జూలై 21, 2015 న, తోషిబా (OTCBB: TOSBF) CEO హిసావో తనకా తన రాజీనామాను ప్రకటించారు. స్వతంత్ర దర్యాప్తు ప్యానెల్ అకౌంటింగ్ అక్రమాలను వివరంగా వివరిస్తూ ఒక నివేదికను విడుదల చేసిన ముందు రోజు ఈ కుంభకోణం వివరాలు బయటపడ్డాయి. తానకాతో పాటు ఇద్దరు మాజీ సిఇఓలను ఈ కుంభకోణంలో చిక్కుకున్న ఏడు సంవత్సరాల కాలంలో సరికాని అకౌంటింగ్ జరిగిందని తేలింది. దర్యాప్తు నివేదికలో సిఇఓలు పుస్తకాలను ఉడికించమని ఎవరికీ నేరుగా సూచించకుండా, సబార్డినేట్లపై తీవ్ర ఒత్తిడి తెచ్చారు మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతి వారు కోరుకున్న ఫలితాలను వెలువరించే వరకు వేచి ఉన్నారు.
తోషిబా: శీఘ్ర వాస్తవాలు
తోషిబా కార్పొరేషన్ జపాన్లో దాని చరిత్రను 1875 వరకు గుర్తించింది. ఈ సంస్థ 1950 ల చివరలో యుద్ధానంతర జపనీస్ విజృంభణను అధిక వృద్ధికి మరియు ప్రత్యేకమైన మరియు వినూత్న ఉత్పత్తుల యొక్క విస్తరించే జాబితాకు నడిపించింది. తోషిబా ఈ కాలంలో విదేశీ మార్కెట్లలో ఉత్పత్తులను అమ్మడం ప్రారంభించింది మరియు తరువాతి దశాబ్దాలలో ప్రపంచవ్యాప్తంగా తన వ్యాపారాలను విస్తరించడం కొనసాగించింది.
2015 నాటికి, సెమీకండక్టర్స్, పర్సనల్ ఎలక్ట్రానిక్స్, మౌలిక సదుపాయాలు, గృహోపకరణాలు మరియు వైద్య పరికరాలతో సహా పలు విభిన్న పరిశ్రమలలో సమ్మేళనం ప్రపంచవ్యాప్తంగా వ్యాపార విభాగాలను నిర్వహిస్తోంది. తోషిబా మార్చి 31, 2015 తో ముగిసిన ఆర్థిక సంవత్సరానికి 63 బిలియన్ డాలర్లకు పైగా నికర అమ్మకాలను నివేదించింది. ఇది ప్రపంచవ్యాప్తంగా 200, 000 మందికి పైగా ఉద్యోగులను కలిగి ఉంది.
దర్యాప్తు నివేదిక యొక్క ఫలితాలు
విజువల్ ప్రొడక్ట్స్ యూనిట్, పిసి యూనిట్ మరియు సెమీకండక్టర్ యూనిట్‌తో సహా బహుళ తోషిబా బిజినెస్ యూనిట్లలో అనుచితమైన అకౌంటింగ్ పద్ధతులు మరియు అధిక లాభాలను పరిశోధకులు కనుగొన్నారు. తోషిబా యొక్క లాభదాయకతను లోతుగా తగ్గించిన ప్రపంచ ఆర్థిక సంక్షోభం మధ్య 2008 లో CEO అట్సుతోషి నిషిడా ఆధ్వర్యంలో అకౌంటింగ్ దుష్ప్రవర్తన ప్రారంభమైంది. ఇది తరువాతి సీఈఓ నోరియో ససకి ఆధ్వర్యంలో నిరంతరాయంగా కొనసాగింది మరియు చివరికి తనకా కింద కుంభకోణంలో ముగిసింది.
తోషిబాలో ఉపయోగించిన అనుచితమైన అకౌంటింగ్ పద్ధతులు వేర్వేరు వ్యాపార విభాగాల మధ్య కొంతవరకు వైవిధ్యంగా ఉన్నాయి. భవిష్యత్ లాభాలను ముందుగానే బుక్ చేసుకోవడం, నష్టాలను వెనక్కి నెట్టడం, ఛార్జీలు మరియు ఇతర సారూప్య పద్ధతులను వెనక్కి నెట్టడం వంటివి పరిశోధకులు కనుగొన్నారు. పద్ధతులు వైవిధ్యంగా ఉన్నప్పటికీ, దర్యాప్తు ప్యానెల్ సమ్మేళనం అంతటా అనుచితమైన పద్ధతులు ఎలా పట్టుకున్నాయో వివరించడానికి ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష కారణాల యొక్క ఒక సమూహాన్ని గుర్తించింది.
