వారి అమ్మకాలు మరియు లాభాలు క్షీణిస్తున్న చిన్న వ్యాపార యజమానులకు, భవిష్యత్తు అస్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. తుఫాను ఆర్థిక సమయాల్లో మనుగడ సాగించడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు? దురదృష్టవశాత్తు, "ఓడను కుడివైపు" అనుసరించడానికి సెట్ ప్లేబుక్ లేదు. ప్రతి చిన్న వ్యాపారం భిన్నంగా ఉంటుంది మరియు ప్రతి ఒక్కటి దాని స్వంత ప్రత్యేకమైన నష్టాలను మరియు రివార్డులను కలిగి ఉంటాయి. ఈ తేడాలు మరొక సంస్థ యొక్క టర్నరౌండ్ వ్యూహాన్ని లేఖకు కాపీ చేయడం కొంచెం అవాస్తవికం.
అయినప్పటికీ, నీటి యజమానులను ఆపివేయడానికి మరియు మీరే బెయిల్ ఇవ్వడం ప్రారంభించడానికి వ్యాపార యజమానులు అనుసరించగల కొన్ని సాధారణ వ్యూహాలు ఉన్నాయి.
1. పెద్ద చిత్రాన్ని చూడండి
ప్రజలు చాలా స్పష్టమైన సమస్యలను శక్తితో మరియు సంకోచం లేకుండా దాడి చేసే ధోరణిని కలిగి ఉంటారు. ఇది అర్థమయ్యేలా ఉంది మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో ఈ విధానం మంచి వ్యాపార అర్ధాన్ని ఇస్తుంది. అయితే, సానుకూల మరియు శాశ్వత మార్పు చేయడానికి "పెద్ద చిత్రాన్ని" చూడటం కూడా మంచిది. ఇది ఇప్పటికే ఉన్న సమస్యల పరిమాణం మరియు పరిధిని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు సంస్థ యొక్క వ్యాపార నమూనాను మరింత అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక అవకాశం - దాని బలాలు మరియు బలహీనతలు ఎలా అమలులోకి వస్తాయో నిర్ణయించడం.
ఉదాహరణకు, ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని ఇద్దరు ఉద్యోగులు స్థిరంగా సరుకులను తప్పుగా చేస్తున్నారని తెలుసుకుందాం, అది కొన్ని సామాగ్రిని అధికంగా లేదా తక్కువ నిల్వకు కారణమవుతుంది. ప్రారంభ ప్రతిచర్య ఆ ఉద్యోగులను తొలగించడం అయితే, మరొక విధానం ఏమిటంటే, వారిని నియమించిన మరియు పర్యవేక్షించే మేనేజర్ ఈ ఉద్యోగులకు సరిగ్గా శిక్షణ ఇచ్చాడా లేదా మేనేజర్ అసలు సమస్య కాదా అని పరిశీలించడం. పెట్టుబడిలో ఉన్నట్లే, సమస్యను టాప్-డౌన్ కోణం నుండి చూడటం ద్వారా ఈ సమస్యలు మళ్లీ సంభవించే అవకాశాన్ని తగ్గించడం లేదా తొలగించడం సాధ్యమవుతుంది.
పై ఉదాహరణను ఉపయోగించి, మేనేజర్ ఇద్దరు లోపం ఉన్న ఉద్యోగులను లేదా బహుశా మేనేజర్‌ను కూడా రెండవ ఆలోచన లేకుండా కాల్చవచ్చు. అయినప్పటికీ, ఇప్పటికే ఉన్న ఖాతాదారులతో మేనేజర్ యొక్క సంబంధాలు పునరావృత వ్యాపారం మరియు గణనీయమైన ఆదాయాన్ని తీసుకువచ్చే చరిత్రను కలిగి ఉంటే ఇది వ్యాపారాన్ని దెబ్బతీస్తుంది. ఆ నిర్వాహకుడికి కొన్ని సాధారణ శిక్షణ ముగింపు కంటే మంచి ప్రత్యామ్నాయం కావచ్చు.
