ఓవర్ హెడ్ వర్సెస్ ఆపరేటింగ్ ఖర్చులు: ఒక అవలోకనం
ఒక వ్యాపారానికి అయ్యే రెండు ప్రధాన వర్గాల ఖర్చులు ఉన్నాయి: ఓవర్ హెడ్ మరియు నిర్వహణ ఖర్చులు. నిర్వహణ ఖర్చులు అంటే వ్యాపారం దాని సాధారణ కార్యకలాపాల ఫలితంగా సంభవిస్తుంది. ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు, మరోవైపు, వ్యాపారాన్ని నడపడానికి ఎంత ఖర్చవుతాయి.
పరికరాల ఖర్చులు, జాబితా మరియు సౌకర్యాల ఖర్చులతో సహా ఖర్చులను అనేక రకాలుగా విభజించవచ్చు. ఈ వ్యాపార ఖర్చులను ఈ రెండు ప్రధాన వర్గాలుగా విభజించవచ్చు, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి వ్యాపారం నడుస్తున్న స్వభావంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
నిర్వహణ వ్యయం
నిర్వహణ ఖర్చులు ఒక సంస్థ తన సాధారణ వ్యాపార కార్యకలాపాల ద్వారా భరిస్తాయి. అంటే ఈ ఖర్చులు అవసరమవుతాయి మరియు వాటిని కొనసాగించలేము ఎందుకంటే అవి వ్యాపారం కొనసాగించడానికి సహాయపడతాయి. నిర్వహణ ఖర్చులను ఒపెక్స్ అని కూడా అంటారు.
ఈ ఖర్చులు ఆదాయ ప్రకటనలో కనిపిస్తాయి మరియు నిర్వహణ ఆదాయంలో భాగాలు. చాలా ఆదాయ ప్రకటనలు వడ్డీ ఖర్చులు మరియు ఆదాయపు పన్నులను నిర్వహణ ఖర్చుల నుండి మినహాయించాయి.
నిర్వహణ ఖర్చులకు ఉదాహరణలు, ఉత్పత్తి చేయడానికి లేదా సేవను అందించడానికి ఉపయోగించే పదార్థాలు, శ్రమ మరియు యంత్రాలు. ఉదాహరణకు, సోడా బాట్లర్ కోసం నిర్వహణ ఖర్చులు డబ్బాలకు అల్యూమినియం ఖర్చు, యంత్రాల ఖర్చులు మరియు శ్రమ ఖర్చులు కలిగి ఉండవచ్చు.
నిర్వహణ ఖర్చులను తగ్గించడం వల్ల కంపెనీలకు పోటీ ప్రయోజనం ఉంటుంది. ఇది వారి ఆదాయాన్ని కూడా పెంచుతుంది, ఇది పెట్టుబడిదారులకు ఒక వరం. కానీ ఒపెక్స్‌లో తగ్గింపులు ప్రతికూలతను కలిగిస్తాయి, ఇది సంస్థ యొక్క లాభదాయకతను దెబ్బతీస్తుంది. సిబ్బందిలో కోతలు (అందువల్ల జీతాలు) సంస్థ నిర్వహణ ఖర్చులను తగ్గించడంలో సహాయపడతాయి. కానీ సిబ్బందిని తగ్గించడం ద్వారా, సంస్థ దాని ఉత్పాదకతను దెబ్బతీస్తుంది మరియు అందువల్ల దాని లాభదాయకత.
ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపారం కోసం నిర్వహణ ఖర్చులను నిర్ణయించడానికి ఒక మార్గం, కొంతకాలం ఉత్పత్తిని మూసివేయడం ద్వారా తొలగించబడిన ఖర్చుల గురించి ఆలోచించడం. ఉదాహరణకు, పై ఉదాహరణలో సోడా బాట్లర్ యొక్క ఉత్పత్తి మూసివేయబడినప్పటికీ, ఇది ఇప్పటికీ సౌకర్యం లీజు చెల్లింపులను చెల్లించాలి.
ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు
ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు శ్రమ, ప్రత్యక్ష పదార్థాలు లేదా ఉత్పత్తికి సంబంధించిన ఇతర ఖర్చులు. అవి మరింత స్టాటిక్ ఖర్చులను సూచిస్తాయి మరియు అకౌంటింగ్ సిబ్బందికి చెల్లించడం మరియు సౌకర్య ఖర్చులు వంటి సాధారణ వ్యాపార విధులకు సంబంధించినవి.
