కంపెనీలు పనితీరు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని మరియు అంచనా వేసే మాత్రికలను మానవ వనరుల ప్రణాళిక (హెచ్‌ఆర్‌పి) లో పొందుపరచవచ్చు. పెద్ద కంపెనీలు తమ హెచ్‌ఆర్ వ్యూహాలలో పరిమాణాత్మక పద్ధతులకు మొగ్గు చూపుతాయి, చిన్న కంపెనీలు గుణాత్మక పద్ధతులను మరియు నిర్వాహక అభీష్టానుసారం మరింత సమర్థవంతంగా ఉపయోగించగలవు. సంస్థ యొక్క మిషన్ స్టేట్మెంట్ నుండి ఎంటర్ప్రైజ్ రిసోర్స్ టెక్నాలజీని ఉపయోగించడం వరకు దాని శ్రామిక శక్తి యొక్క ఉత్పాదకత మరియు దీర్ఘాయువును ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి దోహదం చేస్తుంది.
20 వ శతాబ్దం చివరి అనేక దశాబ్దాల నుండి హెచ్ ఆర్ ప్లానింగ్ టూల్స్ యొక్క పరిధి గణనీయంగా పెరిగింది. డేటా, సమాచారం మరియు అభిప్రాయాన్ని సేకరించడానికి సంస్థలను ఎనేబుల్ చేసిన కంప్యూటింగ్ టెక్నాలజీతో వీటిలో చాలా వరకు సంబంధం ఉంది; మద్దతు అందించండి; మరియు పనితీరు కోసం కొత్త ప్రోత్సాహకాలను సృష్టించండి. ఉద్యోగ విశ్లేషణ మరియు సిబ్బంది అభివృద్ధిని మెరుగుపరచడానికి అంకితమైన మొత్తం కంపెనీలు మరియు కొత్త ఉత్పత్తులు ఉన్నాయి.
ప్రసిద్ధ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాధనానికి ఒక ఉదాహరణ SWOT విశ్లేషణ. SWOT అంటే బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు. SWOT సాంకేతికతను ఆల్బర్ట్ హంఫ్రీ 1960 లలో అభివృద్ధి చేశారు, వ్యాపారాలు మానవ శ్రమతో సహా అన్ని రకాల మూలధనాన్ని ఉద్దేశపూర్వకంగా స్వీయ-అవగాహన చట్రంలో ఉపయోగించడంలో సహాయపడతాయి. సానుకూలతను నొక్కి చెప్పడం మరియు బలహీనతలకు గురికావడాన్ని తగ్గించడం, వృద్ధిని నిరంతరం ప్రోత్సహిస్తుంది. SWOT అడుగుజాడల్లో ఇలాంటి పద్ధతులు అనుసరించాయి, ఇది అనేక పోటీ ప్రాజెక్టులకు మరియు అభివృద్ధి యొక్క సంస్థాగత సిద్ధాంతాలకు దారితీసింది.
విజయవంతమైన హెచ్ ఆర్ ప్లానింగ్ యొక్క అనేక స్తంభాలు ఉన్నాయి, వీటిలో ప్రతి దాని సాధనాలు మరియు పద్ధతులు ఉన్నాయి. ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను కంపెనీలు కనుగొని నియమించుకోవాలి. కార్పొరేట్ సంస్కృతులను ఉత్పాదకతను ప్రోత్సహించే మరియు అవాంఛిత టర్నోవర్‌ను తగ్గించే మార్గాల్లో పండించడం అవసరం. కార్యాలయ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు అధికారికంగా లేదా లేకపోతే ఉండాలి. ప్రతి కార్మిక డాలర్‌కు ఉత్పత్తి పెరుగుదలను ప్రోత్సహించే ఏదైనా కొనసాగించవచ్చు.
