సమాన విలీనం అంటే ఒకే పరిమాణంలో ఉన్న రెండు సంస్థలు కలిసి ఒక కొత్త సంస్థను ఏర్పరుస్తాయి. సమాన విలీనంలో, రెండు సంస్థల నుండి వాటాదారులు తమ వాటాలను అప్పగించి, కొత్త సంస్థ జారీ చేసిన సెక్యూరిటీలను స్వీకరిస్తారు. కంపెనీలు మార్కెట్ వాటాను పొందటానికి విలీనం కావచ్చు లేదా వారి ప్రస్తుత మార్కెట్ యొక్క కొత్త విభాగాలలోకి విస్తరించవచ్చు. సాధారణంగా, సమాన విలీనం వాటాదారుల విలువను పెంచుతుంది.
ఎ విలీనం ఆఫ్ ఈక్వల్స్ వర్సెస్ అక్విజిషన్
సమాన విలీనం విలీనం యొక్క అత్యంత ఖచ్చితమైన నిర్వచనం కాదు. చాలా విలీన కార్యాచరణ, స్నేహపూర్వక టేకోవర్‌లు కూడా, ఒక సంస్థ మరొక సంస్థను సొంతం చేసుకుంటుంది. ఒక సంస్థ కొనుగోలుదారుగా ఉన్నప్పుడు, లావాదేవీని సముపార్జన అని పిలవడం సరైనది. ఒక సంస్థ కొనుగోలుదారుడు మరియు మరొకటి అమ్మకానికి ఉన్నందున, అటువంటి లావాదేవీని సమాన విలీనంగా చూడలేము.
సముపార్జన స్నేహపూర్వకంగా ఉంటుంది-ఇక్కడ లక్ష్య వ్యాపారం స్వాధీనం చేసుకోవడానికి అంగీకరిస్తుంది-లేదా లక్ష్య సంస్థ యొక్క ఇష్టానికి వ్యతిరేకంగా బలవంతం చేయబడవచ్చు. ఒక సంస్థ లక్ష్యం సంస్థ యొక్క వాటాలు మరియు ఆస్తులలో 50% కంటే ఎక్కువ కలిగి ఉంటే, వారు వ్యాపారం యొక్క దిశను నియంత్రించవచ్చు.
ఉదాహరణకు, డైమ్లెర్ క్రిస్లర్ యొక్క సృష్టి డైమ్లెర్-బెంజ్ మరియు క్రిస్లర్ రెండింటినీ వ్యక్తిగత కార్యకలాపాలను ముగించింది. ఏ సంస్థ అయినా మరొకటి కొనుగోలు చేయలేదు మరియు క్రొత్త సంస్థ ఏర్పడింది, ఇది సమానమైన విలీనంగా పరిగణించబడుతుంది.
సమాన విలీనంలో నాయకత్వాన్ని నిర్వచించడం
సమాన విలీనం యొక్క లెక్కలేనన్ని కదిలే భాగాలు సున్నితమైన పరివర్తనను సాధించడానికి ముఖ్యమైన సవాళ్లను సృష్టిస్తాయి. కార్యనిర్వాహక పాత్రలను నిర్వచించే మరియు కొత్త సంస్థకు స్వరం సెట్ చేసే కమ్యూనికేషన్ త్వరగా జరగాలి. కొత్త కార్పొరేట్ క్రమంలో స్థానం కోసం అనివార్యమైన అంతర్గత రాజకీయాలు మరియు ముందుగా ఉన్న విధేయతతో ఇది కొన్నిసార్లు కష్టమవుతుంది.
ఉత్పాదకత మరియు సినర్జీ సాక్షాత్కారంలో మందగమనాన్ని నివారించడానికి (అన్నింటికీ ఒప్పందం కుప్పకూలిపోకపోతే), నాయకత్వం భావోద్వేగం కంటే వాస్తవానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. సమాంతర పాత్రలు మరియు విభాగాలను పోల్చండి. అధికారులు మరియు బృందాల సాపేక్ష బలాలు మరియు బలహీనతల యొక్క నిజాయితీ జాబితాను తీసుకోండి. ఎవరు ఉత్తమ సామర్థ్యాలను అందిస్తారో నిర్ణయించుకోండి మరియు వేగంగా పనిచేయండి లేదా తదనుగుణంగా కొత్త సంస్థను ఏర్పాటు చేయండి.
విలీనం తరువాత
ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని మరియు నిశ్చితార్థాన్ని నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం. అసలు రెండు సంస్థలను మించిన మరియు అభివృద్ధి చేసే ఒక ఉద్దేశ్యం మరియు దృష్టిని నాయకులు తెలియజేయాలి. ఒక బలమైన ఆర్థిక వ్యాపార కేసుతో పాటు, ఉద్దేశ్యంతో నడిచే పరివర్తన, విభిన్నమైన వాటాదారుల సమూహానికి వ్యత్యాసాన్ని కలిగించే రెండు విషయాలు.
రెండు విభిన్న సంస్కృతులను కలపడం ఒక ముఖ్యమైన సవాలు ఎందుకంటే సంస్కృతి ముఖ్యమైనది. సమిష్టిగా ఉండే సాంస్కృతిక లక్షణాలపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా నాయకులు సంస్థను పునర్నిర్వచించాలి. ఒక ఒప్పందాన్ని విచారించగల అత్యంత ముఖ్యమైన కారకాల్లో సంస్కృతి ఒకటి, మరియు సరైనది పొందడం కష్టం. లావాదేవీల ప్రక్రియలో సంపూర్ణ సాంస్కృతిక శ్రద్ధ వహించాలని నిర్ధారించుకోండి, కాగితంపై మంచిగా కనిపించేది కూడా వ్యక్తిగతంగా బాగుంది.
వివిధ రకాల కంపెనీలు కలిసి రావడం మామూలే. ఉదాహరణకు, ఒక సాంకేతిక సంస్థ అసలు పరికరాల తయారీదారుతో విలీనం కావచ్చు లేదా ఆర్థిక సేవల సంస్థ ఒక చిన్న ప్రారంభాన్ని పెద్ద, స్థాపించబడిన ప్లాట్‌ఫామ్‌తో అనుసంధానించవచ్చు. ముఖ్యమైన సాంస్కృతిక సవాళ్లను అందించే విలీనాలు ఇవి. ఈ పరిస్థితులలో, నాయకత్వం ప్రకృతి దృశ్యాన్ని అంచనా వేయాలి మరియు ఒక దిశ మొత్తం నిర్ణయించడానికి చాలా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.
