ప్రమాద నియంత్రణ అంటే ఏమిటి?
రిస్క్ కంట్రోల్ అనేది సంస్థలు సంభావ్య నష్టాలను అంచనా వేసే పద్ధతుల సమితి మరియు అటువంటి బెదిరింపులను తగ్గించడానికి లేదా తొలగించడానికి చర్యలు తీసుకుంటాయి. ఇది రిస్క్ అసెస్మెంట్స్ నుండి కనుగొన్న వాటిని ఉపయోగించుకునే ఒక టెక్నిక్, ఇది సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలలో సంభావ్య ప్రమాద కారకాలను గుర్తించడం, వ్యాపారం యొక్క సాంకేతిక మరియు నాన్-టెక్నికల్ అంశాలు, ఆర్థిక విధానాలు మరియు సంస్థ యొక్క శ్రేయస్సును ప్రభావితం చేసే ఇతర సమస్యలు.
రిస్క్ కంట్రోల్ ఈ ప్రాంతాల్లో ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి క్రియాశీల మార్పులను కూడా అమలు చేస్తుంది. నష్ట నియంత్రణ ఆస్తులు మరియు ఆదాయాన్ని పరిమితం చేయడానికి కంపెనీలకు సహాయపడుతుంది. రిస్క్ కంట్రోల్ అనేది సంస్థ యొక్క ఎంటర్ప్రైజ్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ (ERM) ప్రోటోకాల్ యొక్క ముఖ్య భాగం.
ప్రమాద నియంత్రణ ఎలా పనిచేస్తుంది
ఆధునిక వ్యాపారాలు విభిన్న అడ్డంకులు, పోటీదారులు మరియు సంభావ్య ప్రమాదాలను ఎదుర్కొంటున్నాయి. రిస్క్ కంట్రోల్ అనేది ప్రణాళిక-ఆధారిత వ్యాపార వ్యూహం, ఇది సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు లక్ష్యాలకు ఆటంకం కలిగించే ఏదైనా ప్రమాదాలు, ప్రమాదాలు మరియు విపత్తుకు-భౌతిక మరియు అలంకారిక-రెండింటిని గుర్తించడం, అంచనా వేయడం మరియు సిద్ధం చేయడం. ప్రమాద నియంత్రణ యొక్క ప్రధాన అంశాలు:
- నష్ట నియంత్రణకు ఎగవేత ఉత్తమ పద్ధతి. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ యొక్క వస్తువులను తయారు చేయడానికి ఉపయోగించే ఒక రసాయనం కార్మికులకు ప్రమాదకరమని కనుగొన్న తరువాత, ఫ్యాక్టరీ యజమాని కార్మికుల ఆరోగ్యాన్ని కాపాడటానికి సురక్షితమైన ప్రత్యామ్నాయ రసాయనాన్ని కనుగొంటాడు. నష్ట నివారణ ఒక ప్రమాదాన్ని అంగీకరిస్తుంది, కాని నష్టాన్ని తగ్గించడానికి కాకుండా దాన్ని తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఉదాహరణకు, గిడ్డంగిలో నిల్వ చేసిన జాబితా దొంగతనానికి గురవుతుంది. దీనిని నివారించడానికి మార్గం లేనందున, నష్ట నివారణ కార్యక్రమాన్ని ఉంచారు. ఈ కార్యక్రమంలో పెట్రోలింగ్ సెక్యూరిటీ గార్డ్లు, వీడియో కెమెరాలు మరియు సురక్షిత నిల్వ సౌకర్యాలు ఉన్నాయి. ఒప్పందం ద్వారా మూడవ పార్టీకి అవుట్సోర్స్ చేయబడిన రిస్క్ నివారణకు భీమా మరొక ఉదాహరణ. నష్టం తగ్గింపు ప్రమాదాన్ని అంగీకరిస్తుంది మరియు ముప్పు సంభవించినప్పుడు నష్టాలను పరిమితం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక గిడ్డంగిలో మండే పదార్థాన్ని నిల్వచేసే సంస్థ అగ్ని విషయంలో నష్టాన్ని తగ్గించడానికి అత్యాధునిక నీటి స్ప్రింక్లర్లను వ్యవస్థాపిస్తుంది. వేరుచేయడం అనేది కీలకమైన ఆస్తులను చెదరగొట్టడం ద్వారా ఒక ప్రదేశంలో విపత్తు సంఘటనలు ఆ ప్రదేశంలో మాత్రమే వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. అన్ని ఆస్తులు ఒకే స్థలంలో ఉంటే, వ్యాపారం మరింత తీవ్రమైన సమస్యలను ఎదుర్కొంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ భౌగోళికంగా విభిన్నమైన శ్రామిక శక్తిని ఉపయోగించుకుంటుంది, తద్వారా ఒక గిడ్డంగి వద్ద సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు ఉత్పత్తి కొనసాగవచ్చు. డూప్లికేషన్ అనేది సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా బ్యాకప్ ప్రణాళికను రూపొందించడం. ఉదాహరణకు, ఇన్ఫర్మేషన్ సిస్టమ్ సర్వర్ వైఫల్యం సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను ఆపివేస్తుంది కాబట్టి, ప్రాధమిక సర్వర్ విఫలమైతే బ్యాకప్ సర్వర్ తక్షణమే లభిస్తుంది. వివిధ పరిశ్రమలలో వివిధ రకాల ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను అందించే పలు రకాల వ్యాపారాలను సృష్టించడానికి వ్యాపార వనరులను వైవిధ్యీకరణ కేటాయిస్తుంది. ఒక లైన్ నుండి గణనీయమైన ఆదాయ నష్టం సంస్థ యొక్క దిగువ శ్రేణికి కోలుకోలేని హాని కలిగించదు. ఉదాహరణకు, ఆహారాన్ని వడ్డించడంతో పాటు, రెస్టారెంట్లో కిరాణా దుకాణాలు సలాడ్ డ్రెస్సింగ్, మెరినేడ్ మరియు సాస్లను కలిగి ఉంటాయి.