టాప్-డౌన్ విధానాన్ని తీసుకోవడం మరియు మీ వ్యాపారాన్ని వెనక్కి నెట్టివేసే నిజమైన సమస్యలను అర్థం చేసుకోవడం సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు దాని బలహీనతలను అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది మరియు భవిష్యత్తులో అమ్మకాలను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేయకుండా నిరోధించవచ్చు.
2. స్టాఫ్ యొక్క ఇన్వెంటరీ తీసుకోండి
చిన్న వ్యాపార యజమాని కలిగి ఉన్న అగ్ర వ్యయాలలో పేరోల్ తరచుగా ఒకటి, కాబట్టి డబ్బు బాగా ఖర్చు చేయబడిందని నిర్ధారించుకోవడం అర్ధమే. ఇది సిబ్బంది యొక్క సమగ్ర సమీక్షను కలిగి ఉండవచ్చు - సమస్య తలెత్తినప్పుడు, అలాగే సాధారణ వ్యాపార సమయంలో - సరైన వ్యక్తులు బోర్డులో ఉన్నారని మరియు వారి ఉద్యోగాలను సమర్థవంతంగా చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
చిన్న వ్యాపార యజమానులు మరియు పెద్ద సంస్థలు రెండూ తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన కార్మికులను నియమించుకున్నప్పుడు "పెన్నీ వారీగా మరియు పౌండ్ మూర్ఖులు" గా ఉంటాయి. కొన్నిసార్లు, ఆ కార్మికుల ఉత్పాదకత అనుమానించవచ్చు. సగటు కార్మికుడి కంటే 20 శాతం ఎక్కువ ఖర్చవుతుంది కాని 40 శాతం ఎక్కువ సమర్థవంతంగా పనిచేసే ఒక కార్మికుడిని నియమించడం అర్ధమే, ముఖ్యంగా సంక్షోభ కాలంలో. క్రొత్త వ్యక్తుల నుండి రెజ్యూమెలు మరియు ఇంటర్వ్యూలను నిరంతరం కోరడం ద్వారా, వ్యాపార యజమానులు సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి అవసరమైనప్పుడు సిబ్బందిలో మార్పులు చేయవచ్చు.
3. వ్యాపారానికి నగదుకు ప్రాప్యత ఉందని నిర్ధారించుకోండి
చిన్న వ్యాపార యజమానులు సంస్థకు నగదును పొందేలా చర్యలు తీసుకోవాలి, ముఖ్యంగా సంక్షోభ సమయాల్లో. బ్యాంక్ లోన్ ఆఫీసర్‌ను సందర్శించడం మరియు రుణం పొందటానికి ఏమి అవసరమో అర్థం చేసుకోవడం మంచి మొదటి దశ, అదే విధంగా స్వల్పకాలిక నగదు ప్రవాహ సమస్యలకు నిధులు సమకూర్చడానికి ముందుగానే క్రెడిట్ లైన్‌ను తెరవడం.
చిన్న వ్యాపార యజమానులు మూలధనం యొక్క ఇతర సంభావ్య వనరులను కూడా కలిగి ఉండాలి. ఇందులో పొదుపులను నొక్కడం, స్టాక్ హోల్డింగ్‌లను లిక్విడేట్ చేయడం లేదా కుటుంబ సభ్యుల నుండి రుణాలు తీసుకోవడం వంటివి ఉండవచ్చు. ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని మూలధనానికి ప్రాప్యత కలిగి ఉండాలి లేదా ఏదైనా సన్నని సమయాల్లో దాన్ని సంపాదించడానికి నిధులను పొందటానికి సృజనాత్మక మార్గాన్ని కలిగి ఉండాలి. రెడీ వద్ద నగదు కలిగి ఉండటానికి ప్రత్యామ్నాయం లేదు.
4. చిన్న వస్తువులను చెమట పట్టడం ప్రారంభించండి
పెద్ద చిత్రంపై నిఘా ఉంచడం చాలా ముఖ్యం అయినప్పటికీ, చిన్న వ్యాపార యజమాని వ్యాపారంపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపే చిన్న విషయాలను పట్టించుకోకూడదు.
