నిర్వహణ ద్వారా లక్ష్యాలు (MBO) అంటే ఏమిటి?
నిర్వహణ ద్వారా లక్ష్యాలు (MBO) అనేది వ్యూహాత్మక నిర్వహణ నమూనా, ఇది నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగులు ఇద్దరూ అంగీకరించిన లక్ష్యాలను స్పష్టంగా నిర్వచించడం ద్వారా సంస్థ యొక్క పనితీరును మెరుగుపరచడం. సిద్ధాంతం ప్రకారం, లక్ష్య సెట్టింగ్ మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలలో చెప్పడం ఉద్యోగులలో పాల్గొనడం మరియు నిబద్ధతను ప్రోత్సహిస్తుంది, అలాగే సంస్థ అంతటా లక్ష్యాలను సమలేఖనం చేస్తుంది.
ఈ పదాన్ని మేనేజ్‌మెంట్ గురువు పీటర్ డ్రక్కర్ తన 1954 పుస్తకం ది ప్రాక్టీస్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో మొదట వివరించాడు.
లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ
లక్ష్యాలను బట్టి నిర్వహణను అర్థం చేసుకోవడం
నిర్వహణ ద్వారా లక్ష్యాలు (MBO) అనేది వాస్తవ పనితీరు మరియు విజయాలను నిర్వచించిన లక్ష్యాలతో పోల్చడానికి నిర్వహణ సమాచార వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం. MBO యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాలు ఏమిటంటే ఇది ఉద్యోగుల ప్రేరణ మరియు నిబద్ధతను మెరుగుపరుస్తుంది మరియు నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగుల మధ్య మెరుగైన సంభాషణను అనుమతిస్తుంది. ఏదేమైనా, MBO యొక్క ఉదహరించిన బలహీనత ఏమిటంటే, లక్ష్యాలను సాధించడానికి లక్ష్యాలను నిర్దేశించడాన్ని ఇది అనవసరంగా నొక్కి చెబుతుంది, అలా చేయటానికి ఒక క్రమమైన ప్రణాళికపై పనిచేయడం కంటే.
ఈ పదాన్ని సృష్టించిన తన పుస్తకంలో, పీటర్ డ్రక్కర్ అనేక సూత్రాలను పేర్కొన్నాడు. ఉద్యోగుల సహాయంతో లక్ష్యాలు నిర్దేశించబడతాయి మరియు అవి సవాలుగా ఉంటాయి కాని సాధించగలవు. ఉద్యోగులు రోజువారీ అభిప్రాయాన్ని స్వీకరిస్తారు మరియు శిక్ష కంటే బహుమతులపైనే దృష్టి పెడతారు. లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో విఫలమైనందుకు ప్రతికూలత కాకుండా వ్యక్తిగత వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది.
డ్రక్కర్ MBO ఒక నివారణ కాదు, కానీ ఉపయోగించాల్సిన సాధనం అని నమ్మాడు. ఇది సంస్థలకు ఒక ప్రక్రియను ఇస్తుంది, MBO యొక్క విజయం అగ్ర నిర్వహణ, స్పష్టంగా వివరించిన లక్ష్యాలు మరియు దానిని అమలు చేయగల శిక్షణ పొందిన నిర్వాహకుల మద్దతుపై ఆధారపడి ఉంటుందని చాలా మంది అభ్యాసకులు పేర్కొన్నారు.
డబ్ల్యు. ఎడ్వర్డ్స్ డెమ్మింగ్ వంటి MBO యొక్క విమర్శకులు, ఉత్పత్తి లక్ష్యాలు వంటి నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం వలన కార్మికులు ఆ లక్ష్యాలను అవసరమైన ఏ విధంగానైనా చేరుకోగలరని వాదిస్తారు, వీటిలో తక్కువ-కట్‌లతో సహా నాణ్యత తక్కువగా ఉంటుంది.
ప్రాక్టీస్‌లో ఆబ్జెక్టివ్స్ ద్వారా నిర్వహణ
నిర్వహణ పద్ధతిని ఆచరణలో పెట్టడానికి సంస్థలు ఉపయోగించాల్సిన ఐదు దశలను లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ వివరిస్తుంది.
- మొదటి దశ మొత్తం సంస్థ కోసం సంస్థాగత లక్ష్యాలను నిర్ణయించడం లేదా సవరించడం. ఈ విస్తృత అవలోకనం సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు దృష్టి నుండి ఉద్భవించాలి. రెండవ దశ సంస్థాగత లక్ష్యాలను ఉద్యోగులకు అనువదించడం. భావనను వ్యక్తీకరించడానికి డ్రక్కర్ SMART (నిర్దిష్ట, కొలవగల, ఆమోదయోగ్యమైన, వాస్తవిక, సమయ-బౌండ్) అనే ఎక్రోనింను ఉపయోగించాడు. స్టెప్ మూడు వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను నిర్దేశించడంలో ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు ఉద్యోగులతో పంచుకున్న తరువాత, పై నుండి క్రిందికి, ఈ పెద్ద సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి వారి స్వంత లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడంలో సహాయపడటానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించాలి. ఉద్యోగులకు ఎక్కువ సాధికారత ఉన్నందున ఇది వారికి ఎక్కువ ప్రేరణ ఇస్తుంది. నాలుగవ దశ ఉద్యోగుల పురోగతిని పర్యవేక్షించడం. రెండవ దశలో, ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు ఎంత చక్కగా కలుసుకున్నారో నిర్ణయించడానికి అవి కొలవగలవు. ఐదవ దశ ఉద్యోగుల పురోగతిని అంచనా వేయడం మరియు బహుమతి ఇవ్వడం. ఈ దశలో ప్రతి ఉద్యోగి సాధించిన మరియు సాధించని దానిపై నిజాయితీ గల అభిప్రాయం ఉంటుంది.
కీ టేకావేస్
- నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగులు ఇద్దరూ అంగీకరించిన లక్ష్యాలను స్పష్టంగా నిర్వచించడం ద్వారా సంస్థాగత పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి ఉద్దేశించిన వ్యూహాత్మక నిర్వహణ నమూనా నిర్వహణ నిర్వహణ. ఉద్యోగులు, అలాగే సంస్థ అంతటా లక్ష్యాలను సమలేఖనం చేయడం. సంస్థలు అనుసరించాల్సిన ఐదు దశలను అనుసరించి 1950 లలో పీటర్ డ్రక్కర్ ఈ వ్యూహాన్ని రూపొందించారు.
