వాల్-మార్ట్ స్టోర్స్ ఇంక్ (డబ్ల్యుఎంటి) వంటి పెద్ద సంస్థలో, కొలవగల డిగ్రీ ద్వారా లాభాలను పెంచడం కష్టం. సబ్బుపై మార్జిన్లు పెంచడం దిగువను ప్రభావితం చేయదు, ప్లాస్టిక్ సంచుల వంటి నామమాత్రపు ఖర్చులను ఆదా చేయదు.
వాల్మార్ట్ నియంత్రించగలిగేది దాని శ్రమశక్తి. ప్రస్తుతం, వాల్మార్ట్ యునైటెడ్ స్టేట్స్ మరియు చైనీస్ ఆర్మీల తరువాత ప్రపంచంలో మూడవ అతిపెద్ద యజమాని. శ్రమపై డబ్బు ఆదా చేయడానికి లేదా ఉద్యోగాలను పూర్తిగా తొలగించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనడం చిల్లరకు పెద్ద వరం అవుతుంది.
వాల్మార్ట్ యొక్క కార్మిక చరిత్ర
కార్మిక సమస్యలు వాల్‌మార్ట్‌కు కొత్త కాదు. యునైటెడ్ స్టేట్స్ యొక్క అతిపెద్ద చిల్లర 1970 ల నుండి ఉద్యోగులు, కార్మిక సంస్థలు మరియు యూనియన్లతో పోరాడుతోంది. సామ్ వాల్టన్, బలమైన యూనియన్ వ్యతిరేకుడు వాల్మార్ట్లో యూనియన్ కాని సంస్కృతిని ప్రవేశపెట్టాడు.
వాస్తవానికి, సంస్థ తన కార్మిక విధానాలను సమర్థిస్తున్నందున ప్రపంచవ్యాప్తంగా చట్టపరమైన ఇబ్బందుల్లో పడింది. ఉదాహరణకు, సంస్థ యూనియన్లకు ఓటు వేసిన దుకాణాలను మూసివేసింది, మూసివేతకు కారణం యూనియన్‌లోనే కాకుండా ఆర్థికానికి సంబంధించినదని వాదించారు. ఇతర కార్మిక ఉల్లంఘనలలో అక్రమ కాల్పులు, బెదిరింపులు, చెల్లించని ఓవర్ టైం మరియు బలవంతపు ఓవర్ టైం ఉన్నాయి. సంక్షిప్తంగా, వాల్మార్ట్ సంతోషించని శ్రామిక శక్తికి కొత్తేమీ కాదు.
వాల్మార్ట్ వర్కర్స్ ఏమి కోరుకుంటున్నారు
ఈ రోజు, వాల్మార్ట్ యొక్క కొత్త టర్నరౌండ్ ప్రణాళికతో, వాల్మార్ట్ కార్మికులకు మంచి జీవితం ఉందని బయటి నుండి కనిపిస్తుంది. వారికి గంటకు $ 10 హామీ ఇవ్వబడుతుంది, వారు 90 రోజుల తరువాత చెల్లించిన సెలవులను అందుకుంటారు మరియు వారికి అద్భుతమైన శిక్షణా కార్యక్రమాలు మరియు ప్రమోషన్ అవకాశాలకు ప్రాప్యత ఉంది. (సంబంధిత పఠనం కోసం, చూడండి: వాల్ మార్ట్ యొక్క వేతనం చెల్లింపును పెంచుతుందా? )
అయినప్పటికీ, వాల్మార్ట్ ఉద్యోగులు తమ పూర్తి సమయం నియమించలేకపోవడం, వైద్య ప్రయోజనాలు లేకపోవడం మరియు అస్థిరమైన షెడ్యూల్ చేయడం వల్ల వారి జీవితాలను కష్టతరం చేస్తుంది. 2.7 బిలియన్ డాలర్ల టర్నరౌండ్ ప్రోగ్రామ్ చాలావరకు అమలు చేయబడింది, అయితే ఉద్యోగుల సమయం తగ్గించబడింది, దీని ఫలితంగా మునుపటి కంటే తక్కువ నికర వేతనం లభిస్తుంది.