వ్యాపారం ఏదైనా ఆదాయాన్ని ఇస్తుందా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా ఈ ఖర్చులు సాధారణంగా కొనసాగుతున్నాయి. నిర్వహణ ఖర్చులు కాకుండా, ఈ ఖర్చులు స్థిరంగా ఉంటాయి, అంటే అవి కాలక్రమేణా ఒకే మొత్తంలో ఉంటాయి.
పైన ఉన్న సోడా బాట్లర్‌తో ఉన్న దృష్టాంతంలో, సౌకర్యం లోపల ప్రస్తుత ఉత్పత్తి జరగకపోయినా, సౌకర్యం లీజు చెల్లింపులు ఇప్పటికీ చెల్లించాల్సి ఉంది. అందువల్ల, సౌకర్య ఖర్చులు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు. అదేవిధంగా, సంస్థ ఇప్పటికీ భీమా చెల్లింపులు మరియు పరిపాలనా మరియు నిర్వహణ జీతాలు వంటి ఇతర వ్యాపార ఖర్చులను భరిస్తుంది.
అవి కూడా సెమీ వేరియబుల్ కావచ్చు, కాబట్టి చెల్లించాల్సిన మొత్తాలు కాలక్రమేణా కొద్దిగా మారవచ్చు. యుటిలిటీస్ ఒక ఉదాహరణ. వినియోగం ఆధారంగా విద్యుత్ ఖర్చు మారవచ్చు. సోడా కంపెనీ ఉత్పత్తిని పెంచుకుంటే, విద్యుత్ కోసం ఎక్కువ చెల్లించాల్సి ఉంటుంది.
ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు మార్కెటింగ్ మరియు ఉత్పత్తిని విక్రయించడానికి అయ్యే ఇతర ఖర్చులు కూడా ఉన్నాయి. సోడా బాట్లర్ కోసం, ఇందులో వాణిజ్య ప్రకటనలు, చిల్లర నడవల్లో సంకేతాలు మరియు ప్రచార ఖర్చులు ఉన్నాయి. ఉత్పత్తిని స్వల్ప కాలానికి మూసివేస్తే ఈ ఖర్చులు ఇప్పటికీ అలాగే ఉంటాయి.
ఈ ఖర్చులు వారు వ్యాపారానికి ఎక్కడ సరిపోతాయో దాని ఆధారంగా వర్గీకరించవచ్చు. అవి వీటిని కలిగి ఉంటాయి:
- అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఓవర్ హెడ్ జనరల్ బిజినెస్ ఓవర్ హెడ్ రీసెర్చ్ ఓవర్ హెడ్ ట్రాన్స్పోర్టేషన్ ఓవర్ హెడ్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ ఓవర్ హెడ్
కంపెనీలు తమ నికర లాభాన్ని నిర్ణయించడానికి ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను లెక్కించాలి.
లాభదాయకతను ఎలా పెంచుకోవాలో నిర్ణయించడానికి కంపెనీలు ఈ ఖర్చులను క్రమం తప్పకుండా సమీక్షించాలి. వ్యాపారం నెమ్మదిగా మారితే, ఓవర్‌హెడ్‌ను తగ్గించడం సాధారణంగా ఖర్చులను తగ్గించడానికి సులభమైన మార్గం అవుతుంది. కంపెనీలు ఎలక్ట్రికల్ వినియోగం, ఇంటర్నెట్ మరియు ఉద్యోగుల ఫోన్ వినియోగం కోసం ఒప్పందాలను సమీక్షించవచ్చు లేదా కొన్ని సందర్భాల్లో, పూర్తి సమయం ఉద్యోగులకు బదులుగా కాంట్రాక్ట్ సిబ్బందిని కూడా ఆశ్రయించవచ్చు, సాధారణంగా ప్రయోజనాల కారణంగా ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది.
కీ టేకావేస్
- నిర్వహణ ఖర్చులు వ్యాపారం యొక్క సాధారణ కార్యకలాపాలైన పదార్థాలు, శ్రమ మరియు యంత్రాలు ఉత్పత్తిలో పాల్గొంటాయి. ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు అద్దె, భీమా మరియు యుటిలిటీలతో సహా వ్యాపారాన్ని నడపడానికి ఎంత ఖర్చవుతాయి. నిర్వహణ ఖర్చులు అవసరం వ్యాపారం మరియు నివారించలేము. లాభదాయకతను పెంచడానికి ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను క్రమం తప్పకుండా సమీక్షించాలి.
