ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ సిద్ధాంతం అంటే ఉత్పత్తిలో సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి కంపెనీలు ఉపయోగించే సమితి పద్ధతులు. ఉత్పత్తి నిర్వహణ మరియు వ్యాపార కార్యకలాపాలను సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా నియంత్రించడంలో ఆపరేషన్స్ నిర్వహణ ఆందోళన చెందుతుంది.
కీ టేకావేస్
- కార్యకలాపాల నిర్వహణ సిద్ధాంతం కార్యకలాపాలు మరియు ఉత్పత్తిలో సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి కంపెనీలు ఉపయోగించే వ్యూహాలను కలిగి ఉంటుంది. సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి, సంస్థలు అవసరమైన వనరులను తక్కువ మొత్తంలో ఉపయోగించుకోవాలి మరియు కస్టమర్ యొక్క అవసరాలను సాధ్యమైనంత ఎక్కువ ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా తీర్చాలి. వనరులను పెంచడం అంటే ముడి పదార్థాలు మరియు తుది వస్తువులు మరియు సేవలను సృష్టించడానికి శ్రమను ఉపయోగిస్తారు. ఆధునిక కార్యకలాపాల నిర్వహణ నాలుగు సిద్ధాంతాలను కలిగి ఉంటుంది: బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీడిజైన్ (బిపిఆర్), సిక్స్ సిగ్మా, లీన్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ మరియు పునర్నిర్మించదగిన ఉత్పాదక వ్యవస్థలు.
ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ థియరీని అర్థం చేసుకోవడం
ఆపరేషన్స్ నిర్వహణలో కొన్ని బాధ్యతలు ఉంటాయి. ఆ బాధ్యతలలో ఒకటి, వ్యాపారాలు సమర్ధవంతంగా పనిచేస్తాయని భరోసా ఇవ్వడం, అవసరమైన వనరులను కనీస మొత్తంలో ఉపయోగించడం మరియు వినియోగదారుల అవసరాలను ఆర్థికంగా లాభదాయకంగా సాధించడం.
ముడి పదార్థాలు, శ్రమ మరియు శక్తిని వస్తువులు మరియు సేవలుగా మార్చే ప్రక్రియను నిర్వహించడం ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో ఉంటుంది. కార్యకలాపాల నిర్వహణలో విజయానికి ప్రజల నైపుణ్యాలు, సృజనాత్మకత, హేతుబద్ధమైన విశ్లేషణ మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అన్నీ ముఖ్యమైనవి.
హిస్టారిక్ ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ వర్సెస్ మోడరన్ ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్
వ్యాపార మరియు ఉత్పాదక కార్యకలాపాల చరిత్రలో, కార్మిక విభజన మరియు సాంకేతిక పురోగతి సంస్థ ఉత్పాదకతకు ప్రయోజనం చేకూర్చాయి. పనితీరును క్రమపద్ధతిలో కొలవడం మరియు సూత్రాలతో లెక్కించడం ఫ్రెడెరిక్ టేలర్ ఈ రంగంలో ప్రారంభ పనికి ముందు కొంతవరకు కనిపెట్టబడని శాస్త్రం.
1911 లో, టేలర్ తన శాస్త్రీయ కార్యకలాపాల నిర్వహణ సూత్రాలను ప్రచురించాడు, ఇందులో నాలుగు నిర్దిష్ట అంశాలు ఉన్నాయి: నిజమైన నిర్వహణ విజ్ఞాన శాస్త్రాన్ని అభివృద్ధి చేయడం, సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన కార్మికుడి యొక్క శాస్త్రీయ ఎంపిక, కార్మికుల విద్య మరియు అభివృద్ధి మరియు నిర్వహణ మరియు సిబ్బంది మధ్య సన్నిహిత సహకారం.
ఆధునిక కార్యకలాపాల నిర్వహణ నాలుగు సిద్ధాంతాల చుట్టూ తిరుగుతుంది: బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీడిజైన్ (బిపిఆర్), పునర్నిర్మించదగిన తయారీ వ్యవస్థలు, సిక్స్ సిగ్మా మరియు లీన్ తయారీ. BPR 1993 లో రూపొందించబడింది మరియు ఇది ఒక వ్యాపార నిర్వహణ వ్యూహం, ఇది ఒక సంస్థలోని వర్క్‌ఫ్లో మరియు వ్యాపార ప్రక్రియలను విశ్లేషించడం మరియు రూపకల్పన చేయడంపై దృష్టి పెడుతుంది. బిపిఆర్ యొక్క లక్ష్యం ఏమిటంటే, వ్యాపార ప్రక్రియను భూమి నుండి పైకి రూపొందించడం ద్వారా సంస్థను నాటకీయంగా పునర్నిర్మించడానికి కంపెనీలకు సహాయం చేయడం.
పునర్నిర్మించదగిన ఉత్పాదక వ్యవస్థలు నిర్మాణం, హార్డ్‌వేర్ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ భాగాలలో వేగవంతమైన మార్పును చేర్చడానికి రూపొందించిన ఉత్పత్తి వ్యవస్థలు. ఇది వ్యవస్థలు ఉత్పత్తిని కొనసాగించగల సామర్థ్యానికి వేగంగా సర్దుబాటు చేయడానికి మరియు మార్కెట్ లేదా అంతర్గత వ్యవస్థ మార్పులకు ప్రతిస్పందనగా అవి ఎంత సమర్థవంతంగా పనిచేస్తాయో అనుమతిస్తుంది.
సిక్స్ సిగ్మా అనేది నాణ్యతపై దృష్టి పెట్టే విధానం. ఇది ప్రధానంగా 1985 నుండి 1987 వరకు మోటరోలాలో అభివృద్ధి చేయబడింది. "ఆరు" అనే పదం నియంత్రణ పరిమితులను సూచిస్తుంది, ఇవి సాధారణ పంపిణీ సగటు నుండి ఆరు ప్రామాణిక విచలనాల వద్ద ఉంచబడతాయి. జనరల్ ఎలక్ట్రిక్ యొక్క జాక్ వెల్చ్ 1995 లో సిక్స్ సిగ్మా పద్ధతిని అనుసరించడానికి ఒక చొరవను ప్రారంభించాడు, ఇది ఈ విధానానికి గొప్ప ప్రజాదరణను తెచ్చిపెట్టింది. ఒక సంస్థలోని ప్రతి ఆరు సిగ్మా ప్రాజెక్ట్ లాభాలను పెంచడం లేదా ఖర్చులను తగ్గించడం వంటి నిర్వచించిన దశల క్రమం మరియు ఆర్థిక లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటుంది. ఆరు సిగ్మా ప్రక్రియలో ఉపయోగించే సాధనాల్లో ట్రెండింగ్ పటాలు, సంభావ్య లోపం లెక్కలు మరియు ఇతర నిష్పత్తులు ఉన్నాయి.
సన్నని తయారీ అనేది ఉత్పాదక ప్రక్రియలో వ్యర్థాలను తొలగించే ఒక క్రమమైన పద్ధతి. లీన్ సిద్ధాంతం అధిక భారం లేదా అసమాన పనిభారం ద్వారా సృష్టించబడిన వ్యర్థాలకు కారణమవుతుంది. ఈ సిద్ధాంతం కస్టమర్ల కోసం విలువను సృష్టించడం మినహా ఇతర కారణాల వల్ల వనరుల వాడకాన్ని వ్యర్థంగా చూస్తుంది మరియు వీలైనంతవరకు వ్యర్థ వనరుల వ్యయాలను తొలగించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
