ దిగ్గజాలు యునిలివర్ (యుఎల్) ఇటీవల రేజర్ వ్యాపారంలోకి అడుగుపెట్టిన డాలర్ షేవ్ క్లబ్ కోసం billion 1 బిలియన్లకు పైగా ఇచ్చింది.
డైవర్సిఫికేషన్ సముపార్జన గురించి సాధారణ దురభిప్రాయాలు
సముపార్జనలు తక్షణమే ఆదాయాల వృద్ధిని పెంచుతాయని లేదా కార్యాచరణ నష్టాలను తగ్గిస్తాయని ఒక సాధారణ నమ్మకం ఉంది, కానీ నిజం చెప్పాలంటే, క్రొత్త విలువను సృష్టించడానికి సమయం పడుతుంది. ప్రతి కొనుగోలు ఎక్కువ రాబడి, అధిక ఆదాయాలు మరియు మూలధన ప్రశంసలను పొందదు. వాస్తవానికి, చాలా కంపెనీలు తమ సముపార్జన మదింపుకు అనుగుణంగా ఉండవు. కొన్ని కంపెనీలు ఒక ఉత్పత్తిని నెట్టడానికి తగినంత ట్రాక్షన్‌ను పొందవు, మరికొన్ని మాతృ సంస్థ నుండి స్వీకరించే వనరులలో పరిమితం కావచ్చు.
కొంతమంది పెట్టుబడిదారులు సంబంధం లేని సముపార్జనలు ప్రమాదాన్ని తగ్గించే ఒక గొప్ప పద్ధతి అని కూడా అనుకుంటారు. ప్రత్యేక ఆదాయ మార్గాలు మరియు ఆదాయ డ్రైవర్లతో సంబంధం లేని రెండు సంస్థలు సిద్ధాంతపరంగా వేర్వేరు సవాళ్లను ఎదుర్కోవాలి. ఇబ్బంది ఏమిటంటే మాతృ సంస్థ అనుబంధ బ్రాండ్ల చుట్టూ పెట్టుబడిదారుల మనోభావాలను రూపొందించడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. కార్పొరేషన్ దుష్ప్రవర్తనకు ఎదురుదెబ్బ తగిలితే, అది చిన్న వ్యాపార విభాగాలకు తగ్గుతుంది.