అదనంగా, వాల్మార్ట్ కార్మికులు తమ ఉద్యోగుల తగ్గింపు అన్ని ఆహారంతో పాటు సాధారణ వస్తువులకు వర్తింపజేయడానికి పోరాడుతున్నారు. ప్రస్తుతం, పండ్లు మరియు కూరగాయలు మాత్రమే 10% ఉద్యోగుల తగ్గింపుకు లోబడి ఉంటాయి మరియు వస్తువులు అమ్మకానికి లేనప్పుడు మాత్రమే. డిస్కౌంట్ పెంచడం వల్ల వాల్‌మార్ట్‌కు సంవత్సరానికి దాదాపు అర బిలియన్ డాలర్లు ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది, అయినప్పటికీ ఎక్కువ మంది కస్టమర్లను పొందే అదనపు సామర్థ్యం ఉంది.
వాల్మార్ట్ ఇలా ఎందుకు పనిచేస్తుంది?
వాల్మార్ట్ ఈ డిమాండ్లను ఇవ్వదు ఎందుకంటే అది భరించలేను. 2015 ఆర్థిక సంవత్సరంలో వాల్మార్ట్ 16 బిలియన్ డాలర్ల లాభం పొందింది. ఈ సంఖ్య, ప్రపంచవ్యాప్తంగా వాల్మార్ట్ యొక్క 2 మిలియన్-ప్లస్ ఉద్యోగుల మధ్య విభజించబడినప్పుడు సంవత్సరానికి అదనంగా, 7, 355 లేదా గంటకు 67 3.67 మాత్రమే పనిచేస్తుంది - మరియు అది కంపెనీకి లాభం లేదు, ప్రైవేట్ కంపెనీలు చేసే అలవాటు లేదు. వేతనాలు పక్కన పెడితే, వాల్మార్ట్ 2015 ఆర్థిక సంవత్సరంలో గంట అసోసియేట్ బోనస్‌ల కోసం million 500 మిలియన్లు ఖర్చు చేసింది, అలాగే పదవీ విరమణ ప్రయోజనాలలో దాదాపు million 900 మిలియన్లు ఖర్చు చేసింది. వాల్మార్ట్ ప్రస్తుతం 6% 401 (కె) మ్యాచ్‌ను అందిస్తుంది. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: మూడు కారణాలు కాస్ట్కో గొప్ప సంస్థ .)
2015 ఆర్థిక సంవత్సరంలో వార్షిక నివేదిక జనవరి 2015 లో విడుదలైనప్పటి నుండి, వాల్మార్ట్ తన వేతనాలను రెండుసార్లు పెంచింది మరియు దాని కనీస వేతనం ఇప్పుడు గంటకు 10 డాలర్లుగా ఉంది, దీని వలన 16 బిలియన్ డాలర్ల లాభం కొంతకాలం పునరావృతం అయ్యే అవకాశం లేదు..
వాల్మార్ట్ ఉద్యోగుల వేతనాలను పెంచింది. వేతనాల పెంపు కోసం సంస్థ మీడియా, వారి ఉద్యోగులు మరియు బయటి సంస్థల నుండి తీవ్ర ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంది. చర్న్ ఖర్చులు ఉద్యోగి జీతం కంటే 1.5 - 2.5 రెట్లు, వాల్మార్ట్ నిరంతరం ఉద్యోగుల నిలుపుదలపై దృష్టి పెట్టాలి. వాల్మార్ట్ వద్ద పని పరిస్థితుల గురించి లేదా వాల్మార్ట్ ఉద్యోగులు అందుకున్న సామాజిక సేవల గురించి మీడియా వారపు కథలను నడుపుతుండటంతో, ప్రతికూల PR ని ఆపడానికి సంస్థకు ఒక ప్రణాళిక అవసరం. అదనంగా, ఇతర చిల్లర వ్యాపారులు తమ వేతనాలు మరియు ప్రయోజనాలను పెంచడంతో, వాల్మార్ట్ నిర్వహణ కూడా అలా చేయవలసి వస్తుంది, లేకపోతే దాని స్థానాలకు దరఖాస్తుదారుల కొరత మిగిలిపోతుంది.
