ఏజెన్సీ సమస్యలు-ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్యలు లేదా అసమాన సమాచార-ఆధారిత ఆసక్తి సంఘర్షణలు అని కూడా పిలుస్తారు-అనేక కార్పొరేట్ నిర్మాణాలలో అంతర్లీనంగా ఉన్నాయి. కార్పొరేషన్ యొక్క నిర్వాహకులు మరియు వాటాదారులు లేదా ప్రధానోపాధ్యాయులు మరియు ఏజెంట్లు వంటి వ్యాపార సంబంధంలో ప్రత్యేక పార్టీలు వేర్వేరు ఆసక్తులను కలిగి ఉన్నప్పుడు ఈ వివాదం తలెత్తుతుంది. ప్రధానోపాధ్యాయుల ప్రయోజనాలను సూచించడానికి ప్రిన్సిపాల్స్ ఏజెంట్లను నియమిస్తారు. ఏజెంట్లు, ఉద్యోగులుగా పనిచేస్తున్నారు, ప్రిన్సిపాల్ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలకు సేవ చేయడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. ఏజెంట్ యొక్క స్వంత ఆసక్తులు వంటి విభిన్న ఆసక్తులకు ఏజెంట్ సేవ ప్రారంభించినప్పుడు సమస్యలు సంభవిస్తాయి. అందువల్ల, ప్రతి పార్టీకి వేర్వేరు ప్రేరణలు ఉన్నప్పుడు ప్రిన్సిపాల్స్ మరియు ఏజెంట్ల ప్రయోజనాల మధ్య సంఘర్షణ జరుగుతుంది, లేదా ప్రోత్సాహకాలు రెండు పార్టీలను ఒకదానితో ఒకటి విభేదిస్తాయి.
పర్యవేక్షణ, ఒప్పంద ప్రోత్సాహకాలు, మూడవ పార్టీల సహాయాన్ని కోరడం లేదా ఇతర ధరల వ్యవస్థ యంత్రాంగాలపై ఆధారపడటం వంటి ఏజెన్సీ సమస్యల ఫలితంగా స్థిరమైన సమస్యలను అధిగమించడానికి కార్పొరేషన్లు అనేక డైనమిక్ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తాయి. కార్పొరేట్ మరియు అకాడెమిక్ సర్కిల్‌లలో ఏజెన్సీ సమస్యల అధ్యయనం కొనసాగుతోంది. కాంట్రాక్ట్ డిజైన్ పరిమితులు ఎక్కువగా గుర్తించబడుతున్నాయి మరియు కార్పొరేషన్లు వివిధ ప్రోత్సాహక విధానాల వైపు మొగ్గు చూపుతున్నాయి.
కీ టేకావేస్
- ఏజెన్సీ సమస్య అనేది ఒక సంబంధంలో మరొక పార్టీ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలకు లోబడి ఉంటుందని భావిస్తున్న ఆసక్తి సంఘర్షణ. కార్పొరేట్ ఫైనాన్స్‌లో, ఏజెన్సీ సమస్య సాధారణంగా కంపెనీ నిర్వహణ మరియు సంస్థ యొక్క స్టాక్ హోల్డర్ల మధ్య ఆసక్తి సంఘర్షణను సూచిస్తుంది. మేనేజర్, తన సొంత సంపదను పెంచుకోవటానికి మేనేజర్ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తి ఉన్నప్పటికీ, వాటాదారుల లేదా ప్రధానోపాధ్యాయుల ఏజెంట్‌గా వ్యవహరించడం వాటాదారుల సంపదను పెంచే నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి ఉంటుంది. సరైన ప్రోత్సాహకాలు మరియు కాంట్రాక్ట్ రూపకల్పనతో అత్యవసర సమస్యలను తగ్గించవచ్చు.
ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది
ఏజెంట్లు వారి స్వంత ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా వ్యవహరిస్తుంటే, ఈ ఆసక్తులను దారి మళ్లించడానికి ప్రోత్సాహకాలను మార్చడం ప్రధానోపాధ్యాయులకు ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, అమ్మకాల కోటాలను సాధించడానికి ప్రోత్సాహకాలను ఏర్పాటు చేయడం వలన ఎక్కువ మంది అమ్మకందారులు రోజువారీ అమ్మకపు లక్ష్యాలను చేరుకోవచ్చు. అమ్మకందారులకు లభించే ఏకైక ప్రోత్సాహకం గంట వేతనం అయితే, అమ్మకాలను నిరుత్సాహపరిచేందుకు ఉద్యోగులకు ప్రోత్సాహం ఉండవచ్చు. సంస్థకు ప్రయోజనం చేకూర్చే ప్రాజెక్టులపై కృషిని ప్రోత్సహించే ప్రోత్సాహకాలను సృష్టించడం సాధారణంగా ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులను వ్యాపారం యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనంతో పనిచేయడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. ఏజెంట్ మరియు ప్రధాన లక్ష్యాలను సమలేఖనం చేయడం ద్వారా, ఏజెన్సీ సిద్ధాంతం ప్రధాన-ఏజెంట్ సమస్య ద్వారా సృష్టించబడిన ఉద్యోగులు మరియు యజమానుల మధ్య విభజనను తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
ప్రామాణిక ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ మోడల్స్
ఆర్థిక సిద్ధాంతకర్తలు, కార్పొరేట్ విశ్లేషకులు మరియు ఆర్థికవేత్తలు తరచుగా వ్యాపార ఏర్పాట్లలో ఆసక్తితో విభేదాల ఫలితంగా ఏర్పడే సమస్యల కోసం అధ్యయనం మరియు పరిష్కారాలను అందించడానికి ప్రిన్సిపల్-ఏజెంట్ మోడళ్లను ఉపయోగిస్తారు. ఈ నమూనాలు ఖర్చులను గుర్తించడానికి మరియు తగ్గించడానికి నిర్మించబడ్డాయి.
ఒక పార్టీ చర్యలు తన సొంత సంక్షేమాన్ని మరియు ఒప్పంద సంబంధంలో మరొక పార్టీ సంక్షేమాన్ని ప్రభావితం చేసినప్పుడల్లా ఏజెన్సీ సంబంధం ఉంటుంది. చాలా మంది ఏజెన్సీ నిపుణులు ప్రతి పార్టీ ప్రోత్సాహకాలను మరింత సమర్థవంతంగా అమర్చగల ఒప్పందాలను రూపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. సాంప్రదాయకంగా, ఇటువంటి ఒప్పందాలు నైతిక ప్రమాదం లేదా ప్రతికూల ఎంపిక వంటి అనాలోచిత పరిణామాలకు కారణమవుతాయి.
ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ నమూనాలు ఏజెన్సీ సిద్ధాంతానికి ఆధారం. ఏజెన్సీ సిద్ధాంతం ప్రకారం, శ్రమ మరియు జ్ఞానం అసంపూర్ణంగా పంపిణీ చేయబడతాయి (అసమాన) మరియు ఈ పంపిణీ అసమర్థతలను సరిచేయడానికి అదనపు చర్యలు అవసరం.
ఏజెన్సీ సమస్యలు అసమాన సమాచారం యొక్క పరిస్థితుల నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి, ఇక్కడ ఒక పార్టీకి మరొకటి కంటే ఎక్కువ తెలుసు.
ఏజెన్సీ సిద్ధాంతం
ఏజెన్సీ సమస్యలను తగ్గించడానికి వ్రాతపూర్వక ఒప్పందాలు మరియు పర్యవేక్షణ వంటి స్పష్టమైన ప్రోత్సాహక విధానాల కోసం ఏజెన్సీ సిద్ధాంతకర్తలు ఎల్లప్పుడూ పెద్ద పాత్రను పోషించారు. నైతిక విపత్తు మరియు ప్రతికూల ఎంపిక ఆధారంగా ఈ పరిష్కారాలు అసంపూర్ణంగా ఉన్నాయని చరిత్ర నిరూపిస్తుంది.
ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్యలు ఆట సిద్ధాంతం, సంస్థ యొక్క సిద్ధాంతం మరియు న్యాయ సిద్ధాంతం కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ఆట సిద్ధాంతం హేతుబద్ధమైన స్వీయ-అమలు విధానాలకు పరిమితులను ప్రదర్శిస్తుంది. క్రమానుగత కార్పొరేట్ నిర్మాణంలో అంతర్లీనంగా ఉన్న లావాదేవీల వ్యయాల ద్వారా మార్కెట్ ధరల యంత్రాంగాలు అణచివేయబడతాయని ఆర్థికవేత్త రోనాల్డ్ కోస్ 1937 లోనే వాదించారు.