తోషిబా యొక్క కార్పొరేట్ నాయకత్వం ఛాలెంజెస్ అని పిలువబడే కఠినమైన లాభ లక్ష్యాలను బిజినెస్ యూనిట్ అధ్యక్షులకు ఎలా అప్పగించిందో పరిశోధకులు వివరిస్తారు, తరచుగా వైఫల్యం అంగీకరించబడదు. కొన్ని సందర్భాల్లో, యూనిట్ పనితీరును భౌతికంగా ప్రభావితం చేయడానికి సమయం లేనప్పుడు త్రైమాసిక చివరలో త్రైమాసిక సవాళ్లు ఇవ్వబడ్డాయి. ఈ సవాళ్లను సాధించడానికి ఏకైక మార్గం క్రమరహిత అకౌంటింగ్ పద్ధతుల ద్వారా చేయడమే అని వ్యక్తిగత వ్యాపార విభాగాలలోనే స్పష్టమైంది.
తోషిబా యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతి, ఉన్నతాధికారులకు విధేయత చూపాలని కోరుతూ, మోసపూరిత అకౌంటింగ్ పద్ధతుల ఆవిర్భావానికి ఒక ముఖ్యమైన అంశం అని పరిశోధనాత్మక ప్యానెల్ తేల్చింది. ఈ సంస్కృతి వ్యాపార యూనిట్ ప్రెసిడెంట్ల స్థాయిలో మరియు అకౌంటింగ్ పద్ధతులను చివరికి ఉపయోగించిన అకౌంటెంట్లకు గొలుసు క్రింద ఉన్న ప్రతి స్థాయి అధికారం మీద పనిచేస్తుంది.
పరిశోధనాత్మక ప్యానెల్ బలహీనమైన కార్పొరేట్ పాలన మరియు తోషిబా సమ్మేళనం యొక్క ప్రతి స్థాయిలో అంతర్గత నియంత్రణల యొక్క సరిగా పనిచేయని వ్యవస్థను సూచించింది. ఫైనాన్స్ డివిజన్, కార్పొరేట్ ఆడిటింగ్ డివిజన్, రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ డివిజన్ మరియు సెక్యూరిటీస్ డిస్‌క్లోజర్ కమిటీలో అంతర్గత నియంత్రణలు అనుచితమైన ప్రవర్తనలను గుర్తించడానికి మరియు ఆపడానికి సరిగా పనిచేయలేదు.
ముందుకు వెళుతోంది
తోషిబా యొక్క వ్యాపార విభాగాలలో ఆమోదయోగ్యం కాని వ్యాపార పద్ధతులు పునరావృతం కాకుండా ఉండటానికి పరిశోధనాత్మక నివేదికలో నిర్దిష్ట సిఫార్సులు ఉన్నాయి. ఈ సిఫారసులలో కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క సంస్కరణ, లాభాల లక్ష్యం యొక్క ఛాలెంజ్ వ్యవస్థను తొలగించడం మరియు అంతర్గత నియంత్రణల పున est స్థాపన మరియు బలమైన కార్పొరేట్ పాలన ఉన్నాయి. ప్రతీకారం తీర్చుకోవటానికి భయపడకుండా ఉద్యోగులు ఉపయోగించగల బలమైన విజిల్‌బ్లోయర్ వ్యవస్థను సృష్టించడం మరియు ప్రోత్సహించడం కూడా నివేదిక సిఫార్సు చేసింది.
దర్యాప్తుకు ప్రతిస్పందనగా, తోషిబా నివేదికకు ప్రతిస్పందనగా తీసుకునే ప్రారంభ చర్యల గురించి ఒక ప్రకటన విడుదల చేసింది. దర్యాప్తు ఫలితాలను క్షుణ్ణంగా పరిశీలిస్తామని, తన వ్యాపార పద్ధతుల్లో నివేదిక సిఫారసులను ప్రతిబింబిస్తామని కంపెనీ హామీ ఇచ్చింది. తోషిబా తన పరీక్షా ప్రక్రియ ఫలితాలను సకాలంలో ప్రకటిస్తామని హామీ ఇచ్చింది. ఈ రచన సమయంలో, అలాంటి ప్రకటనలు చేయలేదు.
