సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్ (బిఎస్సి) అనేది వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణ సాధనం, ఇది ప్రపంచ ప్రాతిపదికన వ్యాపారాలు మరియు సంస్థలు విస్తృతంగా ఉపయోగిస్తుంది. ఈ వ్యవస్థ దృష్టిని పదును పెట్టడానికి, వ్యూహాలను మెరుగుపరచడానికి, వ్యాపార కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు కమ్యూనికేషన్‌ను పెంచడానికి ఎంటిటీలను అనుమతిస్తుంది.
సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్ సంస్థలను ఈ క్రింది నాలుగు కోణాల నుండి చూడాలని ప్రతిపాదించింది, ప్రతి ఒక్కటి వారి స్వంత కొలమానాలు, డేటా సేకరణ మరియు విశ్లేషణలతో:
- ఫైనాన్షియల్ కస్టమర్ ఇంటర్‌నల్ బిజినెస్ ప్రాసెసెస్ లెర్నింగ్ అండ్ గ్రోత్
సమతుల్య స్కోరు కార్డులు ఎలా పని చేస్తాయి
సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న లక్ష్యాలను బాగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఒక BSC సంస్థలచే ఉపయోగించబడుతుంది. సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహానికి మెరుగైన మద్దతు ఇవ్వడానికి, రోజువారీ నిర్వహణ పనులను మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రయత్నాలను సమలేఖనం చేయడానికి ఈ నిర్వహణ వ్యవస్థ కార్మికులకు సహాయపడుతుంది. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి ఒక బృందం లేదా ఒక చొరవ చొరవ దాని సంబంధిత ఆదేశాలను ఎలా పెంచుతుందో అంచనా వేయడానికి BSC లను ఉపయోగించవచ్చు, తద్వారా సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ సిబ్బంది అవసరమయ్యే విధంగా వర్క్ఫ్లో ప్రాధాన్యతలను తిరిగి క్రమాంకనం చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
BSC వ్యవస్థను ఈ క్రింది అంశాలతో సహా కంపెనీ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క విభిన్న భాగాలను సూచించే ఒక రకమైన రోడ్‌మ్యాప్‌గా చూడవచ్చు:
- సంస్థ యొక్క మొత్తం మిషన్ కంపెనీ యొక్క దీర్ఘకాలిక దృష్టి కంపెనీ యొక్క ప్రధాన విలువలు కంపెనీ పనితీరు బెంచ్‌మార్క్‌లు
బిఎస్సి వ్యవస్థలు సంస్థలకు తక్షణ ఆదాయాన్ని పెంచే లక్ష్యానికి మించి ఆలోచించటానికి అధికారం ఇస్తాయి-ఇది స్పష్టంగా, నిరీక్షణతో కాల్చినది. బదులుగా, కొత్త ప్రాంతాలుగా పరిణామం చెందడానికి, కార్యకలాపాలను స్కేల్ చేయడానికి మరియు ఉన్నతమైన ఆశయాలను సాధించడానికి సంస్థ చేసే ప్రయత్నాలకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి BSC లు సహాయపడతాయి.
బిఎస్సి చెప్పిన బెంచ్‌మార్క్‌లకు వ్యతిరేకంగా సంస్థ యొక్క పురోగతిని కొలవవచ్చు, వ్యాపార నిర్వహణ సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు డేటా మరియు పనితీరు కొలమానాలను సేకరించే అనువర్తనాలను ఉపయోగించి, ఆ సమాచారాన్ని అర్ధవంతమైన చర్య తీసుకోవడానికి ఉత్తమంగా ఉన్న పార్టీలకు పంపండి. భవిష్యత్ పనితీరును అంచనా వేయడానికి గత ఆర్థిక పోకడలపై ఆధారపడే సాంప్రదాయ ఆర్థిక రిపోర్టింగ్ పత్రాల మాదిరిగా కాకుండా, బిఎస్సి వ్యవస్థలు వృద్ధి కోసం చురుకైన చట్రాలను రూపొందిస్తాయి, త్రైమాసికాలు మరియు రాబోయే సంవత్సరాల్లో.
బ్యాలెన్స్డ్ స్కోర్ కార్డుల సంక్షిప్త చరిత్ర (BSC)
మొదటి సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్ 1987 లో స్వతంత్ర కన్సల్టెంట్ ఆర్ట్ ష్నైడర్‌మాన్ చేత సృష్టించబడింది, అతను సెమీకండక్టర్ తయారీదారు అనలాగ్ పరికరాల కోసం పనిచేస్తున్నప్పుడు. మూడు సంవత్సరాల తరువాత, రాబర్ట్ ఎస్. కప్లాన్ నేతృత్వంలోని సంబంధం లేని పరిశోధన అధ్యయనంలో ష్నైడర్‌మాన్ అదృష్టవశాత్తూ పాల్గొన్నాడు, ఈ సమయంలో ష్నైడర్‌మాన్ అవకాశం అతని పని పనితీరు కొలత పరిశోధనను ప్రస్తావించింది.
తదనంతరం, కప్లాన్, కన్సల్టెంట్ డేవిడ్ పి. నార్టన్‌తో కలిసి, 1992 శ్వేతపత్రంలో ష్నైడర్‌మాన్ స్కోర్‌కార్డ్ వివరాలను అనామక చేర్చారు, తరువాత ఒక సంవత్సరం తరువాత మరో వ్యాసంలో చేర్చారు. చివరగా, 1996 లో, కప్లాన్ మరియు నార్టన్ "ది బ్యాలెన్స్డ్ స్కోర్‌కార్డ్" పేరుతో ఒక పుస్తకాన్ని ప్రచురించారు, ఇది ఈ భావనను ప్రధాన స్రవంతి చేసింది, ఈ ఇద్దరు రచయితలు ఈ ఆలోచనను పుట్టించారని చాలామంది నమ్ముతారు.
సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్ మొదట ప్రాచుర్యం పొందినప్పటి నుండి, ప్రత్యామ్నాయ నమూనాల హోస్ట్ ఉద్భవించింది. అయినప్పటికీ, ఇవి ఎక్కువగా అకాడెమిక్ సర్కిల్‌లకు మాత్రమే పరిమితం చేయబడ్డాయి మరియు పరిమిత వాస్తవ-ప్రపంచ అనువర్తనాలను కలిగి ఉన్నాయి. ఏదేమైనా, కార్పొరేట్ స్కోర్‌కార్డ్ పరిభాషను ష్నైడర్‌మాన్ రూపొందించినప్పటికీ, పనితీరు నిర్వహణ అంశం 19 వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో అమెరికన్ వ్యాపారాలలో జరిగిన సంభాషణలలో భాగం అని చరిత్రకారులు తెలిపారు.