సంవత్సరాలుగా, ఏజెన్సీ సిద్ధాంతం ద్వారా అనేక విభిన్న కార్పొరేట్-నిర్దిష్ట విధానాలు సాధ్యమైన పరిష్కారాలుగా గుర్తించబడ్డాయి. ఉదాహరణకు, 2013 లో, ఆపిల్ సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఉద్యోగులు మరియు బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ సభ్యులను కంపెనీలో స్టాక్ కలిగి ఉండడం ప్రారంభించింది. కార్యనిర్వాహక ప్రయోజనాలను వాటాదారుల ప్రయోజనాలతో అనుసంధానించడానికి ఈ చర్య ఉద్దేశించబడింది. ఎగ్జిక్యూటివ్, యాజమాన్యంలోని ముఖ్యమైన పెట్టుబడిగా వాటాదారులకు హాని కలిగించే చర్యల నుండి నిర్వహణ ఇకపై ప్రయోజనం పొందదు, పెట్టుబడిదారుల ప్రయోజనాలకు సమానమైనదిగా వారి స్వంత ప్రయోజనాలను చూడటానికి వారిని బలవంతం చేస్తుంది. సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలను సూచించడానికి వాటాదారులచే నియమించబడిన ఎగ్జిక్యూటివ్స్ మరియు అందువల్ల పెట్టుబడిదారుల యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలు, సంస్థ యొక్క ఆరోగ్యం మరియు దీర్ఘకాలిక వృద్ధిని ప్రభావితం చేసే సమస్యలపై దృష్టి పెట్టాలి. ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఈ ప్రయత్నం పెట్టుబడిదారులకు లాభదాయకతను మెరుగుపరుస్తుందని మరియు భవిష్యత్తు కోసం కంపెనీని పోటీగా ఉంచగలదని ఆపిల్ అభిప్రాయపడింది.
కార్పొరేట్ నియంత్రణ కోసం మార్కెట్
కార్పొరేట్ నిర్వాహకులకు మార్కెట్ క్రమశిక్షణకు చాలా తరచుగా ఉదాహరణ శత్రు స్వాధీనం; కార్పొరేషన్ యొక్క సంభావ్య విలువను గ్రహించడంలో విఫలమవడం ద్వారా చెడు నిర్వాహకులు వాటాదారులను దెబ్బతీస్తారు, మెరుగైన నిర్వహణను చేపట్టడానికి మరియు కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచడానికి ప్రోత్సాహాన్ని అందిస్తారు.
పలుకుబడి వ్యవస్థ
ప్రతి స్వచ్ఛంద మార్కెట్లో శక్తివంతమైన శక్తి, కీర్తి విధానం పరిమిత సమాచారం మరియు నమ్మకంతో పార్టీల చర్యలను సమన్వయం చేయడానికి ప్రోత్సాహాన్ని అందిస్తుంది. కీర్తి-ఆధారిత సంఘాలకు డజన్ల కొద్దీ ఉదాహరణలు ఉన్నాయి, వీటిలో విస్తృతమైనవి కార్పొరేట్ సంస్కృతిగా వర్గీకరించబడ్డాయి.
ఇతర ఉదాహరణలు బెటర్ బిజినెస్ బ్యూరో, అండర్ రైటర్స్ లాబొరేటరీస్, కన్స్యూమర్ యూనియన్లు, వాచ్ గ్రూపులు మరియు కీర్తి పరిమితులను బలోపేతం చేసే ఇతర వినియోగదారు ఏజెన్సీలు.
B 74 బిలియన్
2001 లో ఎన్రాన్ దివాలా అంచనా వ్యయం, ఆ సమయంలో అమెరికన్ చరిత్రలో అతిపెద్ద కార్పొరేట్ పతనం, ఇది ఏజెన్సీ సమస్యలకు కారణమైంది.
ఆర్థిక గణన మరియు పోటీ
అంతిమంగా, వ్యక్తిగత కార్పొరేట్ నిర్వహణ ఇతర పోటీ నిర్వాహకులచే క్రమశిక్షణతో ఉంటుంది. అన్ని నిర్వహణ వాటాదారుల ఈక్విటీ కోసం పోటీపడుతుంది మరియు దుర్వినియోగం కోల్పోయినట్లు భావించే వాటాదారులకు యాజమాన్యాన్ని మెరుగైన నిర్వహణ వైపు మార్చడానికి ప్రోత్సాహం ఉంటుంది.
ఏజెన్సీ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో డైనమిక్ క్యాపిటల్ మరియు మనీ మార్కెట్ల పాత్రను గుర్తించడానికి ఏజెన్సీ సిద్ధాంతం ఇటీవలే వచ్చింది. కార్పొరేట్ కార్యకలాపాలలో అసమర్థతలు వ్యవస్థాపకులకు, కీర్తిని సృష్టించే సంస్థలు లేదా టేకోవర్ల ద్వారా, మంచి నిర్వహణ వైపు మూలధనాన్ని తరలించడానికి మధ్యవర్తిత్వ అవకాశాన్ని సృష్టిస్తాయి.