సంభావ్య హాని నుండి కంపెనీని ఉంచడానికి ఎవరూ రిస్క్ కంట్రోల్ టెక్నిక్ బంగారు బుల్లెట్ కాదు. ఆచరణలో, కార్పొరేషన్ పెరిగేకొద్దీ, ఆర్థిక వ్యవస్థ మారినప్పుడు మరియు పోటీ ప్రకృతి దృశ్యం మారినప్పుడు, ఈ పద్ధతులు ఒకదానితో ఒకటి విభిన్న స్థాయికి మరియు మార్పుకు ఉపయోగపడతాయి.
కీ టేకావేస్
- రిస్క్ కంట్రోల్ అనేది సంస్థలు సంభావ్య నష్టాలను అంచనా వేసే పద్ధతుల సమితి మరియు అటువంటి బెదిరింపులను తగ్గించడానికి లేదా తొలగించడానికి చర్యలు తీసుకుంటాయి. ఇది రిస్క్ అసెస్మెంట్స్ నుండి కనుగొన్న వాటిని ఉపయోగించుకునే ఒక టెక్నిక్. సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలలో సంభావ్య మరియు ప్రమాదకర కారకాలను గుర్తించడం మరియు తగ్గించడం లక్ష్యం, వ్యాపారం యొక్క సాంకేతిక మరియు నాన్-టెక్నికల్ అంశాలు, ఆర్థిక విధానాలు మరియు శ్రేయస్సును ప్రభావితం చేసే ఇతర సమస్యలు. రిస్క్ కంట్రోల్ పద్ధతుల్లో ఎగవేత, నష్ట నివారణ, నష్టాన్ని తగ్గించడం, వేరుచేయడం, నకిలీ మరియు వైవిధ్యీకరణ ఉన్నాయి.
ప్రమాద నియంత్రణ ఉదాహరణ
సుమిటోమో ఎలక్ట్రిక్ యొక్క రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్రయత్నాల్లో భాగంగా, విపత్తు సంభవించినప్పుడు ప్రధాన వ్యాపార కార్యకలాపాలు కొనసాగగలవని నిర్ధారించడానికి 2008 ఆర్థిక సంవత్సరంలో కంపెనీ వ్యాపార కొనసాగింపు ప్రణాళికలను (బిసిపి) అభివృద్ధి చేసింది. మార్చి 2011 లో సంభవించిన గ్రేట్ ఈస్ట్ జపాన్ భూకంపం వల్ల సంభవించిన సమస్యలపై స్పందించడంలో బిసిపిలు పాత్ర పోషించారు. భూకంపం అపూర్వమైన స్థాయిలో భారీ నష్టాన్ని కలిగించినందున, బిసిపిలలో జరిగిన నష్టాన్ని మించిపోయింది, ప్రణాళికలలో కొన్ని ప్రాంతాలు చేరుకోలేదు వారి లక్ష్యాలు.
భూకంపంపై సంస్థ స్పందన నుండి నేర్చుకున్న పాఠాల ఆధారంగా, అధికారులు ఆచరణాత్మక కసరత్తులు మరియు శిక్షణా కార్యక్రమాలను ప్రోత్సహిస్తూనే ఉంటారు, ప్రణాళికల ప్రభావాన్ని ధృవీకరిస్తారు మరియు అవసరమైన విధంగా వాటిని మెరుగుపరుస్తారు. అదనంగా, పాండిమిక్ ఇన్ఫ్లుఎంజా వైరస్తో సహా అంటు వ్యాధుల వ్యాప్తి వంటి ప్రమాదాలను ఎదుర్కోవటానికి సుమిటోమో ఒక వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేస్తూనే ఉంది.