డబ్బు ఆదా ఎలా
వాల్మార్ట్ యొక్క అతిపెద్ద వ్యయం దాని శ్రమ ఖర్చులు. ప్రతి ఉద్యోగికి అధిక వేతనం చెల్లించి, వారి గంటలను తగ్గించే బదులు, వాల్మార్ట్ అది పనిచేసే కార్మికుల సంఖ్యను తగ్గించడానికి దాని మొత్తం వ్యూహాన్ని పునరుద్ధరించాలి. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: వాల్ మార్ట్ కార్పొరేట్ ఉద్యోగ కోతలను ప్లాన్ చేస్తుంది .)
ప్రస్తుతం, వాల్మార్ట్లో 1.4 మిలియన్ల అమెరికన్ కార్మికులు ఉన్నారు. వాల్‌మార్ట్‌కు లేనిది మాస్-ఆటోమేషన్. అమెజాన్.కామ్ ఇంక్. (AMZN) ఆర్డర్లను ఎంచుకోవడానికి దాని పంపిణీ కేంద్రాల్లో రోబోట్లను ఉపయోగిస్తుంది. పోటీ పడుతున్న చిల్లర వ్యాపారులు మరియు కిరాణా వ్యాపారులు క్యాషియర్లను స్వీయ-సేవ చెక్‌అవుట్‌లతో భర్తీ చేశారు. వాల్మార్ట్ అమెజాన్‌ను ఎక్కువ పంపిణీ కేంద్రాలను ఆటోమేట్ చేయడం ద్వారా (అధిక ఖర్చుతో) కాపీ చేయగలదు లేదా, ప్రజలను స్వీయ-సేవ యంత్రాలతో భర్తీ చేయడం ద్వారా దాని క్యాషియర్‌ల సంఖ్యను 50 - 75% సులభంగా తగ్గించగలదు. ఈ కార్మికులను పూర్తి సమయం నియమించుకోవచ్చు మరియు ప్రయోజనాలను పొందవచ్చు. ఉద్యోగులు వారి పెరిగిన పోటీతో సంతోషంగా ఉంటారు మరియు కస్టమర్లకు స్వయంగా సేవ చేయాల్సిన అవసరం లేకుండా, స్వీయ-సేవ చెక్-అవుట్ల బ్యాంకును పర్యవేక్షించేటప్పుడు వారి ఉద్యోగాలు సులభంగా ఉంటాయి.
ప్రతి పరిశ్రమలో స్వీయ-సేవ దాని అద్భుతమైన పొదుపు శక్తి కారణంగా అమలు చేయబడింది. చిల్లర వ్యాపారులు, విమానయాన సంస్థలు, రెస్టారెంట్లు, బ్యాంకులు - వారందరూ తమను తాము పని చేసుకోవడం తమకు ఉత్తమమైన పని అని వినియోగదారులను ఒప్పించారు మరియు కంపెనీలు దాని నుండి ఆర్ధిక ప్రయోజనాలను పొందాయి. వాల్మార్ట్ దీనిని అనుసరించాలి.
బాటమ్ లైన్
వాల్మార్ట్ తన గొప్ప వ్యయాన్ని ఆదా చేయడానికి దాని శ్రామిక శక్తిని తీవ్రంగా తగ్గించాల్సిన అవసరం ఉంది. పూర్తి సమయం కోసం అవకాశాలు పెరిగినందున ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉంటారు మరియు వాల్మార్ట్ వాటాదారులు తక్కువ మొత్తం ఉద్యోగుల వేతనాల నుండి అధిక లాభంతో సంతృప్తి చెందుతారు.
