ఉత్పత్తి వైఫల్యాల యొక్క పెద్ద పుస్తకంలో, కొన్ని గొప్ప ఉదాహరణలు ఉన్నాయి, మీరు కంపెనీ ఏమి ఆలోచిస్తున్నారో ఆశ్చర్యపోవాల్సిన అవసరం ఉంది. కంపెనీ రోజును నడపడానికి ప్రతికూల స్థూల లాభాల వంటిది ఏదీ లేదు. అయినప్పటికీ, ఇతరులు చెడ్డ సమయం, చెడు మార్కెటింగ్ మరియు దురదృష్టం వంటి సందర్భాలలో ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది. ఉత్పత్తులు విఫలం కావడానికి ఆరు కారణాలు మరియు దానిని నిరూపించే ఉత్పత్తులను మేము క్రింద పరిశీలిస్తాము.
- సమయం కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక పెద్ద మాంద్యం ప్రారంభమైనట్లే సంవత్సరాలుగా ప్రణాళిక దశలో ఉన్న లగ్జరీ ఉత్పత్తి ప్రారంభించటానికి సిద్ధంగా ఉంది. ఫోర్డ్ ఎడ్సెల్ విషయంలో ఇదే జరిగింది. ఎడ్సెల్ వైఫల్యానికి పర్యాయపదంగా మారింది, మరియు ఇది మార్కెటింగ్ విపత్తుగా ప్రసిద్ది చెందింది, అయితే 1958 మాంద్యం ఖచ్చితంగా దాని చర్యను రద్దు చేయడంలో పెద్ద పాత్ర పోషించింది.
కొన్నిసార్లు ఒక ఉత్పత్తి "దాని సమయానికి ముందే" ఉంటుంది మరియు దాని కోసం మార్కెట్ ఉనికిలో లేదు, జనాదరణ పొందిన PDA పరికరాల పూర్వగామి, ఆపిల్ న్యూటన్ మెసేజ్‌ప్యాడ్ వంటిది. ఈ కాస్త-చిలిపి PDA కి కొన్ని లోపాలు ఉన్నాయి - చాలా ప్రముఖంగా, చేతివ్రాతను అర్థం చేసుకునే వాదనకు అనుగుణంగా జీవించలేకపోవడం - కానీ PDA కోసం US 700US చెల్లించడం అసంబద్ధంగా అనిపించిన సమయంలో దాని విడుదల కంటే ఎక్కువ.
ఈ రోజు, పరిశ్రమలో విప్లవాత్మకమైన పిడిఎ ఉంటే, $ 700 బేరం లాగా కనిపిస్తుంది. (మీరు వాడుకలో లేని ఈ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలను వివరించే సమయం వస్తుంది. మీ పిల్లలు టెక్నాలజీలో మరింత తెలుసుకోండి (లేదా గ్రాండ్‌కిడ్స్‌) నవ్వుతారు.) హైప్‌కి అనుగుణంగా జీవించడం లేదు ప్రజలు తమకు అనిపించినప్పుడు అధ్వాన్నంగా ఏమీ లేదు మోసపోతోంది. ఏదో హైప్-అప్ మార్కెటింగ్ ఉన్నప్పుడు ఇది జరుగుతుంది, కానీ ఉత్పత్తి చాలా హో-హమ్. ఎడ్సెల్ విఫలమవ్వడానికి ఇది మరొక కారణం, ఎందుకంటే ఫోర్డ్ దానిని అత్యాధునిక కొత్త ఆటోమొబైల్‌గా పేర్కొంది, కాని ప్రజలు దీనిని ఎక్కువ ఖర్చుతో చూశారు. ఈ పేలవమైన స్థానానికి ఫోర్డ్ 350 మిలియన్ డాలర్లు ఖర్చు అయ్యింది, ఇది 1959 లో భారీ మొత్తం.
90 వ దశకంలో ఆర్చ్ డీలక్స్ మెనూ విడుదల కావడంతో మెక్డొనాల్డ్స్ కూడా దీనికి బలైంది. మిక్కీ-డి ఒక బర్గర్ పైన టమోటాను చెంపదెబ్బ కొట్టడం ద్వారా చక్కటి భోజన రాకెట్‌లోకి వెళ్లినట్లు చెప్పినప్పుడు ఎవరూ మోసపోలేదు. మెక్డొనాల్డ్స్ విఫలమైన పంక్తిని ప్రకటించడానికి million 100 మిలియన్లు ఖర్చు చేసినట్లు తెలిసింది. మరొక ఉదాహరణ కోసం, విండోస్ విస్టా సాగాను మర్చిపోవద్దు. నిషేధించబడిన బలమైన బ్రాండింగ్ బలమైన బ్రాండ్ ఒక ఆశీర్వాదం మరియు శాపం. టూత్‌పేస్ట్ కోసం వినియోగదారులు కోల్‌గేట్‌ను విశ్వసించారు, కాని ఆ పేరును కోల్‌గేట్ కిచెన్ ఎంట్రీస్‌లో ఉంచినప్పుడు అర్థం కాలేదు. ఆహారం మరియు టూత్‌పేస్టుల రుచిని కనెక్ట్ చేయడం వినియోగదారునికి ఉపయోగపడదు. మెక్డొనాల్డ్స్ ఆర్చ్ డీలక్స్ అపజయంతో, "పెద్దలకు భోజనం" పంక్తిని ఎవరైనా తీవ్రంగా పరిగణించటానికి మెక్డొనాల్డ్ పేరు విలువ బర్గర్ ఉమ్మడిగా చాలా బలంగా ఉంది. ఇప్పటికే విజయవంతం అయిన బ్రోకెన్ కంపెనీలను పరిష్కరించడం కొన్నిసార్లు తమను తాము మెరుగుపర్చడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, కాని అప్పటికే వారి విశ్వసనీయ వినియోగదారులను భయపెడుతుంది. చరిత్రలో చెత్త ఉత్పత్తి వైఫల్యాలలో ఒకటిగా పిలువబడే వాటిలో ఇది ఉత్తమంగా వివరించబడింది: "న్యూ కోక్." 1985 లో, కోకాకోలా చాలా బాగా పనిచేస్తోంది, కాని పెప్సీకి ఎక్కువ మార్కెట్ వాటాను కోల్పోతుందనే ఆందోళనతో ఉంది. కోక్ తాగేవారు కొత్త రుచిని ఇష్టపడతారని పేర్కొంటూ million 4 మిలియన్ల మార్కెట్ పరిశోధన ప్రాజెక్ట్ ఉంది, కానీ దానికి దిగివచ్చినప్పుడు, వారు ఇంకా అసలు కోరుకున్నారు.