వ్యాపారం లేదా సంస్థ యొక్క సంకేతాలను ప్రజల దృష్టికి ఆటంకం కలిగించే పెద్ద చెట్టు, సరిపోని పార్కింగ్, రహదారి / ట్రాఫిక్ సదుపాయం లేకపోవడం లేదా అసమర్థమైన ప్రకటనలు వ్యాపారం యొక్క దిగువ శ్రేణిలో పెద్ద డెంట్ ఉంచగల చిన్న సమస్యలకు ఉదాహరణలు.
కస్టమర్లను తలుపులోకి తీసుకువచ్చే అనేక అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు విశ్లేషించడం కొన్ని సమస్యలను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది. మీ త్రైమాసిక ఖర్చులు లైన్-బై-లైన్ ద్వారా వెళ్లడం కూడా సమస్య ప్రాంతాలను వేరుచేయడానికి మరియు గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. యజమానులు ఇక్కడ వన్-టైమ్ ఖర్చులను తనిఖీ చేయకూడదు (ఎందుకంటే ఈ వస్తువులు చాలా అవసరమైన ఛార్జీలు). బదులుగా, యజమానులు అమాయకంగా అనిపించే చిన్న వస్తువులను వెతకాలి, కాని వాస్తవానికి ఖాతాలను తీసివేస్తున్నారు.
ఉదాహరణకు, సరిగ్గా ఆదేశిస్తే కార్యాలయ సామాగ్రి వంటి అంశాలు త్వరగా చేతిలో పడతాయి. అదేవిధంగా, మీ సరఫరాదారు ఉత్పత్తి ధరలను పెంచుకుంటే, మీరు చౌకైన సరఫరాదారు కోసం వెతకాలి.
5. నాణ్యతను త్యాగం చేయవద్దు
ఉత్పత్తి నాణ్యతతో సమస్య ఉంటే, దానిపై దాడి చేయడం అర్ధమే. ప్రమాదకర స్థితిలో ఉండటానికి మరియు చేస్తున్న మార్పులతో ఉద్యోగులను బోర్డులో చేర్చుకోవడం కూడా అర్ధమే. ఏదేమైనా, ఈ ఉత్పత్తి మార్పులు చేసేటప్పుడు నాణ్యతను త్యాగం చేయకూడదని యజమానులు తెలుసుకోవాలి.
ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తిపై మార్జిన్‌లను మెరుగుపరచాలని కోరుకునే వ్యాపార యజమానులు నిర్దిష్ట భాగాలకు అనూహ్య మార్పులు చేయడంలో జాగ్రత్తగా ఉండాలి. ఉదాహరణకు, పిజ్జేరియా పొడి స్పెల్ ద్వారా వెళుతుంటే, యజమాని చౌకైన జున్ను లేదా సాస్ పదార్ధాలను కొనుగోలు చేయడం ద్వారా పైకి మార్జిన్లు విస్తరించడానికి ప్రయత్నించవచ్చు. ఏదేమైనా, పిజ్జా యొక్క రుచి (నాణ్యత) పట్ల వినియోగదారులు అసంతృప్తి చెందితే మరియు అమ్మకాలు తగ్గడం ప్రారంభిస్తే వ్యూహం వెనుకకు వస్తుంది. తుది ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను నిలుపుకునేటప్పుడు లేదా మెరుగుపరిచేటప్పుడు ఖర్చు మరియు ఇతర కోతలు పెట్టడం ముఖ్య విషయం.
బాటమ్ లైన్
ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని క్లిష్ట సమయాల్లో తేలుతూ ఉంచడం తరచుగా సవాలుగా ఉంటుంది. యజమాని అనుసరించడానికి సెట్ ప్లేబుక్ లేనందున మరియు ప్రతి వ్యాపార పరిస్థితి భిన్నంగా ఉంటుంది. ఏదేమైనా, చాలా చిన్న వ్యాపారాలు కూడా చాలా ఉద్వేగభరితమైన యజమానులతో వస్తాయి కాబట్టి, వివరాలకు కొంత సరళమైన శ్రద్ధ ఒక వ్యాపారం ప్రశాంతమైన మరియు మరింత సంపన్నమైన ఆర్థిక సమయాల్లో ప్రయాణించేలా చూడటానికి సహాయపడుతుంది.