క్రిస్టల్ పెప్సి మరొక మంచి ఉదాహరణ. స్పష్టమైన కోలా తయారు చేయడం కోలా కానివారిని ప్రలోభపెట్టలేదు - ఇది పెప్సి యొక్క బ్రాండింగ్‌ను గందరగోళపరిచింది. క్రాస్ కాలుష్యం - రెండు విజయవంతమైన ఉత్పత్తులను ఒక పెద్ద వైఫల్యంతో కలపడం రెండు విజయవంతమైన ఉత్పత్తులు లేదా సంస్థలను కలపడం ఏదో ఒకవిధంగా విపత్తును కలిగించగలదని ఇది ప్రతికూలంగా అనిపిస్తుంది, కానీ అది జరుగుతుంది. వేరుశెనగ వెన్న మరియు జామ్ యొక్క కాంబో గురించి ఒక సీసాలో లేదా కెల్లాగ్ యొక్క వినాశకరమైన పాలు-ధాన్యపు ప్యాకేజింగ్ ప్రచారం సెరీయల్ మేట్స్ గురించి ఆలోచించండి.
మరొక ఉదాహరణ ఇటీవల విఫలమైన విలీనం: AOL టైమ్ వార్నర్. AOL టైమ్ వార్నర్ పరాజయం సంస్థ సంస్కృతి యొక్క నిర్వహణ, సమయం మరియు మెషింగ్తో చాలా సంబంధం కలిగి ఉన్నప్పటికీ, రెండు విజయవంతమైన విషయాలను తీసుకొని వాటిని కలపడం అనాలోచిత విపత్తుకు దారితీస్తుందని చూపిస్తుంది. సరైన వ్యాపార భాగస్వాములను చేయకపోవడం సోనీ యొక్క బీటామాక్స్ మరియు తోషిబా యొక్క HD DVD దీనికి సరైన ఉదాహరణలు. బీటామాక్స్ VHS కంటే ఉన్నతమైనదిగా విస్తృతంగా పరిగణించబడింది, కానీ దాని అధిక వ్యయం అంటే అది పెద్ద పంపిణీదారులచే తీసుకోబడలేదు, ఇది దాని పతనానికి దారితీసింది.
HD DVD DVD యుద్ధం యొక్క VHS లాగా ఉంది, ఎందుకంటే దీనికి బ్లూ-రే కంటే తక్కువ ఖర్చు మరియు తక్కువ సమాచారం ఉంది, HD DVD కోల్పోయింది తప్ప. కొన్ని స్టూడియోలు (ఫాక్స్, సోనీ, వాల్ట్ డిస్నీ), సోనీ యొక్క ప్లేస్టేషన్ 3 మరియు వాల్-మార్ట్ మరియు బెస్ట్ బై వంటి చిల్లర వ్యాపారులు బ్లూ-రేతో కలిసి ఉన్నారు, తోషిబా యొక్క HD DVD కి ప్రతికూలత ఉంది, ఎందుకంటే దీనికి తక్కువ టైటిల్స్ మరియు అమ్మకపు దుకాణాలు ఉన్నాయి. బీటామాక్స్ మాదిరిగా, ఇది తక్కువ-అందుబాటులో ఉన్న ఫార్మాట్ కోసం తక్కువ సినిమాలను విడుదల చేసిన గొలుసు ప్రతిచర్యకు కారణమైంది, మరియు తోషిబా చివరికి 2008 మధ్యలో HD DVD ప్లేయర్‌లను ఉత్పత్తి చేయడాన్ని ఆపివేసింది.
HD DVD నుండి తోషిబా యొక్క నష్టం billion 1 బిలియన్ల దగ్గర ఉంటుందని భావిస్తున్నారు. (సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అభివృద్ధి చెందుతున్న కొద్దీ, కొన్ని పరిశ్రమలు వాడుకలో లేవు. 4 పరిశ్రమలను మార్చే టెక్ ట్రెండ్‌లలో ఉద్యోగాలు, పెట్టుబడులు మరియు మీ కొనుగోళ్లను ప్రభావితం చేసే ధోరణులను అనుసరించండి.)
బాటమ్ లైన్ కొన్నిసార్లు ఉత్పత్తి యొక్క వైఫల్యానికి ఎటువంటి లెక్కలు లేవు. ఉత్పత్తి పోటీదారుల కంటే మెరుగ్గా ఉన్నప్పటికీ, బలమైన మార్కెట్ పరిశోధన మరియు భారీ ప్రకటనల ప్రచారం ఉన్నప్పటికీ, అది ఇప్పటికీ విఫలమవుతుంది. పై కారణాలను పరిశీలిస్తే వైఫల్యానికి చాలా ముఖాలు ఉన్నాయని మరియు తరచుగా అనూహ్యమని తెలుస్తుంది.
